{"id":107181,"date":"2021-11-23T08:00:00","date_gmt":"2021-11-23T07:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/e3magpmp.greatsolution.dev\/?p=107181"},"modified":"2021-10-06T10:15:12","modified_gmt":"2021-10-06T08:15:12","slug":"der-schluessel-zu-inklusiver-software","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/e3magpmp.greatsolution.dev\/de\/der-schluessel-zu-inklusiver-software\/","title":{"rendered":"Der Schl\u00fcssel zu inklusiver Software"},"content":{"rendered":"\n

Dass die Unternehmensspitze einen Mangel an Inklusion erkennt, ist ein Schl\u00fcsselfaktor, um diverse Zielgruppen zu erreichen. Unternehmen, die auf Diversit\u00e4t und Inklusion in ihren Tech-Teams achten, werden von Innovations-, Umsatz- und Markenwertchancen profitieren, zeigt die Studie \u201eThe Key to Designing Inclusive Tech: Creating Diverse and Inclusive Tech Teams\u201c.<\/p>\n\n\n\n

\u201eDer Wandel muss von den F\u00fchrungskr\u00e4ften der Technologieteams ausgehen: Sie sind gefordert, die Kluft zwischen ihrer Wahrnehmung und der ihrer Mitarbeiterinnen und Teammitglieder aus ethnischen Minderheiten zu \u00fcberwinden. Dass F\u00fchrungskr\u00e4fte sich dazu auch mit unbequemen Wahrheiten auseinandersetzen, ist eine Grundvoraussetzung zur Entwicklung inklusiver Technologie<\/em>\u201c, erl\u00e4utert Christina Schehl, Leiterin der Strategie-, Design- und Innovationseinheit frog von Capgemini Invent in Deutschland. \u201eDer Druck auf globale Unternehmen, Inklusion zu verwirklichen, w\u00e4chst. Verbraucher erwarten heute, dass Organisationen inklusive Produkte, Services und Technologien entwickeln. Inklusionsfragen \u2013 wenn \u00fcberhaupt \u2013 erst am Ende der Entwicklungszyklen zu stellen ist zu sp\u00e4t und damit wenig zielf\u00fchrend. Das Risiko diskriminierender Technologien k\u00f6nnen Unternehmen nur senken, indem sie bereits in der Konzeptions- und Entwicklungsphase m\u00f6glichst diverse Nutzergruppen beteiligen<\/em>.\u201c<\/p>

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Kluft zwischen F\u00fchrungskr\u00e4ften und Mitarbeitenden<\/h3>\n\n\n\n

Im Laufe der Pandemie gerieten die Unternehmen unter gro\u00dfen Druck, Tech-Talente, die ihren Anforderungen entsprechen, aus einem immer kleiner werdenden Kandidatenkreis zu rekrutieren. Dabei hat ihre Aufmerksamkeit f\u00fcr gute Diversit\u00e4ts- und -Inklusionspraktiken nachgelassen. So ist eine Kluft entstanden zwischen der Wahrnehmung der F\u00fchrungskr\u00e4fte, die ihre IT- und Tech-Teams als von Inklusion gepr\u00e4gt sehen, und der Realit\u00e4t, wie Mitarbeiterinnen und Teammitglieder aus ethnischen Minderheiten sie erleben. <\/p>\n\n\n\n

Gem\u00e4\u00df der Studie sind 85 Prozent der F\u00fchrungskr\u00e4fte der Auffassung, dass ihre Unternehmen allen Mitarbeitenden faire Chancen zur Karriereentwicklung und Bef\u00f6rderung bieten \u2013 aber nur 19 Prozent der Frauen und Besch\u00e4ftigten aus ethnischen Minderheiten stimmen dem zu. Diese Diskrepanz tr\u00e4gt zu einem fortw\u00e4hrenden Defizit bei der Gleichstellung und Inklusion in allen Branchen bei, die Technologien f\u00fcr Endanwender bereitstellen.<\/p>\n\n\n\n

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“Dass F\u00fchrungskr\u00e4fte sich mit unbequemen Wahrheiten auseinandersetzen, ist eine Grundvoraussetzung zur Entwicklung inklusiver Technologie.<\/em>” – Christina Schehl, Leiterin von frog, Capgemini Invent Deutschland<\/em><\/figcaption><\/figure><\/div>\n\n\n\n

F\u00fchrungskr\u00e4fte glauben, dass Fortschritte gemacht werden, die Tech-Angestellten an der Basis aber sehen die Realit\u00e4t weiterhin kritisch. Die Kluft in der Wahrnehmung ist gro\u00df: 75 Prozent der F\u00fchrungskr\u00e4fte glauben, dass Frauen und Teammitglieder aus ethnischen Minderheiten in ihren Unternehmen ein Gef\u00fchl der Zugeh\u00f6rigkeit erleben, aber nur 24 Prozent dieser Mitarbeitenden in Tech-Positionen best\u00e4tigen dies. <\/p>\n\n\n\n

53 Prozent der Frauen und Personen aus ethnischen Minderheiten f\u00fchlen sich wohl dabei, pers\u00f6nliche Erfahrungen mit Gleichrangigen und anderen Mitarbeitenden zu teilen, wohingegen nur 9 Prozent von ihnen dasselbe Ma\u00df an Vertrauen gegen\u00fcber ihren F\u00fchrungskr\u00e4ften haben. Nur 16 Prozent der Frauen und Angestellten aus ethnischen Minderheiten sehen sich in Tech-Teams ausreichend repr\u00e4sentiert. Dar\u00fcber hinaus ist in IT- bzw. Tech-Teams nur jede f\u00fcnfte Person weiblich und jede sechste entstammt einer ethnischen Minderheit.<\/p>\n\n\n\n

Bei Organisationen mit einer fortgeschrittenen inklusiven Kultur ist die Diskrepanz in der Einsch\u00e4tzung der Inklusions-prozesse und -ma\u00dfnahmen zwischen F\u00fchrungskr\u00e4ften auf der einen Seite und Frauen sowie Mitarbeitenden aus ethnischen Minderheiten in Tech-Funktionen auf der anderen Seite kleiner. Dies trifft auch hinsichtlich der Frage zu, ob Frauen und Mitarbeitende aus ethnischen Minderheiten den gleichen Zugang zu Personalressourcen, Mitarbeitergruppen und der HR-Abteilung haben wie andere Besch\u00e4ftigte mit nicht diversem Hintergrund.<\/p>\n\n\n\n

Inklusive Teams f\u00fchren zu inklusiven Produkten<\/h3>\n\n\n\n

Die Studienautoren heben hervor, dass Organisationen mit diversen und inklusiven Tech-Teams mit vier Mal h\u00f6herer Wahrscheinlichkeit inklusive Produkte hervorbringen. Unternehmen m\u00fcssen daher eine effektive Inklusionsstrategie entwickeln, die \u00fcber Aufkl\u00e4rung und Sensibilisierung auf den h\u00f6chsten F\u00fchrungsebenen hinausgeht, so die Studie. Sie sind gefordert, verschiedene Prozesse, Leitlinien und Wertesysteme zur F\u00f6rderung von Inklusion einzusetzen. Dazu geh\u00f6ren Richtlinien zu Diversit\u00e4t und gegen Bel\u00e4stigung sowie ein klarer Inklusionsauftrag f\u00fcr Technologieteams. <\/p>\n\n\n\n

F\u00fchrungskr\u00e4fte m\u00fcssen vor allem in diesem Bereich sicherstellen, dass Frauen sowie Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter aus ethnischen Minderheiten Chancengleichheit bei Karriereentwicklung, Aufstieg und Einfluss auf die Produktentwicklung erhalten.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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