{"id":109406,"date":"2022-01-04T08:00:00","date_gmt":"2022-01-04T07:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/e3magpmp.greatsolution.dev\/?p=109406"},"modified":"2021-11-05T08:11:46","modified_gmt":"2021-11-05T07:11:46","slug":"ki-auf-abenteuerreise","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/e3magpmp.greatsolution.dev\/de\/ki-auf-abenteuerreise\/","title":{"rendered":"KI auf Abenteuerreise"},"content":{"rendered":"\n

Folgendes Zitat stammt von Samantha im US-amerikanischen Science-Fiction-Filmdrama \u201eHer\u201c von Spike Jonze: \u201eDie DNA dessen, was ich bin, basiert auf den Millionen von Pers\u00f6nlichkeiten all der Programmierer, die mich geschrieben haben. Aber was mich zu mir macht, ist meine F\u00e4higkeit, durch meine Erfahrungen zu wachsen. Im Grunde entwickle ich mich also in jedem Moment weiter, genau wie du.<\/em>\u201c <\/p>\n\n\n\n

Samantha ist eine KI-basierte Sprachassistenz und l\u00e4sst uns im Film erleben, wie nah und doch fremd uns die digitalen Assistenzen heute sind. In der Diskussion \u00fcber k\u00fcnstliche Intelligenz (KI) denken wir oft an Superhelden mit menschlichem Bewusstsein aus Filmen wie \u201eTerminator\u201c. W\u00e4hrend wir uns vor den vermeintlichen Vernichtungsmaschinen auf zwei Beinen gruseln oder von einer unerf\u00fcllten Liebe zum KI-Avatar tr\u00e4umen, sind sie l\u00e4ngst unter uns: An der Schnittstelle zum Menschen setzen KI-L\u00f6sungen auf Analytics und Automatisierung. \u00dcber Standard-Software sind sie heute in fast allen Unternehmen im Einsatz. <\/p>

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KI betrifft potenziell jeden von uns. Sicherlich hatten wir heute schon mit intelligenten Netzen zu tun. Wir nehmen davon nur nicht unbedingt Notiz oder halten sie f\u00fcr normal, wenn unser Laptop mit Gesichtserkennung die Tasten entsperrt, die Suchfunktion von Google Vorschl\u00e4ge generiert oder die Autokorrektur in einer Textnachricht unsere Fehlermuster gelernt hat. Intelligente Assistenzsysteme arbeiten in unseren Smartphones oder im Kinderzimmer zu Hause. Sie wissen, wie wir agieren, was uns besch\u00e4ftigt und motiviert. Sie kennen uns besser als enge Freunde und beraten zielsicherer als der Versicherungsvertreter.<\/p>\n\n\n\n

Zukunftsfragen stellen<\/h3>\n\n\n\n

Liegt es da nicht nahe, k\u00fcnstliche Intelligenz auch in der Personalarbeit im Unternehmen einzusetzen? Innovationsbef\u00fcrworter sehnen sich in Human Resources (HR) nach Chatbots, biometrischer Sensorik und Natural-Language-Processing (NLP) in der Auswahl von Bewerbern. W\u00e4hrend Vertreter dieser Fraktion ihr Heil in den neuesten Geburten digitaler Technologien suchen, verschr\u00e4nken andere die Arme nach dem Motto: \u201eEntweder menschlich oder maschinell<\/em>.\u201c <\/p>\n\n\n\n

Aufhalten werden wir die Technologie nicht, denn maschinelles Lernen als eine Auspr\u00e4gung von KI zeigt vor allem im Recruiting heute schon, wie sich die Personalbeschaffung wandelt und welche Potenziale und Risiken auf uns zukommen.<\/p>\n\n\n\n

Es wird Zeit, dass wir uns in der Personalarbeit mit konstruktiver Skepsis und Chancenblick Zukunftsfragen stellen: Welche KI-Tools dienen HR und der Belegschaft im Hinblick auf die angestrebte Wertsch\u00f6pfung? Wie k\u00f6nnen wir sie verantwortlich sowie ethisch sensibel einf\u00fchren und steuern? Wie ver\u00e4ndert k\u00fcnstliche Intelligenz die Zusammenarbeit in Unternehmen? Sicher schadet es nicht, im Tool-Zoo f\u00fcr HR-Prozesse zu st\u00f6bern und zu sondieren, was in der Wertsch\u00f6pfungskette HR m\u00f6glich ist, von der Personalrekrutierung bis zur Personaltrennung. Doch Vorsicht vor dem Schneeballeffekt: KI-Tools sind weit mehr als HR-Werkzeuge zur Effizienzsteigerung.<\/p>\n\n\n\n

KI ver\u00e4ndert Kultur, egal in welchem Unternehmensbereich sie zum Einsatz kommt. HR ist selbst dann betroffen, wenn die HR-eigenen Prozesse noch in der analogen Ursuppe schwimmen, denn durch Automatisierung im Produktionsprozess beginnt unaufhaltsam ein kultureller Erdrutsch. Im besten Fall wird der Erdrutsch aktiv von HR begleitet und f\u00fchrt die Organisation auf ein neues Niveau von Wertsch\u00f6pfung, Kollabora-tion und Entwicklung.<\/p>\n\n\n\n

Personaler sind daher gefordert, sich den technologischen Grundz\u00fcgen und smarten Instrumenten zu n\u00e4hern, die zum Beispiel in der Werkhalle zum Einsatz kommen. Nur so k\u00f6nnen sie die Auswirkungen auf der sozialen Seite erkennen und neue Ideen entwickeln, wie sie Identifikation und Mitgestaltung in der Organisation weiterentwickeln k\u00f6nnen. Das wirft neue, gr\u00f6\u00dfere Fragen auf: Wie l\u00e4sst sich ein sozial vertr\u00e4gliches Arbeitsumfeld gestalten, in dem Menschen und intelligente Maschinen ihre komplement\u00e4ren F\u00e4higkeiten nutzbringend verbinden? <\/p>\n\n\n\n

Das klingt nach einer gro\u00dfartigen Gestaltungsaufgabe f\u00fcr alle HR-Teams, die heute unter der Last von manueller Verwaltungsarbeit st\u00f6hnen. Wenn sie einen Teil davon einer KI-Assistenz wie Samantha abgeben, dann entsteht Raum, strukturelle Ver\u00e4nderungen im eigenen Bereich anzusto\u00dfen und das Unternehmen zu einer
gesunden Wechselwirkung von KI und menschlicher Kooperation zu begleiten. Befriedigende Arbeit ist der Lohn f\u00fcr mutiges Ausprobieren und neugierige Fragen an eine bessere Arbeitswelt.<\/p>\n\n\n\n

Wenn Sie mehr \u00fcber dieses Thema wissen m\u00f6chten, ist das Buch \u201eK\u00fcnstliche Intelligenz in der Personalarbeit<\/a>\u201c auf jeden Fall ein guter Einstieg in die Thematik. Mit Beispielen, Praxistipps und konkretem Leitfaden zur Umsetzung von KI-gest\u00fctzter Personalarbeit.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

K\u00fcnstliche Intelligenz ver\u00e4ndert nicht nur Arbeitsprozesse, sondern auch Kultur und die Rolle von HR. Wie kann eine intelligente Arbeitskultur entstehen? Zeit f\u00fcr HR und F\u00fchrungskr\u00e4fte, ins Handeln zu finden.<\/p>\n","protected":false},"author":2472,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"rank_math_lock_modified_date":false,"footnotes":""},"categories":[40010],"tags":[1104,840,624],"coauthors":[40066],"class_list":["post-109406","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-mag-21-11","tag-hr","tag-human-resources","tag-ki"],"featured_image_urls_v2":{"full":"","thumbnail":"","medium":"","medium_large":"","large":"","image-100":"","image-480":"","image-640":"","image-720":"","image-960":"","image-1168":"","image-1440":"","image-1920":"","1536x1536":"","2048x2048":"","trp-custom-language-flag":"","bricks_large_16x9":"","bricks_large":"","bricks_large_square":"","bricks_medium":"","bricks_medium_square":"","profile_24":"","profile_48":"","profile_96":"","profile_150":"","profile_300":""},"post_excerpt_stackable_v2":"

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