{"id":110934,"date":"2022-02-21T10:00:00","date_gmt":"2022-02-21T09:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/e3magpmp.greatsolution.dev\/?p=110934"},"modified":"2022-01-21T12:20:50","modified_gmt":"2022-01-21T11:20:50","slug":"dauerhaft-optimale-prozesse","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/e3magpmp.greatsolution.dev\/de\/dauerhaft-optimale-prozesse\/","title":{"rendered":"Dauerhaft optimale Prozesse"},"content":{"rendered":"\n

Unabh\u00e4ngig von der Wahl der Migrationsmethode ist der Wechsel zu S\/4 Hana f\u00fcr Firmen Ansto\u00df und Notwendigkeit zugleich, ihre Prozesse zu evaluieren und nach M\u00f6glichkeit auch zu verbessern und zu vereinfachen. Dass Process Mining hierf\u00fcr die beste M\u00f6glichkeit ist, da es einen datenbasierten und somit validen \u00dcberblick \u00fcber die realen Abl\u00e4ufe sowie die Abweichungen von ihnen gibt, ist mittlerweile Allgemeinwissen.<\/p>\n\n\n\n

Aber auch beim Einsatz von Process Mining selbst gibt es h\u00e4ufig erhebliche Optimierungspotenziale: Um eine visuelle Echtzeit-Darstellung der Prozessabl\u00e4ufe zu erstellen, sollten idealerweise alle relevanten Datenquellen genutzt werden. Denn angesichts der typischerweise sehr heterogenen IT-Landschaften f\u00fchrt eine Beschr\u00e4nkung auf Daten ausschlie\u00dflich aus den Kernsystemen wie ERP und CRM h\u00e4ufig nur zu unvollst\u00e4ndigen Ergebnissen.<\/p>

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Der Einsatz von Process Mining sollte sich zudem nicht nur auf die Phasen der eigentlichen S\/4-Migration, also von der Planung \u00fcber das Vorlagendesign bis hin zum Rollout, beschr\u00e4nken. Auch die anschlie\u00dfende Kontrolle und Evaluation ist elementar, um eventuell nach der Migration auftretende Ineffizienzen in Prozessen fr\u00fchzeitig erkennen und beheben zu k\u00f6nnen.<\/p>\n\n\n\n

Bei allen Vorz\u00fcgen des Process Mining haben sich seine M\u00f6glichkeiten fr\u00fcher rein auf die Diagnose beschr\u00e4nkt: Prozessineffizienzen konnten zwar erkannt, aber nicht automatisiert behoben werden. Diese signifikante Verbesserung f\u00fcr die nachhaltige und kontinuierliche Optimierung von Unternehmensabl\u00e4ufen er\u00f6ffnet erst das auf dem Process Mining aufbauende Execution Management. Firmen k\u00f6nnen damit ihre gesamte Unternehmensperformance zielgerichtet steuern und kontinuierlich an ver\u00e4nderte Anforderungen anpassen. Dies gilt auch f\u00fcr komplexe und system\u00fcbergreifende Abl\u00e4ufe.<\/p>\n\n\n\n

Ein weiterer Vorteil: Entscheider k\u00f6nnen damit auch Ver\u00e4nderungen simulieren und so vorhersagen, wie sie sich auf das Erreichen der Gesch\u00e4ftsziele auswirken. Dies hilft nicht nur im regul\u00e4ren Gesch\u00e4ftsbetrieb, sondern beispielsweise auch dabei, die Risiken einer S\/4-Migration zu minimieren und Prozesse \u2013 gest\u00fctzt auf valide Daten \u2013 neu zu gestalten.<\/p>\n\n\n\n

Verk\u00fcrzung der Zykluszeiten<\/h3>\n\n\n\n

Welche M\u00f6glichkeiten das Execution Management bietet, zeigt das Beispiel Fresenius Kabi. Das weltweit t\u00e4tige Gesundheitsunternehmen mit rund 40.000 Besch\u00e4ftigten bietet Medikamente und Medizinprodukte zur Infusion, Transfusion und klinischen Ern\u00e4hrung. Fresenius Kabi wollte mittels des Execution-Management-Systems (EMS) von Celonis seine Abl\u00e4ufe optimieren und begann dabei unter anderem mit der Kreditorenbuchhaltung.<\/p>\n\n\n\n

Ziele des Projekts waren die Reduzierung von Bargeldverlusten durch doppelte Zahlungen oder den Verlust von Skonto, eine generelle Verk\u00fcrzung der Zykluszeit sowie die deutliche Verringerung der Anzahl menschlicher Eingriffe im Rahmen des Prozesses.<\/p>\n\n\n\n

Dank der Analyse und Anreicherung von Live-Daten aus dem ERP-System erhalten nun die Besch\u00e4ftigten der Buchhaltung genau die Erkenntnisse, die sie ben\u00f6tigen, um optimale Entscheidungen zu treffen und Prozesse zu optimieren. Das Ergebnis sind unter anderem ein 24 Prozent h\u00f6herer Skonto-Realisierungssatz innerhalb von nur drei Monaten und Einsparungen von rund 100.000 Euro innerhalb des ersten halben Jahres.<\/p>\n\n\n\n

Fresenius Kabi steht exemplarisch daf\u00fcr, wie modernes Process Mining und darauf aufbauende Execution-Management-Systeme es Unternehmen erm\u00f6glichen, deutliche gesch\u00e4ftliche Mehrwerte dauerhaft und nachhaltig zu erzielen – vorausgesetzt, sie setzen auf die geeigneten Technologien.<\/p>\n\n\n\n

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Die Migration auf S\/4 Hana ist f\u00fcr viele Unternehmen der Anlass, Prozesse auf den Pr\u00fcfstand zu stellen. Doch wer den Systemwechsel nur zum einmaligen Anlass nimmt, Verbesserungen zu realisieren, verschenkt immenses Potenzial.<\/p>\n","protected":false},"author":2504,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"rank_math_lock_modified_date":false,"footnotes":""},"categories":[5,40127],"tags":[3504,111,40130,4277],"coauthors":[40321],"class_list":["post-110934","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-infrastruktur","category-mag-21-12","tag-celonis","tag-infrastruktur","tag-mag-21-12","tag-process-mining"],"featured_image_urls_v2":{"full":"","thumbnail":"","medium":"","medium_large":"","large":"","image-100":"","image-480":"","image-640":"","image-720":"","image-960":"","image-1168":"","image-1440":"","image-1920":"","1536x1536":"","2048x2048":"","trp-custom-language-flag":"","bricks_large_16x9":"","bricks_large":"","bricks_large_square":"","bricks_medium":"","bricks_medium_square":"","profile_24":"","profile_48":"","profile_96":"","profile_150":"","profile_300":""},"post_excerpt_stackable_v2":"

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