{"id":110959,"date":"2022-02-21T12:00:00","date_gmt":"2022-02-21T11:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/e3magpmp.greatsolution.dev\/?p=110959"},"modified":"2022-01-21T12:44:43","modified_gmt":"2022-01-21T11:44:43","slug":"agil-simpel-transparent","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/e3magpmp.greatsolution.dev\/de\/agil-simpel-transparent\/","title":{"rendered":"Agil, simpel, transparent"},"content":{"rendered":"\n<p>Lieferketten und Wirtschaftsbeziehungen wurden lange zunehmend komplexer, und sp\u00e4testens seit Corona wurden damit zusammenh\u00e4ngende Schwachstellen und Probleme deutlich. Unternehmen m\u00fcssen und wollen wieder agiler auf Probleme reagieren k\u00f6nnen, alternative Strategien evaluieren und Transparenz \u00fcber ihre eigenen vier W\u00e4nde hinweg schaffen. Darauf hat die SAP schon vor einigen Jahren reagiert und passt sich selbst und ihre Angebote an.<\/p>\n\n\n\n<p>Nicht nur die technologische Reise in die Cloud ist eines der gro\u00dfen Neuerungsthemen, auch die damit einhergehenden schnelleren Innovationszyklen, nutzerfreundlichere Umgebungen und einfachere Einf\u00fchrung der Software zeigen gro\u00dfe Unterschiede auf. Modular aufgebaute Software hilft, schneller in den dringendsten Bereichen systemische Unterst\u00fctzung aufzubauen und \u00fcber Zeit in andere Prozesse hineinzuwachsen. So eben auch im Bereich Supply-Chain-Planung.<\/p><div class=\"great-fullsize-content-es\" style=\"margin-left: auto;margin-right: auto;text-align: center;\" id=\"great-3174584852\"><a href=\"https:\/\/e3magpmp.greatsolution.dev\/es\/kit-de-medios\/\" target=\"_blank\" aria-label=\"nl_werbung_800x100_es\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" src=\"https:\/\/e3magpmp.greatsolution.dev\/wp-content\/uploads\/2024\/08\/nl_werbung_800x100_es.jpg\" alt=\"\"  srcset=\"https:\/\/e3magpmp.greatsolution.dev\/wp-content\/uploads\/2024\/08\/nl_werbung_800x100_es.jpg 800w, https:\/\/e3magpmp.greatsolution.dev\/wp-content\/uploads\/2024\/08\/nl_werbung_800x100_es-400x50.jpg 400w, https:\/\/e3magpmp.greatsolution.dev\/wp-content\/uploads\/2024\/08\/nl_werbung_800x100_es-768x96.jpg 768w, https:\/\/e3magpmp.greatsolution.dev\/wp-content\/uploads\/2024\/08\/nl_werbung_800x100_es-100x13.jpg 100w, https:\/\/e3magpmp.greatsolution.dev\/wp-content\/uploads\/2024\/08\/nl_werbung_800x100_es-480x60.jpg 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Aktuell l\u00e4uft die Mainstream Maintenance f\u00fcr EHP4 for SAP SCM 7.0 bis Ende 2027. L\u00e4ngst haben auch viele mit der neuen<br>Plattform der SAP f\u00fcr Supply-Chain-Planung, SAP Integrated Business Planning<br>oder kurz IBP, Bekanntschaft gemacht.<\/p>\n\n\n\n<p>Die Cloud-native Planungsl\u00f6sung bietet verschiedene User Interfaces, die abh\u00e4ngig von Rolle und Autorisierung intuitiv und schlank ausgestaltet sein k\u00f6nnen oder tief in die Funktionalit\u00e4ten, Konfiguration und Algorithmen absteigen. Vom Vertriebsmitarbeiter, der nur ab und zu die Bedarfe seiner Kunden eintragen m\u00f6chte, bis zum Data Scientist, der mit Maching-Learning-Algorithmen arbeitet \u2013 eine Plattform f\u00fcr alle Beteiligten. Und das \u00fcber alle Planungsschritte und -horizonte hinweg: von strategischer Sales- und Operations-Planung (S&amp;OP) \u00fcber taktische Absatzplanung (Demand Planning) und Bestandsoptimierung (Inventory Optimization) bis hin zu operativer Supply-Planung. Alles unterst\u00fctzt durch smarte Warnmeldungen, Analysen und Dashboards, die zur Visibilit\u00e4t und Transparenz beitragen, sowie Simulationsm\u00f6glichkeiten, die den Planer so weit wie m\u00f6glich unterst\u00fctzen, Engp\u00e4sse aufzeigen und zur zielgerichteten Probleml\u00f6sung beitragen.<\/p>\n\n\n\n<p>Und trotzdem gilt f\u00fcr die Plattform \u201emix and match\u201c \u2013 viele Unternehmen beginnen ihre IBP-Reise mit dem S&amp;OP-Prozess oder fangen mit dem Demand Planning an, um ihre Prognoseg\u00fcte zu verbessern. Einige sind APO-Nutzer und steigen daher erst mal in den neuen Bereichen ein. Allerdings ist die Plattform Backend-agnostisch; es wird weder der APO noch ein SAP-S\/4-Hana-System noch ein SAP ECC ben\u00f6tigt, um die IBP zu nutzen.<\/p>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-image\" data-block-type=\"core\"><figure class=\"aligncenter size-full\"><a href=\"http:\/\/e3magpmp.greatsolution.dev\/wp-content\/uploads\/2022\/01\/sap_grafik.jpg\"><img decoding=\"async\" src=\"http:\/\/e3magpmp.greatsolution.dev\/wp-content\/uploads\/2022\/01\/sap_grafik.jpg\" alt=\"Kernelemente der Plattform: einfachere Nutzbarkeit durch intuitive User Interfaces, Dashboard-Unterst\u00fctzung und Simulationsm\u00f6glichkeiten.\" class=\"wp-image-110725\"\/><\/a><figcaption>Kernelemente der Plattform: einfachere Nutzbarkeit durch intuitive User Interfaces, Dashboard-Unterst\u00fctzung und Simulationsm\u00f6glichkeiten.<\/figcaption><\/figure><\/div>\n\n\n\n<p>Es gibt durchaus beispielsweise Unternehmen, die ERP-Systeme von Drittanbietern angebunden haben. Dadurch ist sie f\u00fcr SAP-Bestandskunden sowie SAP-Neulinge interessant. Als globale Planungsinstanz kann sie dar\u00fcber hinaus mit mehreren beziehungsweise verschiedenen Quellsystemen angeschlossen werden. Und SAP m\u00f6chte auch als Integrationsanbieter erfolgreich sein: Vorkonfigurierte Schnittstellen erleichtern und beschleunigen die Anbindung von vorhandenen Systemen, nicht nur zu APO, ECC und S\/4, sondern auch Richtung BW oder Finanzintegration mit der SAC (SAP Analytics Cloud).<\/p>\n\n\n\n<p>Prominentes und aktuellstes Beispiel: Das Thema Synchronized Planning, das Prozesse und Daten \u00fcber Supply-Chain-Systeme hinweg harmonisiert, im ersten Schritt und lang erwartet mit dem S\/4 Hana MP und S (Manufacturing Planning and Scheduling), der neuen Produktions- und Feinplanungsl\u00f6sung, wodurch Planungshorizonte und -systeme verschmelzen. Dies wird f\u00fcr den Endanwender durch eine weitere Neuerung, die Planner Workspaces erm\u00f6glicht, in denen sich der Nutzer seine eigenen Sichten auf Warnmeldungen, Daten und Planungsebenen bauen kann, in Zukunft auch \u00fcber die IBP-Grenzen hinweg.<\/p>\n\n\n\n<p>Die Flexibilit\u00e4t nach au\u00dfen spiegelt sich auch innerhalb des Systems: obwohl eine<br>Cloud-L\u00f6sung, gibt es zahlreiche M\u00f6glichkeiten, die L\u00f6sung an spezifische Anforderungen anzupassen, seien das eine komplexe und mehrstufige, globale Supply Chain oder die Gr\u00f6\u00dfe des Unternehmens.<\/p>\n\n\n\n<p>Nicht zuletzt eine Umstellung der Bepreisung hat dazu gef\u00fchrt, dass die IBP sp\u00e4testens im vergangenen Jahr immer attraktiver auch f\u00fcr kleine und Mittelstandsunternehmen geworden ist. Und einfacher? Es gibt immer mehr Unterst\u00fctzung, um schnell mit der Plattform zu starten: Die Best Practices (RDS, Rapid Deployment Solutions), die vorkonfigurierte Prozesse, Inhalte und sogar Integration liefern. Dar\u00fcber hinaus gibt es auch immer mehr Beratungsl\u00f6sungen, die die Standardfunktionalit\u00e4ten der Cloud-L\u00f6sung mit branchenspezifischen Erweiterungen abrunden.<\/p>\n\n\n\n<p>Au\u00dferdem gibt es inzwischen eine immer gr\u00f6\u00dfere und sehr aktive Community. \u00dcber Websessions von und mit Kunden, virtuelle Konferenzen und sogenannten Round Table treffen sich die Anwender und tauschen sich zu verschiedenen Themen aus, was die Unternehmen voneinander lernen l\u00e4sst. Erst Ende<br>September gab es einen solchen Round Table f\u00fcr deutschsprachige Nutzer, bei dem \u00fcber zwei Tage hinweg von der SAP-Entwicklungen Neuerungen und Pl\u00e4ne vorgestellt wurden und zwei Firmen ihre eigenen Erfahrungen und Erkenntnisse mit IBP pr\u00e4sentiert haben.<\/p>\n\n\n\n<p>Alt und sperrig war gestern \u2013 mit den Updatezyklen von vier neuen Releases pro Jahr und einer \u00f6ffentlich zug\u00e4nglichen, umfangreichen Roadmap f\u00fcr die jeweils kommenden zwei Jahre zeigt sich die SAP mit ihrem Cloud-Flagship IBP so, wie auch die Supply-Chain-Planung an sich sein sollte: transparent, innovativ und vor allem agil.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Gro\u00df, sperrig, kompliziert \u2013 eine verbreitete Meinung. Insbesondere, wenn es um komplexe Anwendungen geht, wie in der Supply Chain. 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