{"id":112316,"date":"2022-04-12T08:00:00","date_gmt":"2022-04-12T06:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/e3magpmp.greatsolution.dev\/?p=112316"},"modified":"2022-03-31T08:10:10","modified_gmt":"2022-03-31T06:10:10","slug":"dating-in-der-job-disko","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/e3magpmp.greatsolution.dev\/de\/dating-in-der-job-disko\/","title":{"rendered":"Dating in der Job-Disko"},"content":{"rendered":"\n

Dazu passt das Beispiel von Martin Schmidt aus Berlin (pers\u00f6nliche Angaben aus Gr\u00fcnden des Datenschutzes ge\u00e4ndert). Der SAP-BI-Consultant hat in den letzten Jahren bei einem SAP-Beratungshaus mit Schwerpunkt Immobilienbranche gearbeitet. Zuletzt versp\u00fcrt er zunehmend den Wunsch nach Ver\u00e4nderung. Der Branchenfokus ist ihm einfach zu eng und er beschlie\u00dft, sich in andere Richtungen innerhalb des SAP-BI-Kosmos weiterzuentwickeln. Gesagt, getan. Bei seiner Berufserfahrung fallen Einstiegsangebote direkt weg. Seine Anspr\u00fcche sind h\u00f6her. In seiner Kontaktliste steht der Name Benedikt Benninghaus. Und so nimmt der 34-J\u00e4hrige direkt mit mir Kontakt auf.<\/p>\n\n\n\n

Stellenanzeige allein reicht nicht<\/h3>\n\n\n\n

Als Leiter der Abteilung Recruiting\/Marketing des mittelst\u00e4ndischen IT-Dienstleisters Windhoff bin ich t\u00e4glich im operativen Bereich t\u00e4tig. Unser Unternehmen setzt auf Wachstum, innerhalb von f\u00fcnf Jahren hat sich die Zahl der Mitarbeiter auf \u00fcber 250 verdoppelt. Das ist eine positive Entwicklung, die bis heute anh\u00e4lt. Aber um den Kurs beizubehalten, braucht es die passenden K\u00f6pfe mit der notwendigen Expertise. Der War for Talents ist in der hochkompetitiven IT-Branche in vollem Gange: Experten sind rar, Projektanfragen zahlreich. Doch Geld, Urlaub oder Dienstwagen allein machen l\u00e4ngst nicht mehr den Unterschied. Das Gesamtbild eines Arbeitgebers muss stimmig sein. Stellenausschreibungen k\u00f6nnen nicht mehr das zentrale Mittel sein. <\/p>

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Hier greift zum Vergleich das Bild eines Flirts in der Diskothek. In dieser Situation punktet in der Regel niemand mit der n\u00fcchternen Auflistung von Lebensfakten, sondern durch Emotionen und Charme. So gelingt es, die Aufmerksamkeit potenzieller Kandidatinnen und Kandidaten zu sichern. Gegen\u00fcber dem Diskobesucher haben wir Recruiter sogar einen Vorteil. Oft finden sich bereits online Informationen zu den f\u00fcr uns interessanten Personen. Von daher haben wir Themen quasi auf dem Spickzettel parat, wenn es um die erste Kontaktaufnahme geht. Selbstverst\u00e4ndlich entsteht dadurch keine hundertprozentige Erfolgsgarantie, aber die Chancen auf einen positiven Ersteindruck steigen. Und das ist f\u00fcr sich schon ein wertvolles Ergebnis.<\/p>\n\n\n\n

Daraus kann der Ankn\u00fcpfungspunkt f\u00fcr strategisches Recruiting entstehen, das die Struktur eines Sales Funnels oder Marketingtrichters hat. Ob man es Candidate Journey oder Verkaufsprozess nennt, am Ende ist wichtig, dass man viele Personen durch die einzelnen Stufen begleitet. Der Einstieg in diesen Prozess kann nicht nur durch den direkten Kontakt zu interessanten Personen, sondern ebenso auf eigenen Recruiting-Events oder durch ansprechenden Content geschehen. Es sollte immer das Ziel sein, einen sinnvollen und zielgruppengerechten Touchpoint zu entwickeln.  <\/p>\n\n\n\n

Nicht erkalten lassen<\/h3>\n\n\n\n

Genau diesen Ersteindruck aus dem Jahr 2017 hat Martin Schmidt im Hinterkopf, als er den Kontakt zu mir reaktiviert. Durch die Teilnahme an Events ist er sich sicher, dass die fachliche SAP-Perspektive gegeben ist. Dazwischen findet immer wieder ein Austausch statt. Es gibt so ein durchgehendes Signal, dass es an seiner Person Interesse von unserer Seite gibt. Tats\u00e4chlich geht es dann mit dem Jobwechsel ganz schnell. Innerhalb von 48 Stunden bekommt er ein Angebot vorgelegt. Das finale Treffen mit der Gesch\u00e4ftsf\u00fchrung und Consultingleitung findet in Hamburg statt. Dieses schnelle Reagieren auf eine akute Situation, die man lange und behutsam aufgebaut hat, ist von gro\u00dfer Bedeutung.<\/p>\n\n\n\n

Die Absicht zu wechseln kommt meist nicht pl\u00f6tzlich oder wegen nur eines Anlasses, sondern die innere Entscheidung mehrt sich, wie weiter oben skizziert. Sich entlang dieses Entscheidungsprozesses als attraktiver Arbeitgeber dauerhaft zu positionieren ist das Wichtige. So ist die Abfolge der Recruiting-Pipeline strategisch angelegt, aber auch immer individuell. Daf\u00fcr braucht es immer einen pers\u00f6nlichen Ansprechpartner f\u00fcr m\u00f6gliche Bewerber.<\/p>\n\n\n\n

Martin ist nun mein Kollege. F\u00fcr mich als Recruiter zeigt sich daran, wie wichtig eine Recruiting-Pipeline ist, die st\u00e4ndig im Fluss ist. Kontakt halten, Interesse zeigen. Das sind zentrale Aspekte, die aber im Tagesgesch\u00e4ft oft aus dem Blick geraten. An dem genannten Beispiel zeigt sich, dass der Aufwand sich durchaus lohnen kann. Die Liebe \u2013 und auch der Job \u2013 ist eben nicht immer p\u00fcnktlich.<\/p>\n\n\n\n

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