{"id":117474,"date":"2022-09-02T10:59:59","date_gmt":"2022-09-02T08:59:59","guid":{"rendered":"https:\/\/e3magpmp.greatsolution.dev\/?p=117474"},"modified":"2024-01-19T14:47:41","modified_gmt":"2024-01-19T13:47:41","slug":"conversion-und-transformation","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/e3magpmp.greatsolution.dev\/de\/conversion-und-transformation\/","title":{"rendered":"Conversion und Transformation"},"content":{"rendered":"\n

Wenige SAP-Bestandskunden haben zeitgerecht begonnen, eigenes Personal, Ressourcen und damit Know-how aufzubauen, um die digitale Transformation mit allen ihren Facetten zu bew\u00e4ltigen. Die Mehrheit wendet sich an SAP-Partner und Beratungsunternehmen. Besonders die SAP-Partner mit eigenen Werkzeugen f\u00fcr die digitale Transformation und S\/4-Hana-Conversion sind stark nachgefragt. Ein Star in der IT-Szene und SAP-Community ist Data Migration International, DMI, aus der Schweiz, weil dieses Unternehmen schon vor vielen Jahren sich der Herausforderung annahm, die punktgenau durch den legend\u00e4ren Buchtitel von Professor und Informatik-Papst Niklaus Wirth von der ETH Z\u00fcrich definiert wird: Algorithmen und Datenstrukturen.<\/p>\n\n\n\n

Jede informationstechnische Transformation kann nur dann gelingen, wenn die Businessprozesse (Algorithmen) und die Gesch\u00e4ftsinformationen der Aufbau- und Ablauforganisation (Datenstrukturen) konsolidiert, harmonisiert, orchestriert und letztendlich transformiert werden.<\/p>

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Datenbanken ohne dazugeh\u00f6rige Gesch\u00e4ftsprozesse haben keinen Mehrwert. Dieses Dilemma wird aktuell vielen SAP-Bestandskunden bei ihrem anstehenden Versionswechsel schmerzlich bewusst.<\/p>\n\n\n\n

Unternehmen sprechen seit Jahren von der Notwendigkeit, eine digitale Transformation zu vollziehen. Die gesamte Organisation soll in eine einzige digitale Einheit verwandelt werden, in der Mitarbeiter, Kunden, Lieferanten, Produkte und Maschinen in einem datengetriebenen Netzwerk miteinander verkn\u00fcpft sind. Trotz hoher Investitionen in dieses Vorhaben ist heute oftmals Ern\u00fcchterung eingetreten. In der Roland-Berger-Studie \u201eThe Digital Dilemma \u2013 Why Companies Struggle to Master Digital Transformation\u201c geben mehr als zwei Drittel der Befragten an, ihr Unternehmen begegne Herausforderungen im Wandel zur digitalen Organisation.<\/p>\n\n\n\n

\u201eDas digitale Dilemma, in dem sich Unternehmen befinden, die in ihrer digitalen Transformation nicht vorankommen, entsteht zumeist nicht durch technische Grenzen, sondern aufgrund von organisatorischen und strategischen Vers\u00e4umnissen der Firmen\u201c<\/em>, sagt Jochen Ditsche, Partner bei Roland Berger.<\/p>\n\n\n\n

Die Klassifizierung von Daten und Algorithmen durch die IT-Werkzeuge von DMI l\u00f6st das grunds\u00e4tzliche Problem der Abh\u00e4ngigkeiten. In der Roland-Berger-Studie hei\u00dft es: Letztlich ist eine schlanke Unternehmens- und Datenarchitektur, die modular aufgebaut und passgenau auf die Bed\u00fcrfnisse der Firma zugeschnitten ist, von gro\u00dfer Bedeutung. Die besten Ergebnisse werden erzielt, wenn Unternehmen hierf\u00fcr zun\u00e4chst Datenarchitekturprinzipien und -standards einf\u00fchren. \u201eUnternehmen m\u00fcssen sich auf den fortw\u00e4hrenden digitalen Wandel einlassen, um weiterhin im Wettbewerb bestehen zu k\u00f6nnen. Daf\u00fcr gibt es entscheidende Faktoren, die Verantwortliche ber\u00fccksichtigen sollten: eine umfassende Analyse der digitalen F\u00e4higkeiten im Unternehmen, eine Langzeitstrategie mit klarer Zielrichtung, st\u00e4ndige Verbesserungsprozesse, eine funktions\u00fcbergreifende Taskforce der wichtigsten F\u00fchrungskr\u00e4fte\u201c<\/em>, so Ditsche.<\/p>\n\n\n\n

\u201eDer Erfolg digitaler Unternehmen h\u00e4ngt ma\u00dfgeblich von der Modernisierung ihrer IT ab\u201c<\/em>, postuliert DMI-Gr\u00fcnder und -CEO Thomas Failer. \u201eInsbesondere kommt es dabei auf die saubere Trennung der verschiedenen Schichten im Technologie-Stack an, angefangen von der Ebene der Hardware bis hinauf zur Darstellungs- und Nutzungsebene, neudeutsch Experience Layer. Nur wenn die Schichten sauber getrennt sind, lassen sie sich unabh\u00e4ngig voneinander managen und betreiben. Diese Trennung ist aus meiner pers\u00f6nlichen Sicht eine wesentliche Voraussetzung daf\u00fcr, was Gartner eine Composable Business Architecture nennt. Damit ist ein Unternehmen jederzeit in der Lage, seine Ressourcen flexibel an sich ver\u00e4ndernde Bedingungen anzupassen und neu zusammenzusetzen.\u201c<\/em><\/p>\n\n\n\n

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Das digitale Dilemma. Auswirkungen auf Unternehmen und betroffene Bereiche.<\/em> * Beinhaltet: verschiedene technische Reifegrade, Skills der Top-Manager, Verst\u00e4ndnis des Business f\u00fcr die IT. Quelle: Roland Berger.<\/em><\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n

Die Notwendigkeit einer digitalen Transformation hat SAP folgerichtig bereits vor vielen Jahren erkannt. Der ERP-Weltmarktf\u00fchrer war aber durch seine R\/3-Vergangenheit zu sehr auf Algorithmen konzentriert. Sehr wohl wurde bei SAP erkannt, dass ein neues ERP auch eine innovative Datenplattform braucht: Es entstand die In-memory-Computing-Datenbank Hana. Einen wesentlichen Schwerpunkt legte SAP auf die Verschlankung des Systems selbst: Neue Algorithmen wurden programmiert. Der Composability wurde zu wenig Beachtung geschenkt und das Gartner-Konzept Data Fabric, siehe Grafik, mit dem SAP\u2019schen Data Hub schlecht umgesetzt.<\/p>\n\n\n\n

Bei SAP fehlt die ganzheitliche Sichtweise auf die Unternehmensdaten. Hierbei hat SAP-Partner DMI den gr\u00f6\u00dferen Horizont und damit das bessere Konzept f\u00fcr die anstehende Data Conversion. \u201eDie Chancen \u00fcberwiegen die Risiken\u201c<\/em>, meint Thomas Failer zur Transformation bei den SAP-Bestandskunden. \u201eDie Transformation auf SAP S\/4 Hana stellt eine einmalige Gelegenheit dar, die eigene IT grundlegend zu modernisieren, also das Schichtenmodell einzuf\u00fchren, das sauber zwischen den einzelnen Ebenen trennt. Das Vorbild ist hier die Cloud, und zwar von der Infrastruktur bis hinauf zu Betrieb und Management cloudnativer Applikationen und Services, die eher spezifische Aufgaben bew\u00e4ltigen und sich immer wieder neu miteinander kombinieren und wiederverwenden lassen. Es ist diese neue Art, IT bereitzustellen, zu betreiben und zu nutzen, welche die Cloud auszeichnet. Das ist unabh\u00e4ngig von der Frage zu betrachten, wo diese Art der IT betrieben wird. Dieser Ort kann genauso gut im eigenen Rechenzentrum sein.\u201c<\/em><\/p>\n\n\n\n

\"Hyper
Hype Cycle for Data Management 2022, Quelle: Gartner.<\/em><\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n

Integriertes Zusammenspiel<\/h3>\n\n\n\n

Eine Umfrage der IG SAP aus der Schweiz erscheint besonders aufschlussreich: Demnach wissen CIOs, dass Daten wichtig sind, aber nur f\u00fcnf Prozent k\u00fcmmern sich tats\u00e4chlich darum. F\u00fcr den Studienleiter Peter Hartmann von der IG SAP Schweiz ist es eine Tatsache, dass der in Rise with SAP enthaltene Ansatz einer gesamtheitlichen Sicht auf Gesch\u00e4ftsprozesse, Daten und Technologien bereits in vielen IT\/SAP-Bereichen in den Unternehmen etabliert ist. Da kann ein integriertes Zusammenspiel mit SAP positiv erscheinen.<\/p>\n\n\n\n

Aber DMI-CEO Failer beobachtet, dass viele Big-Data-Projekte, vielleicht sogar die meisten, versandet sind. \u201eSie m\u00fcndeten in der Regel in Projekte, in denen sogenannte Data Lakes eingerichtet wurden\u201c, analysiert Failer und pr\u00e4zisiert: \u201eAber da ein zentraler Datenspeicher allein aus gesch\u00e4ftlicher Sicht keinen oder nur geringen Nutzen stiftet, ist den vollmundigen Ank\u00fcndigungen nur wenig gefolgt.\u201c<\/p>\n\n\n\n

Aus DMI-Sicht ist es vollkommen klar: Daten, ob strukturiert oder unstrukturiert, brauchen einen Kontext, damit sie eine Bedeutung haben. Erst dann l\u00e4sst sich entscheiden, ob diese Bedeutung gesch\u00e4ftsrelevant ist oder nicht. Dazu Thomas Failer: \u201eWegen der Dimension der Bedeutung h\u00e4ngt der Erfolg jeder Art von Big-Data- oder Analytics-Projekten davon ab, dass die Datenverantwortlichen von Anfang an mit im Boot sind. Dazu z\u00e4hlen Datenwissenschaftler genauso wie Fachanwender, die diese Daten erzeugen und bearbeiten. Und nat\u00fcrlich m\u00fcssen die CIOs Sponsoren dieser Projekte sein und die Gesamtverantwortung tragen. Mit anderen Worten: Auf organisatorischer Ebene m\u00fcssen diese Projekte ganzheitlich betrachtet, geplant und umgesetzt werden.\u201c<\/em><\/p>\n\n\n\n

Abschlie\u00dfend Jochen Ditsche, Partner bei Roland Berger: \u201eNicht selten fehlen einflussreiche F\u00fcrsprecher, die den Nutzen und die Chancen der Projekte aufzeigen k\u00f6nnen. Deshalb scheitern diese Vorhaben an mangelnden Ressourcen, um sie in gro\u00dfem Ma\u00dfstab umzusetzen. F\u00fchrungskr\u00e4fte m\u00fcssen die digitale Transformation verinnerlicht haben. Nur dann ist ihr Unternehmen attraktiv f\u00fcr die digitalen Talente, kann sich von der Konkurrenz abheben, Umsatzwachstum steigern oder weitere Einsparungen erzielen.\u201c<\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Die digitale Transformation stellt viele traditionelle SAP-Bestandskunden vor ein Problem: Mit welchem Partner soll der entscheidende Schritt in die Zukunft unternommen werden?<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":117482,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"rank_math_lock_modified_date":false,"footnotes":""},"categories":[2,41735,161],"tags":[39625,73,240,37914,799],"coauthors":[27825],"class_list":["post-117474","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-sap-nachrichten","category-manager-magazin-2022","category-szene","tag-conversion","tag-erp","tag-innovation","tag-resilienz","tag-transformation"],"featured_image_urls_v2":{"full":["https:\/\/e3magpmp.greatsolution.dev\/wp-content\/uploads\/2022\/09\/shutterstock_1499504279_pinkeyes.jpg",1200,390,false],"thumbnail":["https:\/\/e3magpmp.greatsolution.dev\/wp-content\/uploads\/2022\/09\/shutterstock_1499504279_pinkeyes-80x80.jpg",80,80,true],"medium":["https:\/\/e3magpmp.greatsolution.dev\/wp-content\/uploads\/2022\/09\/shutterstock_1499504279_pinkeyes.jpg",400,130,false],"medium_large":["https:\/\/e3magpmp.greatsolution.dev\/wp-content\/uploads\/2022\/09\/shutterstock_1499504279_pinkeyes-768x250.jpg",768,250,true],"large":["https:\/\/e3magpmp.greatsolution.dev\/wp-content\/uploads\/2022\/09\/shutterstock_1499504279_pinkeyes-1030x335.jpg",1030,335,true],"image-100":["https:\/\/e3magpmp.greatsolution.dev\/wp-content\/uploads\/2022\/09\/shutterstock_1499504279_pinkeyes-100x33.jpg",100,33,true],"image-480":["https:\/\/e3magpmp.greatsolution.dev\/wp-content\/uploads\/2022\/09\/shutterstock_1499504279_pinkeyes-480x156.jpg",480,156,true],"image-640":["https:\/\/e3magpmp.greatsolution.dev\/wp-content\/uploads\/2022\/09\/shutterstock_1499504279_pinkeyes-640x208.jpg",640,208,true],"image-720":["https:\/\/e3magpmp.greatsolution.dev\/wp-content\/uploads\/2022\/09\/shutterstock_1499504279_pinkeyes-720x234.jpg",720,234,true],"image-960":["https:\/\/e3magpmp.greatsolution.dev\/wp-content\/uploads\/2022\/09\/shutterstock_1499504279_pinkeyes-960x312.jpg",960,312,true],"image-1168":["https:\/\/e3magpmp.greatsolution.dev\/wp-content\/uploads\/2022\/09\/shutterstock_1499504279_pinkeyes-1168x380.jpg",1168,380,true],"image-1440":["https:\/\/e3magpmp.greatsolution.dev\/wp-content\/uploads\/2022\/09\/shutterstock_1499504279_pinkeyes.jpg",1200,390,false],"image-1920":["https:\/\/e3magpmp.greatsolution.dev\/wp-content\/uploads\/2022\/09\/shutterstock_1499504279_pinkeyes.jpg",1200,390,false],"1536x1536":["https:\/\/e3magpmp.greatsolution.dev\/wp-content\/uploads\/2022\/09\/shutterstock_1499504279_pinkeyes.jpg",1200,390,false],"2048x2048":["https:\/\/e3magpmp.greatsolution.dev\/wp-content\/uploads\/2022\/09\/shutterstock_1499504279_pinkeyes.jpg",1200,390,false],"trp-custom-language-flag":["https:\/\/e3magpmp.greatsolution.dev\/wp-content\/uploads\/2022\/09\/shutterstock_1499504279_pinkeyes.jpg",18,6,false],"bricks_large_16x9":["https:\/\/e3magpmp.greatsolution.dev\/wp-content\/uploads\/2022\/09\/shutterstock_1499504279_pinkeyes.jpg",1200,390,false],"bricks_large":["https:\/\/e3magpmp.greatsolution.dev\/wp-content\/uploads\/2022\/09\/shutterstock_1499504279_pinkeyes.jpg",1200,390,false],"bricks_large_square":["https:\/\/e3magpmp.greatsolution.dev\/wp-content\/uploads\/2022\/09\/shutterstock_1499504279_pinkeyes.jpg",1200,390,false],"bricks_medium":["https:\/\/e3magpmp.greatsolution.dev\/wp-content\/uploads\/2022\/09\/shutterstock_1499504279_pinkeyes.jpg",600,195,false],"bricks_medium_square":["https:\/\/e3magpmp.greatsolution.dev\/wp-content\/uploads\/2022\/09\/shutterstock_1499504279_pinkeyes.jpg",600,195,false],"profile_24":["https:\/\/e3magpmp.greatsolution.dev\/wp-content\/uploads\/2022\/09\/shutterstock_1499504279_pinkeyes-24x24.jpg",24,24,true],"profile_48":["https:\/\/e3magpmp.greatsolution.dev\/wp-content\/uploads\/2022\/09\/shutterstock_1499504279_pinkeyes-48x48.jpg",48,48,true],"profile_96":["https:\/\/e3magpmp.greatsolution.dev\/wp-content\/uploads\/2022\/09\/shutterstock_1499504279_pinkeyes-96x96.jpg",96,96,true],"profile_150":["https:\/\/e3magpmp.greatsolution.dev\/wp-content\/uploads\/2022\/09\/shutterstock_1499504279_pinkeyes-150x150.jpg",150,150,true],"profile_300":["https:\/\/e3magpmp.greatsolution.dev\/wp-content\/uploads\/2022\/09\/shutterstock_1499504279_pinkeyes-300x300.jpg",300,300,true]},"post_excerpt_stackable_v2":"

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