{"id":118209,"date":"2022-10-14T08:00:00","date_gmt":"2022-10-14T06:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/e3magpmp.greatsolution.dev\/?p=118209"},"modified":"2022-10-20T11:34:44","modified_gmt":"2022-10-20T09:34:44","slug":"reintegration","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/e3magpmp.greatsolution.dev\/de\/reintegration\/","title":{"rendered":"Reintegration"},"content":{"rendered":"\n

Anlagenbauer Thyssenkrupp realisiert komplexe SAP-Transformation<\/h2>\n\n\n\n

Die Thyssenkrupp Industrial Solutions mit Hauptsitz in Essen ist ein f\u00fchrender Partner f\u00fcr die Planung und den Bau industrieller Anlagen und Systeme. Der Konzern stand strukturell und organisatorisch vor einer besonderen Herausforderung. Der gro\u00dfe Bereich Service, der vollintegriert im SAP-System des Unternehmens abgebildet war, sollte in die drei Produktbereiche Zement, Mining und Chemical Plant \u00fcberf\u00fchrt werden. Um sich wieder produktorientierter aufzustellen, die Transparenz zu erh\u00f6hen und auch f\u00fcr einen m\u00f6glichen sp\u00e4teren Verkauf einzelner Gesch\u00e4ftsbereiche besser aufgestellt zu sein, galt es, den gemeinsamen Bereich in die jeweiligen drei Segmente im gleichen SAP-System aufzuteilen, und dies sogar im gleichen Buchungskreis. Gemeinsam mit dem Beratungspartner cbs realisierte der zust\u00e4ndige IT-Bereich diese anspruchsvolle Reintegration zur\u00fcck in eine produktorientierte Gesamtverantwortung der einzelnen Bereiche in einem engen Zeitrahmen von nur neun Monaten.<\/p>\n\n\n\n

Carve-outs oder Verschmelzungen gibt es im Industrieumfeld h\u00e4ufiger. Hier war der Fall ganz anders gelagert. Der Bereich Service, der voll im ERP System integriert war, sollte aufgeteilt und in die drei Produktbereiche Zement, Mining und Chemical Plant integriert werden, welche gleichzeitig als eigenst\u00e4ndige Gesch\u00e4ftsbereiche durch eigene Segmente in SAP abgebildet und ebenfalls operativ waren.<\/p>

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Kay-Michael Goertz, Head of Commercial Processes and Applications und zust\u00e4ndiger Projektleiter bei der tkIS: \u201eDiese Anforderung umzusetzen erlaubte kein typischer Migrationsansatz im bekannten Sinne: Ich habe mein altes System, ich definiere meine Migrationsregeln, ich bef\u00fclle ein neues System und mache dabei eine Dreiteilung. Vielmehr haben wir alle Daten im laufenden System migriert, noch dazu im selben Buchungskreis. Wir haben also auch 17 Jahre Firmengeschichte \u2013 davon f\u00fcnf Jahre in dem bestehenden System \u2013 ber\u00fccksichtigt und dabei Altdaten genutzt, die wir schon mal in das aktuelle System migriert hatten. Dies war schon eine spezielle Herausforderung. Einige Daten hatten inzwischen sogar schon drei, vier Migrationen \u2013 bedingt durch interne Organisations\u00e4nderungen \u2013 hinter sich. In der Regel werden die Daten durch h\u00e4ufiges Migrieren nicht besser.\u201c<\/em><\/p>\n\n\n\n

In einem System, das einer segmentorientierten Berichterstattung unterliegt, ein Segment auf drei Segmente aufzuteilen, obwohl die Einzelbelege nicht eindeutig einem Ziel-Segment zurechenbar waren, das war die prim\u00e4re Herausforderung f\u00fcr das Projektteam.<\/p>\n\n\n\n

Enterprise Transformer<\/h3>\n\n\n\n

Ganz entscheidend war f\u00fcr die Verantwortlichen die Konzeptphase am Anfang. \u201eWas wollen wir \u00fcberhaupt, was hei\u00dft das f\u00fcr uns? Welche Belegdaten sehen wir, die wir konsequent auseinanderdividieren m\u00fcssen? Hier mussten wir zun\u00e4chst intern Klarheit haben, um dann auch einen definierten Startpunkt f\u00fcr die Gespr\u00e4che zu haben\u201c<\/em>, erl\u00e4utert Goertz das Vorgehen. In der Folge stieg tkIS schnell in tiefere Design-Gespr\u00e4che ein. Technisch gab es nicht viele Wahlm\u00f6glichkeiten, denn eine Migration innerhalb eines Buchungskreises l\u00e4sst kaum Optionen zu. Es gibt keinen einfachen Copy-Clean-Ansatz, wie im richtigen SLO-Gesch\u00e4ft und keinen klassischen Ansatz, der der besonderen Situation gerecht werden k\u00f6nnte. Daher war es eine Herausforderung, die Komplexit\u00e4t der Transformation fassbar und begreifbar zu machen und einen eigenst\u00e4ndigen L\u00f6sungsansatz zu finden.<\/p>\n\n\n\n

Genutzt wurde cbs Enterprise Transformer als umfassende Standardsoftware f\u00fcr die ganzheitliche SAP-Datentransformation. Dabei wurde ein hybrider Transformationsansatz mit maximaler Prozesskontinuit\u00e4t gew\u00e4hlt. Dieser erm\u00f6glichte auf der einen Seite Belege und ganze Belegketten teilweise vollhistorisch auf die neuen Segmente, Sparten und Profit-Center per Direct-Update-Technologie zu transformieren und auf der anderen Seite die Nutzung automatisierter Verbuchungsmethodiken. Diese wurden in das komplexe Validierungsframework von tkIS integriert. Mithilfe des cbs ET wurde ein minimaldisruptiver Ansatz verfolgt, der es erm\u00f6glichte, Stamm- und Bewegungsdaten in jedem Prozess-Status zu transformieren, ohne etwa offene Bestellungen, Lieferungen, Fakturen oder Projekte im Vorfeld abschlie\u00dfen und im Nachgang neu er\u00f6ffnen zu m\u00fcssen.<\/p>\n\n\n\n

Transformationsverfahren mit hoher Komplexit\u00e4t<\/h3>\n\n\n\n

Bei einem solchen Projekt besteht die Gefahr, den Aufwand zu untersch\u00e4tzen. Kay-Michael Goertz: \u201eWir hatten im Jahr zuvor die andere Richtung eingeschlagen und drei Einheiten in einem Segment verschmolzen \u2212 das ging relativ smooth. Anfangs dachten wir, das kann andersherum auch nicht so schwer sein.\u201c<\/em><\/p>\n\n\n\n

Die Praxis sah aber anders aus. Es war am Ende nicht trivial, von bestimmten Fragestellungen her, diese vollhistorische Migration zu stemmen. \u201eWir mussten zun\u00e4chst mal aufr\u00e4umen. Wir mussten bestimmte Ketten zur\u00fcckverfolgen, und das war nicht so einfach, gerade bei Belegen, die \u00e4lter und schon einmal oder gar mehrmals migriert worden waren, aber unter anderen Aspekten, mit einem ganz anderen Hintergrund, in eine andere Richtung\u201c<\/em>, erkl\u00e4rt Goertz.<\/p>\n\n\n\n

Des Weiteren sagt Goertz: \u201eDass die neue Aufteilung in den Aufsummierungen der drei Bereiche in der Gesamtbilanz des Konzerns wieder zum selben Bild wird, das ist dann schon h\u00f6chst anspruchsvoll, weil dort auch gro\u00dfe Wertanteile enthalten sind, etwa die Neubauprojekte. Aber das ist uns gelungen.\u201c<\/em> tkIS hat nun SAP-technisch eine Datenlage erzeugt, die der organisatorischen Lage entspricht. Und das Unternehmen hat damit f\u00fcr die jetzt anstehenden Verkaufsverhandlungen \u00fcberhaupt erstmal die technisch notwendige Voraussetzung geschaffen, um eine Systemtrennung zu erm\u00f6glichen.<\/p>\n\n\n\n

\u201eDas Transformationsprojekt war durchweg erfolgreich: in-time, in-quality, in-budget. Wir sind sehr zufrieden, alles wurde in der vorgesehenen Zeit abgeschlossen. Wir haben in cbs einen verl\u00e4sslichen Partner gefunden, mit dem wir im Augenblick bereits das n\u00e4chste Projekt umsetzen\u201c<\/em>, freut sich Goertz. Die drei Gesch\u00e4ftseinheiten sollen mittel- bis langfristig verkauft oder in Partnerschaften mit anderen Marktteilnehmern ausgebaut werden. \u201eDann werden wir den betreffenden Bereich aus diesem System herausl\u00f6sen und in ein neues System einbauen m\u00fcssen. Der Vorteil: Wir k\u00f6nnen jetzt jeden Bereich sauber greifen und haben dadurch einen deutlich geringeren Aufwand. Weil jeder Gesch\u00e4ftsbereich genau in einem Segment sitzt, und nicht mehr verteilt \u00fcber mehrere Segmente\u201c<\/em>, pr\u00e4zisiert der Projektleiter.<\/p>\n\n\n\n

Das Erfolgsrezept? Ein fr\u00fches Einbinden aller Ebenen auf der Business-Seite, vom Board bis zu den Mitarbeitern, die im Projekt mitwirken sollen. Weil es um Daten-Teilung geht und dahinter nat\u00fcrlich dann auch um entsprechende Aspekte, Gewinnanteile und \u00e4hnliche Dinge. \u201eUns war es wichtig, dass man fr\u00fch ein gleiches Verst\u00e4ndnis vom Ziel hat, das man erreichen will, und nat\u00fcrlich den Rahmenbedingungen, denen so ein Unterfangen unterliegt\u201c<\/em>, so Goertz.<\/p>\n\n\n\n

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Thyssenkrupp Industrial Solutions<\/h4>\n\n\n\n

Die Thyssenkrupp Industrial Solutions (tkIS) ist ein Partner f\u00fcr Planung, Bau und Service rund um industrielle Anlagen und Systeme. Gemeinsam mit seinen Kunden entwickelt das Traditionsunternehmen L\u00f6sungen auf h\u00f6chstem Niveau und liefert Effizienz und Nachhaltigkeit entlang des kompletten Lebenszyklus. Im Mittelpunkt stehen Zementanlagen, chemische Anlagen und Anlagen f\u00fcr Mining. Hinzu kommen beispielsweise ferngesteuerte Schiffsentlader oder L\u00f6sungen f\u00fcr die digitale Bestandsf\u00fchrung. Durch ein globales Netzwerk ist es m\u00f6glich, weltweit schl\u00fcsselfertige Anlagen zu liefern, die sich durch besonders ressourcenschonende Technologien auszeichnen. Im Gesch\u00e4ftsjahr 2018\/2019 erzielte der erfolgreiche Global Player mit 11.400 Mitarbeitern einen Umsatz von 2,94 Milliarden Euro.<\/p>\n\n\n\n

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