{"id":120063,"date":"2022-12-06T10:00:00","date_gmt":"2022-12-06T09:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/e3magpmp.greatsolution.dev\/?p=120063"},"modified":"2024-01-19T12:52:00","modified_gmt":"2024-01-19T11:52:00","slug":"gamechanger-roll-out","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/e3magpmp.greatsolution.dev\/de\/gamechanger-roll-out\/","title":{"rendered":"Gamechanger"},"content":{"rendered":"\n

Mit einem Standard-Roll-out-Template die Basis f\u00fcr skalierbares und globales Wachstum setzen<\/h2>\n\n\n\n

Das 200 Jahre alte Traditionsunternehmen Wieland-Werke (5,4 Milliarden Euro Jahresumsatz) mit Sitz in Ulm stellt sich einer skalierbaren und globalen Herausforderung. Wieland ist Weltmarktf\u00fchrer f\u00fcr Kupfer und Kupferlegierungen und erweitert seinen Einfluss derzeit auf den amerikanischen Raum. Nachdem das Unternehmen einige Roll-outs auf nationaler und internationaler Ebene erfolgreich durchgef\u00fchrt hatte, wandte sich Wieland an cbs mit dem Anliegen, die Roll-out-Strategie f\u00fcr Nord- und Mittelamerika zu industrialisieren und damit deutlich zu beschleunigen. <\/p>\n\n\n\n

Als Wieland im Sommer 2021 auf cbs zukam, entschied man, das bereits bestehende S\/4-Transformationsprojekt gemeinsam weiterzuf\u00fchren. Auf nationaler und internationaler Ebene hatte das Unternehmen bereits einige Roll-outs eigenst\u00e4ndig durchgef\u00fchrt. Da die Wieland-Werke ihre Pr\u00e4senz im amerikanischen Raum stetig ausbauen, m\u00fcssen in den USA weitere S\/4-Roll-outs umgesetzt werden.<\/p>

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Roll-out-Strategie<\/h3>\n\n\n\n

Zu diesem Zeitpunkt mangelte es der Roll-out-Strategie des Unternehmens an Effizienz \u2013 die Roll-outs wurden sporadisch in unregelm\u00e4\u00dfigen Abst\u00e4nden und insgesamt zu langsam durchgef\u00fchrt. Obwohl die Beteiligten innerhalb der Wieland-Gruppe Erfahrungen mit internationalen Roll-outs mitbrachten, arbeitete man ausschlie\u00dflich mit internen Ressourcen. F\u00fcr das neue gro\u00dfe Projekt namens \u201eAccelerated Roll-outs\u201c wurde das Ziel ausgegeben, die Prozesse zu industrialisieren, um m\u00f6glichst viele Roll-outs parallel durchzuf\u00fchren.<\/p>\n\n\n\n

\u201eWir mussten die Art und Weise der Durchf\u00fchrung von Roll-outs \u00e4ndern. Uns war klar: Ohne einen Strategiewechsel k\u00f6nnen wir die Umsetzungsgeschwindigkeit und die Frequenz der Einf\u00fchrungen nicht erh\u00f6hen\u201c, erkl\u00e4rt Daniel Bischof, IT Business Consultant und zust\u00e4ndiger Projektleiter. Zun\u00e4chst startete Wieland das sogenannte Template-Readiness-Projekt. Dabei evaluierten die Experten das Template von Wieland und die darin enthaltenen Gesch\u00e4ftsprozesse genau bis in alle Details. Die Berater wurden in die Prozesse involviert, da ausschlie\u00dflich Roll-outs in den USA geplant waren und die Expertinnen und Experten vor Ort das Consulting und den Lead vor Ort \u00fcbernehmen sollten. <\/p>\n\n\n\n

Das Ziel des urspr\u00fcnglichen Template-Readiness-Projektes war es, das bereits bestehende Template von Wieland, inklusive fundierter Prozesskenntnisse, in saubere Dokumentationsprozesse einzubetten und dann Standards f\u00fcr globale Roll-outs zu behalten.<\/p>\n\n\n\n

Know-how und Methodik<\/h3>\n\n\n\n

Des Weiteren ging es darum, ein Vorgehen festzulegen, wie die Roll-outs durchgef\u00fchrt werden sollen. Die gute Basis in puncto Projekt-Dokumentation und das Prozess-Know-how ebneten den Weg f\u00fcr ein erfolgreiches Projekt. Als weiterer Meilenstein ist der Einsatz der erprobten M-cbs-Methodik einzuordnen. \u201eZuvor haben die Roll-outs auf nationaler Ebene gut mit internen Ressourcen funktioniert. Aber auf globaler Ebene war die enge Kooperation mit einem externen Partner wie cbs und ihrer Methode ein echter Gamechanger und der Schl\u00fcssel zum Erfolg\u201c, unterstreicht Projektleiter Bischof.<\/p>\n\n\n\n

Dennoch war es zu Beginn der Zusammenarbeit zwischen Wieland und cbs eine Herausforderung, die neue Methodik zu etablieren und alle Beteiligten mitzunehmen. Im Vorfeld wurden Roll-outs bereits unter einem anderen methodischen Ansatz und auf nationaler Ebene durchgef\u00fchrt. Die legalen Anforderungen in den USA erfordern aber viele spezifische Anpassungen. Au\u00dferdem musste die Dokumentation vereinheitlicht werden, da sie zuvor in zahlreichen unterschiedlichen Formatierungen vorlag. Es galt au\u00dferdem, die Aufgaben des nationalen Wieland-Core-Teams auf internationaler Ebene zwischen internen und externen Beteiligten zu verteilen. \u201eDas Onboarding eines externen Partners war f\u00fcr uns eine Herausforderung, weil es f\u00fcr Wieland etwas grunds\u00e4tzlich Neues war\u201c, erl\u00e4utert Bischof. Der Erhalt der Teambalance unter einem extrem eng getakteten Zeitplan war dabei nicht immer leicht. Doch dank einer sehr offenen und ehrlichen Kommunikation wurde die Zusammenarbeit ein Erfolg.<\/p>\n\n\n\n

Flexibilit\u00e4t und Komplexit\u00e4t<\/h3>\n\n\n\n

Flexibilit\u00e4t und eine Verlagerung der Projektarbeit in die USA waren auf beiden Seiten gew\u00fcnscht und konnten so erfolgreich umgesetzt werden. \u201eWir haben mit cbs einen erfahrenen Partner gefunden, der unseren Anforderungen voll entspricht und uns bei dieser komplexen Aufgabe optimal unterst\u00fctzt\u201c, res\u00fcmiert Daniel Bischof. Das erste Go-live in den USA steht in K\u00fcrze an. Alle weiteren Standorte sollen entlang der strategischen Roadmap st\u00fcckweise folgen. <\/p>\n\n\n\n

Daniel Bischof ist zufrieden: \u201eJetzt haben wir eine stabile Basis f\u00fcr unser globales Wachstum und k\u00f6nnen das Roll-out-Tempo hochfahren. Die Expertise der cbs-Berater beim Template-Design und das breite Know-how, einen Standard gemeinsam mit dem Business zu definieren und dann entsprechend f\u00fcr unsere Bed\u00fcrfnisse aufzubauen, hat uns sehr weitergeholfen. Zudem hat uns cbs eine individuelle Roll-out-Methodik aufgebaut, die uns von nun an Schritt f\u00fcr Schritt zum Ziel f\u00fchren wird.\u201c <\/p>\n\n\n\n

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