{"id":122128,"date":"2023-04-06T08:00:00","date_gmt":"2023-04-06T06:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/e3magpmp.greatsolution.dev\/?p=122128"},"modified":"2023-04-06T10:12:03","modified_gmt":"2023-04-06T08:12:03","slug":"kann-sap-kuendigung","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/e3magpmp.greatsolution.dev\/de\/kann-sap-kuendigung\/","title":{"rendered":"Kann SAP K\u00fcndigung?"},"content":{"rendered":"\n

Wer zahlt?<\/h2>\n\n\n\n

Ich bin langj\u00e4hriger SAP-Bestandskunde und somit betrafen mich alle vorangegangenen und die aktuelle K\u00fcndigungswelle, weil ich das Chaos bei SAP mit meinen Lizenzgeb\u00fchren finanziere. Letztendlich haben wir die vergoldeten Abfindungen erstklassiger Mitarbeiter finanziert. Als SAP noch gro\u00dfz\u00fcgige Abfertigungspakete schn\u00fcrte, meldeten sich in weiser Voraussicht die Besten, und davon viel zu viele. Zu einer sch\u00f6nen Abfindung nach zwei Dritteln des Arbeitslebens sagt niemand Nein, wenn die eigene SAP-Kompetenz f\u00fcr ein interessantes Leben als selbstst\u00e4ndiger Berater reicht. CFO Luka Mucic musste bei dieser K\u00fcndigungswelle vor einigen Jahren ein Sonderverm\u00f6gen herbeizaubern, weil mehr Mitarbeiter als geplant sich f\u00fcr den goldenen Abschied entschieden. Wer zahlt? Wir, die SAP-Bestandskunden.<\/p>\n\n\n\n

Dieses Jahr scheint die K\u00fcndigung von geplanten 3000 Mitarbeitern nicht mehr so gro\u00dfz\u00fcgig abzulaufen, und die Kommunikation und Umsetzung laufen vollkommen aus dem Ruder. Die Mehrkosten werden wieder wir Bestandskunden tragen m\u00fcssen. Offensichtlich kann SAP K\u00fcndigung nicht \u2013 warum aber? Mit Sabine Bendiek gibt es ein zust\u00e4ndiges Vorstandsmitglied f\u00fcr HCM-Aufgaben. CEO Christian Klein \u00fcberbrachte aber pers\u00f6nlich im Rahmen der Bilanzpressekonferenz die schlechte Nachricht, w\u00e4hrend er eine Woche davor in Davos auf dem Weltwirtschaftsgipfel noch vom sagenhaften Erfolg seiner SAP schw\u00e4rmte und eine K\u00fcndigungswelle, wie sie andere IT-Unternehmen zu dieser Zeit bereits umsetzten, noch nicht sah. Eine Woche sp\u00e4ter war alles anders und nicht Personalvorst\u00e4ndin Bendiek erkl\u00e4rte die vertrackte Situation, sondern Klein pers\u00f6nlich, nur flankiert von CFO Luka Mucic.<\/p>

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An unserem SAP-Stammtisch haben wir versucht, die Situation zu verstehen: Es gab die CRM-Initiative C\/4 Hana, mit der der ERP-Weltmarktf\u00fchrer sogar Salesforce \u00fcberholen wollte, und Professor Hasso Plattner lobte ausdr\u00fccklich das C\/4-Projekt. Zusammen mit Qualtrics sollte C\/4 eine CRM-Revolution werden und Salesforce zeigen, wo der Hammer h\u00e4ngt! Nun hat Christian Klein die CRM-Ambitionen und 3000 Mitarbeiter gek\u00fcndigt. \u00dcber die Freisetzung von IT-Personal bei den gro\u00dfen Anbietern gibt es seit der Reduzierung der Mitarbeiterzahl bei Twitter um 50 Prozent durch Elon Musk nat\u00fcrlich geteilte Meinungen. Wahrscheinlich haben sich viele IT-Hersteller in den vergangenen Jahren zu Exzessen und Innovationen hinrei\u00dfen lassen, die betriebswirtschaftlich nicht immer argumentierbar waren.<\/p>\n\n\n\n

Die SAP-Community und unser Verein DSAG sind sich einig, dass die geplante St\u00e4rkung des SAP-ERP-Gesch\u00e4fts, respektive des ERP-Kerns, ein positives Signal ist. Passt die SAP-Strategie von Christian Klein aber noch, wenn wesentliche IT-Prozesse des CRM nicht mehr in der gleichen Geschwindigkeit entwickelt werden wie das ERP? Was bedeutet es f\u00fcr den Lead-to-Cash-Prozess, der zu den Kernprozessen gez\u00e4hlt wird, wenn wesentliche Komponenten aus dem Customer-Experience-Portfolio, inklusive Qualtrics, an Priorit\u00e4t verlieren?<\/p>\n\n\n\n

Im CRM\/Qualtrics-Bereich Mitarbeiter inklusive Applikationen zu k\u00fcndigen erscheint mir un\u00fcberlegt, wenn gleichzeitig bei uns der SAP-Vertrieb anklopft und IoT anbietet f\u00fcr eine Integration in das ERP inklusive Digital Twin. Die Themen Industrie 4.0, IoT und Digital Twin sind f\u00fcr uns wichtig und spannend, nur sehen das meine Stammtischschwestern und -br\u00fcder eben nicht als Kernkompetenz von SAP. Hier scheint jedoch Christian Klein Gefallen an den innovativen Themen gefunden zu haben und investiert munter drauflos, wie ein Bericht im E-3 Magazin Februar aus diesem Jahr eindrucksvoll bezeugt. Auch dieses Investment in Zukunftsthemen wie Digital Twin m\u00fcssen wir SAP-Bestandskunden bezahlen. SAP sollte das eigene Portfolio an den R\u00e4ndern bereinigen, aber nicht im Herzen von ERP, CRM, SCM und MES.<\/p>\n\n\n\n

Wahrscheinlich ist ein Reinemachen im SAP-Konzern nach den st\u00fcrmischen Jahren eines Ex-SAP-CEO Bill McDermott dringend notwendig. Ebenso will sich Christian Klein in eine starke Ausgangsposition bringen, bevor der neue SAP-CFO Dominik Asam den verdienten Luka Mucic abl\u00f6st. Aber mein SAP- Stammtisch ist sich einig: SAP kann K\u00fcndigung nicht \u2013 hier haben Christian Klein, Luka Mucic und Sabine Bendiek versagt.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Nicht unsere Softwarevertr\u00e4ge sind gemeint, sondern die K\u00fcndigung
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