{"id":139587,"date":"2024-02-15T10:00:00","date_gmt":"2024-02-15T09:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/e3magpmp.greatsolution.dev\/?p=139587"},"modified":"2024-02-15T17:15:09","modified_gmt":"2024-02-15T16:15:09","slug":"das-sap-innovations-desaster","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/e3magpmp.greatsolution.dev\/de\/das-sap-innovations-desaster\/","title":{"rendered":"Das SAP-Innovations-Desaster"},"content":{"rendered":"\n

F\u00fcrchten und Reden statt Handeln<\/h2>\n\n\n\n

Ende vergangenen Jahres war es mit H\u00e4nden greifbar, dass sich viele Aufsichtsr\u00e4te, Vorst\u00e4nde und Executives vor einem kommenden sehr aktivistischen Plattner-Nachfolger f\u00fcrchten. Der designierte Ex-Vorstandsvorsitzende Punit Renjen h\u00e4tte sicher nicht mehr als Professor Hasso Plattner in den vergangenen zwanzig Jahren operativ in die SAP-Gesch\u00e4ftsf\u00fchrung eingegriffen. Sehr wohl h\u00e4tte er aber penible Aufsicht und klare Ratschl\u00e4ge gezeigt. Punit Renjen h\u00e4tte das Amt des Aufsichtsratsvorsitzenden sehr gewissenhaft und engagiert gestaltet.<\/p>\n\n\n\n

Renjens Aufgabe war deutlich umrissen: Alle Friends of Hasso Plattner gilt es zu verabschieden, um Platz zu machen f\u00fcr Kompetenz. Wenn SAP in Zukunft noch eine Chance haben will, dann h\u00e4tte Punit Renjen ein aktivistischer Aufsichtsratsvorsitzender werden m\u00fcssen und ganz im Sinne des Wortes handeln: stringente Aufsicht aus\u00fcben und gute Ratschl\u00e4ge geben.<\/p>

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Das Manager Magazin fasste vergangenes Jahr die Situation f\u00fcr einen anderen Aufsichtsratsvorsitzenden zusammen: Ex-SAP-CEO und aktuell Aufsichtsratsvorsitzender bei Siemens, Jim Hagemann Snabe, traf auf der Kapitalseite vor allem Friends of Gerhard Cromme, des vorangegangenen Chefkontrolleurs. Aktuell leitet Snabe den Aufsichtsrat und das Manager Magazin zitiert ihn: \u201eIch suche Kompetenzen und nicht Namen von Menschen, die ich gut kenne.\u201c Eine \u00e4hnliche Aufgabe h\u00e4tte auch Punit Renjen vor sich gehabt, wollte er SAP voranbringen und jenseits von Hana und S\/4 zum Erfolg f\u00fchren.<\/p>\n\n\n\n

Aber aktuell wird bei SAP viel geredet und so wurde auch ein m\u00f6glicherweise aktivistischer Punit Renjen wegdiskutiert. Der Aufsichtsrat der SAP hat kurzfristig Ala-Pietil\u00e4 f\u00fcr eine zweij\u00e4hrige Amtszeit zur Wahl am 15. Mai vorgeschlagen und er soll, sofern er gew\u00e4hlt wird, auch die Rolle als k\u00fcnftiger Vorsitzender des Aufsichtsrats \u00fcbernehmen. SAP und Punit Renjen haben entschieden, sich im gegenseitigen Einvernehmen zu trennen. Grund waren die unterschiedlichen Vorstellungen \u00fcber die Rolle als k\u00fcnftiger Aufsichtsratsvorsitzender, f\u00fcr die Punit Renjen vorgesehen war. Punit Renjen hat sich daher entschlossen, sein Mandat im SAP-Aufsichtsrat mit Wirkung zum Ende der SAP-Hauptversammlung im kommenden Mai niederzulegen.<\/p>\n\n\n\n

Viel geredet wurde bei den DSAG-Technologietagen in Hamburg auch \u00fcber KI. W\u00e4hrend DSAG-Technikvorstand Sebastian Westphal und SAP-Technikvorstand J\u00fcrgen M\u00fcller angeregt \u00fcber offene Baustellen, m\u00f6gliche L\u00f6sungswege und fehlende Roadmaps philosophierten, wartete das Publikum auf konkrete Antworten \u2013 vergebens.<\/p>\n\n\n\n

SAP will, kann aber nicht KI<\/h2>\n\n\n\n

Durch die schnelle und einfache Verf\u00fcgbarkeit von ChatGPT nahm das Thema k\u00fcnstliche Intelligenz (KI) seit November 2022 sehr viel Fahrt auf. Offen bleibt aber vielfach aus DSAG-Sicht, was KI in Form von konkreten Anwendungen bedeutet. Dabei wurde KI bereits weit vor dem Hype um Generative KI und Large Language Models (LLMs) eingesetzt, um etwa SAP-Prozesse zu automatisieren oder um Cyberbedrohungen mittels Machine- und Deep-Learning-Modellen besser zu erkennen.<\/p>\n\n\n\n

J\u00fcrgen M\u00fcller h\u00e4tte es in der Hand gehabt, die 3000 DSAG-Mitglieder zu \u00fcberraschen und ein Zeichen zu setzen, wenn er gemeinsam mit Aleph-Alpha-Chef Jonas Andrulis und Signavio-Mitgr\u00fcnder Gero Decker auf die B\u00fchne gekommen w\u00e4re. Bei einer Handelsblatt-Veranstaltung Ende vergangenen Jahres schw\u00e4rmte Jonas Andrulis von dem Potenzial seines Large Language Model und des Process Mining von Signavio. Diese Kombination w\u00e4re ein Gamechanger und w\u00fcrde in der B2B- und ERP-Welt weit \u00fcber ChatGPT hinausreichen.<\/p>\n\n\n\n

AI Core und Launchpad auf der BTP<\/h2>\n\n\n\n

Noch ist aber nicht alles verloren! SAP-Technikvorstand J\u00fcrgen M\u00fcller bem\u00fcht sich um nachhaltige Effekte. Positiv in diesem Zusammenhang ist daher die Bekanntgabe des Generative-AI-Hubs bei der vergangenen SAP-TechEd in Bangalore, Indien, durch J\u00fcrgen M\u00fcller zu bewerten. Die auf der SAP Business Technology Platform (BTP) existierenden SAP AI Core und SAP AI Launchpad werden um diesen Generative-AI-Hub erweitert, um die Anbindung an externe LLMs, genau genommen zun\u00e4chst Open AI, anzusteuern. Zudem ist die Abrechnung \u00fcber ein eigenes Preismodell (AI Units) geplant.<\/p>\n\n\n\n

Leider ist dieses technische Konzept von J\u00fcrgen M\u00fcller nur die halbe Wahrheit. F\u00fcr erfahrene SAP-Bestandskunden l\u00e4uten hierbei die Alarmglocken: Was ist mit der indirekten Nutzung, wenn SAP-generierte Daten an Fremdsysteme von Open AI weitergereicht werden? Und wie steht es um die Compliance, DSGVO etc.?<\/p>\n\n\n\n

Reparatur durch finanzielle Anreize<\/h2>\n\n\n\n

SAP hat zu Beginn des neuen Jahres verschiedene Ressourcen, Services und finanzielle Anreize vorgestellt, die Kunden helfen sollen, auf die Cloud umzustellen und so mit dem Innovationstempo Schritt zu halten. Das Programm Rise Migration and Modernization soll Unterst\u00fctzung bieten. Das Wartungsende f\u00fcr einige zentrale SAP-L\u00f6sungen ist mit 2027 klar definiert und damit absehbar. Unver\u00e4ndert sind viele Fragen offen, wie die zuk\u00fcnftigen Services und L\u00f6sungen tats\u00e4chlich realisiert werden \u2013 und Unternehmen ben\u00f6tigen funktionierende L\u00f6sungen, bevor sie migrieren k\u00f6nnen.<\/p>\n\n\n\n

Um den Investitionen von SAP-Bestandskunden Rechnung zu tragen und die Kosten f\u00fcr die Migration und Transformation auszugleichen, k\u00fcndigte SAP ein zeitlich befristetes Angebot an, mit dem sich die Migrationskosten um bis zu 50 Prozent verringern lassen. Bis Ende 2024 erhalten S\/4- und ECC-Kunden beim Umstieg auf Rise oder Grow spezielle Gutschriften, die sie auf Wartungskosten, Cloud-Services oder Cloud-Subskriptionen anrechnen lassen k\u00f6nnen.<\/p>\n\n\n\n

Konsistenz \u00fcber alle BTP-Services hinweg<\/h2>\n\n\n\n

Bei der BTP vermissen laut dem Anwenderverein DSAG die SAP-Bestandskunden noch eine service\u00fcbergreifende Strategie sowie die Konsistenz \u00fcber alle BTP-Services und deren Zusammenspiel hinweg \u2013 um die BTP sowohl in unternehmensweiten, mehrstufigen Architekturen noch eindeutiger als Plattform als auch mit den zugeh\u00f6rigen Business-Services integrieren zu k\u00f6nnen. Diese wichtige Plattformdiskussion wird nun auf dem Steampunk- und BTP-Summit der SAP-Community am 28. und 29. Februar in Heidelberg weitergef\u00fchrt. Jetzt hier<\/a> anmelden!<\/p>\n\n\n\n

So sind z. B. das Monitoring und Logging der einzelnen BTP-Services noch nicht einheitlich ausgepr\u00e4gt und auch eine durchg\u00e4ngige Cloud-Identity-Management-Strategie ist nach Angaben der DSAG noch nicht Realit\u00e4t. Zudem w\u00fcrden eine einheitliche Zugriffsstrategie vom SAP-Support auf die Lines-of-Business(LoB)-Services, eine einheitliche \u00dcbersicht der BTP-Services inklusive deren Verf\u00fcgbarkeit in den Preislisten sowie eine z\u00fcgige Integration von L\u00f6sungen wie beispielsweise Signavio als echtem, vollintegriertem BTP-Service die operative Nutzung der BTP erleichtern. Zusammenfassend gilt: F\u00fcr das Zusammenspiel von LoB- und BTP-Services muss eine einheitliche Strategie erarbeitet, umgesetzt und kommuniziert werden. Darin sieht die DSAG einen wichtigen Ansatz, den es auszubauen gilt.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

SAP hat Potenzial. Ein E3-Autor philosophierte in der Februar-Ausgabe \u00fcber eine doppelt so gro\u00dfe SAP in wenigen Jahren, wenn nur Strategie und Personal entsprechend vorhanden w\u00e4ren. SAP bringt aktuell die PS nicht auf die Stra\u00dfe.<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":132122,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"rank_math_lock_modified_date":false,"footnotes":""},"categories":[27840],"tags":[39870],"coauthors":[27825],"class_list":["post-139587","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-chefredakteur-blog","tag-btp"],"featured_image_urls_v2":{"full":["https:\/\/e3magpmp.greatsolution.dev\/wp-content\/uploads\/2023\/09\/Chefredakteur-neu.jpeg",1000,450,false],"thumbnail":["https:\/\/e3magpmp.greatsolution.dev\/wp-content\/uploads\/2023\/09\/Chefredakteur-neu-150x150.jpeg",150,150,true],"medium":["https:\/\/e3magpmp.greatsolution.dev\/wp-content\/uploads\/2023\/09\/Chefredakteur-neu-400x180.jpeg",400,180,true],"medium_large":["https:\/\/e3magpmp.greatsolution.dev\/wp-content\/uploads\/2023\/09\/Chefredakteur-neu-768x346.jpeg",768,346,true],"large":["https:\/\/e3magpmp.greatsolution.dev\/wp-content\/uploads\/2023\/09\/Chefredakteur-neu.jpeg",1000,450,false],"image-100":["https:\/\/e3magpmp.greatsolution.dev\/wp-content\/uploads\/2023\/09\/Chefredakteur-neu-100x45.jpeg",100,45,true],"image-480":["https:\/\/e3magpmp.greatsolution.dev\/wp-content\/uploads\/2023\/09\/Chefredakteur-neu-480x216.jpeg",480,216,true],"image-640":["https:\/\/e3magpmp.greatsolution.dev\/wp-content\/uploads\/2023\/09\/Chefredakteur-neu-640x288.jpeg",640,288,true],"image-720":["https:\/\/e3magpmp.greatsolution.dev\/wp-content\/uploads\/2023\/09\/Chefredakteur-neu-720x324.jpeg",720,324,true],"image-960":["https:\/\/e3magpmp.greatsolution.dev\/wp-content\/uploads\/2023\/09\/Chefredakteur-neu-960x432.jpeg",960,432,true],"image-1168":["https:\/\/e3magpmp.greatsolution.dev\/wp-content\/uploads\/2023\/09\/Chefredakteur-neu.jpeg",1000,450,false],"image-1440":["https:\/\/e3magpmp.greatsolution.dev\/wp-content\/uploads\/2023\/09\/Chefredakteur-neu.jpeg",1000,450,false],"image-1920":["https:\/\/e3magpmp.greatsolution.dev\/wp-content\/uploads\/2023\/09\/Chefredakteur-neu.jpeg",1000,450,false],"1536x1536":["https:\/\/e3magpmp.greatsolution.dev\/wp-content\/uploads\/2023\/09\/Chefredakteur-neu.jpeg",1000,450,false],"2048x2048":["https:\/\/e3magpmp.greatsolution.dev\/wp-content\/uploads\/2023\/09\/Chefredakteur-neu.jpeg",1000,450,false],"trp-custom-language-flag":["https:\/\/e3magpmp.greatsolution.dev\/wp-content\/uploads\/2023\/09\/Chefredakteur-neu-18x8.jpeg",18,8,true],"bricks_large_16x9":["https:\/\/e3magpmp.greatsolution.dev\/wp-content\/uploads\/2023\/09\/Chefredakteur-neu.jpeg",1000,450,false],"bricks_large":["https:\/\/e3magpmp.greatsolution.dev\/wp-content\/uploads\/2023\/09\/Chefredakteur-neu.jpeg",1000,450,false],"bricks_large_square":["https:\/\/e3magpmp.greatsolution.dev\/wp-content\/uploads\/2023\/09\/Chefredakteur-neu.jpeg",1000,450,false],"bricks_medium":["https:\/\/e3magpmp.greatsolution.dev\/wp-content\/uploads\/2023\/09\/Chefredakteur-neu-600x270.jpeg",600,270,true],"bricks_medium_square":["https:\/\/e3magpmp.greatsolution.dev\/wp-content\/uploads\/2023\/09\/Chefredakteur-neu-600x450.jpeg",600,450,true],"profile_24":["https:\/\/e3magpmp.greatsolution.dev\/wp-content\/uploads\/2023\/09\/Chefredakteur-neu-24x24.jpeg",24,24,true],"profile_48":["https:\/\/e3magpmp.greatsolution.dev\/wp-content\/uploads\/2023\/09\/Chefredakteur-neu-48x48.jpeg",48,48,true],"profile_96":["https:\/\/e3magpmp.greatsolution.dev\/wp-content\/uploads\/2023\/09\/Chefredakteur-neu-96x96.jpeg",96,96,true],"profile_150":["https:\/\/e3magpmp.greatsolution.dev\/wp-content\/uploads\/2023\/09\/Chefredakteur-neu-150x150.jpeg",150,150,true],"profile_300":["https:\/\/e3magpmp.greatsolution.dev\/wp-content\/uploads\/2023\/09\/Chefredakteur-neu-300x300.jpeg",300,300,true]},"post_excerpt_stackable_v2":"

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