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<\/a><\/div>\n\n\n\nDer offizielle Start des Transforma\u00adtionsprozesses bei Sonepar in Deutschland erfolgte mit der Einf\u00fchrung von S\/4 Hana Mitte 2021. S\/4 wurde bereits zuvor als Kernl\u00f6sung f\u00fcr die neue einheitliche und moderne Prozess- und Systemlandschaft von Sonepar gew\u00e4hlt. Andreas Moeller beschreibt den Prozess folgenderma\u00dfen: \u201eDer Roll-out begann mit einer ersten Transformation einer kleinen Gesellschaft und wurde dann schrittweise auf weitere Regionen ausgedehnt. Bis zum Jahr 2024 wurden bereits mehrere Regionalgesellschaften erfolgreich auf SAP S\/4 Hana umgestellt.\u201c<\/p>\n\n\n
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Eine aktuelle Studie aus diesem Jahr von zwei SAP-Partnern besagt, dass etwa ein Drittel der IT-Anwender Transformationsprozesse startete, um sich organisatorisch neu aufzustellen. Die strategische Steuerung von Transformationsprojekten wird immer relevanter. \u201eJa, bei der Einf\u00fchrung von SAP S\/4 Hana bei Sonepar haben wir den Transformationsprozess genutzt, um uns auch organisatorisch neu aufzustellen\u201c, best\u00e4tigt Andreas Moeller. \u201eNeben der Modernisierung unserer IT-Systeme haben wir unsere Gesch\u00e4ftsprozesse \u00fcberpr\u00fcft, optimiert und teilweise angepasst, um effizienter zu arbeiten. Dadurch sind wir heute besser in der Lage, auf die neuen technologischen M\u00f6glichkeiten und die sich ver\u00e4ndernden Gesch\u00e4ftsanforderungen einzugehen.\u201c Die Einf\u00fchrung von S\/4 bei Sonepar war somit nicht nur ein IT-Projekt, sondern auch ein Treiber f\u00fcr organisatorische Verbesserungen und Anpassungen.<\/p>\n\n\n\n
Transformation und Kommunikation<\/h2>\n\n\n\n
Ein zentrales Ergebnis einer IT-Transformationsstudie aus diesem Jahr ist, dass Unternehmen die Herausforderungen ihrer Conversion und Digitalisierung vielfach untersch\u00e4tzen und allem voran die Organisation der Kommunikation zwischen Abteilungen und Unternehmensbereichen w\u00e4hrend des Prozesses. Besonders auff\u00e4llig sind auch der Mangel an vorhandenem Transformationswissen in den Unternehmen sowie die Schwierigkeit einer detaillierten Bestandsanalyse der bestehenden IT-Landschaft und Daten. Ein gro\u00dfes Problem scheint somit das fehlende Transformations-Know-how in der eigenen Belegschaft zu sein. Wie hat Sonepar die Mitarbeiter f\u00fcr diesen Transformationsprozess motivieren k\u00f6nnen?<\/p>\n\n\n\n
\u201eWir setzten von Beginn an auf eine klare Kommunikationsstrategie, um regelm\u00e4\u00dfig \u00fcber den Fortschritt und die Ziele der Transformation zu informieren und Feedback einzuholen\u201c, erkl\u00e4rt Andreas Moeller und pr\u00e4zisiert: \u201eWir \u00adbieten gezielte Schulungen an, um si\u00adcherzustellen, dass die Mitarbeiter die neuen Systeme effektiv nutzen k\u00f6nnen. Durch Workshops und Feedback-Mechanismen binden wir unsere Mitarbeiter aktiv ein, was Beteiligung erm\u00f6glicht. F\u00fchrungskr\u00e4fte werden als Vorbilder geschult, um die Teams durch den Wandel zu f\u00fchren. Durch kontinuierliches Moni\u00adtoring passen wir die Strategie flexibel
an, basierend auf R\u00fcckmeldungen und Erfahrungen.\u201c<\/p>\n\n\n\n
Zusammenfassend: Diese Ma\u00dfnahmen tragen dazu bei, dass die Transformation bei Sonepar sowohl technologisch erfolgreich verl\u00e4uft als auch von den Mitarbeitern positiv unterst\u00fctzt wird. Die erw\u00e4hnte Transformationsstudie zeigt, dass vor allem fehlendes Know-how und Fachkr\u00e4ftemangel die Transformation von SAP-Bestandskunden bremsen. Eine innovative und leistungsf\u00e4hige IT ist aber entscheidend, um wettbewerbsf\u00e4hig zu bleiben.<\/p>\n\n\n\n
Viele SAP-Bestandskunden bewerten die Option, fr\u00fchzeitig externe Berater zu engagieren und somit die bestehende Kompetenzl\u00fccke zu schlie\u00dfen, als wesentliche organisatorische Ma\u00dfnahme bei der erfolgreichen Umsetzung ihres Transformationsprojektes. Der SVP IT Sonepar Central & Nordic Europe, Andreas Moeller, erkl\u00e4rt im E3-Gespr\u00e4ch: \u201eWir haben BearingPoint zun\u00e4chst beauftragt, unsere Fachbereiche bei der Definition von fachlichen Anforderungen und dem Gesamtumfang zu unterst\u00fctzen, verbunden mit dem Ziel, den SAP-Standard weitgehend zu nutzen und (kostspielige) Eigenentwicklungen zu vermeiden.\u201c<\/p>\n\n\n\n
Prozess-Design und Blueprint<\/h2>\n\n\n\n
Im Ergebnis entstanden bei Sonepar eine Prozessliste, Business Process Master List, und ein fachlicher Blueprint. \u201eWie gesagt eng orientiert an den M\u00f6glichkeiten der Softwarel\u00f6sung und Leading Practices\u201c, definiert Andreas Moeller den eigenen Transformationsprozess. \u201eNach dieser ersten Phase haben wir BearingPoint dann mit der Gesamtimplementierung ab Ende 2022 beauftragt, wobei die BearingPoint auch durch weitere spezialisierte Partner begleitet wurde. Im Jahr 2023 konnten wir erfolgreich unsere erste Regionalgesellschaft mit der neuen L\u00f6sung produktiv setzen; ein sehr sportlicher und ambitionierter Zeitplan. Vor wenigen Wochen ist unsere gr\u00f6\u00dfte Regionalgesellschaft erfolgreich produktiv gegangen.\u201c<\/p>\n\n\n\n
Was waren demnach die spezifischen Herausforderungen f\u00fcr Sonepar? \u201eIn der Elektrogro\u00dfhandels-Branche, in der wir als Sonepar t\u00e4tig sind, gibt es mehrere spezifische Herausforderungen\u201c, erkl\u00e4rt Andreas Moeller. Kunden erwarten hohe Verf\u00fcgbarkeit, schnelle, 100 Prozent zuverl\u00e4ssige Lieferzeiten und exzellenten Service, was eine optimale Lager- und Logistikver\u00adwaltung erfordert. Die Branche entwickelt sich schnell weiter durch Techniken wie IoT und Automatisierung, was st\u00e4ndige Innovation n\u00f6tig macht. In einem intensiven Wettbewerb m\u00fcssen Betriebskosten stets minimiert und die Effizienz maximiert werden. Zudem gibt es zahlreiche regulatorische Anforderungen bez\u00fcglich Sicherheit und Umwelt, die st\u00e4ndig eingehalten werden m\u00fcssen. <\/p>\n\n\n\n
Die Verwaltung einer globalen Lieferkette ist komplex, mit Herausforderungen wie Lieferengp\u00e4ssen und Transportkosten. \u201eSchlie\u00dflich erfordert die digitale Transformation erhebliche Investitionen in IT und Prozessoptimierung, um effizienter zu arbeiten und bessere digitale Dienstleistungen anzubieten. Durch die Bew\u00e4ltigung dieser Herausforderungen kann Sonepar seine f\u00fchrende Position im Markt st\u00e4rken und seine Kunden optimal bedienen\u201c, beschreibt Andreas Moeller die ak\u00adtuelle Situation.<\/p>\n\n\n\n
\u201eUnsere breite Produktauswahl und schnelle Verf\u00fcgbarkeit in ganz Deutschland setzen Ma\u00dfst\u00e4be und werden von unseren Kunden sehr gesch\u00e4tzt\u201c, wei\u00df Andreas Moeller und pr\u00e4zisiert damit auch die Herausforderungen. \u201eMit einem klaren Fokus auf exzellenten Kundenservice und ma\u00dfgeschneiderte L\u00f6sungen erf\u00fcllen wir die individuellen Bed\u00fcrfnisse unserer Kunden optimal. Unser globales Netzwerk erm\u00f6glicht uns, den internationalen Handel und die Zusammenarbeit effizient zu meistern. Mit unserer langj\u00e4hrigen Erfahrung und tiefem Fachwissen bieten wir unseren Kunden kompetente Beratung und spezialisierte L\u00f6sungen. Dank unserer Innovationskraft sind wir in der Lage, stets einen Schritt voraus zu sein und die h\u00f6chsten Standards in der Branche zu setzen.\u201c<\/p>\n\n\n\n
Durch die Einf\u00fchrung von S\/4 und andere moderne Systeme hat Sonepar die Effizienz weiter verbessert. Andreas Moeller beschreibt das Konzept der S\/4-Conversion: \u201eDas Gesamtbild der S\/4-Conversion bei Sonepar umfasst die Nutzung von S\/4 Hana als zentraler Warenwirtschaftsl\u00f6sung inklusive der gesamten Finance-Prozesse. In unseren Niederlassungen setzen wir zudem das Extended Warehouse Management (EWM) ein. Dar\u00fcber hinaus haben wir eine SAP-Commerce-L\u00f6sung integriert, um unseren Webshop zu unterst\u00fctzen, und nutzen als externes Lagerverwaltungssystem K\u00f6rber. Als technologische Plattform kommt in Teilbereichen die Business Technology Platform (SAP BTP) zum Einsatz. Die finale produktive Umsetzung von S\/4 Hana ist f\u00fcr Anfang 2025 geplant.\u201c<\/p>\n\n\n\n
Legacy-IT nach S\/4 Hana<\/h2>\n\n\n\n
Eine wesentliche Herausforderung bei Sonepar ist die Transformation von einer individuellen Legacy-Umgebung auf ein standardisiertes S\/4. \u201eWir erstellten detaillierte Implementierungspl\u00e4ne f\u00fcr jede Region und f\u00fchrten eine sichere Datenmigration sowie die Integration mit anderen Systemen durch\u201c, sagt Andreas Moeller. Gute Daten waren schon immer die Grundlage und der Treibstoff f\u00fcr innovative Prozesse. Auch die Studienergebnisse best\u00e4tigen dies und zeigen: Nur wer seine Daten in entsprechender Qualit\u00e4t harmonisiert und zentral verf\u00fcgbar h\u00e4lt, wird auch in Zukunft die Segnungen technischer Entwicklungen optimal nutzen k\u00f6nnen. <\/p>\n\n\n\n
Aber zu einer erfolgreichen S\/4-Conversion geh\u00f6rt noch mehr, erkl\u00e4rt Andreas Moeller: \u201eGezielte Schulungen bereiteten unsere Mitarbeiter auf die neuen Systeme vor, w\u00e4hrend ein umfassendes \u00adChange-Management-Programm die Akzeptanz und Unterst\u00fctzung f\u00f6rderte. Nach der Implementierung \u00fcberwachten wir kontinuierlich die Leistung von SAP S\/4 Hana und f\u00fchrten Validierungssprints durch, um sicherzustellen, dass die neuen Prozesse reibungslos funktionieren und langfristig erfolgreich sind. Mit diesem strukturierten Ansatz und der Unterst\u00fctzung durch unsere Partner wie BearingPoint konnten wir die Transformation effizient gestalten und die Vorteile von SAP S\/4 Hana voll aussch\u00f6pfen.\u201c<\/p>\n\n\n\n
Beim Customizen von S\/4 stand Sonepar vor mehreren Herausforderungen. \u201eOrganisatorisch war es herausfordernd, unsere Fachbereiche dazu zu bewegen, die neuen M\u00f6glichkeiten der SAP-L\u00f6sung zu nutzen, statt die alten Prozesse einfach zu kopieren\u201c, erz\u00e4hlt Andreas Moeller aus seiner IT-Praxis. Technisch gesehen war die Integration von S\/4 mit bestehenden Non-SAP-Systemen komplex und erforderte sorgf\u00e4ltige Planung und Datenmigration. \u201eLizenzrechtlich mussten wir sicherstellen, dass alle SAP-Komponenten ordnungsgem\u00e4\u00df lizenziert sind. Durch die enge Zusammenarbeit mit allen Partnern, die uns bei der Definition und Umsetzung der fachlichen Prozesse unterst\u00fctzten, konnten wir diese Herausforderungen erfolgreich bew\u00e4ltigen\u201c, beschreibt Andreas Moeller den rechtlichen Teil der S\/4-Conversion.<\/p>\n\n\n\n Eine S\/4-Conversion ist mehr als ein technischer Releasewechsel: Wie wurden die End-to-End-Prozesse designt? In welchen Bereichen und f\u00fcr welche Aufgaben wurde BearingPoint hinzugezogen? Hat Sonepar oder BearingPoint SAP-Werkzeuge wie Signavio, LeanIX und Cloud ALM verwendet? Andreas Moeller antwortet im E3-Interview: \u201eBearingPoint stellte uns ihr Prozessmodell bereit, das wir an die spezifischen Anforderungen von Sonepar anpassten. Diese Business Process Master List (BPML) bildete den prozessualen Rahmen f\u00fcr das Projekt und unterst\u00fctzte unser Scope-\u00adManagement. Durch iterative Validierungssprints konnten wir die neuen Prozesse fr\u00fchzeitig testen und optimieren. Dazu nutzten wir das BPML-Tool sowie SAP Signavio, um die Prozesse darzustellen und zu verwalten.\u201c<\/p>\n\n\n\n Zu Beginn der Transformation war die Vertrautheit mit den Funktionen von S\/4 begrenzt, wei\u00df Andreas Moeller und erkl\u00e4rt im Detail: \u201eEinige Teile unseres Unternehmens hatten SAP-Erfahrung, aber f\u00fcr viele Fachbereiche war S\/4 Hana Neuland. Diese Wissensl\u00fccke stellte eine Herausforderung dar. Um dies zu \u00fcberwinden, organisierten wir spezifische SAP-Schulungen in enger Zusammenarbeit mit unseren Partnern. Diese Schulungen waren intensiv und praxisorientiert, oft auch direkt live am System, um unseren Mitarbeitern das n\u00f6tige Wissen zu vermitteln. Trotz dieser Ma\u00dfnahmen stellten wir fest, dass der Aufbau des notwendigen Know-hows mehr Zeit in Anspruch nahm als erwartet.\u201c<\/p>\n\n\n\n Bei Sonepar wurde in enger Zusammenarbeit mit dem Fachbereich die Transformation als Businessprojekt orchestriert. \u201eDeshalb haben wir in den wesentlichen Streams \u2013 Order to Cash, Purchase to Pay etc. \u2013 eigene Fachverantwortliche im Projekt verankert, die sowohl die inhaltliche Gestaltung der neuen Prozesse als auch die Kommunikation dieser in die Bereiche \u00fcbernommen haben. Zudem haben wir sehr fr\u00fch fachbereichs\u00fcbergreifende Inte\u00adgrationsthemen betrachtet und ein Projektgremium f\u00fcr Fachbereichsentscheidungen etabliert, etwa f\u00fcr Fragen, was wir unbedingt im Projektumfang ben\u00f6tigen, oder wenn es mehrere Alternativen f\u00fcr eine Umsetzung gab\u201c, erkl\u00e4rt Andreas Moeller den Workflow.<\/p>\n\n\n\n Ein klarer Projektplan mit definierten Meilensteinen und striktem Zeit- und Scope-\u00adManagement half Sonepar, das Projekt im geplanten Rahmen zu halten und gr\u00f6\u00dfere Verz\u00f6gerungen zu vermeiden. Aktives Risikomanagement war ein weiterer wichtiger Aspekt. \u201eWir identifizierten, bewerteten und \u00fcberwachten regelm\u00e4\u00dfig Risiken, um auf Ver\u00e4nderungen und neue Risiken reagieren zu k\u00f6nnen\u201c, erz\u00e4hlt Andreas Moeller im E3-Gespr\u00e4ch. \u201eDie Zusammenarbeit mit erfahrenen Partnern bot wertvolle Unterst\u00fctzung und brachte Best Practices und spezifisches Know-how ein.\u201c Umfassende Tests, einschlie\u00dflich Integrationstests und User Acceptance Tests (UAT), stellten sicher, dass alle Sonepar-Systeme und -Prozesse reibungslos funktionierten und die gew\u00fcnschten Ergebnisse lieferten. Diese Verfahren halfen, die Risiken bei der Einf\u00fchrung von S\/4 erheblich zu reduzieren und den Erfolg der Transformation sicherzustellen. \u201eZu guter Letzt hat uns auch der Ansatz der schrittweisen Einf\u00fchrung, also in Regionen, geholfen, das Risiko f\u00fcr das Gesamtunternehmen zu minimieren\u201c, beschreibt Andreas Moeller diese Erfolgsgeschichte.<\/p>\n\n\n \u201eDie gr\u00f6\u00dfte Herausforderung bei solchen Projekten stellt nach wie vor eine klare Definition des Sollzustands dar, deswegen war es uns sehr wichtig, in einem semiagilen Ansatz bei Sonepar die M\u00f6glichkeiten und teilweise auch Einschr\u00e4nkungen des SAP-Softwarestandards m\u00f6glichst fr\u00fchzeitig gemeinsam mit dem Fachbereich zu validieren und die neuen Prozesse iterativ fertigzustellen\u201c, fasst Steffen Sattler, Partner von BearingPoint, die Erkenntnisse zusammen. \u201eZudem gilt in solchen gro\u00dfen und komplexen Transformationen: konsequentes Zeit- und Scope-Management, ein Projekt wird meistens nicht erfolgreicher, je l\u00e4nger es dauert. Au\u00dferdem kann ich Andreas Moel\u00adler nur beipflichten: Ohne ein fr\u00fchzeitiges und konsequentes Change Management kann ein solches Projekt nicht erfolgreich sein.\u201c<\/p>\n\n\n\n Andreas Moeller von Sonepar Deutschland Information Services definiert die Ausgangslage: \u201eDer Sonepar-Konzern ist weltweiter Marktf\u00fchrer im Elektrogro\u00dfhandel und verf\u00fcgt \u00fcber Niederlassungen in 40 L\u00e4ndern. Mehr als 5000 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter in Deutschland zeigen an 200 Standorten t\u00e4glich vollen Einsatz, um Kunden aus Elektrohandwerk, -handel und Indus\u00adtrie mit unseren Leistungen zu begeistern und sie mit individuellen L\u00f6sungen erfolgreicher zu machen.<\/p>\n\n\n\n Zu Beginn des IT-Transformationsprozesses von Sonepar war die IT- und Organisationsstruktur heterogen. Sonepar betrieb in Deutschland eine Vielzahl von selbst entwickelten L\u00f6sungen in seinen verschiedenen Regionalgesellschaften. Diese L\u00f6sungen waren \u00fcber Jahrzehnte hinweg kontinuierlich weiterentwickelt worden, was zu einer komplexen und fragmentierten Applikationslandschaft f\u00fchrte. Als ERP wurde zwar bereits eine L\u00f6sung \u2013 basierend auf Kobol \u2013 eingesetzt, die auf die unterschiedlichen W\u00fcnsche einzelner Einheiten vollst\u00e4ndig individuell weiterentwickelt wurde.<\/p>\n\n\n\n Der Transformationsprozess bei Sonepar wurde gestartet, um die stark fragmentierte und ineffiziente IT-Landschaft zu harmonisieren und zu standardisieren. Unsere Mainframe-basierte Umgebung war veraltet und bot keine ausreichende Skalierbarkeit. Mit SAP S\/4 Hana haben wir eine zukunftssichere ERP-L\u00f6sung implementiert, die unsere Effizienz und Flexibilit\u00e4t verbessert und uns erlaubt, schneller auf Marktver\u00e4nderungen zu reagieren. Zudem st\u00e4rkt die Einf\u00fchrung eines neuen Webshops und einer fortschrittlichen Lagerverwaltungsl\u00f6sung unseren kundenorientierten Service und erh\u00f6ht unsere Wettbewerbsf\u00e4higkeit. Innovative Technologien wie maschinelles Lernen und IoT f\u00f6rdern unsere digitale Transformation und er\u00f6ffnen neue Gesch\u00e4ftsm\u00f6glichkeiten.\u201c<\/p>\n\n\n\n Zum Partner-Eintrag:<\/p>\n\n\n\n SAP-Partner BearingPoint hat beim Handelsunternehmen Sonepar in Deutschland eine umfangreiche Transformation eingeleitet. Der verantwortliche Executive von Sonepar, SAP-Partner BearingPoint hat beim Handelsunternehmen Sonepar in Deutschland eine umfangreiche Transformation eingeleitet. Der verantwortliche Executive von Sonepar,![\"\"](\"http:\/\/e3magpmp.greatsolution.dev\/wp-content\/uploads\/2024\/07\/Vorgehensweise-SNEW-v4-final_cmyk-1200x675.jpeg\")
Scope- und Risikomanagement<\/h2>\n\n\n\n
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Sonepar in Deutschland<\/h2>\n\n\n\n
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