{"id":24122,"date":"2017-06-21T10:04:28","date_gmt":"2017-06-21T08:04:28","guid":{"rendered":"https:\/\/e3magpmp.greatsolution.dev\/?p=24122"},"modified":"2022-05-01T08:40:52","modified_gmt":"2022-05-01T06:40:52","slug":"schneller-template-rollout-in-china","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/e3magpmp.greatsolution.dev\/de\/schneller-template-rollout-in-china\/","title":{"rendered":"Schneller Template- Rollout in China"},"content":{"rendered":"

Um die Prozesse der Gesch\u00e4ftsbereiche Decorative Finishing und Industrial Solutions abzudecken, hat Wagner ein Template entwickelt. Im n\u00e4chsten Schritt galt es, das Template am Standort in China auszurollen.<\/p>\n

Bei dem ambitionierten Projekt waren vor allem das Know-how bei globalen Rollouts und die umfassende Expertise zu den komplexen regionalen Anforderungen in China gefragt. Dabei ging es insbesondere um das spezifische Reporting und das Thema Golden Tax.<\/p>

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Aus der anorganisch gewachsenen IT-Landschaft mit international uneinheitlichen Gesch\u00e4ftsprozessen resultieren hohe Wartungskosten sowie eine stark erschwerte Steuerung und Kontrolle der einzelnen Einheiten.<\/p>\n

Die von der Gesch\u00e4ftsf\u00fchrung definierte Wachstumsstrategie war ohne standardisierte IT und \u00fcbergreifende harmonisierte Prozesse nicht umsetzbar.<\/p>\n

\"Markus<\/a>Markus Mo\u00dfmann, Group CIO bei Wagner:<\/p>\n

\u201eUnser Ziel war es daher, die Komplexit\u00e4t zu reduzieren, harmonisierte Prozesse im Unternehmen zu etablieren und eine weltweit durchg\u00e4ngige IT-Landschaft zu schaffen.\u201c<\/p>\n

Bis zu drei Rollouts parallel<\/h3>\n

Die Wagner-Gesch\u00e4ftsf\u00fchrung hat festgelegt, in den kommenden Jahren an allen Standorten SAP einzuf\u00fchren. Dadurch wurden im Jahr 2016 zeitweise bis zu drei SAP-Rollouts parallel durchgef\u00fchrt.<\/p>\n

Ziel von Wagner war es auch, die Laufzeit eines Rollouts zu reduzieren sowie die Prozesse in allen Standorten zu standardisieren. Um diese Vorgabe zu erf\u00fcllen, galt es, ein Template zu definieren, das alle Gesch\u00e4ftsprozesse der Gesch\u00e4ftsbereiche Decorative Finishing und Industrial Solutions von Wagner abdeckt.<\/p>\n

Abweichungen von den im Template beschriebenen Prozessen sollten nur dann m\u00f6glich sein, wenn es abweichende lokale legale Anforderungen gibt. Ziel war es, mithilfe dieser Vorgabe die Dauer eines Rollouts auf vier bis f\u00fcnf Monate zu reduzieren.<\/p>\n

Das Template sollte f\u00fcr die 70 bis 80 wichtigsten Wagner-Gesch\u00e4ftsprozesse detaillierte visuelle Prozessbeschreibungen, Anwenderdokumentationen, Customizing Cookbook und Testdefinitionen enthalten.<\/p>\n

Diese Dokumentation reduziert den Aufwand w\u00e4hrend des Rollouts auf die Festlegung, welche Prozesse f\u00fcr die entsprechende Einheit relevant sind. Hinzu kam nur der Abgleich mit den jeweiligen legalen Anforderungen im Land des Rollouts.<\/p>\n

Dies galt es auch bei der Wagner Spraytech (Schanghai) Co. Ltd. zu ber\u00fccksichtigen. Der Rollout in China war f\u00fcr Wagner ein strategisch wichtiges Projekt, denn er bildete den Auftakt und den Prototyp f\u00fcr das weitere Ausrollen des Templates in andere Regionen und Kontinente.<\/p>\n

Stefanie Stiefel, Director IT Applications:<\/p>\n

\u201eDie besondere Herausforderung beim China-Roll\u00adout war es, ein globales SAP-Template mit den komplexen lokalen Anforderungen in dieser Region zu vereinbaren.\u201c<\/p>\n

Einsatz von lokalen China-Spezialisten<\/h3>\n

Zu Beginn galt es, effiziente Template-Prozesse in den Wagner-Divisionen Decorative Finishing und Industrial Solutions (mit den einzelnen Wagner- Gesch\u00e4ftsbereichen Heimwerker, Handwerker und Industrie) basierend auf den aktuellen Prozessen an den zentralen Standorten in Markdorf und Altst\u00e4tten aufzubauen.<\/p>\n

Diese wurden dann bereichs\u00fcbergreifend mit den Business-Process-Ownern abgestimmt. Daraus galt es im n\u00e4chsten Schritt die f\u00fcr China relevanten Prozesse zu definieren.<\/p>\n

Die SAP-Einf\u00fchrung in dem 1,3-Milliarden-Einwohner-Land ist eine besondere Herausforderung. China stellt eigene Anforderungen an die Rechnungslegung (Chinese GAAP) und die erforderlichen legalen Reportings.<\/p>\n

Eine Golden-Tax-L\u00f6sung mit Schnittstelle zum SAP-ERP-System muss verf\u00fcgbar sein. Reports und Dokumente an chinesische Gesch\u00e4ftspartner m\u00fcssen in der \u201esimplified chinese \u00adlanguage\u201c vorliegen.<\/p>\n

Die sprachlichen und kulturellen Unterschiede zwischen Europa und dem Reich der Mitte sind betr\u00e4chtlich. Der Einsatz von lokalen Spezialisten ist deshalb hilfreich.<\/p>\n

Bei der Definition der f\u00fcr China relevanten Prozesse standen diese Fragen im Vordergrund:<\/p>\n