{"id":35791,"date":"2018-04-05T10:00:58","date_gmt":"2018-04-05T08:00:58","guid":{"rendered":"https:\/\/e3magpmp.greatsolution.dev\/?p=35791"},"modified":"2023-07-26T13:59:29","modified_gmt":"2023-07-26T11:59:29","slug":"fixstern-fuer-das-system-von-uebermorgen","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/e3magpmp.greatsolution.dev\/de\/fixstern-fuer-das-system-von-uebermorgen\/","title":{"rendered":"S\/4 – Fixstern f\u00fcr das System von \u00fcbermorgen"},"content":{"rendered":"

Ein namhafter Technologiekonzern, 250.000 Mitarbeiter in 33 L\u00e4ndern. An den CFO berichten acht Divisionen aus f\u00fcnf Kontinenten. Es gibt kein einheitliches Reporting, aber elf verschiedene Kontenpl\u00e4ne.<\/p>\n

Der CIO ist Herr \u00fcber 14 unterschiedliche ERP-Systeme, die Prozesse sind weitgehend nicht harmonisiert. Wir treffen beide am Rande eines globalen Symposiums in Barcelona.<\/p>

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S\/4 Hana ist mittlerweile ein viel diskutiertes Thema im Unternehmen. Das Management wei\u00df: Bis 2025 muss die Transformation abgeschlossen sein. Die Fachbereiche erwarten, dass ein Digital Core aufgebaut wird, als Basis der hauseigenen Digitalisierungsstrategie.<\/p>\n

Der IT-Chef steht unter Druck. Er m\u00f6chte m\u00f6glichst bald mit S\/4-Aktivit\u00e4ten starten. Aber wie? Er ist verunsichert, kein Wunder. Informationen gibt es mehr als genug. Er erkennt viele Detailthemen, hat aber kein klares Bild vor Augen.<\/p>\n

Beispiel:<\/strong> Die Oracle-Datenbank-Lizenz l\u00e4uft ab. Soll er die Lizenz verl\u00e4ngern oder gleich eine Hana-Datenbank einf\u00fchren? Es fehlt ein Fahrplan.<\/p>\n

Projektansatz und \u201eSweet Spot of Transition\u201c<\/h3>\n

Fast eine halbe Stunde hat der CIO uns berichtet, bei Rioja, gef\u00fclltem Rinderfilet und Crema Catalana. Nach dem Dessert sind wir am Zug. Was braucht er f\u00fcr seinen Weg in die neue SAP-Welt? Zun\u00e4chst einmal einen Reiseplan.<\/p>\n

Mit dem Management gilt es, eine individuelle Roadmap zu bauen f\u00fcr die kommenden drei Jahre. Inhalt: s\u00e4mtliche Vorbereitungsprojekte bis zur Transition. Wichtig ist dabei ein Fixstern: das Ableiten des sogenannten \u201eSweet Spot of Transition\u201c. Wann ist der richtige Zeitpunkt, um auf S\/4 umzusteigen?<\/p>\n

In dem vorliegenden Fall des Hightech-Riesen wird klar: nicht vor 2023! Die Dimensionen sind zu gro\u00df, zu viele Fachbereiche sind involviert, die Vorbereitung wird Jahre in Anspruch nehmen, schlie\u00dflich reden wir \u00fcber globale Prozesslandschaften und Systeme.<\/p>\n

Den \u201eTransition Approach\u201c bestimmen wir aber schon heute. Die Treiber kommen gleicherma\u00dfen aus dem Business und der IT, abh\u00e4ngig von der Frage: Welche Prozesse sollen angepackt werden \u2013 welche Ver\u00e4nderungen bieten Potenziale?<\/p>\n

Mache ich eine Radikalkur und gestalte auf Basis einer Restrukturierung alle Gesch\u00e4ftsprozesse neu (Greenfield-Ansatz)? Oder behalte ich meine alte Systemlandschaft und fahre ein Upgrade (Brownfield-Ansatz)?<\/p>\n

Die Vorbereitungen k\u00f6nnen von Company zu Company ganz unterschiedlich aussehen. Abh\u00e4ngig vom Zielbild, das wir zusammen mit dem \u201eSweet Spot\u201c ermitteln.<\/p>\n

Es gibt zwei Dimensionen: Welche Prozesse, Regelwerke, Stammdaten etc. sollen nach dem Umstieg in welcher Form zur Verf\u00fcgung stehen? Zudem geht es um die Frage: Wie soll die k\u00fcnftige Systemlandschaft technisch aussehen? Daraus leiten sich die Vorbereitungsprojekte ab: Design v\u00f6llig neuer Prozesse, tief greifende organisatorische Anpassungen, technische Aktivit\u00e4ten, Stammdaten optimieren.<\/p>\n

Wir sind mittlerweile beim dritten Caf\u00e9 con \u00adleche. CIO und CFO haben sich viele Notizen gemacht. Sie stellen noch ein paar Fragen, dann greifen sie pl\u00f6tzlich nach ihren M\u00e4nteln. Die Zeit dr\u00e4ngt, eine Telco mit den brasilianischen Kollegen. Handshakes, schneller Abgang. Ich bin nicht sicher, ob meine Botschaft angekommen ist.<\/p>\n

Drei Stunden sp\u00e4ter, wir sind schon auf dem Weg zum Flughafen El Prat, erreicht mich eine Mail des CIO: \u201eVielen Dank, Herr Dorsner\u201c, so beginnt sie. \u201eIch bin nun besser sortiert! Ich habe verstanden, welche Abh\u00e4ngigkeiten es gibt. Ich kenne Relevanz und Reihenfolge der Fragen, die wir in unserer Organisation zwischen Management, Business und IT kl\u00e4ren m\u00fcssen, bevor wir S\/4 einf\u00fchren. Wann treffen wir uns zum n\u00e4chsten Termin?\u201c<\/p>\n

Mein Kollege, Consulting Director im Finance-Bereich, hat mitgelesen. Er schmunzelt. Unser Kunde hat offenbar verstanden: Als CIO muss er das Thema S\/4 nicht allein wuppen. Er ist \u201enur\u201c der Quarterback, der das Projekt steuert. Es sind viele Player im Spiel. Denn die gro\u00dfen Fragen kommen nicht aus der IT, es sind Business-Fragen.<\/p>\n

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Der S\/4-Umstieg ist alternativlos, aber f\u00fcr viele noch weit weg. Zun\u00e4chst braucht es eine Roadmap, ausgerichtet auf den perfekten Transformationszeitpunkt. Es gilt auch, die gegens\u00e4tzlichen Erwartungen von Business und IT zusammenzubringen.<\/p>\n","protected":false},"author":1057,"featured_media":36626,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"rank_math_lock_modified_date":false,"footnotes":""},"categories":[4,20118],"tags":[12853,12693,8471,3224,12854,19701],"coauthors":[21810],"class_list":["post-35791","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-management","category-mag-1804","tag-brownfield","tag-digital-core","tag-digitalisierungsstrategie","tag-enterprise-resource-planning","tag-greenfield","tag-s-4-hana"],"featured_image_urls_v2":{"full":["https:\/\/e3magpmp.greatsolution.dev\/wp-content\/uploads\/2018\/04\/One-Global-Corporation.jpg",1000,432,false],"thumbnail":["https:\/\/e3magpmp.greatsolution.dev\/wp-content\/uploads\/2018\/04\/One-Global-Corporation-150x150.jpg",150,150,true],"medium":["https:\/\/e3magpmp.greatsolution.dev\/wp-content\/uploads\/2018\/04\/One-Global-Corporation.jpg",400,173,false],"medium_large":["https:\/\/e3magpmp.greatsolution.dev\/wp-content\/uploads\/2018\/04\/One-Global-Corporation-768x332.jpg",768,332,true],"large":["https:\/\/e3magpmp.greatsolution.dev\/wp-content\/uploads\/2018\/04\/One-Global-Corporation.jpg",1000,432,false],"image-100":["https:\/\/e3magpmp.greatsolution.dev\/wp-content\/uploads\/2018\/04\/One-Global-Corporation-100x43.jpg",100,43,true],"image-480":["https:\/\/e3magpmp.greatsolution.dev\/wp-content\/uploads\/2018\/04\/One-Global-Corporation-480x207.jpg",480,207,true],"image-640":["https:\/\/e3magpmp.greatsolution.dev\/wp-content\/uploads\/2018\/04\/One-Global-Corporation-640x276.jpg",640,276,true],"image-720":["https:\/\/e3magpmp.greatsolution.dev\/wp-content\/uploads\/2018\/04\/One-Global-Corporation-720x311.jpg",720,311,true],"image-960":["https:\/\/e3magpmp.greatsolution.dev\/wp-content\/uploads\/2018\/04\/One-Global-Corporation-960x415.jpg",960,415,true],"image-1168":["https:\/\/e3magpmp.greatsolution.dev\/wp-content\/uploads\/2018\/04\/One-Global-Corporation.jpg",1000,432,false],"image-1440":["https:\/\/e3magpmp.greatsolution.dev\/wp-content\/uploads\/2018\/04\/One-Global-Corporation.jpg",1000,432,false],"image-1920":["https:\/\/e3magpmp.greatsolution.dev\/wp-content\/uploads\/2018\/04\/One-Global-Corporation.jpg",1000,432,false],"1536x1536":["https:\/\/e3magpmp.greatsolution.dev\/wp-content\/uploads\/2018\/04\/One-Global-Corporation.jpg",1000,432,false],"2048x2048":["https:\/\/e3magpmp.greatsolution.dev\/wp-content\/uploads\/2018\/04\/One-Global-Corporation.jpg",1000,432,false],"trp-custom-language-flag":["https:\/\/e3magpmp.greatsolution.dev\/wp-content\/uploads\/2018\/04\/One-Global-Corporation.jpg",18,8,false],"bricks_large_16x9":["https:\/\/e3magpmp.greatsolution.dev\/wp-content\/uploads\/2018\/04\/One-Global-Corporation.jpg",1000,432,false],"bricks_large":["https:\/\/e3magpmp.greatsolution.dev\/wp-content\/uploads\/2018\/04\/One-Global-Corporation.jpg",1000,432,false],"bricks_large_square":["https:\/\/e3magpmp.greatsolution.dev\/wp-content\/uploads\/2018\/04\/One-Global-Corporation.jpg",1000,432,false],"bricks_medium":["https:\/\/e3magpmp.greatsolution.dev\/wp-content\/uploads\/2018\/04\/One-Global-Corporation.jpg",600,259,false],"bricks_medium_square":["https:\/\/e3magpmp.greatsolution.dev\/wp-content\/uploads\/2018\/04\/One-Global-Corporation.jpg",600,259,false],"profile_24":["https:\/\/e3magpmp.greatsolution.dev\/wp-content\/uploads\/2018\/04\/One-Global-Corporation-24x24.jpg",24,24,true],"profile_48":["https:\/\/e3magpmp.greatsolution.dev\/wp-content\/uploads\/2018\/04\/One-Global-Corporation-48x48.jpg",48,48,true],"profile_96":["https:\/\/e3magpmp.greatsolution.dev\/wp-content\/uploads\/2018\/04\/One-Global-Corporation-96x96.jpg",96,96,true],"profile_150":["https:\/\/e3magpmp.greatsolution.dev\/wp-content\/uploads\/2018\/04\/One-Global-Corporation-150x150.jpg",150,150,true],"profile_300":["https:\/\/e3magpmp.greatsolution.dev\/wp-content\/uploads\/2018\/04\/One-Global-Corporation-300x300.jpg",300,300,true]},"post_excerpt_stackable_v2":"

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