{"id":457,"date":"2014-02-27T14:10:22","date_gmt":"2014-02-27T13:10:22","guid":{"rendered":"https:\/\/e3magpmp.greatsolution.dev\/?p=457"},"modified":"2019-04-01T10:51:10","modified_gmt":"2019-04-01T08:51:10","slug":"ja-mach-nur-einen-plan","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/e3magpmp.greatsolution.dev\/de\/ja-mach-nur-einen-plan\/","title":{"rendered":"Ja, mach nur einen Plan …"},"content":{"rendered":"

In der SAP<\/span>–Community<\/span> und speziell bei den ERP<\/span>-Veteranen aus der R\/3<\/span>-Zeit ist die legend\u00e4re Abk\u00fcrzung APO bestens bekannt.<\/p>\n

Mehrere Ursachen<\/h3>\n

Das SAP-Modul APO war von Beginn an eine gro\u00dfe Herausforderung f\u00fcr die Hardware und das Customizing; und das Thema Produktionsplanung ist mit und ohne IT ohnehin nicht trivial \u2013 aber erfolgsentscheidend!<\/p>

\"\"<\/a><\/div>
\"\"<\/a><\/div>
\"\"<\/a><\/div>\n

Mit viel Aufwand l\u00e4uft Advanced Planning & Optimization (APO) mittlerweile erfolgreich bei den gro\u00dfen SAP<\/span>-Bestandskunden. Die Mehrzahl der SAP<\/span>-Anwender kommt jedoch aus dem Mittelstand und gehobenen Mittelstand.<\/p>\n

Hier sind auf Basis von SAP ERP die Produkte, L\u00f6sungen und das Wissen der SAP<\/span>-Partner gefragt.<\/p>\n

\u00dcber die Themen Disposition, Planung und Excel geben Bj\u00f6rn Dunkel, Leiter Sales & Marketing<\/span>, Gunar Kunze, Leiter Entwicklung, Anke Baier und Ulf Bauer, Entwicklung, und Oliver Schmelzer, Consulting (alle vom SAP<\/span>-Partner G.I.B Gesellschaft f\u00fcr Information und Bildung mbH), im Gespr\u00e4ch mit E-3 Chefredakteur<\/span> Peter M. F\u00e4rbinger Auskunft.<\/p>\n

Schon Bertolt Brecht<\/span> schrieb in der Dreigroschenoper:<\/p>\n

\u201eJa, mach nur einen Plan, sei nur ein gro\u00dfes Licht, und mach dann noch einen zweiten Plan, gehn tun sie beide nicht.\u201c<\/em><\/p>\n

Der E-3 Chefredakteur<\/span> fragte Gunar Kunze, Leiter der Produktentwicklung bei G.I.B in Siegen: Wie ist die Reaktion beim SAP<\/span>-Bestandskunden, wenn Sie das Thema Planung ansprechen?<\/p>\n

\u201eDas Interesse am Thema Planung ist in der Regel vorhanden und auch gro\u00df. Nat\u00fcrlich suchen die SAP<\/span>-Bestandskunden st\u00e4ndig nach L\u00f6sungsans\u00e4tzen, ihre lange bekannten und oft diskutierten funktionalen Anforderungen abdecken zu k\u00f6nnen.<\/em><\/p>\n

Das gilt im \u00dcbrigen nicht nur f\u00fcr den Bereich Planung, sondern f\u00fcr viele weitere Segmente, in denen sich Add-on<\/span>-Anbieter tummeln.\u201c<\/em><\/p>\n

Und aus der Praxis<\/span> ist bekannt, dass in vielen Unternehmen eine standardisierte Funktionalit\u00e4t im Bereich der Produktionsplanung auch absolut im Interesse der IT ist.<\/p>\n

\u201eWeil lokale L\u00f6sungen beziehungsweise MS-Excel-Workarounds kaum noch zu administrieren sind\u201c<\/em><\/p>\n

erg\u00e4nzt Kunze.<\/p>\n

\u201eUnd oftmals auch Herrschaftswissen einzelner Mitarbeiter darstellen.\u201c<\/em><\/p>\n

Aber Planung ist f\u00fcr viele IT-Anwender am PC gleichbedeutend mit Excel. Darf das so sein? Was sind die Gefahren?<\/p>\n

\u201eNun, Excel ist zun\u00e4chst einmal ein sehr verbreitetes Softwarewerkzeug mit hoher Anwenderakzeptanz\u201c<\/em><\/p>\n

meint Gunar Kunze im Gespr\u00e4ch.<\/p>\n

\u201eDie SAP selbst setzt bei einigen aktuellen Entwicklungen auf Excel als Darstellungs- und Bearbeitungsoberfl\u00e4che. Auch die Funktion des Excel-Exports liegt in den SAP<\/span>-Anwendungen als Standardfunktion vor.<\/em><\/p>\n

F\u00fcr viele Einsatzf\u00e4lle ist Excel also absolut das richtige Werkzeug. Im Falle der Produktionsplanung, in die st\u00e4ndig aktuelle Daten einflie\u00dfen m\u00fcssen und die Ergebnisse auch im SAP<\/span>-System aktuell gehalten werden m\u00fcssen, ist eine lokale Excel-L\u00f6sung aus unserer Sicht der falsche Weg.\u201c<\/em><\/p>\n

Mag es auch vereinzelt gute Gr\u00fcnde f\u00fcr die Verwendung von Excel im lokalen Bereich geben, so erscheint in der Produktionsplanung SAPs Advanced Planning & Optimization vielfach als L\u00f6sung<\/p>\n

\u201emit Kanonen auf Spatzen schie\u00dfen\u201c.<\/em><\/p>\n

Gibt es einen goldenen Mittelweg zwischen Excel und APO? Oder ist das SAP<\/span>-Modul der einzige Ausweg?<\/p>\n

\u201eNein, den APO als einzigen Ausweg sehen wir absolut nicht\u201c<\/em><\/p>\n

widerspricht Entwicklungsleiter Kunze. Es gibt durchaus Unternehmen, die sich mit den Planungswerkzeugen im SAP<\/span>, meistens in Form der grafischen Plantafel, arrangiert haben und diese in der Fertigungsplanung auch einsetzen.<\/p>\n

Andere Unternehmen wiederum haben vor Jahren auf die Einf\u00fchrung einer Non-SAP<\/span>-Planungssoftware gesetzt. Mit massivem Schnittstellenaufwand f\u00fcr Download und Upload.<\/p>\n

Auch solche Systeme k\u00f6nnen durchaus gute Dienste leisten.<\/p>\n

\u201eUnser Dispo-Cockpit Planning, DCP, ist an dieser Stelle nat\u00fcrlich eine echte Alternative\u201c<\/em><\/p>\n

wei\u00df Kunze aus seiner beruflichen Praxis<\/span>.<\/p>\n

\u201eWeil die Anwendung einen erheblich h\u00f6heren Leistungsumfang im Vergleich zum SAP<\/span>-Standard ohne APO bei voller Integration ins SAP<\/span>-System, also ohne Schnittstellen<\/span>-, Hardware- und Administrationsaufwand, bietet.\u201c<\/em><\/p>\n

Trotz integrierter SAP<\/span>-Standardsoftware ist die Realit\u00e4t heterogen. Das muss nicht negativ sein: Ein Best-of-Breed-Ansatz ist mitunter erfolgsversprechend.<\/p>\n

Bj\u00f6rn Dunkel, Leiter Sales und Marketing<\/span> bei G.I.B, erg\u00e4nzt demnach im Gespr\u00e4ch mit dem E-3 Magazin:<\/p>\n

\u201eDabei kann auch eine Kombination aus APO und DCP ein Erfolgsmodell sein. Gr\u00f6\u00dfere Unternehmen setzten den APO beispielsweise im Hauptwerk und nutzen gleichzeitig in allen anderen Niederlassungen das DCP.\u201c<\/em><\/p>\n

Tatsache ist, dass G.I.B Dispo-Cockpit Planning und der APO mit den SAP<\/span>–ERP<\/span>-System interagieren. Beide Systeme \u2013 APO und DCP \u2013 greifen somit immer auf dieselbe Datenbasis zu und die Ergebnisse der Planung aus dem einen System flie\u00dfen \u00fcber diesen Kreislauf in das andere System ein, ohne dass APO und DCP direkt miteinander kommunizieren.<\/p>\n

Bei aller Notwendigkeit f\u00fcr ein leistungsf\u00e4higes System wie APO sind naturgem\u00e4\u00df die Komplexit\u00e4t und der hohe Verwaltungsaufwand auch die Schattenseite eines Systems, das versucht, fast alle Planungsprobleme zu 100 Prozent zu l\u00f6sen.<\/p>\n

Aus der Praxis<\/span> wei\u00df fast jeder SAP<\/span>-Bestandskunde, dass die 80-20-Regel f\u00fcr den operativen Tagesablauf mitunter die bessere L\u00f6sung ist. Worin sieht man nun bei G.I.B die m\u00f6glichen Hauptdefizite bei SAP APO?<\/p>\n

\u201eZun\u00e4chst mal k\u00f6nnen wir immer wieder feststellen, dass der APO in vielen Unternehmen nicht oder zumindest nicht f\u00fcr die Produktionsplanung und Produktionssteuerung im Einsatz ist\u201c<\/em><\/p>\n

erkl\u00e4rt Gunar Kunze das oft \u00fcberraschende Fehlen eines wichtigen Planungswerkzeugs. Und dort, wo der APO im Zentralwerk im Einsatz ist, sollen die Funktionen oftmals nicht in kleinere Werke des Unternehmens ausgerollt werden.<\/p>\n

Hier entsteht dann mitunter ein Defizit oder Disharmonie in der Planung.<\/p>\n

\u201eDie Defizite des APO sehen wir ganz klar nicht in seiner funktionalen Leistungsf\u00e4higkeit, aber in den daraus resultierenden Konsequenzen f\u00fcr die Einf\u00fchrung und den Betrieb des APO in den produzierenden Unternehmen\u201c<\/em><\/p>\n

betont Kunze, denn oftmals ist der APO-Funktionsumfang f\u00fcr das einzelne Unternehmen \u00fcberdimensioniert. Daraus resultiert ein zu hoher Preis f\u00fcr den Betrieb des APO im Bereich Projektlaufzeiten, Projektkosten, Stammdaten, Schnittstellen<\/span>, Administration, Key-User.<\/p>\n

Infolge sinkt die Akzeltanz im Unternehmen. Gunar Kunze wei\u00df aus der Erfahrung, dass in dieser Konstellation Einf\u00fchrungsprojekte oftmals bereits in der Entscheidungsphase scheitern, manchmal aber auch erst mitten im Einf\u00fchrungsprojekt.<\/p>\n

Sein Kollege Bj\u00f6rn Dunkel erg\u00e4nzt:<\/p>\n

\u201eDer enorme Leistungsumfang des APO macht die Anwendung sehr komplex. Vielen Usern fehlt der \u00dcberblick und die Transparenz. Insbesondere, wenn nur einzelne Teilbereiche des APO genutzt werden.<\/em><\/p>\n

Diese Komplexit\u00e4t ist sicher auch ein Grund daf\u00fcr, dass einige Unternehmen das DCP zus\u00e4tzlich zum APO nutzen und sich so mehr Transparenz und Benutzerfreundlichkeit sichern.\u201c<\/em><\/p>\n

Oft sind mehrere, auch parallele L\u00f6sungen denkbar: Aber wann kommt der SAP<\/span>-Bestandskunde am APO nicht vorbei?<\/p>\n

\u201eAktuell stehen im APO \u2013 und nur im APO \u2013 Funktionen zur Verf\u00fcgung, an denen Unternehmen mit komplexen Vernetzungen innerhalb der Supply Chain nicht vorbeikommen\u201c<\/em><\/p>\n

definiert Gunar Kunze. Als Beispiele kann man hier die Funktionen der Global ATP (Available-to-Promise) oder auch der finiten Planung innerhalb eines leistungsstarken MRP (Materials Requirements Planning) nennen.<\/p>\n

Unternehmen mit derart komplexen Anforderungen haben in der Regel auch eine entsprechende Gr\u00f6\u00dfe und k\u00f6nnen somit noch am ehesten die Voraussetzungen f\u00fcr den Betrieb eines APO-Systems gew\u00e4hrleisten.<\/p>\n

\u201eDie kleineren Einheiten solcher Unternehmen m\u00fcssen aber nicht zwingend von den APO-Funktionalit\u00e4ten profitieren\u201c<\/em><\/p>\n

erg\u00e4nzt Kunze.<\/p>\n

Am anderen Ende steht Microsoft Excel<\/span>: Viele Unternehmen sind es gewohnt, Excel-Listen f\u00fcr die weitere Verarbeitung aus APO zu exportieren. Welche Alternativen gibt es dazu? G.I.B-Entwicklungsleiter Kunze:<\/p>\n

\u201eWenn wir hier \u00fcber das Ergebnis der Produktionsplanung im APO reden, dann handelt es sich meistens um Informationen zur Fertigungsdurchf\u00fchrung in Form von Auftragslisten, Maschinenbelegungspl\u00e4nen etc. Alternativ kann man sicherlich Funktionen des SAP<\/span>-Standard nutzen, nachdem die Auftragsdaten vom APO ans R\/3<\/span> \u00fcbergeben wurden.<\/em><\/p>\n

Unter dieser Voraussetzung ist aber auch unser Dispo-Cockpit Planning eine echte Alternative, um die Auftragsdaten aufzubereiten und f\u00fcr die Fertigungsbereiche mundgerecht darzustellen.<\/em><\/p>\n

Unser DCP kann also nicht nur die Planung, sondern auch die Durchf\u00fchrung des Fertigungsprozesses mit Informationen und Funktionen unterst\u00fctzen. Ein solches Szenario ist \u00fcbrigens bei einem unserer Bestandskunden erfolgreich im Einsatz.\u201c<\/em><\/p>\n

Planung war immer schon ein Teil des G.I.B-Dispo-Cockpits. Nun hat G.I.B den Planungsteil unter Verwendung von objektorientierter Programmierung<\/span> mit ABAP Objects<\/span> neu geschrieben (siehe auch Kasten). Was hat bisher funktional gefehlt, was ist jetzt neu?<\/p>\n

\u201eDas DCP verfolgte zun\u00e4chst einen vereinfachten Planungsansatz nach dem Motto: \u201eDas N\u00f6tige wie vorher im Excel einfach, schnell, aber eben integriert im SAP<\/span>-System bearbeiten.\u201c Diese Vorteile m\u00f6chten sich viele Unternehmen sichern\u201c<\/em><\/p>\n

wei\u00df Anke Baier, die das Planning Modul bei G.I.B seit dessen Anf\u00e4ngen begleitet, und erkl\u00e4rt:<\/p>\n

\u201eGleichzeitig besteht der Wunsch, auch die komplexeren Planungsanforderungen mit dem DCP umzusetzen.<\/em><\/p>\n

Darauf haben wir mit dem ,neuen\u2018 Planning nun reagiert. Wir folgen somit den Bed\u00fcrfnissen unserer Kunden.\u201c<\/em><\/p>\n

Die wesentlichen Neuerungen und Erweiterungen sind dabei die gleichzeitige Planung mehrerer Arbeitspl\u00e4tze und die M\u00f6glichkeit, verschiedene Planungsversionen darzustellen.<\/p>\n

Hervorzuheben ist zudem die neu geschaffene M\u00f6glichkeit spezielle Planungsszenarien anzulegen, wie beispielsweise die Slot- oder Intervallplanung. Erg\u00e4nzend dazu bietet das DCP automatisierte Einplanungsvorschl\u00e4ge.<\/p>\n

Besonders wichtig und komfortabel f\u00fcr den Planer sind die Simulationsm\u00f6glichkeiten mithilfe von Planungsszenarien. Selbstverst\u00e4ndlich bietet auch das \u201eneue\u201c Planning eine userfreundliche und \u00fcbersichtliche Auskunft mithilfe des Dashboards, trotz des enorm erweiterten Leistungsumfangs.<\/p>\n

Bei G.I.B hei\u00dft es, dass Planung auch einfach und anwenderfreundlich sein kann. Ist die traditionelle Planungstafel eine Sackgasse?<\/p>\n

\u201eWir sagen, dass der Anwender die Chance behalten muss, das Verhalten seines Planungswerkzeugs zu verstehen\u201c<\/em><\/p>\n

betont Baier.<\/p>\n

\u201eWir wollen unseren Anwendern neben verst\u00e4ndlichen Funktionen auch ein hohes Ma\u00df an Usability zur Bew\u00e4ltigung der t\u00e4glichen Arbeiten an die Hand geben. Beide Ziele lassen sich nur erreichen, wenn Funktionsumfang und Informationsgehalt den individuellen Anforderungen des Planungsarbeitsplatzes gerecht werden. Traditionelle Plantafeln kranken in der Regel am Informationsgehalt.<\/em><\/p>\n

Auf z. B. einem Zentimeter darstellbarer Grafikfl\u00e4che f\u00fcr einen Fertigungsauftrag lassen sich nun mal keine detaillierten Informationen unterbringen. Mit anderen Worten: Traditionelle Plantafeln decken genau ein funktionales Ziel ab, n\u00e4mlich die mehr oder weniger manuelle Reihenfolgeplanung von Auftr\u00e4gen unter Beachtung verf\u00fcgbarer Ressourcen.<\/em><\/p>\n

Unser DCP mit seinem Cockpit-Gedanken dagegen deckt auch alle angrenzenden Aufgabengebiete eines Arbeitsvorbereiters ab.\u201c<\/em><\/p>\n

Bei der Diskussion \u00fcber traditionelle Planungstafeln ist es nicht mehr weit zu der Frage: Wie gelingt es, Anwenderfreundlichkeit und gewohnte SAP<\/span>-Oberfl\u00e4chengestaltung in ein Konzept zu bringen? Nach der Funktionalit\u00e4t kommt die Frage \u00fcber das GUI:<\/p>\n

\u201eWir haben schon vor Jahren unseren eigenen Standard zur Oberfl\u00e4chengestaltung unserer Produkte festgelegt, lehnen uns dabei aber durchaus stark an SAP<\/span> an, damit sich der SAP<\/span>-Anwender gleich heimisch in unserem Cockpit f\u00fchlt\u201c<\/em><\/p>\n

erkl\u00e4rt Kunze seine Entwicklungsarbeit.<\/p>\n

\u201eDie Anwenderfreundlichkeit erreichen wir mit verschiedenen Hilfsmitteln. Unser G.I.B RAC, Role Administration Cockpit, erm\u00f6glicht ein rollenbasiertes bzw. t\u00e4tigkeitsorientiertes Arbeiten mit dem Dispo-Cockpit.<\/em><\/p>\n

Dem einzelnen Anwender werden so nur Informationen und Funktionen angeboten, die er zur Aus\u00fcbung seiner T\u00e4tigkeiten ben\u00f6tigt.\u201c<\/em><\/p>\n

Dieser Ansatz entsch\u00e4rft die Gesamtkomplexit\u00e4t der Anwendung f\u00fcr den einzelnen Anwender.<\/p>\n

Flexibilit\u00e4t und Individualismus erreicht die G.I.B-Software mit umfangreichen Benutzereinstellungen in Kombination mit einem Function-Manager.<\/p>\n

Aus der Praxis<\/span> gefragt: Wie detailliert sollte eine Planung sein? Mit APO kann man ja fast in beliebiger Tiefe planen. Wie arbeiten die G.I.B-Bestandskunden?<\/p>\n

\u201eZun\u00e4chst einmal muss man sich vor Augen halten, dass eine Planung in der Regel die w\u00fcnschenswerte Theorie darstellt, oftmals aber von ungeplanten Ereignissen der Praxis<\/span> torpediert wird.<\/em><\/p>\n

Eine Planung muss also auch Aspekte der Praxis<\/span> wie z. B. durchschnittliche Ausfallzeiten einer Maschine hinreichend ber\u00fccksichtigen\u201c<\/em><\/p>\n

wei\u00df Gunar Kunze aus seiner beruflichen Praxis<\/span>.<\/p>\n

Der Detaillierungsgrad der Planung darf nur so hoch sein, als dass die Fertigung der Planung exakt folgen kann. So wird etwa bei einem G.I.B-Automotive-Kunden jede Montagelinie schichtgenau mit Auftr\u00e4gen exakt in Schichtmenge beplant.<\/p>\n

Das DCP l\u00e4uft an der Linie im Anzeigemodus und wird unter anderem zu zeitnahen R\u00fcckmeldungen und Materialversorgungsfunktionen der Montagelinie verwendet.<\/p>\n

Bei einem anderen Kunden wiederum legt die Arbeitsvorbereitung ein Wochenprogramm f\u00fcr die Fertigung fest und \u00fcbergibt dieses an die Meisterbereiche. Diese Vorgehensweise k\u00f6nnte man Grobplanung nennen.<\/p>\n

Im Fertigungsbereich wird die Reihenfolge der Abarbeitung geplant. F\u00fcr beide Schritte ist das DCP im Einsatz. Der intuitive Umgang mit der Planung im G.I.B Dispo-Cockpit ist ein wesentlicher Erfolgsmoment f\u00fcr den Anwender.<\/p>\n

Inwieweit f\u00fchren demnach eine komplizierte Handhabung und unflexible Konfigurationsfestlegungen zu schlechten Planungsresultaten? Hierzu kann Oliver Schmelzer vom G.I.B Consulting aus der Praxis<\/span> berichten:<\/p>\n

\u201eBei vielen L\u00f6sungen gibt es vordefinierte Anzeigen und Einstellungsm\u00f6glichkeiten. Zus\u00e4tzlich sind wichtige Informationen nicht direkt im Zugriff und erschweren die Planung. Auch standardisierte Branchenl\u00f6sungen sind weitverbreitet.<\/em><\/p>\n

Hier besteht jedoch die Problematik, dass die dargestellten Prozesse nicht in jedem Unternehmen gleich sind. Das Dispo-Cockpit Planning hingegen ist wie ein Baukasten aufgebaut.<\/em><\/p>\n

Gemeinsam mit unseren Kunden identifizieren wir die optimalen Kennzahlen und Parameter und justieren das Modul so, dass alle relevanten Prozesse optimal und unternehmensspezifisch abgebildet werden\u201c<\/em><\/p>\n

erkl\u00e4rt Schmelzer seine Arbeit.<\/p>\n

\u201eSo erh\u00e4lt der Kunde eine ma\u00dfgeschneiderte Plantafel und in der Regel sind keine zus\u00e4tzlichen Anpassungsentwicklungen n\u00f6tig, was \u00fcberraschend kurze Einf\u00fchrungszeiten erbringt.\u201c<\/em><\/p>\n

F\u00fcr welche Branchen und Unternehmensgr\u00f6\u00dfen ist das L\u00f6sungsangebot von G.I.B geeignet?<\/p>\n

\u201eUrspr\u00fcnglich wurde die Entwicklung des G.I.B<\/span> Dispo-Cockpits direkt an den Anforderungen und Prozessen der Fertigungsindustrie ausgerichtet\u201c<\/em><\/p>\n

erkl\u00e4rt Bj\u00f6rn Dunkel.<\/p>\n

\u201eInsbesondere die Bereiche Automotive und Stahlverarbeitung stellen bis heute ein wesentliches Standbein des Erfolgs dar.\u201c<\/em><\/p>\n

Und der Marketingleiter erg\u00e4nzt im E-3 Gespr\u00e4ch:<\/p>\n

\u201eAllerdings ist unser Dispo Cockpit im Laufe der Jahre enorm gewachsen und unser Know-how selbstverst\u00e4ndlich auch.<\/em><\/p>\n

Heute decken wir mit den f\u00fcnf Modulen des G.I.B Dispo-Cockpits weite Teile der Wertsch\u00f6pfungskette ab und \u00f6ffnen uns immer wieder neuen Themen wie z. B. In-memory Data Management und Vendor Managed Inventory.<\/em><\/p>\n

Auch unser Branchenspektrum hat sich erweitert, neben der Pharma- und Getr\u00e4nkeindustrie z\u00e4hlen zunehmend auch Kunden aus dem Handel zu unserem Kundenportfolio. Wir \u00f6ffnen uns den neuen spannenden Herausforderungen, allerdings immer unter dem Aspekt der Qualit\u00e4tssicherung.\u201c<\/em><\/p>\n

Wer ist im Regelfall bei einem SAP<\/span>–ERP<\/span>– und Business-Suite-Kunden f\u00fcr das Thema Planung im Produktions- und Fertigungsumfeld verantwortlich? Wen spricht G.I.B mit der neuen Planungsl\u00f6sung an?<\/p>\n

\u201eIn unseren Vertriebs- und Kundensituationen treffen wir zum einen Disponenten an, die ihr Sortiment auch im Fertigungsumfeld verantworten.<\/em><\/p>\n

Eine zweite Gruppe sind die klassischen Arbeitsvorbereiter und Fertigungssteuerer, die im Anschluss an die Disposition agieren, die Fertigungsabl\u00e4ufe planen und gemeinsam mit den verantwortlichen Kr\u00e4ften in den Fertigungsbereichen f\u00fcr die Durchf\u00fchrung sorgen\u201c<\/em><\/p>\n

definiert Kunze abschlie\u00dfend die potenziellen Anwender des Dispo Cockpit Planning.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Ohne die Themen Disposition, Planung und Controlling sind Fertigung und Produktion nicht vorstellbar. SAP bildet mit den ERP-Modulen und der Business Suite das Standardger\u00fcst f\u00fcr Handel und Industrie. In der mittelst\u00e4ndischen Wirtschaft sind flexible und individuelle L\u00f6sungen gefragt. Hier ist SAP-Partner G.I.B aus Siegen seit vielen Jahren mit dem Produkt Dispo-Cockpit f\u00fchrend. Jetzt gibt es ein neues Planungsmodul.<\/p>\n","protected":false},"author":40,"featured_media":935,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"rank_math_lock_modified_date":false,"footnotes":""},"categories":[752,751],"tags":[453,1172,4410,73,135],"coauthors":[27826],"class_list":["post-457","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-coverstory1403","category-mag1403","tag-abap","tag-apo","tag-bjoern-dunkel","tag-erp","tag-planung"],"featured_image_urls_v2":{"full":["https:\/\/e3magpmp.greatsolution.dev\/wp-content\/uploads\/2014\/02\/shutterstock_416135350.jpg",1000,667,false],"thumbnail":["https:\/\/e3magpmp.greatsolution.dev\/wp-content\/uploads\/2014\/02\/shutterstock_416135350-150x150.jpg",150,150,true],"medium":["https:\/\/e3magpmp.greatsolution.dev\/wp-content\/uploads\/2014\/02\/shutterstock_416135350.jpg",400,267,false],"medium_large":["https:\/\/e3magpmp.greatsolution.dev\/wp-content\/uploads\/2014\/02\/shutterstock_416135350-768x512.jpg",768,512,true],"large":["https:\/\/e3magpmp.greatsolution.dev\/wp-content\/uploads\/2014\/02\/shutterstock_416135350.jpg",1000,667,false],"image-100":["https:\/\/e3magpmp.greatsolution.dev\/wp-content\/uploads\/2014\/02\/shutterstock_416135350-100x67.jpg",100,67,true],"image-480":["https:\/\/e3magpmp.greatsolution.dev\/wp-content\/uploads\/2014\/02\/shutterstock_416135350-480x320.jpg",480,320,true],"image-640":["https:\/\/e3magpmp.greatsolution.dev\/wp-content\/uploads\/2014\/02\/shutterstock_416135350-640x427.jpg",640,427,true],"image-720":["https:\/\/e3magpmp.greatsolution.dev\/wp-content\/uploads\/2014\/02\/shutterstock_416135350-720x480.jpg",720,480,true],"image-960":["https:\/\/e3magpmp.greatsolution.dev\/wp-content\/uploads\/2014\/02\/shutterstock_416135350-960x640.jpg",960,640,true],"image-1168":["https:\/\/e3magpmp.greatsolution.dev\/wp-content\/uploads\/2014\/02\/shutterstock_416135350.jpg",1000,667,false],"image-1440":["https:\/\/e3magpmp.greatsolution.dev\/wp-content\/uploads\/2014\/02\/shutterstock_416135350.jpg",1000,667,false],"image-1920":["https:\/\/e3magpmp.greatsolution.dev\/wp-content\/uploads\/2014\/02\/shutterstock_416135350.jpg",1000,667,false],"1536x1536":["https:\/\/e3magpmp.greatsolution.dev\/wp-content\/uploads\/2014\/02\/shutterstock_416135350.jpg",1000,667,false],"2048x2048":["https:\/\/e3magpmp.greatsolution.dev\/wp-content\/uploads\/2014\/02\/shutterstock_416135350.jpg",1000,667,false],"trp-custom-language-flag":["https:\/\/e3magpmp.greatsolution.dev\/wp-content\/uploads\/2014\/02\/shutterstock_416135350.jpg",18,12,false],"bricks_large_16x9":["https:\/\/e3magpmp.greatsolution.dev\/wp-content\/uploads\/2014\/02\/shutterstock_416135350.jpg",1000,667,false],"bricks_large":["https:\/\/e3magpmp.greatsolution.dev\/wp-content\/uploads\/2014\/02\/shutterstock_416135350.jpg",1000,667,false],"bricks_large_square":["https:\/\/e3magpmp.greatsolution.dev\/wp-content\/uploads\/2014\/02\/shutterstock_416135350.jpg",1000,667,false],"bricks_medium":["https:\/\/e3magpmp.greatsolution.dev\/wp-content\/uploads\/2014\/02\/shutterstock_416135350.jpg",600,400,false],"bricks_medium_square":["https:\/\/e3magpmp.greatsolution.dev\/wp-content\/uploads\/2014\/02\/shutterstock_416135350.jpg",600,400,false],"profile_24":["https:\/\/e3magpmp.greatsolution.dev\/wp-content\/uploads\/2014\/02\/shutterstock_416135350-24x24.jpg",24,24,true],"profile_48":["https:\/\/e3magpmp.greatsolution.dev\/wp-content\/uploads\/2014\/02\/shutterstock_416135350-48x48.jpg",48,48,true],"profile_96":["https:\/\/e3magpmp.greatsolution.dev\/wp-content\/uploads\/2014\/02\/shutterstock_416135350-96x96.jpg",96,96,true],"profile_150":["https:\/\/e3magpmp.greatsolution.dev\/wp-content\/uploads\/2014\/02\/shutterstock_416135350-150x150.jpg",150,150,true],"profile_300":["https:\/\/e3magpmp.greatsolution.dev\/wp-content\/uploads\/2014\/02\/shutterstock_416135350-300x300.jpg",300,300,true]},"post_excerpt_stackable_v2":"

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