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<\/a><\/div>\nerkl\u00e4rt Patrick Wolf, Partner bei Camelot, zu Beginn des Gespr\u00e4chs und erl\u00e4utert weiter:<\/p>\n
\u201eNahezu alle ERP- oder SCM\/APS-Systeme in der Industrie sind heute noch im Kern mit der MRP-Verarbeitungslogik aus den 60er Jahren ausgestattet. Diese funktioniert nur bei sehr exakten Vorhersagen der Nachfrage, was in der heutigen Zeit aber schlicht unm\u00f6glich ist. <\/em><\/p>\n Anstatt immer weiter zu versuchen, die Nachfrageprognosen zu verbessern, geht das Demand-driven-SCM- Konzept daher als Erstes auf die Ursache der Probleme in der Supply Chain ein \u2013 n\u00e4mlich die Art und Weise, wie wir die Variabilit\u00e4t und Volatilit\u00e4t in den ERP\/APS-Systemen verarbeiten und weiterreichen. <\/em><\/p>\n Das DDSCM mit seinem Herzst\u00fcck \u2013 dem Demand-driven MRP \u2013 ist ein neuer Ansatz, um die Variabilit\u00e4t in den heutigen ,Digital Supply Chains\u2018 besser zu meistern.\u201c<\/em><\/p>\n Die Entwicklung von Demand-driven SCM ist vergleichbar mit Machine Learning: Die Idee und das Konzept von neuronalen Netzen gibt es seit vielen Jahrzehnten, aber erst die aktuelle Computertechnik erm\u00f6glicht die technische Machbarkeit in der Realit\u00e4t und nicht nur auf dem Papier.<\/p>\n Auch f\u00fcr Demand-driven SCM fehlte es lange an geeigneten Softwarel\u00f6sungen. Die Arbeit von Camelot ist hierbei eine Pionierleistung, die nun die praktische Anwendung des theoretischen Wissens erm\u00f6glicht. Denn agiles Agieren beinhaltet nicht nur Verstehen, Analysieren und Prognostizieren, sondern auch ein bewusstes Steuern der Supply Chain nach dem tats\u00e4chlichen Kundenbedarf.<\/p>\n Erreicht wird der Erfolg von Demand-driven SCM durch die deutliche Abkehr von dem Versuch, Schwankungen in der Lieferkette durch verbesserte Nachfrageprognosen in den Griff zu bekommen. Das bewusste Einbauen von \u201eSto\u00dfd\u00e4mpfern\u201c in Form von Bestandspuffern an definierten Entkopplungspunkten in der Supply Chain sorgt daf\u00fcr, dass Schwankungen im Kundenbedarf nicht mehr \u00fcber die gesamte Supply Chain weitergegeben und verst\u00e4rkt werden.<\/p>\n \u201eDemand-driven erm\u00f6glicht die Synchronisation der Supply Chain nach dem Kundenbedarf. Das Ergebnis ist ein optimaler Fluss von Informationen und Material \u00fcber alle Stationen der Supply Chain hinweg, also vom Einkauf \u00fcber die Produktion bis hin zur Distribution\u201c<\/em><\/p>\n erkl\u00e4rt Christian Kroschl, ebenfalls Partner bei Camelot.<\/p>\n SCM kann zeitlich, organisatorisch und auch physisch einen weiten Horizont abdecken: Wie synchronisiert man in der Praxis eine SCM \u00fcber viele, auch heterogene Stationen, sodass sich die Lieferkette Demand-driven verh\u00e4lt?<\/p>\n \u201eDies wird gew\u00e4hrleistet durch die intelligente Definition von Entkopplungspunkten und einen innovativen Ansatz, mit dessen Hilfe sich die Bestandsh\u00f6he an diesen Entkopplungspunkten steuern l\u00e4sst\u201c<\/p>\n definiert Christian Kroschl.<\/p>\n Alles flie\u00dft, alles ist im Gleichgewicht \u2013 das ist wahrscheinlich der perfekte Zustand f\u00fcr Demand-driven SCM: Wie erreicht man technisch und organisatorisch diesen Zustand?<\/p>\n \u201eDemand-driven ist ein neues Paradigma im Supply Chain Management. Ergo ist es wichtig, zun\u00e4chst die ,Thoughtware\u2018, also die theoretischen Konzepte und die Philosophie im Unternehmen und der Organisation zu verankern\u201c<\/em><\/p>\n wei\u00df Patrick Wolf aufgrund seiner beruflichen Erfahrung.<\/p>\n \u201eEs geht hier also vor allem auch um eine Business-Transformation, f\u00fcr die ein effektives Change Management ben\u00f6tigt wird. In unseren Projekten unterst\u00fctzen wir das \u00adChange Management zus\u00e4tzlich mit Trainings, die von unseren zertifizierten Demand-drivern-Trainern durchgef\u00fchrt werden.\u201c<\/em><\/p>\n Bei Camelot wei\u00df man aber auch, dass eine \u201eThoughtware\u201c nutzlos ist, wenn sie sich nicht mit entsprechenden IT-L\u00f6sungen umsetzen l\u00e4sst. Und Wolf betont:<\/p>\n \u201eBen\u00f6tigt werden integrierte Erweiterungsl\u00f6sungen, die die Demand-driven-SCM-Prinzipien abbilden \u2013 was es lange Zeit nicht gab. Als Pionier f\u00fcr SAP-basierte Demand-driven-SCM-L\u00f6sungen hat Camelot ma\u00dfgeblich dazu beigetragen, dass heute diese Erweiterungen f\u00fcr alle SAP-Plattformen verf\u00fcgbar sind.\u201c<\/em><\/p>\n E2E ist der neue Hype bei ERP und CRM. Camelot bringt nun den E2E-Gedanken zusammen mit SCM.<\/p>\n \u201eSupply Chains sowie deren Management sind per Definition immer E2E zu verstehen\u201c<\/em><\/p>\n beschreibt Christian Kroschl den Camelot-Ansatz.<\/p>\n \u201eUnsere Erfahrung hat allerdings gezeigt, dass Supply Chains aufgrund der Komplexit\u00e4t, Variabilit\u00e4t und historischen Organisationsentwicklung in der Praxis h\u00e4ufig in einzelnen Silos gesteuert werden.\u201c<\/em><\/p>\n Camelot hat schon fr\u00fch erkannt, dass Ans\u00e4tze und L\u00f6sungen ben\u00f6tigt werden, die Unternehmen dabei helfen, ein ganzheitliches Supply Chain Management zu realisieren. Camelot-Partner Kroschl erkl\u00e4rt:<\/p>\n \u201eDiese haben wir in konkreten Supply-Chain-Integrationsprojekten in die Tat umgesetzt. Die Ans\u00e4tze und Projekterfahrungen sind \u2013 bereits vor einigen Jahren \u2013 in die Entwicklung des Demand-driven-Lean-Supply-Chain-Konzepts gem\u00fcndet.\u201c<\/em><\/p>\n Zentrale Elemente zur Reduktion von Komplexit\u00e4t und Variabilit\u00e4t sind demgem\u00e4\u00df die taktische Konfiguration, die aktive Nutzung von Best\u00e4nden in der Planung sowie die E2E-Synchronisierung der Supply Chain, wei\u00df man bei Camelot und Kroschl erg\u00e4nzt:<\/p>\n \u201eF\u00fcr uns war klar, dass Forecasts, also Vorhersagen des Kundenbedarfs, die Grundlage f\u00fcr die Supply-Chain-Konfiguration sein sollten, allerdings nicht die Ausf\u00fchrung steuern d\u00fcrfen. Aufgrund der \u00dcbereinstimmung der Konzepte arbeiten wir heute sehr eng mit dem Demand Driven Institute, der globalen Autorit\u00e4t f\u00fcr Demand-driven MRP, zusammen.\u201c<\/em><\/p>\n \u201eDie aktuell verf\u00fcgbaren L\u00f6sungen k\u00f6nnen als Add-in in jedes SAP-System einfach integriert werden\u201c<\/em><\/p>\n beschreibt Frank Arnold, Vice President bei Camelot, den operativen Ansatz.<\/p>\n \u201eOb es sich um ERP\/ECC 6.0, SAP SCM oder S\/4 Hana handelt, ist dabei unerheblich. Auch f\u00fcr die moderne SAP-Integrated-Business-Plattform gibt es eine Demand-driven-MRP-L\u00f6sung, die Camelot als Co-Innovation mit SAP entwickelt hat.\u201c<\/em><\/p>\n Aber was sagen SAP-Bestandskunden zu Demand-driven SCM?<\/p>\n \u201eDemand-driven SCM ist ein zentrales Thema, das viele unserer Kunden bewegt\u201c<\/em><\/p>\n wei\u00df Frank Arnold aufgrund seiner Gespr\u00e4che mit SAP-Bestandskunden. Die Unternehmen haben erkannt, dass sich die Komplexit\u00e4t und Variabilit\u00e4t der heutigen globalen Supply Chains mit der alten MRP-Systemwelt nicht in den Griff bekommen lassen.<\/p>\n Arnold wei\u00df, dass Kunden versucht haben, mit selbst entwickelten Tools f\u00fcr Abhilfe zu sorgen, damit aber nicht weit gekommen sind.<\/p>\n \u201eEntsprechend wird nach einem neuen Konzept mit entsprechenden IT-L\u00f6sungen gesucht, die sich flexibel auf die jeweilige Kundensituation anpassen lassen\u201c<\/em><\/p>\n definiert Vice President Arnold den aktuellen Zustand.<\/p>\n Welche SAP-Architektur und Komponenten sind im Einzelnen notwendig, um Demand-driven SCM bei einem SAP-Bestandskunden zu realisieren? Frank Arnold erkl\u00e4rt dazu, dass Camelots Verst\u00e4ndnis einer ganzheitlichen SCM-L\u00f6sung Folgendes beinhaltet:<\/p>\n Neben den Hauptkomponenten Demand-driven MRP und Demand-driven Rhythm Wheel Planning, ein Ansatz f\u00fcr eine gegl\u00e4ttete Produktionsplanung (Production Leveling), auch Erweiterungen wie z. B. f\u00fcr das Demand-driven Sales und Operations Planning, die strategische, AI-basierte Segmentierung und Konfiguration, sowie Machine-Learning-Algorithmen im Production Leveling. Arnold:<\/p>\n \u201eBezogen auf die SAP-L\u00f6sungen ist Demand-driven MRP heute auf den Plattformen S\/4 Hana, SAP SCM und SAP Integrated Business Planning durch Standardl\u00f6sungen bzw. Enhancements der SAP und Camelot verf\u00fcgbar.<\/p>\n Das Production Leveling ist als Enhancement f\u00fcr SAP APO PP\/DS und S\/4 Hana Advanced Planning exklusiv von Camelot verf\u00fcgbar.\u201c Die genannten Erweiterungen entwickelt Camelot auf Basis der SAP-Cloud-Plattform (SCP) und SAP Leonardo.<\/p>\n \u201eMit DDSCM gelingt es, die Variabilit\u00e4t, die f\u00fcr zu hohe Best\u00e4nde und lange Lieferzeiten sorgt, in den Griff zu bekommen\u201c<\/em><\/p>\n erkl\u00e4rt Patrick Wolf im E-3 Gespr\u00e4ch.<\/p>\n Die Beherrschung der Variabilit\u00e4t f\u00fchrt wiederum zu immensen betriebswirtschaftlichen und finanziellen Vorteilen. Bei Unternehmen, die Demand- driven SCM umgesetzt haben, konnte Camelot Performance-Verbesserungen \u2013 branchen\u00fcbergreifend \u2013 von durchschnittlich 31 Prozent weniger Best\u00e4nden, 22 Prozent Lieferzeitverk\u00fcrzung, deutliche Service-Level-Verbesserungen sowie Effizienzsteigerungen im zweistelligen Prozentbereich feststellen.<\/p>\n Gibt es einen Zusammenhang zwischen Demand-driven MRP und Demand-driven SCM?<\/p>\n \u201eDemand-driven MRP ist ein Ansatz spezifisch f\u00fcr die Materialbedarfsplanung und das Herzst\u00fcck von Demand-driven SCM. Aus Camelot-Sicht geh\u00f6rt zu einem Demand-driven Supply Chain Management aber auch ein entsprechendes Konzept f\u00fcr die Produktionsplanung, Demand-driven Rhythm Wheel Planning, sowie zus\u00e4tzliche Erweiterungen wie vor allem f\u00fcr das Sales und Operations Planning\u201c<\/em><\/p>\n erg\u00e4nzt Patrick Wolf die bisherigen Aussagen.<\/p>\n Auf der Sapphire dieses Jahr pr\u00e4sentierte SAP-Chef Bill McDermott das neue CRM- Produkt C\/4 Hana. In dieser CRM-Initiative spricht SAP von E2E und sieht CRM als Ausgangspunkt und ERP als Endpunkt.<\/p>\n Wo steht hier Demand-driven SCM und MRP?<\/p>\n Christian Kroschl:<\/p>\n \u201eIn dieser Definition wird CRM synonym f\u00fcr die Demand-Generation und ERP f\u00fcr das Fulfillment bzw. die Execution genutzt. Demand-driven SCM ist somit als Bindeglied zu verstehen, welches den \u201eDemand\u201c aufnimmt und eine realistische, Demand-basierte Planung an das ERP zur Execution \u00fcbergibt. <\/em><\/p>\n Nat\u00fcrlich ist ein nahtloser Realtime-Abgleich zwischen den Systemen die Grundlage f\u00fcr eine optimale Planung und Ausf\u00fchrung. SAP ist mit dem hochintegrierten L\u00f6sungsportfolio hier nat\u00fcrlich optimal positioniert.\u201c<\/em><\/p>\n Und in welchem Umfang arbeitet Camelot beim Thema Demand-driven SCM mit SAP zusammen?<\/p>\n \u201eAls Pionier f\u00fcr SAP-basierte Demand-driven-SCM-L\u00f6sungen arbeitet Camelot hier sehr eng mit SAP zusammen. Ein Beispiel f\u00fcr die Zusammenarbeit ist die Co-Innovation von Demand-driven MRP f\u00fcr SAP Integrated Business Planning, der ersten Erweiterungsl\u00f6sung f\u00fcr SAP Integrated Business Planning \u00fcberhaupt\u201c<\/em><\/p>\n best\u00e4tigt Frank Arnold.<\/p>\n Wird man zuk\u00fcnftig vor jeden SAP\u2019schen Drei-Buchstaben-Begriff ein \u201eDD\u201c f\u00fcr Demand-driven setzen? \u201eIn der Theorie ja\u201c, meint Frank Arnold im Gespr\u00e4ch mit E-3 Chefredakteur F\u00e4rbinger und pr\u00e4zisiert:<\/p>\n \u201eAllerdings wurde der Begriff des Demand-driven explizit geschaffen, um die Abkehr von einer Forecast-basierten Planung der Wertsch\u00f6pfung hin zu einer absoluten Orientierung am konkreten Kunden- und Marktbedarf zum Ausdruck zu bringen. <\/em><\/p>\n Das impliziert einen Paradigmenwechsel im SCM, den wir in den Themenbereichen CRM oder Marketing so nicht sehen. Hier stehen der Kunde und die Demand-Generation per Definition im Vordergrund.\u201c<\/em><\/p>\n Da sich ERP-Systeme aus den klassischen, MRP-basierten PPS-Systemen entwickelt haben und auch heute noch der MRP-Planungsansatz die Grundlage jedes ERP-Systems bildet, k\u00f6nnte man hier nat\u00fcrlich auch den Begriff Demand-driven ERP oder DDERP pr\u00e4gen, meint Arnold.<\/p>\n \u201eEin Beispiel daf\u00fcr w\u00e4re das um Demand-driven-MRP-Funktionalit\u00e4t erweiterte S\/4 Hana. Aber wir glauben, dass die Anzahl der neuen Abk\u00fcrzungen durchaus auch so schon ausreichend Verwirrung stiften wird\u201c<\/em><\/p>\n bekennt er sich zu einer auch sprachlichen Herausforderung in der neuen SCM-Welt.<\/p>\n Wo ergab sich in der operativen Umsetzung der h\u00f6chste ROI?<\/p>\n \u201eEs ist immer von der Kundensituation abh\u00e4ngig, in welchem Umfang und Zeitraum ein ROI erreicht wird\u201c<\/em><\/p>\n erkl\u00e4rt Christian Kroschl.<\/p>\n \u201eUnsere Erfahrung ist, dass in allen Organisationen der ROI in weniger als zwei Jahren realisiert wird!\u201c<\/em><\/p>\n Was sind die Erkenntnisse der Anwender?<\/p>\n \u201eDie Nervosit\u00e4t im gesamten System verschwindet nahezu vollst\u00e4ndig. S\u00e4mtliche Schwankungen in der Lieferkette werden effizient gemanagt. Am deutlichsten ver\u00e4ndert sich der Arbeitsalltag der Planer\u201c<\/em><\/p>\n wei\u00df Patrick Wolf aufgrund vieler zufriedener Kundenaussagen.<\/p>\n Anstatt \u201eFeuerwehr-Eins\u00e4tzen\u201c und des permanenten Umplanens von Auftr\u00e4gen k\u00f6nnen sich SAP-Bestandskunden nun auf ihre eigentliche Aufgabe, das Planen von Ausnahmen und schwierigen Produkten, konzentrieren.<\/p>\n \u201eNeben den bereits geschilderten ,harten Fakten\u2018 in Form von betriebswirtschaftlichen und finanziellen Vorteilen sp\u00fcren Kunden auch die folgenden positiven Ver\u00e4nderungen: vereinfachte Gesch\u00e4ftsabl\u00e4ufe, weniger Zielkonflikte und Reibungsverluste innerhalb des Unternehmens und nat\u00fcrlich: zufriedenere Kunden\u201c<\/em><\/p>\n erkl\u00e4rt Wolf und erg\u00e4nzt:<\/p>\n \u201eWir haben die Erfahrung gemacht, dass alle an Demand-driven-SCM-Projekten beteiligten Unternehmensbereiche inklusive des CFO von diesem intuitiven und verst\u00e4ndlichen Konzept begeistert sind.\u201c<\/em><\/p>\n SAP-Partner Camelot hat sich der K\u00f6nigsdisziplin f\u00fcr Flexibilit\u00e4t, Transparenz und Kundenorientierung verschrieben. Demand-driven ist der logische und zeitgem\u00e4\u00dfe Ansatz f\u00fcr das Management von Lieferketten. Als Pionier f\u00fcr Demand-driven SCM hat Camelot das Konzept wie auch SAP-basierte L\u00f6sungen entscheidend nach vorne gebracht. Wie? Mit Christian Kroschl, Frank Arnold und Patrick Wolf (v. l.) diskutierte Peter M. F\u00e4rbinger, E-3 Magazin.<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":48204,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"rank_math_lock_modified_date":false,"footnotes":""},"categories":[23655,23656],"tags":[14553,20742,5238,480,4156,19701,7631,1301],"coauthors":[27825],"class_list":["post-48199","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-coverstory-1807","category-mag-1807","tag-business-transformation","tag-camelot","tag-change-management","tag-machine-learning","tag-mrp","tag-s-4-hana","tag-scm","tag-supply-chain-management"],"featured_image_urls_v2":{"full":["https:\/\/e3magpmp.greatsolution.dev\/wp-content\/uploads\/2018\/06\/Coverst-Head-1.jpg",1000,450,false],"thumbnail":["https:\/\/e3magpmp.greatsolution.dev\/wp-content\/uploads\/2018\/06\/Coverst-Head-1-150x150.jpg",150,150,true],"medium":["https:\/\/e3magpmp.greatsolution.dev\/wp-content\/uploads\/2018\/06\/Coverst-Head-1.jpg",400,180,false],"medium_large":["https:\/\/e3magpmp.greatsolution.dev\/wp-content\/uploads\/2018\/06\/Coverst-Head-1-768x346.jpg",768,346,true],"large":["https:\/\/e3magpmp.greatsolution.dev\/wp-content\/uploads\/2018\/06\/Coverst-Head-1.jpg",1000,450,false],"image-100":["https:\/\/e3magpmp.greatsolution.dev\/wp-content\/uploads\/2018\/06\/Coverst-Head-1-100x45.jpg",100,45,true],"image-480":["https:\/\/e3magpmp.greatsolution.dev\/wp-content\/uploads\/2018\/06\/Coverst-Head-1-480x216.jpg",480,216,true],"image-640":["https:\/\/e3magpmp.greatsolution.dev\/wp-content\/uploads\/2018\/06\/Coverst-Head-1-640x288.jpg",640,288,true],"image-720":["https:\/\/e3magpmp.greatsolution.dev\/wp-content\/uploads\/2018\/06\/Coverst-Head-1-720x324.jpg",720,324,true],"image-960":["https:\/\/e3magpmp.greatsolution.dev\/wp-content\/uploads\/2018\/06\/Coverst-Head-1-960x432.jpg",960,432,true],"image-1168":["https:\/\/e3magpmp.greatsolution.dev\/wp-content\/uploads\/2018\/06\/Coverst-Head-1.jpg",1000,450,false],"image-1440":["https:\/\/e3magpmp.greatsolution.dev\/wp-content\/uploads\/2018\/06\/Coverst-Head-1.jpg",1000,450,false],"image-1920":["https:\/\/e3magpmp.greatsolution.dev\/wp-content\/uploads\/2018\/06\/Coverst-Head-1.jpg",1000,450,false],"1536x1536":["https:\/\/e3magpmp.greatsolution.dev\/wp-content\/uploads\/2018\/06\/Coverst-Head-1.jpg",1000,450,false],"2048x2048":["https:\/\/e3magpmp.greatsolution.dev\/wp-content\/uploads\/2018\/06\/Coverst-Head-1.jpg",1000,450,false],"trp-custom-language-flag":["https:\/\/e3magpmp.greatsolution.dev\/wp-content\/uploads\/2018\/06\/Coverst-Head-1.jpg",18,8,false],"bricks_large_16x9":["https:\/\/e3magpmp.greatsolution.dev\/wp-content\/uploads\/2018\/06\/Coverst-Head-1.jpg",1000,450,false],"bricks_large":["https:\/\/e3magpmp.greatsolution.dev\/wp-content\/uploads\/2018\/06\/Coverst-Head-1.jpg",1000,450,false],"bricks_large_square":["https:\/\/e3magpmp.greatsolution.dev\/wp-content\/uploads\/2018\/06\/Coverst-Head-1.jpg",1000,450,false],"bricks_medium":["https:\/\/e3magpmp.greatsolution.dev\/wp-content\/uploads\/2018\/06\/Coverst-Head-1.jpg",600,270,false],"bricks_medium_square":["https:\/\/e3magpmp.greatsolution.dev\/wp-content\/uploads\/2018\/06\/Coverst-Head-1.jpg",600,270,false],"profile_24":["https:\/\/e3magpmp.greatsolution.dev\/wp-content\/uploads\/2018\/06\/Coverst-Head-1-24x24.jpg",24,24,true],"profile_48":["https:\/\/e3magpmp.greatsolution.dev\/wp-content\/uploads\/2018\/06\/Coverst-Head-1-48x48.jpg",48,48,true],"profile_96":["https:\/\/e3magpmp.greatsolution.dev\/wp-content\/uploads\/2018\/06\/Coverst-Head-1-96x96.jpg",96,96,true],"profile_150":["https:\/\/e3magpmp.greatsolution.dev\/wp-content\/uploads\/2018\/06\/Coverst-Head-1-150x150.jpg",150,150,true],"profile_300":["https:\/\/e3magpmp.greatsolution.dev\/wp-content\/uploads\/2018\/06\/Coverst-Head-1-300x300.jpg",300,300,true]},"post_excerpt_stackable_v2":" SAP-Partner Camelot hat sich der K\u00f6nigsdisziplin f\u00fcr Flexibilit\u00e4t, Transparenz und Kundenorientierung verschrieben. 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