{"id":48377,"date":"2018-06-28T10:02:17","date_gmt":"2018-06-28T08:02:17","guid":{"rendered":"https:\/\/e3magpmp.greatsolution.dev\/?p=48377"},"modified":"2022-05-01T09:56:47","modified_gmt":"2022-05-01T07:56:47","slug":"jit-agil-demand-driven-anwendungsfaelle","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/e3magpmp.greatsolution.dev\/de\/jit-agil-demand-driven-anwendungsfaelle\/","title":{"rendered":"JIT, agil & Demand-driven – Anwendungsf\u00e4lle"},"content":{"rendered":"

Anwendungsfall: Pharmaindustrie<\/h1>\n

F\u00fcr ein f\u00fchrendes Pharmaunternehmen hat Camelot einen vierstufigen Ansatz entwickelt, mit dessen Hilfe im Rahmen von Demand-driven SCM ein integriertes Supply-Chain-Betriebsmodell etabliert wurde.<\/p>\n

Um die Herausforderung fragmentierter Supply-Chain-Prozesse und limitierter Verantwortlichkeiten zu \u00fcberwinden und f\u00fcr Transparenz und Sichtbarkeit in der Supply Chain des Pharmaherstellers zu sorgen, galt es zun\u00e4chst, globale Unternehmenspriorit\u00e4ten zu setzen.<\/p>

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Unerl\u00e4sslich dabei war die Etablierung eines globalen End-to-End-Supply-Chain-Planungsprozesses, der alle relevanten Parteien miteinbezieht. Innerhalb des Prozesses war es von Bedeutung, dass global definierte Ziele, wie vor allem die Ausrichtung am tats\u00e4chlichen Kundenbedarf, die komplette Supply Chain steuern.<\/p>\n

Im n\u00e4chsten Schritt ging es darum, die End-to-End-Sichtbarkeit und Transparenz innerhalb der Supply Chain herzustellen. Ein wichtiger Baustein war hier die Einf\u00fchrung einer zentralen und konsistenten Planungsplattform. Mit SAP SCM konnte der global definierte Planungsprozess in der IT-Infrastruktur abgebildet werden.<\/p>\n

Da SAP SCM eine etablierte Standard- Software f\u00fcr eine Standard-Planung ist, wurden weitere intelligente Planungsmethoden eingef\u00fchrt, um eine vollst\u00e4ndige Demand-driven Supply-Chain-Planung zu erreichen, hier vor allem die SAP-basierte Camelot Demand-driven Lean Planning Suite (CLS).<\/p>\n

Mit dem DDMRP-Modul der CLS optimierte der Pharmahersteller weltweit seine Best\u00e4nde. Dies allein f\u00fchrte zu einem Reduktionspotenzial in der H\u00f6he von 240 Millionen US-Dollar.<\/p>\n

Ein machbarer, zuverl\u00e4ssiger und optimierter Produktionsplan wurde mithilfe des Produktionsmoduls der CLS, Demand-driven Rhythm Wheel Planning (DDRWP), erreicht, das Schwankungen in der Produktion gl\u00e4ttet.<\/p>\n

Innerhalb nur eines der Produktionswerke konnte so ein zus\u00e4tzliches Umsatzpotenzial von 100 Millionen US-Dollar generiert werden. In der Tablettenproduktion wurde die Variabilit\u00e4t um 60 Prozent gesenkt.<\/p>\n

F\u00fcr die Zukunft evaluiert das Unternehmen die Umsetzung von DDMRP und DDRWP auf Basis von S\/4 Hana und SAP Integrated Business Planning.<\/p>\n

Ein Schl\u00fcsselaspekt f\u00fcr den Erfolg des Projekts war die Verankerung des Demand-driven Mindsets im Unternehmen durch neue Rollen, die sowohl die Kapazit\u00e4t als auch die Befugnis haben, den Wandel von einer reaktiven zu einer proaktiven Supply-Chain-Planung umzusetzen.<\/p>\n

Erzielte Benefits<\/h3>\n