{"id":56905,"date":"2019-04-05T08:00:42","date_gmt":"2019-04-05T06:00:42","guid":{"rendered":"https:\/\/e3magpmp.greatsolution.dev\/?p=56905"},"modified":"2020-02-09T01:28:33","modified_gmt":"2020-02-09T00:28:33","slug":"lean-management-und-automatisierung","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/e3magpmp.greatsolution.dev\/de\/lean-management-und-automatisierung\/","title":{"rendered":"Lean Management und Automatisierung"},"content":{"rendered":"

Wie in der E-3 Ausgabe Februar 2019 auf Seite 66 gezeigt wurde, hat die DevOps-Idee zahlreiche Vorl\u00e4ufer und Vorbilder, die vor allem das C (Culture), M (Measurement) und S (Sharing) im Calms-Konzept beeinflussten. Doch mindestens ebenso wichtig sind die Aspekte Lean Management (L) und vor allem Automatisierung (A).<\/p>\n

W\u00e4hrend bereits ab den 1990er-Jahren neue Ans\u00e4tze aufkamen, wie sich Software schneller und flexibler entwickeln lie\u00df, dauerte es noch bis 2009, bis alle Calms-Elemente in einem Konzept auf den Begriff gebracht wurden.<\/p>

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Ziel des Ansatzes ist es, die Zusammenarbeit zwischen Entwicklung und IT-Betrieb genauso agil und flexibel werden zu lassen wie die Entwicklung selbst: Seit den ersten DevOps-Days in Gent werden die Erfahrungen aus der Entwicklung und anderen Unternehmensbereichen im DevOps-Konzept geb\u00fcndelt, wie sie etwa im DevOps-Handbuch dargelegt sind.<\/p>\n

Kultur\u00e4nderung auf allen Ebenen<\/h3>\n

Die Implementierung von DevOps verlangt den Beteiligten sehr viel ab. Alle m\u00fcssen ihre Einstellungen, Erwartungen und Arbeitsweisen \u00e4ndern. So ist in DevOps-Zeiten die \u00c4ra prestigetr\u00e4chtiger Gro\u00dfprojekte vorbei.<\/p>\n

Daf\u00fcr r\u00fcckt die betriebswirtschaft\u00adliche Steuerung eines Entwicklungsvorhabens in den Vordergrund. Die Grundsatzfrage wird umgedreht: Statt zu fragen, was das Projekt kosten wird, gilt es zu definieren, welche neuen oder verbesserten Softwarefunktionalit\u00e4ten f\u00fcr ein bestimmtes, \u00fcberschaubares Budget realisiert werden k\u00f6nnen.<\/p>\n

Liegt die Antwort vor, muss das Management sich damit zufriedengeben und den Projektbeteiligten vertrauen, dass es sich hier um realistische Ziele handelt. Gleichzeitig ist auf Detailkontrolle von oben zu verzichten.<\/p>\n

\u201eWas aus Managementsicht z\u00e4hlt, ist nur das Ergebnis im Vergleich zum Plan, nicht das Controlling der Einzelschritte. Das ist es, was im DevOps-Konzept mit Lean gemeint ist. <\/em>Diesem Perspektivenwechsel m\u00fcssen sich sowohl die Top-Manager als auch die Leiter der Fachabteilungen, die in besonderem Ma\u00dfe auf ihre Kollegen in der IT angewiesen sind, unterwerfen\u201c<\/em><\/p>\n

empfiehlt James Roberts, CTO bei Basis Technologies.<\/p>\n

Auch f\u00fcr die Release Manager bedeutet das eine gro\u00dfe Umstellung. Sie beziehen ihre Reputation nicht mehr aus dem Pr\u00e4sentieren und Leiten von Gro\u00dfbaustellen, sondern daraus, dass sie viele kleine Projekte, jeweils nur f\u00fcr ausgew\u00e4hlte Anwendergruppen in den Fachabteilungen, erfolgreich zum Abschluss bringen.<\/p>\n

Weil die einzelnen Vorhaben \u00fcberschaubar sind, muss sich ihr Rollenverst\u00e4ndnis vom Leiter zum Coach, Motivator und Trainer wandeln. Au\u00dferdem m\u00fcssen sie daf\u00fcr sorgen, dass die Zusammensetzung des Teams auf Dauer stabil bleibt.<\/p>\n

\"Achim<\/p>\n

Teamgeist entsteht nicht nur aus der Ausrichtung an einem gemeinsamen Ziel, sondern auch durch verl\u00e4ssliche und vertrauensvolle Beziehungen der Teammitglieder untereinander. Da strategische Gro\u00dfprojekte in der DevOps-Welt in viele kleine, iterativ angelegte Detailprojekte unterteilt werden, ist dies strukturell m\u00f6glich.<\/p>\n

Die Teammitglieder wiederum m\u00fcssen bereit sein, ein St\u00fcck weit von ihrem Spezialistentum abzur\u00fccken und ihr Wissen mit allen Teammitgliedern zu teilen. Nur so kann Verst\u00e4ndnis f\u00fcr die Herausforderungen des jeweils anderen wachsen.<\/p>\n

Erst durch den Austausch im Team lernen Entwickler, vor welche Probleme ihre Artefakte die Server-, Storage- und sonstigen Administratoren stellen, sowohl bei der Bereitstellung der passenden Testumgebung als auch bei der \u00dcbergabe der \u00c4nderungen in die Produktionsumgebung.<\/p>\n

Dieses institutionalisierte \u201eSharing\u201c (S) jenseits von Silo-Denken und -Grenzen ist der Aspekt, der Vertrauen mittels Verst\u00e4ndnisses schafft und die Grundlage f\u00fcr Standardisierung legt: Standardisierung der Vorgehensweise, aber auch der Tools, mit denen gearbeitet wird.<\/p>\n

Indem Entwickler verstehen, wie eine Testumgebung genau funktioniert und warum die Kollegen aus dem Betrieb sich f\u00fcr diese und keine andere entschieden haben, lassen sich viele Reparaturen und Risiken beim sp\u00e4teren Produktivbetrieb von vornherein vermeiden.<\/p>\n

Das entspricht exakt einer der zentralen Ideen der agilen Entwicklungsmethode Scrum, wonach interdisziplin\u00e4re Teams besser und schneller in der Lage sind, Neues und qualitativ Hochwertiges hervorzubringen.<\/p>\n

Diese zweifache Standardisierung ist die Voraussetzung f\u00fcr den essenziellen Dev\u00adOps-Baustein der Automatisierung (A). Denn erst eine standardisierte Umgebung f\u00fcr Monitoring, Tests und Qualit\u00e4tssicherung l\u00e4sst sich als Selfservice bereitstellen, mit dem die Entwickler selbstst\u00e4ndig arbeiten k\u00f6nnen.<\/p>\n

Wollen sie bei einer Code-\u00c4nderung testen, ob diese die gew\u00fcnschte neue Funktion tats\u00e4chlich bietet und welche Auswirkungen sie auf das Gesamtsystem hat, m\u00fcssen sie nicht mehr auf das Betriebsteam warten, sondern k\u00f6nnen unmittelbar zur Tat schreiten.<\/p>\n

Der IT-Betrieb wiederum kann sich voll und ganz auf die Qualit\u00e4tssicherung der zu einem Release zusammengef\u00fcgten \u00c4nderungen und deren Implementierung in der Produktion konzentrieren.<\/p>\n

Damit das Zusammenspiel zwischen Entwicklung und Betrieb kontinuierlich verbessert wird, muss schlie\u00dflich auch das Messen (M) von Kenngr\u00f6\u00dfen automatisiert werden.<\/p>\n

Dazu z\u00e4hlen etwa Auswertungen zu Geschwindigkeit und P\u00fcnktlichkeit oder Angaben zur Qualit\u00e4t wie die Zahl der gefundenen Fehler und deren Entwicklung im Zeitverlauf.<\/p>\n

Accelerated to SAFe SAP<\/h3>\n

Es ist der Kulturwandel, der den Strukturwandel nach sich zieht, nicht umgekehrt. Dabei muss die \u00c4nderung anfangs gar nicht von oben gekommen sein, im Gegenteil: In der Regel sind es Initiativen von den betroffenen Entwicklern und ihren Kollegen im Betrieb, die nach Art von Graswurzelbewegungen f\u00fcr die DevOps-Revolution sorgen.<\/p>\n

Das zeigen Untersuchungen immer wieder, wie zum Beispiel der 2018 State of DevOps Report. Diese Pioniere sind umso erfolgreicher, je \u00fcberschaubarer sich die Aufgabe darstellt, die sie sich vornehmen, und je dringlicher diese aus der Sicht des Unternehmens oder einer wichtigen Fachabteilung ist.<\/p>\n

SAP-Bestandskunden k\u00f6nnen in diesem Stadium auf das Konzept Accelerated SAP zur\u00fcckgreifen, das bereits agiles Arbeiten \u00e0 la Scrum beschreibt. Haben sie die neue Kultur und ihre \u00dcberlegenheit vorexerziert, k\u00f6nnen und m\u00fcssen sie das Management auf verschiedenen Ebenen involvieren und zu Sponsoren der DevOps-Revolution machen.<\/p>\n

Diese Unterst\u00fctzung von oben ist dabei erfolgsentscheidend. Denn DevOps-Teams k\u00f6nnen nicht in zwei Welten gleichzeitig leben, nicht einerseits nach dem Wasserfallmodell und andererseits nach agilen Methoden arbeiten, zu gro\u00df w\u00e4ren die Reibungsverluste.<\/p>\n

Das bedeutet insbesondere, dass das Management die Mitglieder der zu bildenden DevOps-Teams von ihren bisherigen Aufgaben freistellt. Sie m\u00fcssen sich ganz auf die neuen Prozesse und eventuell neue Tools konzentrieren k\u00f6nnen.<\/p>\n

So lassen sich St\u00fcck f\u00fcr St\u00fcck immer mehr IT-Bereiche auf DevOps umstellen. Eine Beschreibung ihrer neuen Rolle finden die Manager in dem Rahmenwerk Scaled Agile for Enterprises oder SAFe von Scaled Agile, das nicht nur die einzelnen Teams, sondern auch alle Managementebenen dar\u00fcber in Richtung DevOps anleitet.<\/p>\n

Vertrauen und Zutrauen sind insbesondere im SAP-Umfeld der Schl\u00fcssel, da hier das Misstrauen gegen\u00fcber DevOps wegen der Komplexit\u00e4t und der internen wie externen Abh\u00e4ngigkeiten der verschiedenen Komponenten von SAP-Umgebungen vielleicht am gr\u00f6\u00dften ist.<\/p>\n

\"Praesentation<\/p>\n

SAP-Entwickler und -Administratoren sind dabei wie kaum eine andere Gruppe in der Unternehmens-IT nicht nur auf pers\u00f6nliche Beziehungen, sondern auch auf Tools angewiesen, mit deren Hilfe sich dieses Vertrauen aufbauen l\u00e4sst.<\/p>\n

Sie brauchen Werkzeuge, die alle Abh\u00e4ngigkeiten zuverl\u00e4ssig abbilden und neue Releases inklusive ihrer Auswirkungen auf die Produktivumgebungen auf Herz und Nieren pr\u00fcfen k\u00f6nnen.<\/p>\n

Zu diesen Werkzeugen geh\u00f6ren insbesondere Tools f\u00fcr automatisierte Regressionstest. Geeignete Tools decken dabei praktisch die gesamte Produktivumgebung ab und liefern daher Ergebnisse, die so realit\u00e4tsnah sind, dass positiv getesteter Code mit einem stark reduzierten Risiko implementiert werden kann.<\/p>\n

Das ist die Voraussetzung daf\u00fcr, Releases in kurzen Abst\u00e4nden in produktive SAP-Umgebungen auszuliefern. Im Dev\u00adOps-Jargon hei\u00dft diese Auslieferungskette Continuous Delivery Pipeline oder \u2013 im SAFe-\u00adFramework \u2013 Agile Release Train mit den Einzelschritten Exploration, Integra\u00adtion und Deployment.<\/p>\n

Sollten dennoch Probleme auftreten wie sp\u00fcrbare Perfor\u00admanceeinbu\u00dfen oder Funktionsfehler, m\u00fcssen solche Automatisierungswerkzeuge zus\u00e4tzlich die M\u00f6glichkeit bieten, das Release unterbrechungsfrei zur\u00fcckzunehmen \u2013 so wie es die Anwender aus der Cloud gewohnt sind.<\/p>\n

Automatisierung<\/h3>\n

Fehlt das Vertrauen in die Automatisierung der Ops-Seite, ist und bleibt der Betrieb der Flaschenhals, der die Einf\u00fchrung von DevOps in der SAP-Landschaft eines Unternehmens verhindert.<\/p>\n

Ist es ein Wunder, dass viele SAP-Bestandskunden Dev\u00adOps heute schon in ihrer IT anwenden, nur nicht in der eigenen SAP-Landschaft, sondern bei Drittl\u00f6sungen?<\/p>\n

In SAP-Umgebungen spielen Automatisierungswerkzeuge definitiv eine gr\u00f6\u00dfere Rolle als in anderen Bereichen. Mehr noch: Auch wenn am Anfang von DevOps die Kultur steht, ist die Automatisierung in SAP-Umgebungen genauso wichtig wie diese.<\/p>\n

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SAP-Bestandskunden ringen mehr als andere mit der Einf\u00fchrung des DevOps-Konzepts. Eine Kultur\u00e4nderung und die passenden DevOps-Tools schaffen Abhilfe \u2013 Teil 2: Wie bei SAP-Bestandskunden Dev und Ops mittels Automatisierung zu DevOps werden.<\/p>\n","protected":false},"author":1674,"featured_media":56906,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"rank_math_lock_modified_date":false,"footnotes":""},"categories":[5,28431],"tags":[145,451],"coauthors":[28005],"class_list":["post-56905","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-infrastruktur","category-mag-1903","tag-automatisierung","tag-devops"],"featured_image_urls_v2":{"full":["https:\/\/e3magpmp.greatsolution.dev\/wp-content\/uploads\/2019\/02\/shutterstock_269887781_cmyk.jpg",1000,450,false],"thumbnail":["https:\/\/e3magpmp.greatsolution.dev\/wp-content\/uploads\/2019\/02\/shutterstock_269887781_cmyk-150x150.jpg",150,150,true],"medium":["https:\/\/e3magpmp.greatsolution.dev\/wp-content\/uploads\/2019\/02\/shutterstock_269887781_cmyk.jpg",400,180,false],"medium_large":["https:\/\/e3magpmp.greatsolution.dev\/wp-content\/uploads\/2019\/02\/shutterstock_269887781_cmyk-768x346.jpg",768,346,true],"large":["https:\/\/e3magpmp.greatsolution.dev\/wp-content\/uploads\/2019\/02\/shutterstock_269887781_cmyk.jpg",1000,450,false],"image-100":["https:\/\/e3magpmp.greatsolution.dev\/wp-content\/uploads\/2019\/02\/shutterstock_269887781_cmyk-100x45.jpg",100,45,true],"image-480":["https:\/\/e3magpmp.greatsolution.dev\/wp-content\/uploads\/2019\/02\/shutterstock_269887781_cmyk-480x216.jpg",480,216,true],"image-640":["https:\/\/e3magpmp.greatsolution.dev\/wp-content\/uploads\/2019\/02\/shutterstock_269887781_cmyk-640x288.jpg",640,288,true],"image-720":["https:\/\/e3magpmp.greatsolution.dev\/wp-content\/uploads\/2019\/02\/shutterstock_269887781_cmyk-720x324.jpg",720,324,true],"image-960":["https:\/\/e3magpmp.greatsolution.dev\/wp-content\/uploads\/2019\/02\/shutterstock_269887781_cmyk-960x432.jpg",960,432,true],"image-1168":["https:\/\/e3magpmp.greatsolution.dev\/wp-content\/uploads\/2019\/02\/shutterstock_269887781_cmyk.jpg",1000,450,false],"image-1440":["https:\/\/e3magpmp.greatsolution.dev\/wp-content\/uploads\/2019\/02\/shutterstock_269887781_cmyk.jpg",1000,450,false],"image-1920":["https:\/\/e3magpmp.greatsolution.dev\/wp-content\/uploads\/2019\/02\/shutterstock_269887781_cmyk.jpg",1000,450,false],"1536x1536":["https:\/\/e3magpmp.greatsolution.dev\/wp-content\/uploads\/2019\/02\/shutterstock_269887781_cmyk.jpg",1000,450,false],"2048x2048":["https:\/\/e3magpmp.greatsolution.dev\/wp-content\/uploads\/2019\/02\/shutterstock_269887781_cmyk.jpg",1000,450,false],"trp-custom-language-flag":["https:\/\/e3magpmp.greatsolution.dev\/wp-content\/uploads\/2019\/02\/shutterstock_269887781_cmyk.jpg",18,8,false],"bricks_large_16x9":["https:\/\/e3magpmp.greatsolution.dev\/wp-content\/uploads\/2019\/02\/shutterstock_269887781_cmyk.jpg",1000,450,false],"bricks_large":["https:\/\/e3magpmp.greatsolution.dev\/wp-content\/uploads\/2019\/02\/shutterstock_269887781_cmyk.jpg",1000,450,false],"bricks_large_square":["https:\/\/e3magpmp.greatsolution.dev\/wp-content\/uploads\/2019\/02\/shutterstock_269887781_cmyk.jpg",1000,450,false],"bricks_medium":["https:\/\/e3magpmp.greatsolution.dev\/wp-content\/uploads\/2019\/02\/shutterstock_269887781_cmyk.jpg",600,270,false],"bricks_medium_square":["https:\/\/e3magpmp.greatsolution.dev\/wp-content\/uploads\/2019\/02\/shutterstock_269887781_cmyk.jpg",600,270,false],"profile_24":["https:\/\/e3magpmp.greatsolution.dev\/wp-content\/uploads\/2019\/02\/shutterstock_269887781_cmyk-24x24.jpg",24,24,true],"profile_48":["https:\/\/e3magpmp.greatsolution.dev\/wp-content\/uploads\/2019\/02\/shutterstock_269887781_cmyk-48x48.jpg",48,48,true],"profile_96":["https:\/\/e3magpmp.greatsolution.dev\/wp-content\/uploads\/2019\/02\/shutterstock_269887781_cmyk-96x96.jpg",96,96,true],"profile_150":["https:\/\/e3magpmp.greatsolution.dev\/wp-content\/uploads\/2019\/02\/shutterstock_269887781_cmyk-150x150.jpg",150,150,true],"profile_300":["https:\/\/e3magpmp.greatsolution.dev\/wp-content\/uploads\/2019\/02\/shutterstock_269887781_cmyk-300x300.jpg",300,300,true]},"post_excerpt_stackable_v2":"

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