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<\/a><\/div>\nSollte der Investitionsreport auch nur teilweise stimmen, werden viele SAP-Bestandskunden bis 2025 den S\/4-Releasewechsel nicht schaffen. Was dann?<\/p>\n
Aus Sicht des DSAG-Investitionsreports gibt es zahlreiche Themen, die die SAP-Bestandskunden besch\u00e4ftigen. Aufseiten der SAP ist es \u00fcberschaubar: C\/4, Hana und Cloud.<\/p>\n
Aber SAP wei\u00df auch, dass im Bereich \u201eCloud Computing\u201c einiges aus dem Ruder l\u00e4uft \u2013 die Gegenstrategie: Embrace! Auf dem diesj\u00e4hrigen SAP\u2019schen Field-Kick-off-Meeting (Fkom) versuchte SAP, die Partner und allen voran die Hyperscaler zu umarmen und zu umklammern, um von der SAP-Cloud-Strategie irgendetwas noch zu retten!<\/p>\n
Denn SAP hat es noch immer nicht geschafft, ihren Bestandskunden eine \u201eatmende\u201c Cloud zur Verf\u00fcgung zu stellen. Bei AWS, GCP und Azure kann es immer in beide Richtungen gehen. Der Anwender zahlt den Verbrauch. Bei SAP hingegen bucht der Bestandskunde Services und Lizenzen ohne M\u00f6glichkeit der R\u00fcckgabe.<\/p>\n
Mit \u201eEmbrace\u201c will sich der ERP-Weltmarktf\u00fchrer nun an den Erfolg der Hyperscaler anh\u00e4ngen. Ob das gelingt, ist jedoch auf Basis des DSAG-Investitionsreports sehr zweifelhaft. K\u00e4mpfen doch Google und Amazon selbst mit gro\u00dfen Akzeptanzproblem in der SAP-Community. Nicht unwahrscheinlich, dass f\u00fcr SAP, Google und Amazon \u201eEm\u00adbrace\u201c eine Schlacht bei Waterloo wird.<\/p>\n Parallel zur SAP\u2019schen Fkom vermittelt der DSAG-Investitionsreport ein differenzierteres Bild: Big Data, Internet of Things und k\u00fcnstliche Intelligenz beziehungsweise Machine Learning sind die Top-3-Digitalisierungsthemen bei den Mitgliedern der Deutschsprachigen SAP-Anwendergruppe e. V. (DSAG). In diesen Bereichen haben SAP-Anwender Projekte geplant oder bereits begonnen. Das hat der DSAG-Investitionsreport 2019 ergeben.<\/p>\n Bei den Digitalisierungsbestrebungen in ihren Unternehmen sind die Befragten jedoch skeptischer als noch vor einem Jahr. Der SAP-Leonardo-Motor stottert: SAP tut sich sehr schwer, das Framework Leonardo in der SAP-Community zu positionieren.<\/p>\n Selbst auf dem SAP Capital Markets Day 2019 am 7. Februar an der New Yorker B\u00f6rse konnte \u201eLeonardo\u201c nicht korrekt eingeordnet werden: Die dort gezeigte Grafik verlegte die \u201eGeburtsstunde\u201c von SAP Leonardo in das Jahr 2018 \u2013 SAP Leonardo gibt es jedoch seit 2016 und bereits 2017 veranstaltete SAP eine erfolgreiche Leonardo-Konferenz in Frankfurt\/M.<\/p>\n SAP\u2019sche Deadline 2025: Noch immer h\u00e4lt SAP offiziell am ERP\/ECC-6.0-Ablaufdatum fest. Der DSAG-Investitionsreport zeigt jedoch ein Bild, nach dem dieser Plan kaum noch gelingen kann. Die Business Suite (ERP\/ECC 6.0) auf Hana und S\/4 umzustellen ist bei einer Vielzahl der befragten Unternehmen geplant.<\/p>\n Nur die Umsetzung verl\u00e4uft aktuell nicht so schnell wie erwartet und abgeschlossene Projekte sind noch nicht in gro\u00dfer Anzahl verf\u00fcgbar. Bez\u00fcglich der Relevanz von SAP-Produkten lautet ein Ergebnis: Die Business Suite ist in vielen Unternehmen bereits ausgereift.<\/p>\n Hauptinvestitionen in die ERP-L\u00f6sung nehmen daher das dritte Jahr in Folge und auch deutlich ab (2017: 33 Prozent, 2018: 29 Prozent, 2019: 10 Prozent). Die Investitionen in S\/4 steigen aber nicht in gleichem Ma\u00dfe. Sie verharren bei 14 Prozent.<\/p>\n In Zusammenhang mit Investitionen f\u00fcr Digitalisierungsbestrebungen differenzieren DSAG-Mitgliedsunternehmen weiterhin zwischen bestehenden und neuen Gesch\u00e4ftsmodellen. Der Fokus auf bestehende Gesch\u00e4ftsprozesse ist dabei erneut gestiegen (plus f\u00fcnf Prozentpunkte) und erreicht damit 90 Prozent.<\/p>\n \u201eViele Unternehmen besch\u00e4ftigen sich mit dem ERP und das bedeutet, sie betrachten bestehende Gesch\u00e4ftsprozesse. Das erkl\u00e4rt die hohe Anzahl an geplanten S\/4-Hana-Projekten, wird S\/4 doch oftmals mit Digitalisierung gleichgesetzt\u201c<\/em><\/p>\n erkl\u00e4rt Marco Lenck, Vorstandsvorsitzender der DSAG.<\/p>\n Investitionen in neue Gesch\u00e4ftsmodelle sch\u00e4tzen \u00fcber zwei Drittel der Befragten als wichtig ein. Damit steigt ihre Relevanz um zwei Prozentpunkte.<\/p>\n DSAG-Mitgliedsunternehmen investieren nach wie vor allgemein in die IT. Bei 40 Prozent der Befragten steigt das Budget um rund 16 Prozent im Vergleich zum Vorjahr.<\/p>\n Bei rund der H\u00e4lfte bleiben die Budgets gleich. Die Investitionen differenzieren sich nicht nach Branchen. Handel, Dienstleistungen und produzierendes Gewerbe verhalten sich \u00e4hnlich.<\/p>\n Teilweise wandern die frei gewordenen Budgets in Cloud-L\u00f6sungen. 16 Prozent der Unternehmen planen mittlere und hohe Investitionen in SuccessFactors. Der Wert liegt auf Vorjahresniveau.<\/p>\n Die SAP Analytics Cloud ist mit einem Plus von sechs Prozentpunkten deutlich auf neun Prozent gewachsen. Die SAP Cloud Platform verdoppelt sich bei den mittleren Investitionen auf acht Prozent. Die Planungsl\u00f6sung Integrated Business Planning bringt es ebenfalls auf acht Prozent.<\/p>\n Das neue SAP\u2019sche CRM C\/4, worunter sich L\u00f6sungen wie Hybris vereinen, ist zw\u00f6lf Prozent der Unternehmen mittlere und hohe Investitionen wert. Zum jetzigen Zeitpunkt ist jedoch C\/4 gleich Hybris und dieses Schweizer E-Commerce-Produkt ist von bekannt guter Qualit\u00e4t.<\/p>\n In welche Richtung sich C\/4 mit der Callidus-Cloud und Qualtrics entwickeln wird (siehe SAP-Grafik), war naturgem\u00e4\u00df zum Zeitpunkt der DSAG-Umfrage zum Investitionsreport 2019 noch nicht bekannt.<\/p>\n Dar\u00fcber hinaus investieren DSAG-Mitglieder in Projekte zu den genannten Schwerpunkten Big Data, Internet of Things, k\u00fcnstliche Intelligenz\/Machine \u00adLearning und Robotic Process Automation.<\/p>\n Nach dem erw\u00e4hnten SAP Capital Markets Day kommentierte ein Finanzanalyst des Nachrichtennetzwerks Dow Jones die Worte des SAP-Finanzvorstands Luka Mucic auf der Technologiekonferenz von Goldman Sachs \u2013 ebenfalls in New York \u2013 folgend: Der SAP-Finanzvorstand hat das Commitment des Managements f\u00fcr eine Margensteigerung in diesem Jahr bekr\u00e4ftigt.<\/p>\n \u201eDie Investoren werden nicht lange warten m\u00fcssen, um die Fortschritte zu sehen\u201c<\/em><\/p>\n versprach Mucic auf der Technologiekonferenz von Goldman Sachs.<\/p>\n F\u00fcr die n\u00e4chsten zwei Jahre schloss er zudem Gro\u00df\u00fcbernahmen, die \u00fcber Schulden finanziert werden m\u00fcssten, definitiv aus. Das Portfolio sei jetzt gut zusammengesetzt, der Fokus liege darauf, die Vorteile aus den j\u00fcngsten \u00dcbernahmen f\u00fcr das weitere Wachstum zu nutzen.<\/p>\n 2018 hatte SAP rund zehn Milliarden Dollar f\u00fcr die zwei gro\u00dfen Zuk\u00e4ufe Callidus und Qualtrics investiert und dies unter anderem mit Euroanleihen \u00fcber 4,5 Milliarden Euro finanziert.<\/p>\n Die Marge wird nach den Worten von Luka Mucic durch eine Reihe von Faktoren angekurbelt werden: Im Cloud-Gesch\u00e4ft soll die Bruttomarge um acht Prozentpunkte steigen, was auch der Gesamtquote einen kr\u00e4ftigen Schub geben werde.<\/p>\n Neben dem erwarteten starken Wachstum in der Cloud und damit Skaleneffekten sorgten auch die zunehmenden Vertragsverl\u00e4ngerungen f\u00fcr weniger Kosten als Neuabschl\u00fcsse. Helfen werde auch der Abschluss der Plattformmigration, die f\u00fcr dieses Quartal angepeilt ist.<\/p>\n Au\u00dferdem w\u00fcrden die Sales- und Marketingkosten insgesamt nach unten gehen. Mucic warb erneut um Vertrauen f\u00fcr das neue Gesch\u00e4ftsmodell. Jetzt w\u00fcrden die Arbeiten an der Cloud- Plattform C\/4 priorisiert, nachdem die Anpassungen bei der Datenbankplattform Hana finalisiert seien.<\/p>\n Was SAP von anderen unterscheide, sei die Verkn\u00fcpfung beider Strukturen. Damit k\u00f6nne das Unternehmen Komplettl\u00f6sungen anbieten, vom Kundenbeziehungsmanagement hin zur Lieferkette und zur Unternehmenssteuerung mit Enterprise Resource Planning. (Ende des Dow-Jones-Zitats)<\/p>\n Die Rede von Finanzvorstand Luka Mucic auf dem SAP Capital Markets Day und bei Goldman Sachs l\u00e4sst sich folgend zusammenfassen: SAP hat alle Hausaufgaben perfekt gel\u00f6st.<\/p>\n Das Gesch\u00e4ftsmodell besteht nun aus Umsatzzielen und mehr Profit! Die Wirklichkeit ist jedoch eine andere, wie der DSAG-Investitionsreport und auch beispielhaft ein Blick auf Hana zeigen:<\/p>\n Es gab drei Notfall-Patches in den vergangenen vier Monaten und selbst in der SAP-internen IT ist die Umstellung von Hana 1 auf Hana 2 noch lange nicht abgeschlossen. Mit Stand 1. Oktober vergangenen Jahres standen bei SAP noch 41 Prozent aller Hana-Systeme auf Version 1.<\/p>\n Wie jedes Jahr wurden die Mitglieder zur Umstellung der Business Suite auf S\/4 Hana befragt. An den Zahlen l\u00e4sst sich ablesen, dass die Unternehmen weitreichende Pl\u00e4ne in dieser Hinsicht haben.<\/p>\n F\u00fcnf Prozent wollen in diesem Jahr noch umstellen, 39 Prozent in den kommenden drei Jahren (plus sechs Prozentpunkte), weitere 30 Prozent nach diesem Zeitraum (plus zehn Prozentpunkte).<\/p>\n \u201eBis auf ein Viertel haben die Firmen eine klare Entscheidung f\u00fcr die Umstellung getroffen\u201c<\/em><\/p>\n deutet Marco Lenck die Ergebnisse.<\/p>\n \u201eTrotzdem stockt die Rate derer, die Projekte realisiert haben. Diese bleibt bei drei Prozent.\u201c<\/em><\/p>\n Das k\u00f6nnte daran liegen, dass Firmen aktuell Projekte initiieren, die l\u00e4nger dauern, oder auf Brownfield-Implementierungen setzen, bei denen der Komplettumzug von einem System ins andere komplex ist. Oft wurde aber auch der Aufwand zun\u00e4chst falsch eingesch\u00e4tzt.<\/p>\n In Zusammenhang mit Investitionen f\u00fcr Digitalisierungsbestrebungen differenzieren DSAG-Mitgliedsunternehmen weiterhin zwischen bestehenden und neuen Gesch\u00e4ftsmodellen. Der Fokus auf bestehende Gesch\u00e4ftsprozesse ist dabei erneut gestiegen (plus f\u00fcnf Prozentpunkte) und erreicht 90 Prozent.<\/p>\n \u201eViele Unternehmen besch\u00e4ftigen sich mit ERP und das bedeutet, sie betrachten bestehende Gesch\u00e4ftsprozesse. Das erkl\u00e4rt die hohe Anzahl an geplanten S\/4-Hana-Projekten, wird S\/4 Hana doch oftmals mit Digitalisierung gleichgesetzt\u201c<\/em><\/p>\n erkl\u00e4rt Marco Lenck.<\/p>\n Investitionen in neue Gesch\u00e4ftsmodelle sch\u00e4tzen \u00fcber zwei Drittel der Befragten als wichtig ein. Damit steigt ihre Relevanz um zwei Prozentpunkte.<\/p>\n Aus den Ergebnissen des DSAG-Investitionsreports lassen sich folgende Forderungen und Aufgaben ableiten. Es braucht weiterhin Aufkl\u00e4rungsarbeit zur Digitalisierung in den Unternehmen. Hier fehlen anschauliche Beispiele und Best Practices. Die DSAG legt hierauf einen Schwerpunkt.<\/p>\n Dazu Marco Lenck:<\/p>\n \u201eGemeinsam mit SAP wollen wir daran arbeiten, DSAG-Mitglieder mit wertvollen Informationen und Einsch\u00e4tzungen zum Lizenzmodell, zu S\/4 Hana, C\/4 Hana und weiteren L\u00f6sungen, mit denen sich Digitalisierungsvorhaben realisieren lassen, zu unterst\u00fctzen.\u201c<\/em><\/p>\n Aber: Auch wenn die Bedeutung von S\/4 Hana weiter zunimmt, die Business Suite hat nach wie vor Bestand:<\/p>\n \u201eSAP-Kunden, die mit der Umstellungsgeschwindigkeit nicht mithalten k\u00f6nnen, d\u00fcrfen nicht abgeh\u00e4ngt werden, etwa durch eine deutliche funktionale Ausd\u00fcnnung der Business Suite\u201c<\/em><\/p>\n fordert Marco Lenck.<\/p>\n \u201eEs wird noch eine lange \u00dcbergangszeit geben, in der beide L\u00f6sungen zum Einsatz kommen.\u201c<\/em><\/p>\n Thematisch wird sich die DSAG 2019 weiterhin verst\u00e4rkt um Big Data, Internet of Things und k\u00fcnstliche Intelligenz sowie Machine Learning k\u00fcmmern, um ihre Mitglieder fit f\u00fcr die Digitalisierung zu machen.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Nur Geld z\u00e4hlt: Auf der einen Seite sind die Bestandskunden mit ihren IT-Budgets, auf der anderen Seite der SAP-Vertrieb mit den Umsatzvorgaben. 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