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<\/a><\/div>\nerkl\u00e4rt Andr\u00e9 Schulte.<\/p>\n
Human Capital Management (HCM) bleibt in der ERP-Landschaft eine eigenst\u00e4ndige Gr\u00f6\u00dfe. In der Vergangenheit war das SAP-R\/3-Modul HR h\u00e4ufig auf eigener Hardware customized und wurde getrennt vom ERP- und IT-System verwaltet.<\/p>\n
F\u00fcr Rainer Brand existiert diese Eigenst\u00e4ndigkeit und Abschottung f\u00fcr den HR-Bereich immer noch:<\/p>\n
\u201eJa, und sie wird durch die Entwicklung aufseiten von SAP durch die Strategie S\/4 Hana weitergetrieben.\u201c<\/em><\/p>\n Somit ist die Bedeutung und Position von HCM \u00fcber viele Jahre gleich geblieben. Die technischen M\u00f6glichkeiten hingegen sind gewachsen. Self-Service ist selbstverst\u00e4ndlich, Talent Management aus der Wolke eine interessante Alternative.<\/p>\n Der Personalverantwortliche sieht sich einer heterogenen L\u00f6sungslandschaft und einem bimodalen HCM gegen\u00fcber. Unterschiedliche Richtungen und Geschwindigkeiten muss der HCM-Manager verantworten. Die Gegens\u00e4tze gilt es auszugleichen und mit dem CFO, CIO und CDO eine digitale Transformation zu gestalten.<\/p>\n Waren es fr\u00fcher oft technische He\u00adrausforderungen, wenn die HR-Server zu schwach f\u00fcr den Monatsabschluss und die Aufrollung waren, so gilt es heute, betriebswirtschaftliche, organisatorische, technische und rechtliche Aspekte mit Sicherheit und Usability zu beherrschen.<\/p>\n On premise oder Cloud Computing? Abap-Modifikationen im Z-Raum, Add-ons oder SuccessFactors? Heute muss sich ein Personalverantwortlicher intensiv in diese Diskussion einbringen und darf die Themen nicht seinen C-Kollegen \u00fcberlassen (Chief Financial, Information oder Digital Officer).<\/p>\n Welche Erfahrung macht Treorbis. Bringt sich ein Personalverantwortlicher intensiv in den IT-Prozess ein?<\/p>\n \u201eJa, unbedingt\u201c<\/em><\/p>\n meint Rainer Brand, und sein Kollege Andr\u00e9 Schulte erg\u00e4nzt:<\/p>\n \u201eIn der Zukunft ist die Aufgabe des Personalverantwortlichen ohne IT-Unterst\u00fctzung nicht mehr denkbar.\u201c<\/em><\/p>\n Die Gr\u00fcnde daf\u00fcr sind die weltweite Vernetzung von Systemen, die Verbreitung und Verwendung von sozialen Medien und nat\u00fcrlich das Internet als Drehscheibe aller Dinge. Durch die vielf\u00e4ltigen Herausforderungen \u00e4ndert sich das Rollenbild und die Position des HCM-Managers gegen\u00fcber seinem CIO.<\/p>\n \u201eIn der Vergangenheit war es mehr das Verh\u00e4ltnis eines IT-Lieferanten und seines Anwenders\u201c<\/em><\/p>\n erkl\u00e4rt Andr\u00e9 Schulte. Rainer Brand sieht in der Gegenwart und Zukunft den HCM-Manager als Partner auf Augenh\u00f6he mit dem CIO und CDO, um etwa Themen wie Nachfolge, Talente, Recruiting und proaktives Reporting aktiv voranzutreiben.<\/p>\n Es stellt sich also aktuell die Frage: Wie viel IT-Wissen sollte ein HCM-Manager besitzen? \u201eEr sollte das Wissen \u00fcber die technologischen M\u00f6glichkeiten haben\u201c, sagt Rainer Brand, und Andr\u00e9 Schulte meint:<\/p>\n \u201eProzess-Know-how und Abstraktionsverm\u00f6gen zur Darstellung seiner Prozesse sind unbedingte Voraussetzung.\u201c<\/em><\/p>\n Ein wichtiger Ansatz f\u00fcr die digitale Transformation ist eine Bestimmung, was HCM antreiben wird. Zu den Treibern z\u00e4hlen Rainer Brand und Andr\u00e9 Schulte von Treorbis folgende Parameter:<\/p>\n Kostendruck in den Unternehmen und die Notwendigkeit zur Steigerung der Effizienz. Angemahnt wird auch die Trennung von wertsch\u00f6pfenden T\u00e4tigkeiten und Routineaktivit\u00e4ten. Und wie bereits angedeutet m\u00fcssen die technologischen M\u00f6glichkeiten evaluiert werden \u2013 on premise sowie die verschiedenen Cloud-Modelle.<\/p>\n Organisatorisch sind viele SAP-Bestandskunden mit dem Thema Globalisierung und der Verlagerung von Produktion in Nearshore-L\u00e4nder konfrontiert, was letztendlich eine hervorragende, weltweite Kommunikation impliziert.<\/p>\n Es gibt kaum einen IT-Bereich, der nicht von der Globalisierung erfasst wird. Mit den vielen nationalen Gesetzgebungen im Sozial- und Personalwesen \u2013 wie weit kann HCM globalisiert werden? \u201eEs k\u00f6nnen globale Stammdaten und ein globales KPI-Reporting aufgebaut werden, wobei eine Vereinheitlichung der Begrifflichkeiten zwingende Voraussetzung ist\u201c, mahnt Rainer Brand ein und Andr\u00e9 Schulte erg\u00e4nzt:<\/p>\n \u201eProzesse wie Talent und Re\u00adcruiting bieten sich f\u00fcr die Globalisierung an. Die Payroll-Services sind globalisierbar \u2013 aber die technische Abbildung und Durchf\u00fchrung ist nicht globalisierbar und muss in den nationalen Gesetzgebungen durchgef\u00fchrt werden.\u201c<\/em><\/p>\n Eine Antwort f\u00fcr die HCM-Globalisierung ist das oneHCM-Serviceportfolio von Treorbis.<\/p>\n \u201eIn einem aktuellen Projekt richten wir eine zentrale Stammdatenpflege und globalisierte Prozesse f\u00fcr Talentmanagement und Recruiting mithilfe von SuccessFactors ein. Diese globalen Komponenten verbinden wir weltweit mit den dezentralen Payroll-Anwendungen unserer Partner\u201c<\/em><\/p>\n beschreibt Rainer Brand eines der vielen Referenzprojekte.<\/p>\n Was sind f\u00fcr den HCM-Manager die \u00fcbergreifenden Herausforderungen? Andr\u00e9 Schulte weist auf die Ver\u00e4nderungen seiner Rolle im Unternehmen hin und Rainer Brand meint, dass es letztendlich eine Neuausrichtung der Qualifikationen der Personalsachbearbeiter sein wird.<\/p>\n Aus der Vergangenheit heraus gibt es im HCM-Bereich viele verschiedene Aufgabengebiete und somit werden die Arbeiten durch unterschiedliche Teams erbracht. Aber meint Andr\u00e9 Schulte:<\/p>\n \u201eDie Grenzen werden sich in Zukunft immer mehr aufl\u00f6sen, da die Gesamtprozesse im Vordergrund stehen. Wir als Treorbis decken beide Bereiche ab, Lohnabrechnung \u2013 das Brot-und-Butter-Gesch\u00e4ft \u2013, moderne Funktionen kommen hinzu, Systeme und Prozesse wachsen zusammen.\u201c<\/em><\/p>\n Der Transformationsprozess hat somit im HCM voll eingesetzt.<\/p>\n \u201eHCM entwickelt sich zum Business-Partner der Unternehmensf\u00fchrung\u201c<\/em><\/p>\n erkl\u00e4rt Rainer Brand. Die Trends sind Outsourcing von Standardprozessen an Partner und Umstrukturierung der Personalbereiche und die Auslagerung einfacher Arbeiten an Partner.<\/p>\n Daraus ergibt sich f\u00fcr Brand die Aufwertung der Sachbearbeiter zu hochqualifizierten Spezialisten: Beratung in Prozessen, Bedarfsermittlung beim Recruiting, Halten und Betreuen von Mitarbeitern durch aktives Handeln und der Auftritt als Partner der F\u00fchrungskr\u00e4fte.<\/p>\n Neben den organisatorischen und betriebswirtschaftlichen Aspekten ist eben auch die Technik ein bestimmender Parameter.<\/p>\n \u201eAufgrund des technologischen Fortschritts m\u00fcssen alle Beteiligten sehr fr\u00fch an einem Tisch sitzen\u201c<\/em><\/p>\n wei\u00df Andr\u00e9 Schulte aus seiner beruflichen Praxis.<\/p>\n \u201eF\u00fcr uns in Deutschland ist es aber nicht nur HR und IT, sondern auch die Mitbestimmung, die ber\u00fccksichtigt werden muss\u201c<\/em><\/p>\n erg\u00e4nzt Rainer Brand.<\/p>\n Wie weit wird die HCM-Entwicklung durch disruptive Techniken wie SAP Hana beeinflusst, fragte E-3 Chefredakteur Peter M. F\u00e4rbinger.<\/p>\n \u201eEs findet keine Verdr\u00e4ngung statt, sondern eine Erg\u00e4nzung und Erweiterung von M\u00f6glichkeiten\u201c<\/em><\/p>\n stellt Andr\u00e9 Schulte fest.<\/p>\n Aus Sicht von Treorbis wird ein L\u00fcckenschluss zwischen on demand und on premise vollzogen. Ein Stichwort dazu ist nach Meinung von Rainer Brand die Hana Cloud Platform (HCP).<\/p>\n \u201eSAP Hana wird HR nicht verdr\u00e4ngen, sondern erweitern und erg\u00e4nzen, es gibt zahlreiche M\u00f6glichkeiten zum L\u00fcckenschluss von on premise bis Cloud Computing\u201c<\/em><\/p>\n erg\u00e4nzt er.<\/p>\n SAP hat mit S\/4 Finance und Logistics begonnen, ein neues ERP-System aufzubauen: Wird es auch ein S\/4 HCM geben? Brand und Schulte sagen, dass aktuell laut SAP noch nichts aktiv in der Planung ist. Dass aber die komplette HCM-Funktionalit\u00e4t in das Cloud Computing verlagert wird, wird definitiv verneint.<\/p>\n \u201eF\u00fcr uns haben hybride Cloud-Landschaften die n\u00e4chsten f\u00fcnf bis zehn Jahre noch Bestand\u201c<\/em><\/p>\n meint Andr\u00e9 Schulte.<\/p>\n \u201eInsbesondere in den D-A-CH-L\u00e4ndern sehen wir die H\u00fcrden im Bereich Personalabrechnung und Zeitwirtschaft. Hier ist seitens SAP aus unserer Wahrnehmung noch keine marktreife L\u00f6sung in Sicht.\u201c<\/em><\/p>\n Bei Treorbis sieht man deutliche Akzeptanz f\u00fcr SuccessFactors in Europa, aber, meint Andr\u00e9 Schulte, \u201edie Konkurrenz in Form von Workday wird ebenfalls einen Marktanteil bekommen. In Deutschland hingegen sehen wir prim\u00e4r eine Nachfrage f\u00fcr SuccessFactors.\u201c<\/em><\/p>\n Man wei\u00df aber, dass aus dem Ausland kontrollierte Unternehmen Workday-Anwendungen nach Deutschland bringen.<\/p>\n \u201eDabei entstehen Herausforderungen bei der Entwicklung von effizienten Schnittstellen\u201c<\/em><\/p>\n erkl\u00e4rt Rainer Brand.<\/p>\n Bei Treorbis blickt man dieser Transformation gelassen entgegen, denn \u201eSuccessFactors ist Bestandteil unseres oneHCM-L\u00f6sungsportfolios\u201c<\/em>, erkl\u00e4rt Brand. Treorbis verf\u00fcgt \u00fcber ein SuccessFactors-Beratungsteam, das in Zukunft weiter ausgebaut wird. Und Treorbis verf\u00fcgt \u00fcber hohes Schnittstellen-Know-how f\u00fcr Hybrid-L\u00f6sungen.<\/p>\n \u201eCloud Computing wird f\u00fcr die weltweite Harmonisierung der Prozesse eingesetzt und akzeptiert\u201c<\/em><\/p>\n wei\u00df Rainer Brand.<\/p>\n Im Ausland kommt die Payroll-Cloud zum Einsatz, im D-A-CH-Gebiet wird die Payroll on premise eingesetzt und Treorbis entwickelt hierf\u00fcr hybride Modelle.<\/p>\n \u201eTreorbis ist schon seit Jahren mit cloudbasierten Prozessen vertraut\u201c<\/em><\/p>\n best\u00e4tigt Andr\u00e9 Schulte.<\/p>\n \u201eWir setzen diese \u00fcber unsere Partner \u2013 Cloudpay, Celergo, Mobile Expense etc. \u2013 in dem oneHCM-Serviceportfolio ein.\u201c<\/em><\/p>\n Mit SuccessFactors wird man in Zukunft die strategischen Funktionen in der Cloud besetzen. Treorbis sieht sehr deutlich einen Schwerpunkt in der Unternehmensentwicklung im Cloud Computing.<\/p>\n Somit gibt es in der HCM-Szene Nachholbedarf: Veraltete Prozesse, die on premise laufen, m\u00fcssen \u00fcberarbeitet werden. F\u00fcr einen kommenden SAP-Releasewechsel m\u00fcssen Add-ons und Abap-Modifikationen evaluiert werden.<\/p>\n In einem zuk\u00fcnftigen S\/4-System werden zahlreiche Abap-Tabellen eliminiert sein. Das schlanke System ist schneller und effizienter, aber die Altlasten m\u00fcssen beseitigt werden.<\/p>\n \u201eUnd Chancen, die sich aus der Digitalisierung ergeben, m\u00fcssen genutzt werden\u201c<\/em><\/p>\n betonen Andr\u00e9 Schulte und Rainer Brand mit Nachdruck.<\/p>\n Ein eigener Punkt ist Cloud Computing, hier herrscht der vielleicht gr\u00f6\u00dfte Nachholbedarf:<\/p>\n \u201eCloud-Anwendungen m\u00fcssen genutzt werden, wo sie sinnvoll einsetzbar sind\u201c<\/em><\/p>\n betont Andr\u00e9 Schulte.<\/p>\n Daraus ergeben sich zahlreiche zuk\u00fcnftige Aufgaben f\u00fcr HCM, wo das Gespr\u00e4ch mit Treorbis jedem SAP-Bestandskunden weiterhelfen kann:<\/p>\n \u201eDie zuk\u00fcnftigen Aufgaben leiten sich aus der neuen Rolle ab\u201c<\/em><\/p>\n meint Rainer Brand.<\/p>\n \u201eHier k\u00f6nnen wir auf viele erfolgreiche Projekte bei unseren Kunden verweisen.\u201c<\/em><\/p>\n Es gilt, den HCM-Business-Partner von administrativen Aufgaben zu befreien. Hierbei unterst\u00fctzt Treorbis und \u00fcbernimmt die Verantwortung f\u00fcr folgende Aufgaben: erstens, Treorbis hat seit Jahren Erfahrungen bei global agierenden Unternehmen gesammelt und kann diese an die Kunden weitergeben; zweitens, aktuell besch\u00e4ftigt man sich mit Anfragen zur Harmonisierung weltweiter Personalprozesse unter Einbindung von Niederlassungen in Malaysia und Thailand \u2013 die Globalisierung ist eine der Kernkompetenzen von Treorbis.<\/p>\n Damit ergeben sich sehr nat\u00fcrlich Aufgaben und Bereiche, auf die sich Treorbis fokussieren wird: Cloud Computing mit SuccessFactors und Workforce; und hy\u00adbride Landschaften und die dazugeh\u00f6rigen Schnittstellen (synchron und asynchron).<\/p>\n \u201eF\u00fcr Treorbis bleibt aber das SAP HCM das wichtige Brot-und-Butter-Gesch\u00e4ft\u201c<\/em><\/p>\n erkl\u00e4ren Brand und Schulte.<\/p>\n Daneben steht nat\u00fcrlich auch Hana im Zentrum zuk\u00fcnftiger Strategien:<\/p>\n \u201eDieses Thema sind wir bereits mit unserem Technologie-Team angegangen. Neben einer soeben aktivierten Hana-Demo-Umgebung werden aktuell eine Reihe von Mitarbeitern auf die neuen technologischen Herausforderungen vorbereitet\u201c<\/em><\/p>\n berichtet Rainer Brand.<\/p>\n Werden die Themen HEC, Hana Enterprise Cloud, und HCP, Hana Cloud Platform, auch f\u00fcr das HCM relevant?<\/p>\n \u201eGanz klar ja\u201c<\/em><\/p>\n antwortet Andr\u00e9 Schulte. Und Rainer Brand erkl\u00e4rt:<\/p>\n \u201eAktuell steht f\u00fcr uns die HCP im Fokus unserer Analysen. Wir analysieren die M\u00f6glichkeiten der neuen Umgebung.\u201c<\/em><\/p>\n Hana ist im SAP-Ecosystem jedoch mehr als eine Datenbank. Die Plattform Hana bietet mit dem Framework SAP Hana PAL, Predictive Analysis Library, zahlreiche statistische und mathematische M\u00f6glichkeiten \u2013 auch eine spezifische HR-Entwicklung.<\/p>\n Wird sich Treorbis hier mit Hana-Eigenentwicklungen engagieren, fragten wir abschlie\u00dfend:<\/p>\n \u201eDurchaus sehen wir hier auch f\u00fcr das Thema HR M\u00f6glichkeiten\u201c<\/em><\/p>\n ist Andr\u00e9 Schulte \u00fcberzeugt, und sein Kollege Rainer Brand erkl\u00e4rt:<\/p>\n \u201eAktuell investieren wir in die Umsetzung Umsetzung demografischer Simulationsmodelle unter Ber\u00fccksichtigung von komplexen Einflussgr\u00f6\u00dfen.\u201c<\/em><\/p>\n Das bimodale HCM ist Realit\u00e4t: Es gilt, die Zukunft agil zu gestalten und das Erreichte sicher zu bewahren.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Vom R\/3-Modul HR bis zu SuccessFactors ist es ein langer Weg, der sowohl eine technische wie auch organisatorische Evolution widerspiegelt. 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