Dies sind Projekte, die oftmals mit einem engen Zeitrahmen aufgesetzt sind. Denn wenn der Fachbereich einmal gesehen hat, was m\u00f6glich ist, m\u00f6chte er nicht lange warten.<\/p>
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<\/a><\/div>\nF\u00fcr einige Kunden waren die Lizenzkosten des Wettbewerbs bei den Datenbanken ein Anlass, sich intensiv mit Hana zu besch\u00e4ftigen. Eine weitere Gruppe von Kunden hat im Rahmen des \u00fcblichen Application-Lifecycle-Managements beschlossen, der Strategie der SAP zu folgen, und steigt geplant auf Hana oder gleich S\/4 Hana um.<\/p>\n
E-3: Die DSAG fordert von der SAP, nutzbringende Business Cases des Hana-Einsatzes klar darzustellen und zu kommunizieren. Sehen Sie das auch so?<\/h3>\n
Mielke: <\/strong>Nutzbringende Use Cases k\u00f6nnen sich sehr kundenindividuell darstellen. Hier befindet sich der Prozess der Ideenfindung und -realisierung erst am Beginn der Entwicklung.<\/p>\n So kann beispielsweise der Handel bei der Logistik \u00fcber die \u00fcblichen Parameter hinaus auch das Wetter, die aktuelle Staulage und regionale Kampagnen der Wettbewerber ber\u00fccksichtigen.<\/p>\n Wer sich als Kunde einen Wettbewerbsvorteil erarbeiten m\u00f6chte, muss hier in Vorleistung und muss selbst entsprechende Investitionen leisten und kann nicht auf das Ausrollen der Use Cases durch die SAP warten.<\/p>\n Ein Projekt f\u00fcr einen Prototyp zusammen mit dem Business kann kurzfristig aufgesetzt werden, und es kann die Kreativit\u00e4t spr\u00fchen und es lassen sich Verprobungen durchf\u00fchren.<\/p>\n Mielke:<\/strong> Hier gibt es zwei Aspekte. Zum einen ist es sinnvoll, die internen SLAs zum Betrieb der SAP-Systeme zu \u00fcberdenken. Durch eine Erweiterung oder h\u00f6here Kundenn\u00e4he der Gesch\u00e4ftsprozesse ergeben sich oftmals ganz andere Anforderungen als bisher manifestiert.<\/p>\n Aus neuen SLAs ergeben sich dann gegebenenfalls ver\u00e4nderte Anforderungen an die Architektur, die Betriebsprozesse und das Supportmodell. Zum Zweiten ist die Transition zu Hana ein willkommener Anlass, den bestehenden Custom Code einer gr\u00fcndlichen Bewertung zu unterziehen im Hinblick auf Altlasten, nicht mehr genutzter Funktionalit\u00e4t und potenziellem Code Pushdown.<\/p>\n Das hei\u00dft, Nutzung der In-memory-Computing-Funktionalit\u00e4t von Hana. Durch das Code Pushdown lassen sich gewaltige Performancegewinne erzielen, die sich auf das gesamte System, also auch auf nicht ver\u00e4nderte Bereiche auswirken.<\/p>\n Mielke [lacht]<\/strong>: Nutzen Sie externe Beratung und bereits gemachte Erfahrungen von anderen! Nein, ernsthaft: Man muss nicht jedes Rad selbst erfinden, daf\u00fcr gibt es Beratungsh\u00e4user.<\/p>\n Der K\u00f6nigsweg beginnt mit einer engen und fortlaufenden Abstimmung mit dem Business zu den Use Cases und den daraus entstehenden oder sich ver\u00e4nderten SLAs.<\/p>\n Daraus folgert der Masterplan mit Architektur, Betriebsprozessen, Custom-Code-Management und strukturiertem Change Management. Dieser Masterplan wird dann im Rahmen des \u00fcblichen Dienstentstehungsprozesses umgesetzt.<\/p>\n Der Umstieg auf Hana ist somit auch eine einmalige Chance, das Serviceportfolio der IT strukturiert zu modernisieren und dichter an das Business zu binden.<\/p>\n Mielke:<\/strong> Jeder CIO (Chief Information Officer) sollte das Thema OpenStack aus Eigeninteresse aktiv vorantreiben. Als Kunde bleibe ich damit flexibel und kann Cloud-Anbieter austauschen.<\/p>\n Langfristig hat OpenStack das Ziel, IT-Environments so weit zu abstrahieren, dass Kunden v\u00f6llig unabh\u00e4ngig von Dienstleistern, deren Standort und Infrastruktur sind; die Trennung zwischen verschiedenen Kundensystemen ist dabei sichergestellt.<\/p>\n Kurz gesagt: OpenStack kann f\u00fcr die Cloud das werden, was der x86-Prozessor f\u00fcr Beschaffung von Hardware ist: Vergleichbarkeit und Austauschbarkeit sind gegeben. Dar\u00fcber hinaus ist die \u00fcbergreifende Managebarkeit avisiert.<\/p>\n Mielke:<\/strong> OpenStack ist strategisch sehr entscheidend, denn es erm\u00f6glicht mittelfristig die Unabh\u00e4ngigkeit von Infrastrukturanbietern f\u00fcr Hardware, Storage, Netzwerk und auch Virtualisierung.<\/p>\n Die Agilit\u00e4t steigt \u2013 dem Wunsch vom \u201eSoftware defined Rechenzentrum\u201c kommt man n\u00e4her \u2013, Lizenzkosten f\u00fcr entsprechende Managementsoftware k\u00f6nnen reduziert werden und Cloud-Anbieter werden austauschbar.<\/p>\n Mielke:<\/strong> Hadoop ist die strategische Erweiterung von Hana mit High- Mielke:<\/strong> Linux ist etabliert und reif f\u00fcr den Enterprise-Einsatz, ist gesetzt und \u201ehere to stay\u201c.<\/p>\n Mielke:<\/strong> Das Linux-Wissen ist bei dem Gro\u00dfteil der Kunden gegeben, zum einen durch eine SAP-on-Unix-Historie oder die bereits vorhandenen Linux-Applikationen.<\/p>\n Open Source wird von Kunden akzeptiert, wenn eine stabile Community und das aktive Engagement namhafter Firmen gegeben sind. Dies mag bei der strategischen Pr\u00fcfung des Einsatzes eines potenziell neuen Produktes etwas aufw\u00e4ndiger sein als bei dem Produkt eines etablierten Herstellers, ist jedoch kein Hinderungsgrund mehr. Die Unabh\u00e4ngigkeit und oftmals geringeren Lizenzkosten wiegen diesen Aufwand leicht wieder auf.<\/p>\n Mielke:<\/strong> Eine Planung des Masterplans, wie zuvor aufgezeigt, sollte zeitnah beginnen. Will sich mein Unternehmen einen Wettbewerbsvorteil erarbeiten, sollten as soon as possible Prototypen, m\u00f6glicherweise in der Cloud, aufgesetzt werden.<\/p>\n Zeigen diese den gew\u00fcnschten Effekt, wird der Umstieg auch so schnell wie m\u00f6glich durchgef\u00fchrt. Andernfalls bietet sich der Umstieg im Rahmen des \u00fcblichen Application-Lifecycle-Managements an, eingebettet in den Masterplan. So ist ein Kunde f\u00fcr die neuen M\u00f6glichkeiten vorbereitet. In jedem Fall ist ein fr\u00fcher Beginn des Prozesses besser als ein Aufschieben.<\/p>\n Mielke:<\/strong> Dies wirkt nur auf den ersten Blick wie eine Qual. Zum einen kann das Bereitstellungsmodell gew\u00e4hlt werden, das am besten zur Aufgabenstellung passt.<\/p>\n Zum anderen wird durch OpenStack die M\u00f6glichkeit gegeben, verschiedene Bereitstellungsmodelle flexibel zu orchestrieren, wie man so sch\u00f6n sagt. OpenStack ist hier erst am Beginn der Entwicklung, die M\u00f6glichkeiten werden mit zunehmender Weiterentwicklung noch stark erweitert.<\/p>\n Mielke:<\/strong> Outsourcer stehen an einem Scheideweg. Die Konkurrenz durch die Cloud ist sehr stark. Durch Industrialisierung m\u00fcssen die eigenen Kosten sinken.<\/p>\n Hier ist eine fr\u00fchzeitige und intensive Besch\u00e4ftigung mit OpenStack wichtig \u2013 weil sich so auch der Hardwareeinsatz reduzieren l\u00e4sst. Es gibt zwei Differenzierungsmerkmale zu Cloud-Anbietern:<\/p>\n Es ist wichtig, die eigene Flexibilit\u00e4t nicht zu verlieren und gegen\u00fcber einem Cloud-Anbieter immer die Nase vorne zu haben sowie dem Kunden L\u00f6sungen anzubieten, die Amazon, Google und Microsoft nicht anbieten k\u00f6nnen oder wollen.<\/p>\n Andererseits: wenn sich der Unternehmenssitz der Zentrale in Deutschland\/Europa befindet, um so zumindest rechtlich nicht der amerikanischen Legislative \u2013 Stichwort: Patriot Act \u2013 zu unterliegen.<\/p>\n Mielke:<\/strong> Ein wichtiger Faktor wird sein, dass SAP das Partner-Ecosystem aktiv hegt und pflegt. Dies war einer der Erfolgsfaktoren bei der Verbreitung von SAP R\/3.<\/p>\n Die Partner haben ein starkes Vertrauensverh\u00e4ltnis zum Kunden. Sie dienen als Multiplikatoren und k\u00f6nnen Fragen der Kunden beantworten, Vorbehalte ausr\u00e4umen und Wege in einem Umfang ebnen, wie es SAP selbst aufgrund der Manpower nicht leisten kann.<\/p>\n Partner k\u00f6nnen ebenfalls auch Bereiche und Zielgruppen bedienen, die SAP nicht abdeckt, und somit die Marktdurchdringung von S\/4 Hana deutlich erh\u00f6hen.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Mehr und mehr schwenken SAP-Bestandskunden um von SAP-Klassik in Richtung Hana on BW, Suite on Hana oder S\/4 Hana. Realtech hat zahlreiche Migrationen begleitet und umgesetzt. 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E-3: Neue Anwendungen, ver\u00e4nderte Busi\u00adness Cases, neue DB- und Systemlandschaft, ge\u00e4nderte Betriebs\u00adprozesse kommen auf Unternehmen beim Hana-Wechsel zu. Wie gelingt es hier, strukturiert und effizient vorzugehen? Gibt es einen K\u00f6nigsweg oder Masterplan?<\/h3>\n
E-3: Mit Hana \u00e4ndern sich SAP-IT-Landschaften und -Betriebsprozesse, gleichzeitig kommt das Cloud Computing \u2013 vor allem auf Basis von OpenStack \u2013 immer st\u00e4rker auf. Wie haben das SAP-Bestandskunden einzuordnen?<\/h3>\n
E-3: Hana war der Anfang. Daraus wurde eine Plattform. Andere Technologien erg\u00e4nzen das SAP-Angebot. Bitte bewerten Sie kurz aus strategischer Sicht folgende Technologien \u2013 OpenStack \u2026<\/h3>\n
E-3: Hadoop …<\/h3>\n
\nEnd-High-Performance in Richtung Big Data im Petabyte-Bereich mit gleichzeitig kosteng\u00fcnstiger Infrastruktur. Die Kombination aus beiden wird interessante neue Use Cases erm\u00f6glichen, wie zuvor skizziert.<\/p>\nE-3: Linux …<\/h3>\n
E-3: Wie beurteilen Sie das Linux-Wissen und die Akzeptanz von Open Source in der SAP-Community?<\/h3>\n
E-3: Mit S\/4 er\u00f6ffnen sich f\u00fcr SAP-Anwender viele neue M\u00f6glichkeiten \u2013 IoT, Big Data, Mobile-Einbindung, erweiterte Analyse- und ERP-Funktionen. Wann lohnt sich f\u00fcr Unternehmen der S\/4-Umstieg?<\/h3>\n
E-3: SAP-Kunden k\u00f6nnen w\u00e4hlen: S\/4- Hana-Nutzung on premise, Einsatz im Rahmen der Private Managed Cloud oder Verwendung via Public Cloud Subscrip\u00adtion. Eine Qual der Wahl?<\/h3>\n
E-3: Welche M\u00f6glichkeiten sehen Sie f\u00fcr Outsourcer?<\/h3>\n
E-3: Wie werden sich Hana und S\/4 aus Ihrer Sicht bei den SAP-Bestandskunden weiter durchsetzen? Was kann oder muss die SAP f\u00fcr eine weitere Marktverbreitung beisteuern?<\/h3>\n