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<\/a><\/div>\n\n\n\nDie Einf\u00fchrung einer neuen Softwaregeneration und das entsprechende Migrations- und Transformationsprojekt weist zwar viele technische Aspekte auf, ist jedoch prim\u00e4r strategischer und organisatorischer Natur. <\/p>\n\n\n\n
Die Planung und Entscheidung f\u00fcr eine Migrationsmethode, die konkrete Ausgestaltung der Ziellandschaft, die damit unterst\u00fctzten Prozesse und Szenarien und der Umgang mit den Daten und Dokumenten aus den Altsystemen bestimmen die Rolle und Bedeutung der k\u00fcnftigen IT-Umgebung auf das Gesch\u00e4ft und die Unternehmensstrategie.<\/p>\n\n\n\n
Mapping Your Journey<\/h3>\n\n\n\n
Oder, wie der Leitfaden \u201eMapping Your Journey to SAP S\/4 Hana\u201c pr\u00e4gnant formuliert: \u201e[\u2026] die Art der Projektvorbereitung und -durchf\u00fchrung wird dar\u00fcber entscheiden, ob Sie die Innovationen von SAP in einen Vorteil f\u00fcr Ihr Unternehmen verwandeln k\u00f6nnen [\u2026] ob Ihr neues System die gesch\u00e4ftliche Agilit\u00e4t und Geschwindigkeit liefern wird, um die Konkurrenz mittels voll automatisierter Gesch\u00e4ftsprozesse hinter sich zu lassen.\u201c<\/p>\n\n\n\n
Um Bewegung in diese Situation zu bringen und f\u00fcr die Kunden praktische Orientierungshilfe zu leisten, hat SAP unter der Leitung von Bjoern Braemer das Programm SAP S\/4 Hana Movement ins Leben gerufen. <\/p>\n\n\n\n Als Wegweiser durch den Planungs- und Projektdschungel bietet es einen konzeptionellen Leitfaden, praktische Tipps, hilfreiche Tools und zahlreiche Services.<\/p>\n\n\n\n Unabh\u00e4ngig von der konkreten Kundensituation definiert Move vier Hauptphasen auf dem Weg zu S\/4:<\/p>\n\n\n\n Die erste Phase steht im Zeichen der Strategiefindung und -formulierung. Dabei unterst\u00fctzen Formate wie die Veranstaltungsreihe \u201eMove in Motion\u201c f\u00fcr den branchen\u00fcbergreifenden Ideen- und Erfahrungsaustausch, ein Kartenspiel, das die Wertsch\u00f6pfungspotenziale von S\/4 f\u00fcr verschiedene Gesch\u00e4ftsbereiche und Branchen aufzeigt, Simulationen, mit deren Hilfe Kunden verschiedene Entscheidungen und ihre Folgen durchspielen k\u00f6nnen, oder Workshops zu verschiedensten Themen. <\/p>\n\n\n\n Sie vermitteln Kunden einen konkreten Eindruck davon, welche Potenziale sie f\u00fcr ihre Unternehmen erschlie\u00dfen k\u00f6nnen und welche strategischen Fragen sie daf\u00fcr kl\u00e4ren sollten: <\/p>\n\n\n\n Ob die bestehenden Gesch\u00e4ftsprozesse die Unternehmensstrategie langfristig unterst\u00fctzen k\u00f6nnen oder nicht doch lieber weiterentwickelt und in S\/4 abgebildet werden sollten, ob die Konsolidierung der IT-Landschaft und Prozessharmonisierung Teil der Projektziele sind und ob s\u00e4mtliche oder nur Teile der Transaktionsdaten in das neue System transferiert werden sollten.<\/p>\n\n\n\n Damit die Entscheider innerhalb und au\u00dferhalb der IT die f\u00fcr ihr Unternehmen passende Strategie bestimmen k\u00f6nnen, m\u00fcssen sie sich mit der Bedeutung, die Daten f\u00fcr die Zukunft haben, und den darauf aufbauenden Szenarien sowie den wichtigsten technischen Grundlagen vertraut machen. <\/p>\n\n\n\n Internet der Dinge, Big Data und die Trennung historischer von operativen Daten sind in diesem Zusammenhang relevante Themen. Denn von dem entsprechenden Wissen h\u00e4ngen direkt die Entscheidungen zu Migrationspfad und Implementierungsmethode, Prozessdesign und Management der Legacy-Informationen ab. Schlie\u00dflich ben\u00f6tigt das intelligente Unternehmen sowohl ein intelligentes ERP als auch ein intelligentes Datenmanagement.<\/p>\n\n\n\n Die Antworten auf die strategischen Fragen werden in der zweiten Phase, der konkreten Ausarbeitung des Business Case, gegeben. Diese Phase dient der Abstimmung zwischen Gesch\u00e4ft und IT, damit alle an einem Strang ziehen und die strategischen Ziele erreicht werden. <\/p>\n\n\n\n Tools wie der SAP Readiness Check und der SAP Transformation Navigator oder ein Online-Empfehlungsservice, der die Leistung bestehender Prozesse und das darin enthaltene Wertsch\u00f6pfungspotenzial ermittelt, helfen dabei. <\/p>\n\n\n\n Ebenso wichtig ist es, mittels geeigneter Tools diejenigen Informationen aus dem Bestand an Daten und Dokumenten zu ermitteln, die nach dem Umstieg auf S\/4 nicht mehr im operativen Betrieb ben\u00f6tigt werden. <\/p>\n\n\n\n Neben der Abstimmung zwischen Gesch\u00e4ft und IT geht es dabei um die Ermittlung der Migrationskosten und des damit verbundenen Aufwands.<\/p>\n\n\n\n Die Kosten werden nicht nur durch die Wahl des Implementierungsansatzes \u2013 Systemkonvertierung versus Neueinf\u00fchrung oder ein Mix aus beiden in verschiedensten Abstufungen \u2013 beeinflusst. Vielmehr h\u00e4ngt ihre H\u00f6he auch von der Entscheidung ab, ob alle oder nur Teile des Datenbestands in S\/4 \u00fcberspielt werden.<\/p>\n\n\n\n Welche dieser Optionen im konkreten Fall wahrgenommen werden, ist in der dritten Phase zu kl\u00e4ren, die SAP \u201eConsider Your Options\u201c nennt. Werden nur Teile des Informationsbestands in die neue Umgebung \u00fcbernommen, l\u00e4sst sich mithilfe der passenden Werkzeuge der Migrationsaufwand senken und die Dauer der Systemunterbrechung bei der Umstellung verk\u00fcrzen.<\/p>\n\n\n\n Die vierte Phase hei\u00dft \u201eBuild Your Future\u201c und schlie\u00dft gewisserma\u00dfen den Kreis; sie m\u00fcndet dar\u00fcber hinaus in einen kontinuierlichen Optimierungszyklus. Denn die Implementierung von S\/4 kann nur die Basis f\u00fcr die Zukunft sein \u2013 allerdings eine innovative und intelligente Basis, um die folgenden Fragen zu beantworten:<\/p>\n\n\n\n Wurden s\u00e4mtliche Ziele der Migration und Transformation erreicht? Lassen sich die Prozesse flexibel an \u00c4nderungen und Weiterentwicklungen im Markt und der Unternehmensstrategie anpassen? <\/p>\n\n\n\n Ist die IT in der Lage, aus Daten Informationen und Erkenntnisse zu gewinnen, die das Gesch\u00e4ft weiterbringen und neue Wertsch\u00f6pfungspotenziale erschlie\u00dfen k\u00f6nnen \u2013 bis hin zur Einf\u00fchrung eines neuen Gesch\u00e4ftsmodells? Kann die Landschaft agile Szenarien wie Mergers & Acquisitions schnell und flexibel unterst\u00fctzen? <\/p>\n\n\n\n Bleiben die Daten, die mit transferiert wurden, auf Dauer der Treibstoff der digitalen Gesch\u00e4ftsmodelle oder werden sie mit der Zeit zum Ballast, der die gerade gewonnene Agilit\u00e4t beeintr\u00e4chtigt und wachsende Ressourcen verschlingt? <\/p>\n\n\n\n Tr\u00e4gt die neue Landschaft dauerhaft zur Senkung der operativen Kosten in der IT bei, damit nicht nur kurzfristig, sondern langfristig mehr Investitionsmittel f\u00fcr Innovationen bleiben?<\/p>\n\n\n\n Diese Fragen m\u00fcssen immer aufs Neue beantwortet werden. Die vier Move-Phasen k\u00f6nnen daher nicht nur vor und w\u00e4hrend der Einf\u00fchrung, sondern auf Dauer als Leitfaden f\u00fcr die Pflege und Weiterentwicklung der S\/4-Umgebung dienen.<\/p>\n\n\n\n F\u00fcr welchen Migrationsansatz, ob Systemkonvertierung, Neuimplementierung oder selektive Daten\u00fcbernahme und -transformation, sich die Kunden am Ende entscheiden \u2013 immer spielt der Bestand an Altdaten und -dokumenten eine entscheidende Rolle in den \u00dcberlegungen und Ma\u00dfnahmen. SAP empfiehlt daher, den Umfang der Datenmigration \u201eso fr\u00fch wie m\u00f6glich\u201c zu kl\u00e4ren.<\/p>\n\n\n\n Das gilt nicht nur f\u00fcr die Migration auf S\/4 selbst. Schlie\u00dflich agieren Unternehmen in einem \u00e4u\u00dferst dynamischen Umfeld, das in vielen Branchen aktuellen gesch\u00e4ftlichen Initiativen eine h\u00f6here Priorit\u00e4t verleiht als die Einf\u00fchrung einer neuen Softwaregeneration. Gesch\u00e4ftliche Priorit\u00e4ten \u00fcben also einen direkten Einfluss auf die Priorit\u00e4ten in der IT aus und erfordern deren Anpassung und Weiterentwicklung.<\/p>\n\n\n\n All diese teilweise widerstreitenden Ziele und Priorit\u00e4ten, die f\u00fcr die Phasen eins und zwei des Move-Programms relevant sind, m\u00fcssen gleichzeitig ber\u00fccksichtigt werden, und das vor dem Hintergrund, dass die IT-Budgets in der Regel nur moderat steigen, wenn \u00fcberhaupt. Folglich m\u00fcssen die Unternehmen Mittel und Wege finden, den Anteil der Aufwendungen f\u00fcr den operativen Betrieb in der IT zu reduzieren.<\/p>\n\n\n\n Die Unterscheidung, die SAP in ihrem Leitfaden zur S\/4-Migration zwischen offenen Vorg\u00e4ngen und den dazu geh\u00f6rigen operativen Daten einerseits und den historischen Daten andererseits trifft, weist hier den richtigen Weg. In dem Dokument hei\u00dft es: \u201e\u00c4hnlich dem Piloten eines Rennwagens m\u00fcssen Sie wissen, wann Daten Treibstoff sind und wann Ballast.\u201c<\/p>\n\n\n\n Historische Daten sind definiert als abgeschlossene transaktionale Daten wie erledigte und vollst\u00e4ndig bezahlte Vertriebs- oder Wartungsauftr\u00e4ge und Bestellungen. Ferner geh\u00f6ren Dokumente wie Lieferscheine dazu, selbst wenn sie nur Teillieferungen betreffen, der Auftrag selbst also noch nicht abgeschlossen ist. <\/p>\n\n\n\n Diese historischen Daten d\u00fcrfen aus rechtlichen Gr\u00fcnden nicht mehr ver\u00e4ndert werden. Wenn die Anwender aber nur noch mit Leserechten ausgestattet darauf zugreifen d\u00fcrfen, erscheint es aus verschiedenen Gr\u00fcnden nicht mehr in jedem Fall sinnvoll, sie in die neue Softwarelandschaft zu \u00fcbernehmen.<\/p>\n\n\n\n Historische Daten weisen also eine gewisse Tr\u00e4gheit auf. Migration nach S\/4 mit vollst\u00e4ndiger oder teilweiser Daten\u00fcbernahme, agile Gesch\u00e4ftsszenarien, dauerhafte Senkung der operativen Kosten \u2013 in all diesen F\u00e4llen f\u00fchrt die vorgeschriebene Unver\u00e4nderbarkeit historischer Daten direkt zu der Frage, was mit den Altsystemen geschehen soll. <\/p>\n\n\n\n Denn deren Weiterbetrieb verursacht Kosten, solange die historischen Daten revisionssicher aufbewahrt werden m\u00fcssen. Und da diese Aufbewahrung zusammen mit dem Gesch\u00e4ftskontext, in dem die Daten entstanden sind, erfolgen muss, reichen klassische Datenarchive f\u00fcr diese Aufgabe nicht aus.<\/p>\n\n\n\n Die Frage nach dem Umgang mit den Altsystemen stellt sich im \u00dcbrigen unabh\u00e4ngig vom gew\u00e4hlten Migrationspfad, denn die Herausforderung der Datentr\u00e4gheit besteht immer. <\/p>\n\n\n\n Hinzu kommt, dass der Ansatz der selektiven Daten\u00fcbernahme die Projektkosten bei der Migration nach S\/4 zu steigern droht. Das betont SAP in dem erw\u00e4hnten Migrationsleitfaden zu Recht \u2013 es sei denn, die historischen Daten k\u00f6nnen aus den Altsystemen herausgel\u00f6st und in einer kosteng\u00fcnstigeren Umgebung rechtssicher aufbewahrt und im Zugriff gehalten werden. <\/p>\n\n\n\n Denn dann lassen sich die Altsysteme komplett stilllegen \u2013 eine Option, die den Entscheidungsspielraum gerade in Phase drei erweitert. Die Erfahrung lehrt, dass sich damit die operativen Kosten im Vergleich zum Weiterbetrieb der Altsysteme in der Regel um 80 Prozent senken lassen. <\/p>\n\n\n\n Diese Einsparungen sind mit dem Mehraufwand f\u00fcr die Datenselektion bei der Migration nach S\/4 zu verrechnen. Dieser Mehraufwand l\u00e4sst sich sogar in eine Nettoersparnis verwandeln. Voraussetzung ist die weitgehend automatisierte Daten\u00fcbernahme aus den Altsystemen. <\/p>\n\n\n\n Au\u00dferdem m\u00fcssen die Filterregeln zum Einspielen der selektierten Daten aus den offenen Vorg\u00e4ngen in einem Format erstellt und \u00fcbergeben werden, welches das SAP Migration Cockpit fehlerlos versteht und das mit den Tools der Anbietergruppe mit dem Namen \u201eSAP S\/4 Hana Selective Data Transition Engagement\u201c kompatibel ist. Sind die Voraussetzungen gegeben, l\u00e4sst sich der Aufwand der Datenmigration um bis zu der H\u00e4lfte reduzieren.<\/p>\n\n\n\n Diese Einsparungen bei den operativen und den Migrationskosten sind aber nur ein Vorteil der Systemstilllegung. Der Ansatz, historische Daten auf eine eigene Umgebung auszulagern, unterst\u00fctzt dar\u00fcber hinaus die neben der Migration genannten agilen Anwendungs- und Gesch\u00e4ftsszenarien. <\/p>\n\n\n\n Konsolidierungs- und Harmonisierungsprojekte zu Applikationen und Standorten lassen sich dadurch erheblich beschleunigen und vereinfachen. K\u00e4ufe und Verk\u00e4ufe kann die IT mit diesem Ansatz ebenfalls schneller und kosteng\u00fcnstiger bew\u00e4ltigen, weil sie die beim Kauf \u00fcbernommenen Systeme und Drittl\u00f6sungen stilllegen und die an einen K\u00e4ufer zu \u00fcbergebenden Daten schneller aus dem Datenbestand herausl\u00f6sen und in einem neutralen Format \u00fcbergeben kann. <\/p>\n\n\n\n Dar\u00fcber hinaus ist eine separate Umgebung f\u00fcr historische Daten in der Lage, einen wichtigen Beitrag zur Optimierung der Datenqualit\u00e4t zu leisten und daf\u00fcr zu sorgen, dass nur bereinigte und vollst\u00e4ndige Daten in die neuen Umgebungen \u00fcbernommen werden.<\/p>\n\n\n\n Eine separate Umgebung f\u00fcr historische Daten sorgt zudem f\u00fcr Rechtssicherheit, wenn die darauf ausgelagerten Informationen einem durchg\u00e4ngigen Retention Management bis hin zur rechtssicheren L\u00f6schung unterworfen werden. Die Vorgaben der EU-DSGVO verlieren dadurch gerade bei historischen Daten ihren Schrecken.<\/p>\n\n\n\n Schlie\u00dflich l\u00e4sst sich eine solche Umgebung auch als Bestandteil der neuen Sys\u00adtemumgebung mit S\/4 als Kern konzipieren. Werden historische Daten kontinuierlich und automatisiert ausgelagert, bleiben die operativen Systeme dauerhaft schlank, was sp\u00fcrbare und positive Auswirkungen auf die Gesamtbetriebskosten erwarten l\u00e4sst. <\/p>\n\n\n\n Zudem bleiben die historischen Daten zu 100 Prozent im Zugriff und gew\u00e4hren damit eine Rundumsicht auf gesch\u00e4ftliche Informationen und deren Historie, zum Beispiel zu Kunden und Lieferanten, was wiederum bessere und sogar neue Einsichten f\u00fcr das Gesch\u00e4ft erm\u00f6glicht.<\/p>\n\n\n\n Die beschriebene L\u00f6sung f\u00fcr die selektive Daten\u00fcbernahme im Rahmen von Migra\u00adtionsprojekten zum Umstieg auf SAP S\/4 Hana unterst\u00fctzt s\u00e4mtliche Phasen des \u00adMove-Programms. <\/p>\n\n\n\n Dar\u00fcber hinaus bleibt der damit erzielbare Nutzen kein Einmaleffekt, sondern l\u00e4sst sich in einen kontinuierlichen Optimierungszyklus integrieren.<\/p>\n\n\n\n Dieser Ansatz und die entsprechende Plattform f\u00fcr Informationsmanagement JiVS IMP haben sich bereits in \u00fcber 1000 Projekten weltweit bew\u00e4hrt. Die von Wirtschaftspr\u00fcfern zertifizierte Plattform liegt in der neuesten Generation in speziellen SAP-Editionen vor, die das Move-Programm in allen seinen Phasen technisch und betriebswirtschaftlich sinnvoll erg\u00e4nzt und unterst\u00fctzt. So sind historische Daten niemals Ballast, sondern immer Treibstoff.<\/p>\n\n\n\n Das Move-Programm von SAP zeigt M\u00f6glichkeiten auf, den Weg nach SAP S\/4 Hana zu beschleunigen. Eine davon besteht darin, historische von operativen Daten zu trennen. Damit Daten immer Treibstoff sind und nie Ballast.<\/p>\n","protected":false},"author":1289,"featured_media":65970,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"rank_math_lock_modified_date":false,"footnotes":""},"categories":[4,37482],"tags":[210,73,65,21219],"coauthors":[22002,37553],"class_list":["post-65956","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-management","category-mag-2004","tag-big-data","tag-erp","tag-hana","tag-s-4"],"featured_image_urls_v2":{"full":["https:\/\/e3magpmp.greatsolution.dev\/wp-content\/uploads\/2020\/03\/profile-pic-bb.jpg",1000,450,false],"thumbnail":["https:\/\/e3magpmp.greatsolution.dev\/wp-content\/uploads\/2020\/03\/profile-pic-bb-150x150.jpg",150,150,true],"medium":["https:\/\/e3magpmp.greatsolution.dev\/wp-content\/uploads\/2020\/03\/profile-pic-bb.jpg",400,180,false],"medium_large":["https:\/\/e3magpmp.greatsolution.dev\/wp-content\/uploads\/2020\/03\/profile-pic-bb-768x346.jpg",768,346,true],"large":["https:\/\/e3magpmp.greatsolution.dev\/wp-content\/uploads\/2020\/03\/profile-pic-bb.jpg",1000,450,false],"image-100":["https:\/\/e3magpmp.greatsolution.dev\/wp-content\/uploads\/2020\/03\/profile-pic-bb-100x45.jpg",100,45,true],"image-480":["https:\/\/e3magpmp.greatsolution.dev\/wp-content\/uploads\/2020\/03\/profile-pic-bb-480x216.jpg",480,216,true],"image-640":["https:\/\/e3magpmp.greatsolution.dev\/wp-content\/uploads\/2020\/03\/profile-pic-bb-640x288.jpg",640,288,true],"image-720":["https:\/\/e3magpmp.greatsolution.dev\/wp-content\/uploads\/2020\/03\/profile-pic-bb-720x324.jpg",720,324,true],"image-960":["https:\/\/e3magpmp.greatsolution.dev\/wp-content\/uploads\/2020\/03\/profile-pic-bb-960x432.jpg",960,432,true],"image-1168":["https:\/\/e3magpmp.greatsolution.dev\/wp-content\/uploads\/2020\/03\/profile-pic-bb.jpg",1000,450,false],"image-1440":["https:\/\/e3magpmp.greatsolution.dev\/wp-content\/uploads\/2020\/03\/profile-pic-bb.jpg",1000,450,false],"image-1920":["https:\/\/e3magpmp.greatsolution.dev\/wp-content\/uploads\/2020\/03\/profile-pic-bb.jpg",1000,450,false],"1536x1536":["https:\/\/e3magpmp.greatsolution.dev\/wp-content\/uploads\/2020\/03\/profile-pic-bb.jpg",1000,450,false],"2048x2048":["https:\/\/e3magpmp.greatsolution.dev\/wp-content\/uploads\/2020\/03\/profile-pic-bb.jpg",1000,450,false],"trp-custom-language-flag":["https:\/\/e3magpmp.greatsolution.dev\/wp-content\/uploads\/2020\/03\/profile-pic-bb.jpg",18,8,false],"bricks_large_16x9":["https:\/\/e3magpmp.greatsolution.dev\/wp-content\/uploads\/2020\/03\/profile-pic-bb.jpg",1000,450,false],"bricks_large":["https:\/\/e3magpmp.greatsolution.dev\/wp-content\/uploads\/2020\/03\/profile-pic-bb.jpg",1000,450,false],"bricks_large_square":["https:\/\/e3magpmp.greatsolution.dev\/wp-content\/uploads\/2020\/03\/profile-pic-bb.jpg",1000,450,false],"bricks_medium":["https:\/\/e3magpmp.greatsolution.dev\/wp-content\/uploads\/2020\/03\/profile-pic-bb.jpg",600,270,false],"bricks_medium_square":["https:\/\/e3magpmp.greatsolution.dev\/wp-content\/uploads\/2020\/03\/profile-pic-bb.jpg",600,270,false],"profile_24":["https:\/\/e3magpmp.greatsolution.dev\/wp-content\/uploads\/2020\/03\/profile-pic-bb-24x24.jpg",24,24,true],"profile_48":["https:\/\/e3magpmp.greatsolution.dev\/wp-content\/uploads\/2020\/03\/profile-pic-bb-48x48.jpg",48,48,true],"profile_96":["https:\/\/e3magpmp.greatsolution.dev\/wp-content\/uploads\/2020\/03\/profile-pic-bb-96x96.jpg",96,96,true],"profile_150":["https:\/\/e3magpmp.greatsolution.dev\/wp-content\/uploads\/2020\/03\/profile-pic-bb-150x150.jpg",150,150,true],"profile_300":["https:\/\/e3magpmp.greatsolution.dev\/wp-content\/uploads\/2020\/03\/profile-pic-bb-300x300.jpg",300,300,true]},"post_excerpt_stackable_v2":" Das Move-Programm von SAP zeigt M\u00f6glichkeiten auf, den Weg nach SAP S\/4 Hana zu beschleunigen. 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