{"id":71554,"date":"2021-03-18T08:00:00","date_gmt":"2021-03-18T07:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/e3magpmp.greatsolution.dev\/?p=71554"},"modified":"2024-01-19T14:48:16","modified_gmt":"2024-01-19T13:48:16","slug":"wie-ich-zu-sprechen-lernte","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/e3magpmp.greatsolution.dev\/de\/wie-ich-zu-sprechen-lernte\/","title":{"rendered":"Wie ich zu sprechen lernte"},"content":{"rendered":"\n

SAP verfolgt die \u201ealt-neue\u201c Devise, eine L\u00f6sung f\u00fcr integrierte betriebswirtschaftliche Prozesse anzubieten. Selbstverst\u00e4ndlich m\u00f6chte nicht einmal Herr F\u00e4rbinger die Urzeiten von R\/1, R\/2 oder R\/3 heraufbeschw\u00f6ren, aber es ist schon viel Wahres dran an dem, was er da hymnisch besingt: Die Technik ist weit gesprungen; die Performance ist atemberaubend; User-Frontends er\u00f6ffnen Gestaltungschancen f\u00fcr eine effiziente und einladende Usability; an allen Ecken und Enden kommt etwas \u201eon top\u201c. Aber im Kern geht es unver\u00e4ndert um das eine: Wie k\u00f6nnen wir miteinander interagieren? Wie sprechen wir miteinander?<\/p>\n\n\n\n

F\u00fcr dieses Interaktionsprojekt nutzten die bekannterma\u00dfen grauhaarigen, \u00c4rmelschoner tragenden Kostenrechner ein Modell, das schon mit seinem Namen \u2013 Betriebsabrechnungsbogen \u2013 Staubflocken aufwirbelnd einen Schauer \u00fcber den R\u00fccken jagt.<\/p>

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Halt, halt, halt, gesch\u00e4tzte Materialwirtschaftler, Logistiker, Instandhalter, HR-Manager, Vertriebler, Finanzleute und Prozess\u00adexperten aller anderen Provenienzen: Bitte bleiben Sie noch einen Moment im Artikel, denn schon im n\u00e4chsten Bild kommt Ihr Fachgebiet ins Spiel.<\/p>\n\n\n\n

(1) Mitarbeiter bringen ihre Arbeitskraft ein. (2) Lieferanten liefern Waren und Dienstleistungen. (3) Die Werkstatt sendet Reparaturleistungen. (4) Aus dem Lager gehen Rohstoffe an den Fertigungsauftrag. (5) Die Fertigungskostenstelle verrechnet Maschinenleistungen. (6) Der Fertigungsauftrag wird abgeliefert. (7) Aus dem Lager werden Fertigerzeugnisse entnommen (pick) und (8) an den Kunden geliefert (ship). Auf diesen Warenausgang folgen (9) die Ausgangsrechnung und schlie\u00dflich (10) der Zahlungseingang.<\/p>\n\n\n\n

Das gesamte Bild ist nach dem Muster Subjekt, Pr\u00e4dikat, Objekt geordnet. Jede Aktivit\u00e4t (= Pr\u00e4dikat respektive Verb) zwischen Subjekt (= Sender) und Objekt (= Empf\u00e4nger) l\u00e4sst sich verfeinern. Der \u201eDrilldown\u201c visualisiert den Mengenfluss, auf den via Sachkonten der Wertfluss folgt.<\/p>\n\n\n\n

\"KernAG_MagazinE3-Grafiken_012021_1.jpg\"
Ein Schaubild f\u00fcr Materialwirtschaftler, Logistiker, Instandhalter, HR-Manager, Vertriebler, Finanzleute und Prozessexperten.<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n

Die SAP-Tiefen<\/h2>\n\n\n\n

Ich gestehe, dass ich mich wie Odysseus am Mast festbinden muss, um mich von dem Modell nicht in die (Un-)Tiefen von Gleitendem Durchschnitts- und Standardpreis, Preisdifferenzen, Verteilung, Umlage, Abrechnung, Tarifermittlung, Leistungsverrechnung, Fakturierung usw. ziehen zu lassen. Ich bin versucht, von der skizzierten Kern-Methode als dem Gesang der Sirenen zu sprechen, die bekanntlich nicht nur mit ihrer sch\u00f6nen Stimme bezauberten (soll hier hei\u00dfen: mit der Einfachheit und Klarheit der Darstellung). <\/p>\n\n\n\n

Vor allem bet\u00f6rten sie durch ihre F\u00e4higkeit, \u201ealles auf Erden Geschehende zu wissen und offenbaren zu k\u00f6nnen\u201c \u2013 was hier bedeutet, dass dieses Modell bis in die SAP-Tiefen von Buchung und Gegenbuchung, MM-Kontenfindung und Bewegungsarten, betriebswirtschaftlichen Vorg\u00e4ngen und Transaktionen, Customizing, Tabellen und Programmen f\u00fchrt.<\/p>\n\n\n\n

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Die Satzbausteine unserer Wortsprache konsequent als Syntax einer Bildsprache f\u00fcr Gesch\u00e4fts- und Buchungsprozesse nutzen.<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n

Komplexit\u00e4t vs. Reduktion<\/h2>\n\n\n\n

Zu einfach? Kalter Kaffee? Altes Holz? Aber das ist doch genau der Clou: Die Technik ist mittlerweile sehr leistungsf\u00e4hig. Die Menge der beteiligten Spieler ist wahnsinnig gewachsen und deren Spezialk\u00f6nnen verschl\u00e4gt einem Laien den Atem. Die organisatorischen, buchhalterischen, kostenrechnerischen, logistischen, managementm\u00e4\u00dfigen Herausforderungen sind spektakul\u00e4r. Die Prozess- und Wertsch\u00f6pfungskette ist im Detail und in der Spannweite faszinierend. Genau deshalb geht es in jeder Etappe darum, die komplexen Ereignisse reduziert nachzubilden, um auf den Kern zu kommen.<\/p>\n\n\n\n

Mit diesem Leitgedanken schlage ich vor, die Satzbausteine unserer Wortsprache \u2013 Subjekt, Pr\u00e4dikat und Objekt \u2013 konsequent als Syntax einer Bildsprache f\u00fcr Gesch\u00e4fts- und Buchungsprozesse zu nutzen. Mit diesem Wort- und Bildmuster k\u00f6nnen wir einfach und klar, konsequent und durchg\u00e4ngig sprechen, visualisieren, modellieren, wer was macht und (dann) mit wem interagiert: Welche Personen, Instanzen, Kontierungsobjekte, technischen Systeme sind an dem Prozess in welcher Rolle beteiligt? <\/p>\n\n\n\n

Welche Aktivit\u00e4ten und betriebswirtschaftlichen Vorg\u00e4nge f\u00fchren sie aus? Welche Effekte entstehen f\u00fcr Preise, Mengen, Werte, Nachrichten? Mit welchen Transaktionen werden die Aktivit\u00e4ten ausgef\u00fchrt? In welchen Tabellen sind die Stammdaten abgelegt? In welchen Tabellen werden die Bewegungsdaten (Preise, Mengen, Werte) gebucht?<\/p>\n\n\n\n

Das skizzierte Bild setzt den Fokus auf den durch Aktivit\u00e4ten ausgel\u00f6sten Informationsfluss zwischen den Beteiligten. Diese Prozessdimension visualisiert die Interaktion zwischen Subjekt und Objekt, System und Programm. Die zweite wichtige Dimension, n\u00e4mlich die Schrittfolge der Aktivit\u00e4ten, also der Prozessablauf, l\u00e4sst sich im selben Modell ebenfalls visualisieren. <\/p>\n\n\n\n

\"KernAG_MagazinE3-Grafiken_012021_3.jpg\"
Prozessdimension visualisiert die Interaktion zwischen Subjekt und Objekt, System und Programm. Die zweite Dimension, die Schrittfolge der Aktivit\u00e4ten, l\u00e4sst sich im selben Modell visualisieren.<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n

Die Kern-Methode ordnet das Geschehen demnach in zwei Flussgr\u00f6\u00dfen: Erstens Informationsfluss mit den Informationstypen Preis, Menge, Wert, Nachrichten (zum Beispiel Texte); und zweitens Prozessablauf als Schrittfolge von Aktivit\u00e4ten mit Entscheidungen (AND, OR, XOR) zur Durchf\u00fchrung der Aktivit\u00e4ten.<\/p>\n\n\n\n

R\/3- und S\/4-Welt<\/h2>\n\n\n\n

Die betriebliche Praxis kann sehr stark von diesem Blickwechsel profitieren. Die mit der Zeit gr\u00f6\u00dfer werdende Welle der Migrationen von der R\/3- in die S\/4-Welt er\u00f6ffnet dieser Generation dieselbe Chance, wie sie in den 1990er-Jahren die \u201eKinder\u201c der R\/3-Welle geschenkt erhielten: die M\u00f6glichkeit, Gesch\u00e4ftsprozesse kritisch zu hinterfragen, richtig zu verstehen und neu zu gestalten.<\/p>\n\n\n\n

Diese entscheidende Ressource f\u00fcr Produktivit\u00e4tssteigerungen \u2013 kennen, ordnen, verstehen, anwenden \u2013 sollten wir den \u201eMenschen der neuen SAP-Generation\u201c zug\u00e4nglich machen. Beim Wechsel von R\/3 nach S\/4 geht es um mehr als um Migrationstechnik: Es geht um Technologie, n\u00e4mlich um das Verstehen, was man in Zukunft besser macht als heute. Mit etwas Abstand und dann als Ganzes besehen ist das Modell altbekannt \u2013 wir denken und sprechen ja schon immer so. Aber wie schon eingangs gesagt: Altes Holz brennt auch \u2013 und meistens sogar besonders gut.<\/p>\n\n\n\n

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Oder: Altes Holz brennt auch. Auf den Titel hat mich k\u00fcrzlich Herr F\u00e4rbinger mit einem Leitartikel gebracht. Dort stellte er erfreut fest, dass sich SAP auf den Kern ihres Erfolgs besinnt.<\/p>\n","protected":false},"author":155,"featured_media":72113,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"rank_math_lock_modified_date":false,"footnotes":""},"categories":[2,38632,161],"tags":[38581,450,19701,236],"coauthors":[28929],"class_list":["post-71554","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-sap-nachrichten","category-mag-21-02","category-szene","tag-kern","tag-r3","tag-s-4-hana","tag-sap"],"featured_image_urls_v2":{"full":["https:\/\/e3magpmp.greatsolution.dev\/wp-content\/uploads\/2021\/03\/Digital-Transformation.jpg",1000,450,false],"thumbnail":["https:\/\/e3magpmp.greatsolution.dev\/wp-content\/uploads\/2021\/03\/Digital-Transformation-150x150.jpg",150,150,true],"medium":["https:\/\/e3magpmp.greatsolution.dev\/wp-content\/uploads\/2021\/03\/Digital-Transformation.jpg",400,180,false],"medium_large":["https:\/\/e3magpmp.greatsolution.dev\/wp-content\/uploads\/2021\/03\/Digital-Transformation-768x346.jpg",768,346,true],"large":["https:\/\/e3magpmp.greatsolution.dev\/wp-content\/uploads\/2021\/03\/Digital-Transformation.jpg",1000,450,false],"image-100":["https:\/\/e3magpmp.greatsolution.dev\/wp-content\/uploads\/2021\/03\/Digital-Transformation-100x45.jpg",100,45,true],"image-480":["https:\/\/e3magpmp.greatsolution.dev\/wp-content\/uploads\/2021\/03\/Digital-Transformation-480x216.jpg",480,216,true],"image-640":["https:\/\/e3magpmp.greatsolution.dev\/wp-content\/uploads\/2021\/03\/Digital-Transformation-640x288.jpg",640,288,true],"image-720":["https:\/\/e3magpmp.greatsolution.dev\/wp-content\/uploads\/2021\/03\/Digital-Transformation-720x324.jpg",720,324,true],"image-960":["https:\/\/e3magpmp.greatsolution.dev\/wp-content\/uploads\/2021\/03\/Digital-Transformation-960x432.jpg",960,432,true],"image-1168":["https:\/\/e3magpmp.greatsolution.dev\/wp-content\/uploads\/2021\/03\/Digital-Transformation.jpg",1000,450,false],"image-1440":["https:\/\/e3magpmp.greatsolution.dev\/wp-content\/uploads\/2021\/03\/Digital-Transformation.jpg",1000,450,false],"image-1920":["https:\/\/e3magpmp.greatsolution.dev\/wp-content\/uploads\/2021\/03\/Digital-Transformation.jpg",1000,450,false],"1536x1536":["https:\/\/e3magpmp.greatsolution.dev\/wp-content\/uploads\/2021\/03\/Digital-Transformation.jpg",1000,450,false],"2048x2048":["https:\/\/e3magpmp.greatsolution.dev\/wp-content\/uploads\/2021\/03\/Digital-Transformation.jpg",1000,450,false],"trp-custom-language-flag":["https:\/\/e3magpmp.greatsolution.dev\/wp-content\/uploads\/2021\/03\/Digital-Transformation.jpg",18,8,false],"bricks_large_16x9":["https:\/\/e3magpmp.greatsolution.dev\/wp-content\/uploads\/2021\/03\/Digital-Transformation.jpg",1000,450,false],"bricks_large":["https:\/\/e3magpmp.greatsolution.dev\/wp-content\/uploads\/2021\/03\/Digital-Transformation.jpg",1000,450,false],"bricks_large_square":["https:\/\/e3magpmp.greatsolution.dev\/wp-content\/uploads\/2021\/03\/Digital-Transformation.jpg",1000,450,false],"bricks_medium":["https:\/\/e3magpmp.greatsolution.dev\/wp-content\/uploads\/2021\/03\/Digital-Transformation.jpg",600,270,false],"bricks_medium_square":["https:\/\/e3magpmp.greatsolution.dev\/wp-content\/uploads\/2021\/03\/Digital-Transformation.jpg",600,270,false],"profile_24":["https:\/\/e3magpmp.greatsolution.dev\/wp-content\/uploads\/2021\/03\/Digital-Transformation-24x24.jpg",24,24,true],"profile_48":["https:\/\/e3magpmp.greatsolution.dev\/wp-content\/uploads\/2021\/03\/Digital-Transformation-48x48.jpg",48,48,true],"profile_96":["https:\/\/e3magpmp.greatsolution.dev\/wp-content\/uploads\/2021\/03\/Digital-Transformation-96x96.jpg",96,96,true],"profile_150":["https:\/\/e3magpmp.greatsolution.dev\/wp-content\/uploads\/2021\/03\/Digital-Transformation-150x150.jpg",150,150,true],"profile_300":["https:\/\/e3magpmp.greatsolution.dev\/wp-content\/uploads\/2021\/03\/Digital-Transformation-300x300.jpg",300,300,true]},"post_excerpt_stackable_v2":"

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