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<\/a><\/div>\n\n\n\nDie R(e)ise zu S\/4HANA muss Altlasten betrachten und unternehmensspezifische Werte ber\u00fccksichtigen. Business Transformation as a Service darf nicht nur Marketing-Get\u00f6se sein, es muss Wirkung zeigen.<\/p>\n\n\n\n
Wir haben, nah am Kunden, seit einiger Zeit die unglaubliche Verunsicherung wahrgenommen \u2013 manche Berater nennen es auch gerne Orientierungslosigkeit. Immer, wenn man dachte, \u201ejetzt gibt es klare Rahmenbedingungen, jetzt legen wir los<\/em>\u201c, \u00e4nderte sich etwas SAP-seitig. <\/p>\n\n\n\n Viele Gespr\u00e4che, insbesondere viel Zuh\u00f6ren und die Sorgen ernst nehmen, Verwirrungen auffangen und Komplexit\u00e4t greifbar machen standen im Mittelpunkt der Beratungs- und Austauschgespr\u00e4che mit Kunden und Partnern. Dabei trifft man auf unterschiedliche Typen: vom Early -Adopter \u00fcber den Strategen zum Z\u00f6gerlichen. Jeder Kunde hat seine ganz individuelle Ausgangssituation und es gilt die ganzheitliche Betrachtung in den Vordergrund zu r\u00fccken.<\/p>\n\n\n\n Die Floragrad Vertriebs-GmbH mit Sitz in Oldenburg vertreibt seit 1919 Blumenerden und -substrate und ist dabei im Verlauf der Zeit zu einem echtem Globalplayer lanciert. <\/p>\n\n\n\n Die IT-Infrastruktur unter der Verantwortung von Roger Sch\u00f6ning wird seit 2009 durch die affinis (vorher PTS) betreut. <\/p>\n\n\n\n \u201eDie affinis betreut uns seit inzwischen mehr als zehn Jahren verl\u00e4sslich in den Bereichen Hosting, SAP Basis und Datensicherung. Die partnerschaftliche Zusammenarbeit sowie die verl\u00e4ssliche Qualit\u00e4t in der Leistung haben uns bisher nie an einer Fortsetzung zweifeln lassen \u2013 und das ist ein gro\u00dfes Kompliment, schlie\u00dflich ist das SAP System quasi unser ,Herzst\u00fcck\u2018. Dieses liegt nach wie vor vertrauensvoll bei der affinis.\u201c<\/p>\n\n\n\n Roger Sch\u00f6ning, IT Leiter<\/em> Floragard Vertriebs-GmbH<\/em><\/p>\n\n\n\n <\/p>\n\n\n\n Aber was steht \u00fcberhaupt am Anfang einer jeden Diskussion? Hier treffen wir insbesondere auf die Fragestellungen: Welchen realistischen Business Value kann ein Wechsel auf S\/4HANA schaffen? Welchen Impact hat die Transition an sich auf Ressourcen und welche Dauer muss ich hier ber\u00fccksichtigen? <\/p>\n\n\n\n Jede Perspektive hat einen anderen Schwerpunkt im Blick. Nat\u00fcrlich gibt es keinen One-fits-all Ansatz, aber irgendwo muss man ja anfangen! Wichtig, hierbei gilt: Bestehendes neu denken.<\/p>\n\n\n\n Ergebnis unseres internen S\/4HANA-Angangs ist der mit Partnern und Kunden gemeinsam entwickelte Fahrplan \u201emetromap\u201c zu S\/4HANA. Dabei haben wir unsere Strategen gemeinsam mit unseren Prozess- und Fachexperten sowie unserem Account Management interdisziplin\u00e4r beauftragt, eine nachhaltige und ganzheitliche Methodik zu entwickeln. Diese beschreibt Fahrpl\u00e4ne f\u00fcr eine technische, betriebswirtschaftliche sowie organisatorische Perspektive, um zielgruppengerecht den Weg des Wechsels auf S\/4HANA einzuleiten und zu begleiten. <\/p>\n\n\n\n Von der Analyse bis zur Umsetzung definieren wir gemeinsam mit dem Kunden die verschiedenen Meilensteine aus den jeweiligen Perspektiven \u2013 nur so, so sind wir \u00fcberzeugt, k\u00f6nnen gro\u00dfe Migrationen oder Transformationen nachhaltig und gewinnbringend gelingen. Denn noch heute ist (fast) jedes System ein Unikat und jeder Kunde bringt seine individuellen Herausforderungen mit in die Transformation. <\/p>\n\n\n\n In jeder Phase der Einf\u00fchrungsmethodik stellen wir eine Perspektive in den Mittelpunkt und \u201efahren\u201c mit ihr vom Status quo entlang der verschiedenen Stationen bis zum SOLL-Zustand. Wir nehmen jede Sichtweise mit und veredeln dies im Sinne des Gesamterfolgs mit unseren Change Experten gem\u00e4\u00df Prosci\u00ae-Methodik. <\/p>\n\n\n\n Neben der technischen Sicht und dem Projektmanagement legen wir viel Wert auf die menschliche Seite des Wandels. Denn, die wichtigste Botschaft ist: Eine erfolgreiche S\/4HANA Transformation ist kein (reines) IT-Projekt. Diese Botschaft hat wahrscheinlich schon Jeder geh\u00f6rt, wir stellen jedoch immer wieder fest, dass die beiden Welten, Kernbusiness und IT, noch nicht \u00fcberall die gleiche Endstation vor Augen haben. <\/p>\n\n\n\n Nat\u00fcrlich geht es um eine zukunftsf\u00e4hige Ausrichtung der IT, aber es geht auch (und insbesondere) um das kritische Auseinandersetzen mit heutigen Prozessen und Gesch\u00e4ftszielen. Je nach Zielsetzung gilt es, einen individuellen Fahrplan in Richtung S\/4HANA zu entwickeln und alle Perspektiven einzubeziehen, um darauf basierend den geeigneten Weg zu S\/4HANA via Greenfield, Brownfield oder Selective Data Transition zu kreieren. Neben technischen Umst\u00e4nden gilt es auch zuk\u00fcnftige Gesch\u00e4ftsmodelle, Marktumgebung und Innovationskraft zu betrachten.<\/p>\n\n\n\n Um m\u00f6glichst schnell viele Mannschaftsmitglieder in die neue Welt eintauchen zu lassen, haben wir gemeinsam mit dem langj\u00e4hrigen Kunden Floragard den ersten Anlauf getan und getreu dem Motto \u201eeinfach mal machen\u201c \u201edie \u00c4rmel hochge-krempelt\u201c und \u201elosgelegt\u201c.<\/p>\n\n\n\n Roger Sch\u00f6ning, IT-Leiter des Hidden Champions, geh\u00f6rte sicher zu denjenigen, die sich bereits fr\u00fchzeitig und mit mehr Neugierde als Sorge dem Thema S\/4HANA n\u00e4herten. Nach einem gemeinsamen Kick-off Workshop war die Richtung schnell klar \u2013 die \u201emetromap\u201c muss in die Praxis umgesetzt werden. <\/p>\n\n\n\n Der Ansatz wurde in intensiven Gespr\u00e4chen mit Vertretern von Floragard von allen Seiten als sehr geeignet empfunden, das Vertrauen in das Vorgehensmodell dadurch geschaffen. Insbesondere die S\/4HANA Ver\u00e4nderungen aus der Perspektive der betroffenen Mitarbeiter von Anfang an zu sehen hat sehr beeindruckt. Angefangen mit einer gemeinsamen Personalentwicklungsstrategie f\u00fchrte unser Projekt zu einer erfolgreichen Umstellung auf S\/4HANA.<\/p>\n\n\n\n Vertrauen ist dabei der Schl\u00fcssel zum Erfolg bei einer solch umfassenden und zukunftsweisenden Business Transformation. Es ist nicht sinnvoll, noch l\u00e4nger mit dem Wechsel zu warten. Das System ist in mehreren Releases gereift und SAP ver\u00f6ffentlicht Innovationen nur noch auf S\/4HANA. <\/p>\n\n\n\n In Summe hei\u00dft das, S\/4HANA vereint inzwischen Verl\u00e4sslichkeit und In-novation und bietet damit einen Innovationsvorteil gegen\u00fcber R\/3-Usern. \u00dcber das Ende der Wartung \u2013 aktuell 2027 \u2013 brauchen wir nicht sprechen. <\/p>\n\n\n\n Es gibt Hinweise, die darauf deuten lassen, dass eine erweiterte Wartung \u00fcber 2030 hinaus passieren kann, denn vor nicht allzu langer Zeit hat Christian Klein im Interview mit ASUG darauf hingewiesen, dass SAP keinen Kunden zur\u00fccklassen will. Aus \u201eCloud first\u201c soll \u201eCustomer first\u201c werden und dazu geh\u00f6rt es auch, \u201ehybride Szenarien\u201c zu bedienen. <\/p>\n\n\n\n Der Weg zu S\/4 ist f\u00fcr viele gesetzt, das Wie ist oft noch offen. Mit unserer \u201e-metromap\u201c steigen wir mit unseren Kunden zusammen in die gew\u00e4hlte Linie ein. Gemeinsam buchen wir ein Ticket zu h\u00f6herer Automatisierung, besserer Entscheidungsunterst\u00fctzung und als Zielstation das intelligente Unternehmen mit klarem Fokus auf erweiterte Gesch\u00e4ftsmodelle.<\/p>\n\n\n\n Wir haben nun einen klaren Fahrplan, der hilft, Perspektiven zusammenzuf\u00fchren und den Weg greifbar und erfolgreich zu machen. Steigen Sie ein\u2026<\/p>\n\n\n\n Seit mehr als 20 Jahren navigieren wir unsere Kunden durch die Reise der Digitalisierung. Die Komplexit\u00e4t der IT w\u00e4chst und dem begegnen wir erfolgreich mit einer starken Mannschaft sowie der ganzheitlichen Betrachtung unserer Kunden sowie der jeweiligen Individualsituation. Wir schaffen L\u00f6sungen aus einer Hand und vertrauensvolle Kundenbeziehungen. Damit sind unsere Kunden f\u00fcr ihre Herausforderungen aus System- und Prozesssicht gut gewappnet und k\u00f6nnen sich auf ihr Kerngesch\u00e4ft konzentrieren. <\/p>\n\n\n\n Matthias Knak, Lead Business Development affinis AG, ist seit \u00fcber 15 Jahren im SAP-Beratungsumfeld t\u00e4tig<\/em><\/p>\n<\/div><\/div>\n<\/div><\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Nach Embrace und RISE: Wie es SAP-Kunden und -Technologiepartnern mit der SAP S\/4HANA Strategie geht und was man aus der Situation machen kann.<\/p>\n","protected":false},"author":2366,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"rank_math_lock_modified_date":false,"footnotes":""},"categories":[39506,39493],"tags":[37070],"coauthors":[39518],"class_list":["post-74821","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-extra-2106","category-mag-21-06","tag-embrace"],"featured_image_urls_v2":{"full":"","thumbnail":"","medium":"","medium_large":"","large":"","image-100":"","image-480":"","image-640":"","image-720":"","image-960":"","image-1168":"","image-1440":"","image-1920":"","1536x1536":"","2048x2048":"","trp-custom-language-flag":"","bricks_large_16x9":"","bricks_large":"","bricks_large_square":"","bricks_medium":"","bricks_medium_square":"","profile_24":"","profile_48":"","profile_96":"","profile_150":"","profile_300":""},"post_excerpt_stackable_v2":" Nach Embrace und RISE: Wie es SAP-Kunden und -Technologiepartnern mit der SAP S\/4HANA Strategie geht und was man aus der Situation machen kann.<\/p>\n","category_list_v2":"Extra 2106<\/a>, MAG 21-06<\/a>","author_info_v2":{"name":"Matthias Knak, affinis AG","url":"https:\/\/e3magpmp.greatsolution.dev\/de\/author\/matthias-knak-affinis-ag\/"},"comments_num_v2":"0 comments","acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/e3magpmp.greatsolution.dev\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/74821","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/e3magpmp.greatsolution.dev\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/e3magpmp.greatsolution.dev\/de\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/e3magpmp.greatsolution.dev\/de\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2366"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/e3magpmp.greatsolution.dev\/de\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=74821"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/e3magpmp.greatsolution.dev\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/74821\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/e3magpmp.greatsolution.dev\/de\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=74821"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/e3magpmp.greatsolution.dev\/de\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=74821"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/e3magpmp.greatsolution.dev\/de\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=74821"},{"taxonomy":"author","embeddable":true,"href":"https:\/\/e3magpmp.greatsolution.dev\/de\/wp-json\/wp\/v2\/coauthors?post=74821"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}\u00dcber Floragard<\/h3>\n\n\n\n
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Der Ansatz: Interdisziplin\u00e4r f\u00fcr eine ganzheitliche Methodik<\/h3>\n\n\n\n
Gemeinsam \u201eeinfach mal machen\u201c<\/h3>\n\n\n\n
Ohne Vertrauen geht\u2019s nicht \u2013
die grundlegende Basis<\/h3>\n\n\n\n\u00dcber affinis<\/h3>\n\n\n\n