{"id":74841,"date":"2021-06-02T08:00:00","date_gmt":"2021-06-02T06:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/e3magpmp.greatsolution.dev\/?p=74841"},"modified":"2021-06-02T09:39:08","modified_gmt":"2021-06-02T07:39:08","slug":"mit-datengesteuerter-intelligenter-prozessoptimierung-mehr-aus-sap-herausholen","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/e3magpmp.greatsolution.dev\/de\/mit-datengesteuerter-intelligenter-prozessoptimierung-mehr-aus-sap-herausholen\/","title":{"rendered":"Mit datengesteuerter, intelligenter Prozessoptimierung mehr aus SAP herausholen"},"content":{"rendered":"\n

Gerade im Zuge einer S\/4HANA-Migration stehen Verantwortliche vor der Herausforderung, ihre Abl\u00e4ufe nicht nur zu verstehen, sondern auch effizienter zu gestalten, um das Projekt mit einem positiven ROI abzuschlie\u00dfen. Doch eine fragmentierte IT-Systemlandschaft, die meist nicht nur aus ERP-Systemen besteht, erschwert diese Aufgabe. <\/p>\n\n\n\n

Das Celonis Execution Management System, das als zus\u00e4tzliche intelligente Ebene die klassischen Transaktionssysteme wie zum Beispiel ERP, SCM und CRM erg\u00e4nzt, liefert einen enormen Mehrwert, der weit \u00fcber den des klassischen Process Minings hi-naus geht. <\/p>

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Das zeigt auch das Beispiel der weltweit f\u00fchrenden Brauerei Anheuser-Busch InBev, die Celonis unter anderem zur Vorbereitung ihrer S\/4HANA–Migration nutzt. Vini Cardoso, Global Tech Director in Finance bei AB InBev, zeigt sich begeistert: \u201eWir betrachten den Einsatz dieser Technologie als Wendepunkt f\u00fcr unser gesamtes Unternehmen.\u201c  <\/p>\n\n\n\n

Mehrwert aus komplexen Prozessen sch\u00f6pfen<\/h3>\n\n\n\n

Effiziente Gesch\u00e4ftsprozesse sind zentral f\u00fcr die digitale Transformation. Doch selbst Prozesse in der Kreditoren- oder Debitorenbuchhaltung, dem Einkauf oder dem Auftragsmanagement durchlaufen w\u00e4hrend ihrer Ausf\u00fchrung stark verteilte Landschaften aus verschiedenen Technologien, Systemen, und Anwendungen. <\/p>\n\n\n\n

Process Mining hat sich in den letzten Jahren bei Tausenden Unternehmen als eine Art \u201eR\u00f6ntgenger\u00e4t\u201c bew\u00e4hrt, um komplexe Abl\u00e4ufe sichtbar zu machen, Probleme zu identifizieren und zu verbessern. Basierend darauf kann ein Execution Management System (EMS) Unternehmen helfen, ihr Gesch\u00e4ft datengesteuert und intelligent kontinuierlich zu optimieren. Das EMS umfasst Technologien zur Prozessanalyse, zur Planung und Simulation sowie zur Automatisierung von Prozessabl\u00e4ufen.<\/p>\n\n\n\n

Process Mining, Simulation und Automatisierung aus einer Hand<\/h3>\n\n\n\n

Die Praxis zeigt, dass Prozesse selten klar trennbar und isoliert voneinander stattfinden, sondern stark miteinander interagieren. So h\u00e4ngen beispielsweise Einkauf, Bestellwesen und Rechnungsstellung eng zusammen. Nur durch die Verarbeitung von Multi-Event-Logs im Rahmen einer umf\u00e4nglichen Process-Mining-L\u00f6sung lassen sich \u00fcbergreifende Erkenntnisse erzielen und entsprechende Optimierungsma\u00dfnahmen ergreifen. <\/p>\n\n\n\n

Mithilfe von Prozess-Planung und -Simulation l\u00e4sst ein EMS Unternehmen au\u00dferdem in die Zukunft blicken. Sie k\u00f6nnen so analysieren, wie sich Ver\u00e4nderungen in den Abl\u00e4ufen auf die Gesch\u00e4ftsziele auswirken \u2013 egal, ob f\u00fcr die S\/4HANA-Transformation oder zur allgemeinen Gesch\u00e4ftsoptimierung. <\/p>\n\n\n\n

Ein EMS erm\u00f6glicht au\u00dferdem eine Prozessautomatisierung \u00fcber alle Quellsysteme hinweg. Beispielsweise k\u00f6nnen Auftr\u00e4ge automatisiert priorisiert werden, ohne dass Daten umst\u00e4ndlich aus unterschiedlichsten Systemen zusammengetragen werden m\u00fcssen. Die Verbindung von Echtzeit-Daten-Analyse, Intelligenz und Automatisierung erm\u00f6glicht einen reibungs-losen Prozessablauf und die Optimierung des Gesch\u00e4fts insgesamt. <\/p>\n\n\n\n

Auch bei der S\/4HANA-Transformation ist der Einsatz dieser Technologie elementar, um den wirklichen Mehrwert dieser komplexen Projekte zu identifizieren und letztlich zu generieren. Celonis hilft Unternehmen bereits in der Planungsphase ein umfangreiches Verst\u00e4ndnis f\u00fcr die Datenbasis und zugrunde liegenden Prozesse zu erhalten. <\/p>\n\n\n\n

Diese datenbasierten Einblicke liefern im Rahmen der Migration die Grundlage f\u00fcr elementare Entscheidungen, beispielsweise ob eine Green- oder eine Brownfield-Transformation die richtige Wahl ist. Diese Erfahrung hat auch die weltweit f\u00fchrende Brauerei Anheuser-Busch InBev (AB InBev) gemacht.<\/p>\n\n\n\n

Driving Change bei Anheuser-Busch InBev<\/h3>\n\n\n\n

Mit mehr als 170.000 Mitarbeitern und bekannten Marken wie Budweiser, Stella Artois und Corona kennt das Unternehmen die Herausforderungen von rasantem Wachstum. Mit der Zeit hatte AB InBev im Zuge von \u00dcbernahmen und organischem Wachstum Dutzende von IT-Systemen erworben oder selbst entwickelt und sich zum Ziel gesetzt, diese komplexe IT-Landschaft zu vereinheitlichen. <\/p>\n\n\n\n

Allein im ERP-Bereich gab es mehr als 30 verschiedene Systeme, die im Rahmen des SAP S\/4HANA-Projektes konsolidiert werden sollten \u2013 ein mehrj\u00e4hriger und komplexer Prozess, der viele Herausforderungen mit sich bringt. 2018 wandte sich Anheuser-Busch InBev an Celonis, um eine erfolgreiche Migration zu gew\u00e4hrleisten und seine globalen Gesch\u00e4ftsprozesse von Grund auf neu aufzusetzen. <\/p>\n\n\n\n

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Systemvergleich Pre- und Post-Migration \u2013 mit Celonis alle datenbasierten Fakten auf einen Blick.<\/em><\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n

Mit Celonis die S\/4HANA-Migration unterst\u00fctzen<\/h3>\n\n\n\n

Das Unternehmen startete den Einsatz der Celonis-Technologie in den Bereichen Purchase-to-Pay, Order-to-Cash und Auditing in Brasilien. \u201eIn den Workshops gab es viele \u00dcberraschungen, da unsere Mitarbeiter die Prozesse nun so sehen konnten, wie sie wirklich abliefen \u2013 und nicht so, wie sie es erwartet hatten<\/em>\u201c, sagt Vini Cardoso, Global Tech Director in Finance bei AB InBev.<\/p>\n\n\n\n

Mit der KI-gest\u00fctzten Software von Celonis konnten nicht nur die Abweichungen, sondern auch die Ursachen hierf\u00fcr aufgezeigt werden. Daraufhin entwickelten und \u00fcberpr\u00fcften die Mitarbeiter mehr als 60 Hypothesen. <\/p>\n\n\n\n

Dies resultierte in etwa 100 Prozess\u00e4nderungen, die in die Migration und das neue Prozessdesign der SAP S\/4HANA-Landschaft einbezogen wurden. Diese betrafen beispielsweise die Automatisierung, \u00c4nderungen der Systemkonfiguration oder der Mitarbeiterpraktiken, die bislang zus\u00e4tzlichen manuellen Aufwand verursacht hatten. <\/p>\n\n\n\n

\u201eHeute k\u00f6nnen wir auf unterschiedlichen Dashboards den Status unserer Key-Performance-Indikatoren kontinuierlich sehen, und \u00fcberpr\u00fcfen, wie sich \u00c4nderungen in den Prozessen auf unsere Unternehmensperformance auswirken<\/em>\u201c, so Dami\u00e1n Terenzi, Global Tech Director of Process Efficiency bei AB InBev.<\/p>\n\n\n\n

Globaler Rollout der Technologie<\/h3>\n\n\n\n

\u00dcberzeugt von den Erfahrungen in Brasilien begann AB InBev die gleichen Prozesse in Europa, den USA und Mexiko zu analysieren. Die Manager identifizierten schnell Kosteneinsparungspotenziale in Millionenh\u00f6he, und das ist nur \u201eein Kratzen an der Oberfl\u00e4che\u201c, so Cardoso. <\/p>\n\n\n\n

Inspiriert durch die bisherigen Ergebnisse hat AB InBev ein Center of Excellence (CoE) eingerichtet, um weitere Verbesserungsm\u00f6glichkeiten im Bereich Prozesseffizienz und Compliance im gesamten 47-Milliarden-Dollar-Konzern zu identifizieren und vo-ranzutreiben. <\/p>\n\n\n\n

Im CoE werden s\u00e4mtliche Process-Mining-Kenntnisse und -Ressourcen in einer zentralen Anlaufstelle im Unternehmen geb\u00fcndelt und somit die erfolgreiche Implementierung \u00fcber die verschiedenen Abteilungen und Regionen hinweg sichergestellt.<\/p>\n\n\n\n

Ob AB InBev, die Hager Group oder Endress + Hauser \u2013 unz\u00e4hlige Beispiele belegen, wie Unternehmen, die sich mit ihrer Prozesslandschaft besch\u00e4ftigen, sei es im Rahmen einer S\/4HANA-Migration oder der allgemeinen Digitalisierung, mithilfe des Execution Management Systems von Celonis enorm viel erreichen k\u00f6nnen \u2013 von einer faktenbasierten Transparenz bis hin zu Einsparungen in Milliardenh\u00f6he.<\/p>\n\n\n\n

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Die Prozesslandschaft in Unternehmen ver\u00e4ndert sich kontinuierlich \u2013 sei es durch den strategischen Wechsel von \u201aOn-Premises\u2018-Systemlandschaften in die Cloud, zus\u00e4tzliche Software-L\u00f6sungen oder Ver\u00e4nderungen in der Unternehmensstruktur etwa durch \u00dcbernahmen.<\/p>\n","protected":false},"author":2353,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"rank_math_lock_modified_date":false,"footnotes":""},"categories":[39506,39493],"tags":[],"coauthors":[39421],"class_list":["post-74841","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-extra-2106","category-mag-21-06"],"featured_image_urls_v2":{"full":"","thumbnail":"","medium":"","medium_large":"","large":"","image-100":"","image-480":"","image-640":"","image-720":"","image-960":"","image-1168":"","image-1440":"","image-1920":"","1536x1536":"","2048x2048":"","trp-custom-language-flag":"","bricks_large_16x9":"","bricks_large":"","bricks_large_square":"","bricks_medium":"","bricks_medium_square":"","profile_24":"","profile_48":"","profile_96":"","profile_150":"","profile_300":""},"post_excerpt_stackable_v2":"

Die Prozesslandschaft in Unternehmen ver\u00e4ndert sich kontinuierlich \u2013 sei es durch den strategischen Wechsel von \u201aOn-Premises\u2018-Systemlandschaften in die Cloud, zus\u00e4tzliche Software-L\u00f6sungen oder Ver\u00e4nderungen in der Unternehmensstruktur etwa durch \u00dcbernahmen.<\/p>\n","category_list_v2":"Extra 2106<\/a>, MAG 21-06<\/a>","author_info_v2":{"name":"Celonis SE","url":"https:\/\/e3magpmp.greatsolution.dev\/de\/author\/celonis\/"},"comments_num_v2":"0 comments","acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/e3magpmp.greatsolution.dev\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/74841","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/e3magpmp.greatsolution.dev\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/e3magpmp.greatsolution.dev\/de\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/e3magpmp.greatsolution.dev\/de\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2353"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/e3magpmp.greatsolution.dev\/de\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=74841"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/e3magpmp.greatsolution.dev\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/74841\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/e3magpmp.greatsolution.dev\/de\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=74841"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/e3magpmp.greatsolution.dev\/de\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=74841"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/e3magpmp.greatsolution.dev\/de\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=74841"},{"taxonomy":"author","embeddable":true,"href":"https:\/\/e3magpmp.greatsolution.dev\/de\/wp-json\/wp\/v2\/coauthors?post=74841"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}