{"id":93426,"date":"2021-09-21T08:00:00","date_gmt":"2021-09-21T06:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/e3magpmp.greatsolution.dev\/?p=93426"},"modified":"2024-01-19T14:48:08","modified_gmt":"2024-01-19T13:48:08","slug":"wer-keine-historie-hat-setzt-die-zukunft-aufs-spiel","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/e3magpmp.greatsolution.dev\/de\/wer-keine-historie-hat-setzt-die-zukunft-aufs-spiel\/","title":{"rendered":"Wer keine Historie hat, setzt die Zukunft aufs Spiel"},"content":{"rendered":"\n

Homeoffice, E-Commerce, die forcierte Digitalisierung bei Beh\u00f6rden, im Schulwesen, aber auch in der Produktion und Logistik \u2013 pandemiebedingt hat Deutschland einen Modernisierungsschub im Zeitraffer erfahren. Und doch greift die Diskussion dar\u00fcber zu kurz. <\/p>\n\n\n\n

Ger\u00e4te und Tools f\u00fcr die digitale Zusammenarbeit sind wichtig. Die alles entscheidende Frage aber lautet: K\u00f6nnen die Unternehmen die erh\u00f6hte Anpassungsgeschwindigkeit, die aus der Notwendigkeit heraus geboren wurde, in eine deutlich gesteigerte Anpassungsf\u00e4higkeit \u00fcberf\u00fchren? Daf\u00fcr sind drei Dinge n\u00f6tig: Resilienz, Flexibilit\u00e4t und Individualit\u00e4t.<\/p>

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Resilienz<\/h3>\n\n\n\n

Unternehmen, die ihre Kunden schon vor der Krise nicht nur pers\u00f6nlich, sondern auch \u00fcber virtuelle Kan\u00e4le anzusprechen und zu binden in der Lage waren, hatten es in den vergangenen Monaten leichter. <\/p>\n\n\n\n

Genauso diejenigen Unternehmen, die bei der Umstellung auf das Homeoffice nicht bei null beginnen mussten, oder diejenigen, die \u00fcber ein diversifiziertes Lieferantennetz verf\u00fcgten und dadurch ihre Lieferstr\u00f6me regional und \u00fcberregional umlenken konnten.<\/p>\n\n\n\n

Die Pandemie hat Tendenzen und konvergente Technologietrends verst\u00e4rkt und ihnen endg\u00fcltig zum Durchbruch verholfen. Am leichtesten nachvollziehbar ist das im Bereich der Kundenbeziehungen. Die Hauptverbindung hin zum Kunden ist l\u00e4ngst nicht mehr der station\u00e4re Handel oder der Postweg. <\/p>\n\n\n\n

Die Kundenbeziehungen haben sich vielmehr seit mehreren Jahren ins Internet verlagert. Wer diesen Wechsel bereits vollzogen hatte, kam am besten durch die Krise. Der Erfolg der E-Commerce-Giganten ist ja kein Zufall. Die Lehre daraus lautet: Resiliente Unternehmen sind in der Lage, kurzfristig auszuweichen und dort, wo das nicht m\u00f6glich ist, die Einschlagsenergie umzuleiten oder sogar zum eigenen Vorteil in die eigenen Bewegungen einflie\u00dfen zu lassen. <\/p>\n\n\n\n

Resiliente Unternehmen zeichnen sich also durch ein h\u00f6heres Ma\u00df an Flexibilit\u00e4t aus. Alle Ma\u00dfnahmen und Investitionen, die kurzfristig auf eine h\u00f6here Resilienz ausgerichtet sind, m\u00fcssen daher zumindest mittelfristig auch die Flexibilit\u00e4t erh\u00f6hen. Nur so entkommen Manager in Deutschland dem Dilemma zwischen Kostenmanagement und Innovationsf\u00f6rderung.<\/p>\n\n\n\n

Flexibilit\u00e4t<\/h3>\n\n\n\n

Auf Managementebene ist die erh\u00f6hte Flexibilit\u00e4t bereits Realit\u00e4t. Gerade die Automobilbranche, die einem enormen Anpassungs- und Innovationsdruck ausgesetzt ist, kann ein Lied davon singen. Die IT jedoch, die als treibende Kraft hinter diesen Anpassungen und Innovationen stehen sollte, scheint bisweilen hinterherzuhinken. <\/p>\n\n\n\n

Ein Beispiel: Kaufen und Verkaufen von Unternehmen und Unternehmens\u00adteilen geh\u00f6ren mittlerweile zum agilen Werkzeugkasten der Manager. Was aber schon auf der Ebene der Vertr\u00e4ge und der Prozesse eine Herausforderung darstellt, ist f\u00fcr die IT ein echtes Problem. Denn sie erbt die zugekaufte IT-Landschaft und muss sie integrieren. Und sie muss daf\u00fcr sorgen, dass im Falle eines Verkaufs oder einer Ausgr\u00fcndung das geistige Eigentum gewahrt bleibt.<\/p>\n\n\n\n

Gr\u00f6\u00dfte Herausforderung ist dabei, dass die geerbte IT-Landschaft historisch gewachsen ist. Sie besteht in der Regel aus einer Vielzahl unterschiedlicher Systeme und Applikationen verschiedenster Hersteller und in unterschiedlichen Releasest\u00e4nden, deren Zahl schnell in die Hunderte geht. Die daraus entstehende Komplexit\u00e4t ist riesig und muss so schnell und weit wie m\u00f6glich reduziert werden. Das gelingt in der Regel eher schlecht als recht. <\/p>\n\n\n\n

Die im Tagesgesch\u00e4ft ben\u00f6tigten Daten werden kurzfristig transformiert und migriert, die Altsysteme f\u00fcr die Dauer der rechtlich vorgeschriebenen Aufbewahrungsfristen eingefroren. Der Zugriff auf die wertvollen historischen Informationen ist dadurch stark eingeschr\u00e4nkt und liegt f\u00fcr das Tagesgesch\u00e4ft au\u00dfer Reichweite. So sieht keine gute L\u00f6sung aus.<\/p>\n\n\n\n

Hinter all diesen praktischen Herausforderungen steckt ein grunds\u00e4tzliches Pro\u00adblem: das der Bindung der operativ nicht mehr ben\u00f6tigten Daten und Dokumente an ihre Ursprungssysteme. Werden die Ebenen der Systeme und Informationen hingegen konsequent voneinander getrennt, lassen sich die genannten Herausforderungen viel einfacher und schneller als bisher meistern. Das ist ein direkter Ansatzpunkt f\u00fcr die Unternehmen, um nicht nur resilienter, sondern auch flexibler zu werden.<\/p>\n\n\n\n

Trennen, um zusammenzuf\u00fchren<\/h3>\n\n\n\n

Durch die Trennung der Daten- von der Applikationsebene k\u00f6nnen Unternehmen eine zentrale Plattform f\u00fcr Informationen schaffen und sie dort revisionssicher ab\u00adlegen und aufbewahren. Au\u00dferdem k\u00f6nnen sie dadurch deren gesamten Lebenszyklus bis zur gezielten L\u00f6schung auf der Ebene des einzelnen Datensatzes verwalten. Das verlangt insbesondere die europ\u00e4ische Datenschutz-Grundverordnung, die EU-DSGVO. <\/p>\n\n\n\n

Dadurch erreichen sie zwei zentrale Ziele: Rechtssicherheit und massive Kosteneinsparungen, und das schon kurzfristig. Denn nach dem \u00dcberspielen der historischen Informationen auf die Plattform k\u00f6nnen die Unternehmen ihre Altsysteme \u2013 ob von SAP oder anderen Herstellern \u2013 komplett stilllegen und entsorgen. Das spart gegen\u00fcber dem Weiterbetrieb in der Regel 80 Prozent der laufenden Kosten.<\/p>\n\n\n\n

Im \u00dcbrigen erh\u00f6ht eine solche zentrale Plattform nicht nur die Rechtssicherheit, sondern leistet auch einen wichtigen Beitrag zu mehr IT-Sicherheit. Hacker wissen, dass die Unternehmen M\u00fche damit haben, ihre Systeme in kurzen Zeitabst\u00e4nden, vor allem nach der Ver\u00f6ffentlichung eines Sicherheits-Patches, zu aktualisieren. Das gilt erst recht f\u00fcr Altsysteme, f\u00fcr die teilweise gar keine Patches mehr bereitstehen. Eine zentrale Plattform f\u00fcr Unternehmensinformationen l\u00f6st dieses Problem.<\/p>\n\n\n\n

Zudem schafft sie eine einfache M\u00f6glichkeit, die f\u00fcr historische Informationsbest\u00e4nde typischen Fehler zu beheben und mit Zusatzinformationen anzureichern. Nur mithilfe korrekter und umfassender Informationen erhalten Unternehmen die f\u00fcr digitale Gesch\u00e4ftsmodelle geforderte 360-Grad-Sicht auf Kunden, Lieferanten, Partner, Produkte etc. Der Schl\u00fcssel dazu ist eine harmonisierte Stammdatenstruktur, die daf\u00fcr sorgt, dass sich zum Beispiel die Stammdaten zu einem Kunden oder Lieferanten in einer Unternehmensapplikation wie S\/4 Hana abfragen und anzeigen lassen, als ob sie dort erzeugt wurden, auch wenn sie in Wahrheit aus Altsystemen stammen. <\/p>\n\n\n\n

Das bedeutet zudem, dass sich mithilfe einer solchen Plattform auch die historischen Informationen zu nicht mehr ben\u00f6tigten Auftragsfeldern im neuen System anzeigen lassen, ohne dass ein Mapping erforderlich ist. Das reduziert den Transformations- und damit Projektaufwand bei der Einf\u00fchrung neuer Softwaregenerationen massiv.<\/p>\n\n\n\n

Gleichzeitig schafft ein optimal gepflegter Datenbestand auf einer separaten Plattform f\u00fcr Informationsmanagement die Voraussetzung daf\u00fcr, neue Softwaregenerationen wie zum Beispiel SAP S\/4 Hana dauerhaft schlank zu halten und die Migration in diese neue Softwarewelt einfacher, schneller und kosteng\u00fcnstiger zu gestalten. <\/p>\n\n\n\n

W\u00e4hrend sich der Migrationsaufwand halbieren l\u00e4sst, sinken die Gesamtbetriebskosten realistischerweise um ein Viertel. So gehen die voneinander getrennten Ebenen der Daten und Anwendungen auch betriebswirtschaftlich eine perfekte Symbiose ein.<\/p>\n\n\n\n

Diese Symbiose stellt jedoch kein geschlossenes System dar, im Gegenteil: Offenheit ist ihr Kennzeichen, eine Grundbedingung f\u00fcr das datengesteuerte Unternehmen. Das bedeutet, dass nicht nur die operativen, sondern auch die historischen Informationen in diese Steuerung und die damit einhergehende Analyse miteinbezogen werden m\u00fcssen. <\/p>\n\n\n\n

Das setzt aber eine weit gr\u00f6\u00dfere Anzahl und H\u00e4ufigkeit an Datenzugriffen einerseits und Offenheit gegen\u00fcber Drittl\u00f6sungen andererseits vo\u00adraus. Auch diese Voraussetzung l\u00e4sst sich mit einer separaten Plattform f\u00fcr Informationsmanagement am besten erf\u00fcllen.<\/p>\n\n\n\n

Individualit\u00e4t<\/h3>\n\n\n\n

Dies ist schon allein deshalb n\u00f6tig, weil das Angebot an Funktionalit\u00e4ten Dritter f\u00fcr diese Verarbeitung und Analyse von Daten steigt. Die Unternehmen nehmen es gerne an, speziell in Branchen, die wie die Automobilindustrie einem enormen technologischen Transformationsdruck ausgesetzt sind. Sie m\u00fcssen schnell handeln und werden nutzen, was der Markt ihnen bietet und ihre Probleme l\u00f6st.<\/p>\n\n\n\n

Und sie werden auch wieder selbst mehr entwickeln. Denn sie werden sich in Zukunft immer st\u00e4rker durch digitale Dienste unterscheiden. Der Bedarf wird so gro\u00df sein, dass sich nicht alles einkaufen l\u00e4sst. Die IT r\u00fcckt damit definitiv in den Kernbereich der Wertsch\u00f6pfung vor und entwickelt ihre Rolle in den traditionellen Branchen vom Komparsen zum Hauptdarsteller weiter. <\/p>\n\n\n\n

Die allermeisten dieser Entwicklungen werden keine gro\u00dfen Anwendungspakete sein, sondern Funktionen und Funktionalit\u00e4ten, die sich je nach Kontext flexibel wiederverwenden lassen. So geht die Flexibilit\u00e4t nahtlos in die Individualit\u00e4t \u00fcber, das st\u00e4rkste Unterscheidungsmerkmal in der digitalen Plattform-\u00d6konomie.<\/p>\n\n\n\n

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Die Zukunft liegt in den Daten. Der Digitalisierungsschub der vergangenen Monate legt davon ein eindrucksvolles Zeugnis ab. Doch wer seine Historie vernachl\u00e4ssigt, wird auch die Zukunft verspielen.<\/p>\n","protected":false},"author":1289,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"rank_math_lock_modified_date":false,"footnotes":""},"categories":[2,39786,161],"tags":[37272,19098,236],"coauthors":[22002],"class_list":["post-93426","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-sap-nachrichten","category-manager-magazin-edition","category-szene","tag-data-migration-international","tag-jivs","tag-sap"],"featured_image_urls_v2":{"full":"","thumbnail":"","medium":"","medium_large":"","large":"","image-100":"","image-480":"","image-640":"","image-720":"","image-960":"","image-1168":"","image-1440":"","image-1920":"","1536x1536":"","2048x2048":"","trp-custom-language-flag":"","bricks_large_16x9":"","bricks_large":"","bricks_large_square":"","bricks_medium":"","bricks_medium_square":"","profile_24":"","profile_48":"","profile_96":"","profile_150":"","profile_300":""},"post_excerpt_stackable_v2":"

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