{"id":93440,"date":"2021-08-20T08:00:00","date_gmt":"2021-08-20T06:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/e3magpmp.greatsolution.dev\/?p=93440"},"modified":"2022-05-01T09:56:00","modified_gmt":"2022-05-01T07:56:00","slug":"cloud-ki-und-rise-optimieren-prozesse","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/e3magpmp.greatsolution.dev\/de\/cloud-ki-und-rise-optimieren-prozesse\/","title":{"rendered":"Cloud, KI und Rise optimieren Prozesse"},"content":{"rendered":"\n

Mit Matthias Lemenk\u00fchler, CEO der xSuite Group, sprach E-3 Chefredakteur Peter F\u00e4rbinger \u00fcber die anstehenden Herausforderungen in der SAP-Community. \u201eDie Digitalisierung von Gesch\u00e4ftsprozessen ist eine stetige Entwicklung im Unternehmen<\/em>\u201c, erkl\u00e4rt Mat\u00adthias Lemenk\u00fchler gleich zum Einstieg. \u201eGerade im Zeitalter schneller Technologiewechsel und -neuerungen ist ein solcher Prozess st\u00e4ndigen Optimierungen unterworfen. Genauso wichtig ist eine klare Zieldefinition, was mit der Digitalisierung erreicht werden soll. Die Wahl der Darreichungsform ist dabei zweitrangig. Nat\u00fcrlich k\u00f6nnen hierbei die Nutzung von Cloud-Services und S\/4 Hana ideal unterst\u00fctzen.<\/em>\u201c<\/p>\n\n\n\n

Viele SAP-Bestandskunden sind noch auf der Suche nach der richtigen Roadmap. SAP hat der Community mit der Adaptierung der ERP-Deadline auf 2027\/2030 ein wenig Luft verschafft, aber im wirklichen Leben bleibt die Zeit nicht stehen. Wo finden sich Roadmaps, Blaupausen und Referenzen f\u00fcr die eigene Digitalisierung? <\/p>

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\u201eIm Einkauf zum Beispiel, wo Untersuchungen zufolge bereits zwei Drittel der deutschen Unternehmen dabei sind, ihre operativen Einkaufsprozesse nahezu komplett zu automatisieren\u201c<\/em>, erkl\u00e4rt CEO Lemenk\u00fchler und pr\u00e4zisiert: \u201eWenn wir als xSuite hier in Kundenprojekten nun obendrauf digitale Rechnungspr\u00fcfungs- und -freigabeprozesse implementieren, kommt man bereits zu durchg\u00e4ngigen Procure-to-Pay-Prozessen. Diese k\u00f6nnen dann durchaus als Blaupause f\u00fcr andere Fachbereiche herhalten.<\/em>\u201c<\/p>\n\n\n\n

In einem Top-down-Ansatz stellt sich die Frage, ob f\u00fcr die SAP-Community die anstehende Digitalisierung eine betriebswirtschaftliche, organisatorische, technische oder speziell im Fall von SAP eine lizenzrechtliche Herausforderung ist. Matthias Lemenk\u00fchler meint, dass die Digitalisierung von Unternehmensanwendungen immer mehr voranschreite, auch gerade mit cloudbasierten L\u00f6sungen. Diese forciert nicht nur die SAP.<\/p>\n\n\n\n

\u201eAuch wir sehen die Cloud klar als Modell der Zukunft<\/em>\u201c, definiert der xSuite-CEO. Mit Cloud Computing werden sich immer mehr flexible, nutzungsabh\u00e4ngige Preismodelle durchsetzen, bei denen sich der Preis f\u00fcr die Softwarenutzung etwa nach der Anzahl verarbeiteter Dokumente bemisst und nicht danach, auf wie vielen Arbeitspl\u00e4tzen sie installiert ist. <\/p>\n\n\n\n

\u201eLizenzrechtliche Fragestellungen sehe ich daher in der Zukunft weniger<\/em>\u201c, beschwichtigt Lemenk\u00fchler. \u201eWenn, dann ist die Digitalisierung, zumindest in Deutschland, eher noch eine kulturell-psychologische Herausforderung. Auch m\u00fcssen Gesch\u00e4ftsprozesse teilweise neu gedacht werden, um die Vorteile der Digitalisierung voll nutzbar zu machen. Standardisierung ist hier nur ein Schlagwort.<\/em>\u201c<\/p>\n\n\n\n

SAP-Chef Christian Klein sagte dazu Anfang dieses Jahres: \u201eUnternehmen, die ihre Gesch\u00e4ftsprozesse schnell anpassen k\u00f6nnen, geh\u00f6ren dabei zu den Gewinnern. SAP kann helfen, hier erfolgreich zu sein. Genau darum geht es bei Rise with SAP: Wir helfen Kunden, Gesch\u00e4ftsabl\u00e4ufe in der Cloud neu zu erschlie\u00dfen und damit dem Wettbewerb in ihrer Branche voraus zu sein.<\/em>\u201c<\/p>\n\n\n\n

Die Covid-19-Pandemie hat viele Vers\u00e4umnisse offengelegt und viele IT-Projekte beschleunigt. Wo steht die Wirtschaft im deutschsprachigen Raum mit der Erreichung von digitalen Prozessen? Dass Deutschland bei der Digitalisierung keineswegs zu den weltweiten Vorreitern geh\u00f6rt, kann man jeden Tag in der Zeitung lesen, das muss auch Matthias Lemenk\u00fchler zur Kenntnis nehmen. <\/p>\n\n\n\n

\u201eNat\u00fcrlich wurde hier in den vergangenen anderthalb Jahren pandemiebedingt viel aufgeholt, aber das ist in anderen L\u00e4ndern auch der Fall<\/em>\u201c, analysiert der CEO und er meint, dass die Umsetzungsstrategie \u201eDigitalisierung gestalten\u201c der Bundesregierung uneingeschr\u00e4nkt zu begr\u00fc\u00dfen sei, nur m\u00fcssten die dortigen Ma\u00dfnahmen auch schnell und unb\u00fcrokratisch in der Praxis umgesetzt werden. <\/p>\n\n\n\n

\u201eWenn man sich ansieht, wie z\u00f6gerlich die Mittel des Digitalpakts Schule abgerufen werden, wenn man den mitunter irrlichternden Widerstand gegen 5G betrachtet, w\u00e4hrend zugleich in manchen strukturschwachen Gegenden Homeoffice wegen mangelnder Netzabdeckung gar nicht m\u00f6glich ist, dann verwundert es nicht, dass Deutschland insgesamt noch nicht so weit ist, wie es sein k\u00f6nnte oder m\u00fcsste<\/em>\u201c, beobachtet Lemenk\u00fchler. <\/p>\n\n\n\n

Und auch das wichtige Thema des Datenschutzes sollte an mancher Stelle \u00fcberdacht werden, um die Digitalisierung besser zu unterst\u00fctzen. Es gilt hier Hilfestellung zu leisten und nicht IT-Projekte zu erschweren oder zu verhindern, ist der xSuite-CEO im E-3 Gespr\u00e4ch \u00fcberzeugt.<\/p>\n\n\n\n

\u201eGeopolitische Spannungen, \u00f6kologische Herausforderungen und die anhaltende Pandemie zwingen Unternehmen dazu, sich schneller als je zuvor mit Ver\u00e4nderungen ihrer Gesch\u00e4fte auseinanderzusetzen<\/em>\u201c, sagte SAP-Chef Christian Klein anl\u00e4sslich seiner Pr\u00e4sentation von Rise with SAP. SAP und die verbundenen Hyperscaler weisen dem SAP-Bestandskunden den Weg in die Cloud. <\/p>\n\n\n\n

\"Cloud,
Unternehmen, die ihre Gesch\u00e4ftsprozesse schnell anpassen k\u00f6nnen, geh\u00f6ren zu den Gewinnern. Genau darum geht es bei Risewith SAP. Christian Klein, Vorstandsvorsitzender SAP<\/strong><\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n

F\u00fcr langj\u00e4hrige Anwender ist die Frage, ob On-prem oder Cloud, noch nicht ausdiskutiert. Somit bleibt zu kl\u00e4ren: Welchen Einfluss hat die Systemarchitektur auf erfolgreiche digitale Prozesse? Wie entscheidend ist es, ob Cloud, hybride Systeme oder On-premises zum Einsatz kommt? <\/p>\n\n\n\n

\u201eErfolgreiche digitale Prozesse sind solche, die sich sowohl der Cloud als auch On-premises-Technologien bedienen<\/em>\u201c, antwortet Matthias Lemenk\u00fchler und erg\u00e4nzt: \u201eHierbei ist immer der jeweilige Anwendungsfall entscheidend. KI-Ans\u00e4tze aus der Cloud zum Beispiel mit hochspezifischen, branchenrelevanten Systemen im eigenen Unternehmen: Solche hybriden Szenarien, sogenannte 2-Tier-Strategien, stellen oft den idealen Mittelweg dar. Der gleichzeitige Einsatz von cloud- und On-premises-betriebenen Systemen sollte also regelrecht als Zielarchitektur angestrebt werden, damit digitale Prozesse erfolgreich sind<\/em>.\u201c<\/p>\n\n\n\n

Cloud-Modell-Auswahl: Private und Public<\/h3>\n\n\n\n

Die Cloud-Frage ist momentan f\u00fcr die SAP-Community entscheidend, denn der S\/4-Releasewechsel steht an und Rise with SAP ist eine Option. \u201eEs m\u00fcssen die unterschiedlichen Cloud-Modelle betrachtet werden<\/em>\u201c, meint CEO Lemenk\u00fchler. Insbesondere die Unterscheidung zwischen der Private- und der Public-Multitenant-Cloud ist f\u00fcr Matthias Lemenk\u00fchler wichtig. <\/p>\n\n\n\n

SAP bietet aktuell unterschiedliche Modelle f\u00fcr das Cloud Computing ihres ERP-Systems an, wobei einige sicherlich \u00dcbergangstechnologien darstellen. Zu nennen sind hier die HEC (Hana Enterprise Cloud), die S\/4 Hana Cloud Extended Edition und die S\/4 Hana Cloud. <\/p>\n\n\n\n

\u201eDie beiden zuerst genannten fallen in den Bereich der Private Cloud, letztere stellt eine wirkliche Public Cloud im Mehrmandantenbereich dar\u201c, erkl\u00e4rt Lemenk\u00fchler. Hier stehen aber noch nicht alle Funktionen zur Verf\u00fcgung und der Kunde muss bereit sein, Prozesse zu standardisieren. \u201eEs bleibt also noch einiges zu tun<\/em>\u201c, stellt der xSuite-CEO fest.<\/p>\n\n\n\n

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Die dynamische Welt verlangt von allen Unternehmen, Gesch\u00e4ftsprozesse schnell an sich ver\u00e4ndernde Marktbedingungen anpassen zu k\u00f6nnen. Luka Mucic, Finanzvorstand, SAP<\/strong><\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n

Erfolgskriterien und passende Werkzeuge<\/h3>\n\n\n\n

\u201eSo banal es klingt: Die richtige Vorbereitung ist entscheidend\u201c, antwortet Matthias Lemenk\u00fchler auf die Frage, was die Erfolgskriterien f\u00fcr einen erfolgreichen Cloud-Betrieb von S\/4 und Hana sind. <\/p>\n\n\n\n

Wer hier bereits viele Ma\u00dfnahmen im Vorfeld durchf\u00fchre, habe sp\u00e4ter weniger Aufwand bei der Umstellung, meint Lemenk\u00fchler und erkl\u00e4rt: \u201eSAP und auch Partnerunternehmen stellen dazu ein breites Set an Werkzeugen bereit. Es ist sinnvoll, auf Beschreibungen (Was ist zu tun?) und Tools zur\u00fcckzugreifen, wie zum Beispiel Transforma\u00adtion Navigator oder Readiness Check, und au\u00dferdem auch auf eine Stammdatenbereinigung und Harmonisierung zu achten. Da g\u00e4be es sicher noch sehr viel mehr zu sagen. Auch sind Schnittstellen zu anderen Systemen genau zu betrachten. Hier kann ein vorzeitiger Wechsel auf cloudbasierte L\u00f6sungen den Umstieg erleichtern<\/em>.\u201c<\/p>\n\n\n\n

Digitale Transformation und Cloud Computing<\/h3>\n\n\n\n

Die Bestrebungen von SAP, die Community f\u00fcr das Cloud Computing zu begeistern, er\u00f6ffnen auch den Diskurs, ob digitale Transformation und Cloud Computing einander bedingen. \u201eDie Digitalisierung wird durch das Cloud Computing ideal unterst\u00fctzt<\/em>\u201c, antwortet Matthias Lemenk\u00fchler spontan. <\/p>\n\n\n\n

Er pr\u00e4zisiert: \u201eSo kann von raschen Technologiewechseln und neuen Technologietrends schnell profitiert werden, da aufw\u00e4ndige Updateprojekte entfallen. Auch die M\u00f6glichkeit, Gesch\u00e4ftsprozesse weiter zu standardisieren, wird durch das Cloud Computing beschleunigt und geradezu gefordert. Es ergibt sich die Chance, Prozesse neu zu denken, statt immer nur zu versuchen, die alten Abl\u00e4ufe mit neuen Technogien abzubilden.\u201c<\/em><\/p>\n\n\n\n

SAP-Finanzvorstand Luka Mucic erkl\u00e4rte anl\u00e4sslich der \u00dcbernahme des Berliner Start-ups Signavio durch SAP: \u201eDie heutige dynamische Welt verlangt von allen Unternehmen, Gesch\u00e4ftsprozesse schnell an sich ver\u00e4ndernde Marktbedingungen anpassen zu k\u00f6nnen. Ich kann nur immer wieder betonen: F\u00fcr Unternehmen kommt es st\u00e4ndig darauf an, Gesch\u00e4ftsprozesse zu entwerfen, zu bewerten, zu verbessern und zu transformieren. Indem wir das Portfolio von Signavio mit unseren L\u00f6sungen im Bereich Business Process Intelligence kombinieren, schaffen wir eine f\u00fchrende Suite f\u00fcr durchg\u00e4ngige Gesch\u00e4ftsprozesstransformation und geben damit unseren Kunden einen Wettbewerbsvorteil an die Hand.<\/em>\u201c<\/p>\n\n\n\n

Wie wichtig ist demnach SAP-Software, um mit digitalen Prozessen letztendlich Erfolg zu haben? \u201eAnders als viele Konkurrenz-ERP-Produkte bietet SAP zum einen ein integriertes System mit sehr gro\u00dfen Erweiterungsm\u00f6glichkeiten. Au\u00dferdem sind die Produkte aus Walldorf viele Jahre oder sogar Jahrzehnte in der Wartung. Damit l\u00e4sst sich planen und sie haben einen guten ROI. Daher w\u00fcrde ich sagen: Unter der Ma\u00dfgabe, digitale Prozesse fachbereichs\u00fcbergreifend im gesamten Unternehmen ganzheitlich zu etablieren, ist SAP ein sehr guter Partner, um mit diesem Erfolg zu haben<\/em>\u201c, antwortet xSuite-CEO Matthias Lemenk\u00fchler.<\/p>\n\n\n\n

Rechtzeitig handeln bedeutet gewinnen<\/h3>\n\n\n\n

Gewinner und Verlierer durch die Digitalisierung: Wo gewinnt und wo verliert die SAP-Community? Wenn man sich die digitale Transformation zunutze macht, gewinnt man als Unternehmen, ob man nun SAP oder nicht SAP einsetzt, ist Matthias Lemenk\u00fchler \u00fcberzeugt und meint im E-3 Gespr\u00e4ch: <\/p>\n\n\n\n

\u201eSAP unterst\u00fctzt die Digitalisierung umfassend und mit zahlreichen Funktionen. SAP sollte in jedem Fall mehr Augenmerk auf die Herausforderung der Kunden und deren Gesch\u00e4ftsprozesse legen. Hier ist es wichtig, schl\u00fcsselfertige L\u00f6sungen zu liefern, welche einfach und zeitsparend implementiert werden k\u00f6nnen. Komplexe Technologien sollten durch den Softwarehersteller vereinfacht und verst\u00e4ndlich in L\u00f6sungspaketen dargereicht werden. Hier stellt sich das Portfolio der SAP oft \u00adetwas sperrig und technologielastig dar, ohne den eigentlichen Gesch\u00e4ftsprozess im Mittelpunkt zu sehen. Gerade bez\u00fcglich der User Interfaces besteht hier weiter Nachholbedarf.\u201c<\/em><\/p>\n\n\n\n

Mit Digitalisierung beginnen<\/h3>\n\n\n\n

Und wie f\u00e4ngt man an? Was soll ein ERP-Anwender unternehmen, um digitale Prozesse zu lokalisieren und mit deren Umsetzung zum Erfolg zu gelangen? \u201eGrunds\u00e4tzlich sind zun\u00e4chst die wesentlichen Gesch\u00e4ftsprozesse im jeweiligen Unternehmen zu beschreiben und zu strukturieren<\/em>\u201c, antwortet xSuite-CEO Lemenk\u00fchler abschlie\u00dfend. <\/p>\n\n\n\n

Hier sind die administrativen T\u00e4tigkeiten, wie zum Beispiel der Einkauf, der Verkaufsprozess oder auch Personalprozesse, bestens geeignet. Im n\u00e4chsten Schritt sollten diese Prozesse, wo m\u00f6glich, vereinfacht und standardisiert werden. Hierbei k\u00f6nnen darauf spezialisierte Unternehmen ideal unterst\u00fctzen. Dann sagt Matthias Lemenk\u00fchler noch: \u201eUnd ganz am Ende ist eines immer wichtig: einfach mit der Digitalisierung beginnen. Es stellt sich nicht die Frage, ob, sondern wie man am besten beginnt.<\/em>\u201c Danke f\u00fcr das Gespr\u00e4ch. (pmf)<\/p>\n\n\n\n

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Warum E-Rechnungen f\u00fcr jedes Unternehmen von Bedeutung sind: Den Wirtschaftspr\u00fcfer wird\u2019s freuen<\/h3>\n\n\n\n

Das Thema E-Rechnung hat in den vergangenen zwei bis drei Jahren deutlich an Fahrt aufgenommen. Und damit sind nicht etwa PDFs gemeint, die zwar per E-Mail verschickt, aber auf Empf\u00e4ngerseite dann gegebenenfalls doch wieder ausgedruckt werden. <\/p>\n\n\n\n

Vielmehr geht es um maschinenlesbare Rechnungen in einem strukturierten elektronischen Format, das ihre automatische Verarbeitung erm\u00f6glicht. XRechnung und ZUGFeRD sind solche Rechnungsformate. Sp\u00e4testens, seitdem der Bund die E-Rechnung Ende 2020 verpflichtend gemacht hat und andere Formate nicht mehr annimmt, setzen sich nun auch Unternehmen damit auseinander. <\/p>\n\n\n\n

Die Vorteile eines digitalen Rechnungsaustausches sind auf Versenderseite gesparte Papier- und Portokosten, schnellerer Versand und damit potenziell schnellere Bezahlung. Empf\u00e4nger profitieren ebenso von zeitnaher Bearbeitung, h\u00f6herer Transparenz in der Buchhaltung, Skontoertr\u00e4gen, Vermeiden von Mahngeb\u00fchren etc.<\/p>\n\n\n\n

Die wahren Vorteile der elektronischen Rechnungen liegen in der automatisierten Verarbeitung. Denn digital hei\u00dft nicht per se automatisch, weshalb genau hier angesetzt werden sollte: Sind Prozesse wie die Rechnungspr\u00fcfung bereits digital, sollte man die Chance nutzen und sie auch gleich automatisieren. <\/p>\n\n\n\n

Der Softwarehersteller xSuite Group hat sich auf solche Anwendungen f\u00fcr die Automatisierung dokumentenbasierter Gesch\u00e4ftsprozesse spezialisiert. Kernkompetenz ist die Eingangsrechnungsverarbeitung innerhalb von SAP f\u00fcr Mittelstand, Konzerne und \u00f6ffentliche Auftraggeber. Zudem bietet xSuite durchg\u00e4ngige L\u00f6sungen f\u00fcr Einkaufs- und Auftragsprozesse sowie f\u00fcr die Archivierung.<\/p>\n\n\n\n

Digital zu arbeiten bedeutet zum einen mehr Flexibilit\u00e4t, weil man standortunabh\u00e4ngig ist (Homeoffice!), und zum anderen eine gewisse Unabh\u00e4ngigkeit von den klassischen B\u00fcrozeiten. <\/p>\n\n\n\n

Auch spart Automatisierung dar\u00fcber hinaus Zeit, weil ein Dokument nach Abschluss eines Arbeitsschrittes sofort und automatisch beim n\u00e4chsten zust\u00e4ndigen Bearbeitenden liegt. Und weil digital auch automatisch protokolliert werden kann, steigt die Transparenz: Den Wirtschaftspr\u00fcfer wird\u2019s freuen.<\/p>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n

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Die Herausforderung f\u00fcr nachhaltigen Erfolg \u2013 also Continuous Improvement \u2013 ist eine ganz andere Aufgabe als ein ERP-Releasewechsel, Datenbank-Upgrade oder ein Umzug in die Cloud. Die digitale Transformation ist der kontinuierliche Relaunch der Gesch\u00e4ftsprozesse. Es ist der Dominoeffekt. Eines ergibt das andere und der SAP-Bestandskunde sollte f\u00fcr diese Reise einen verl\u00e4sslichen Partner an der Seite haben.<\/p>\n","protected":false},"author":38,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"rank_math_lock_modified_date":false,"footnotes":""},"categories":[39787,39786],"tags":[39,624,38878],"coauthors":[19920,39309],"class_list":["post-93440","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-coverstory-edition-21-09","category-manager-magazin-edition","tag-cloud","tag-ki","tag-rise-with-sap"],"featured_image_urls_v2":{"full":"","thumbnail":"","medium":"","medium_large":"","large":"","image-100":"","image-480":"","image-640":"","image-720":"","image-960":"","image-1168":"","image-1440":"","image-1920":"","1536x1536":"","2048x2048":"","trp-custom-language-flag":"","bricks_large_16x9":"","bricks_large":"","bricks_large_square":"","bricks_medium":"","bricks_medium_square":"","profile_24":"","profile_48":"","profile_96":"","profile_150":"","profile_300":""},"post_excerpt_stackable_v2":"

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