{"id":93468,"date":"2021-09-09T08:00:00","date_gmt":"2021-09-09T06:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/e3magpmp.greatsolution.dev\/?p=93468"},"modified":"2021-08-27T11:16:28","modified_gmt":"2021-08-27T09:16:28","slug":"sap-s-4-hana-transformation","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/e3magpmp.greatsolution.dev\/de\/sap-s-4-hana-transformation\/","title":{"rendered":"SAP-S\/4-Hana-Transformation"},"content":{"rendered":"\n

E-3:<\/strong> Laut Studie hat die Pandemie f\u00fcr mehr als jedes dritte Unternehmen Auswirkungen auf die S\/4-Umstellung, oder?<\/em><\/p>\n\n\n\n

Jens Hinkelmann<\/strong>: Aus unserer Erfahrung sind die Auswirkungen branchenabh\u00e4ngig. Branchen, die die Auswirkungen der Pandemie extremer sp\u00fcrten, haben ihre Projekte bewusst pausiert oder den Zeitrahmen f\u00fcr die Umsetzung nach hinten verschoben.<\/p>

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E-3: <\/strong>Unternehmen m\u00fcssen sich mit dem Migrationsansatz Brownfield, Greenfield oder Colourful auseinandersetzen. Laut L\u00fcnendonk hat sich die Zahl der Unternehmen mit Brownfield-Ansatz im Vergleich zum Vorjahr knapp halbiert. Warum?<\/em><\/p>\n\n\n\n

Hinkelmann<\/strong>: Der Migrationsansatz sollte auf Grundlage der Unternehmensanforderungen gef\u00e4llt werden. Beim Brownfield-\u00adAnsatz handelt es sich um ein Software-\u00adUpgrade; bestehende Prozesse, Daten werden in das neue System \u00fcbertragen. Greenfield dagegen ist die Einf\u00fchrung von S\/4 ohne Ber\u00fccksichtigung der historischen Prozess- und Systemstrukturen \u2013 das System wird komplett neu aufgesetzt. Colourful verbindet Brown- und Greenfield.<\/p>\n\n\n\n

E-3:<\/strong> Wie steht es da um die Altlasten?<\/em><\/p>\n\n\n\n

Hinkelmann<\/strong>: Der Business Case, bekannte und im Unternehmen akzeptierte Prozesse auch im neuen System abzubilden, birgt das Risiko, historisch gewachsene Prozesse weiterzutragen und so die Gelegenheit zu verpassen, eine schlanke und effiziente Prozesslandschaft zu gestalten. <\/p>\n\n\n\n

Viele Unternehmen nutzen den Technologiewechsel f\u00fcr eine \u00dcberpr\u00fcfung ihrer gesamten Prozesskette. Einer der gro\u00dfen Antreiber ist die R\u00fcckkehr zum Best-Practice-Standard. Bei konsequenter Anwendung passt Brownfield nicht.<\/p>\n\n\n\n

E-3<\/strong>: Die Sicht auf den SAP-Betrieb oder die Private Cloud wird beim Wechsel von R\/3 zu S\/4 oftmals vergessen, oder?<\/em><\/p>\n\n\n\n

Markus Merk:<\/strong> Dieses Thema wird h\u00e4ufig untersch\u00e4tzt. Der Wechsel kann zweistufig erfolgen: Plattformreadiness Hana gefolgt von der Migration in die Zielarchitektur SAP S\/4 oder in einer neu aufgesetzten Systemlandschaft.<\/p>\n\n\n\n

E-3:<\/strong> Was ist dann der e<\/em>rste Schritt?<\/p>\n\n\n\n

Merk<\/strong>: Im ersten Schritt findet bei der zweistufigen Variante ein Wechsel der Technologie von einer oder mehreren AnyDB mit Konsolidierung auf eine Hana-DB-Plattform statt. Die Vorteile, wie bessere Per\u00adformance von Hana, sind nutzbar; etwaige Wartungsentgelte f\u00fcr AnyDB entfallen. <\/p>\n\n\n\n

Die Plattform ist ready f\u00fcr das eigentliche Projekt, das bedeutet, die Fokussierung auf Prozesse, Organisation und Applikation tritt in den Vordergrund. In der Projektplanung besteht somit die M\u00f6glichkeit, selektiv oder parallel zwischen den Welten SAP R\/3 und S\/4 vorzugehen und zu planen.<\/p>\n\n\n\n

E-3: <\/strong>Und was ist mit Cloud Computing?<\/em><\/p>\n\n\n\n

Merk: Zus\u00e4tzlich zur Plattform ist die Cloud\u00adreadiness ein wichtiger Faktor. Hierf\u00fcr sind aber nicht nur Vorgehensmodelle, wie Rise with SAP, relevant. SAP-Provider am Markt unterst\u00fctzen Unternehmen in beiden Schritten: Sie haben Erfahrungen mit Schnittstellen und unterschiedlichen Versions- und Release-St\u00e4nden, aber auch Erfahrung, wie man die ebenso wichtigen Non-SAP-Applikationen anbindet.<\/p>\n\n\n\n

E-3:<\/strong> Wof\u00fcr steht R\u00f6dl & Partner?<\/em><\/p>\n\n\n\n

Hinkelmann<\/strong>: R\u00f6dl & Partner hat seinen Ursprung in der Rechts- und Steuerberatung sowie Wirtschaftspr\u00fcfung. Durch strategischen Ausbau kamen die Bereiche Unternehmens- und IT-Beratung, IT-Audit und Business Process Outsourcing hinzu. Die Kernkompetenzen sind unter anderem Auditierung, Beratung in Finanz- und Steuerthemen, Bewertungen, Governance, Risk und Compliance.<\/p>\n\n\n\n

E-3: <\/strong>Wo liegt Ihre Kernkompetenz als IT- und SAP-Berater?<\/em><\/p>\n\n\n\n

Unsere Kernkompetenz liegt in den Finanzprozessen und deren Abbildung in ERP-Systemen wie SAP oder Microsoft Dynamics. Hinzu kommen die Themen Business Intelligence sowie der Umstieg von R\/3 zu S\/4. Bei der Beratung unserer Kunden nutzen wir den Best-Practice-Ansatz. Wir weichen nur vom Software-Standard ab, wo der Kunde ein Alleinstellungsmerkmal und somit Wettbewerbsvorteil generiert. <\/p>\n\n\n\n

Den Projekterfolg sichern R\u00f6dl-&-Partner-\u00adIT-Auditoren. Sie machen unabh\u00e4ngig transparent, dass sowohl gesetzliche Vorgaben als auch vertraglich vereinbarte Bestandteile eingehalten werden. Zus\u00e4tzlich stellen wir den Betrieb und das Management hybrider Cloud- und Managed-Service-\u00adWelten bereit. Mit Rechenzentren und 2nd Level Support direkt aus Deutschland \u00adbieten wir maximale Sicherheit, Stabilit\u00e4t und Verf\u00fcgbarkeit. Wir bieten IT-Consulting \u2013 made in Germany.<\/p>\n\n\n\n

E-3: Danke f\u00fcr das Gespr\u00e4ch.<\/strong><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Das hat sich SAP-Partner R\u00f6dl & Partner gefragt und zusammen mit dem Analysten L\u00fcnendonk eine Studie aufgesetzt. R\u00f6dl & Partner berichtet, auf welche Herausforderungen Bestandskunden bei der S\/4-Hana-Transformation sto\u00dfen und wie diese bew\u00e4ltigt werden.<\/p>\n","protected":false},"author":2411,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"rank_math_lock_modified_date":false,"footnotes":""},"categories":[4,39786],"tags":[143,5959,799],"coauthors":[39764],"class_list":["post-93468","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-management","category-manager-magazin-edition","tag-management","tag-sap-s4-hana","tag-transformation"],"featured_image_urls_v2":{"full":"","thumbnail":"","medium":"","medium_large":"","large":"","image-100":"","image-480":"","image-640":"","image-720":"","image-960":"","image-1168":"","image-1440":"","image-1920":"","1536x1536":"","2048x2048":"","trp-custom-language-flag":"","bricks_large_16x9":"","bricks_large":"","bricks_large_square":"","bricks_medium":"","bricks_medium_square":"","profile_24":"","profile_48":"","profile_96":"","profile_150":"","profile_300":""},"post_excerpt_stackable_v2":"

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