{"id":94313,"date":"2021-09-03T08:00:00","date_gmt":"2021-09-03T06:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/e3magpmp.greatsolution.dev\/?p=94313"},"modified":"2021-08-27T10:29:44","modified_gmt":"2021-08-27T08:29:44","slug":"beyond-brownfield","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/e3magpmp.greatsolution.dev\/de\/beyond-brownfield\/","title":{"rendered":"Beyond Brownfield"},"content":{"rendered":"\n

Die digitale Transformation, verbunden mit der zunehmenden Komplexit\u00e4t der Prozesse und Wertsch\u00f6pfungsketten, oder neue Technologien, wie IoT, Automatisierung sowie Artificial Intelligence, zeigen schnell die Grenzen des Altsystems auf. Vor diesem Hintergrund sind Unternehmen dazu angehalten, auf SAP S\/4 und die Datenbank SAP Hana zu wechseln. <\/p>\n\n\n\n

Doch der Umstieg gilt als aufw\u00e4ndig und anspruchsvoll, da er nahezu jeden Gesch\u00e4ftsbereich tangiert. Hinzu kommt, dass mehrere Migrationsstrategien zur Auswahl stehen. Unternehmen sollten sich daher einige grunds\u00e4tzliche Gedanken in strategischer, taktischer und operativer Hinsicht machen, bevor sie sich f\u00fcr eine der angebotenen Migrationsstrategien entscheiden.<\/p>

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Der Greenfield-Ansatz beschreibt eine vollumf\u00e4ngliche Neuimplementierung von SAP S\/4. Dabei werden s\u00e4mtliche Prozesse, Organisation, Stammdaten und Systeme neu konfiguriert und installiert. F\u00fcr viele Unternehmen ist dies ein sehr aufw\u00e4ndiges und nicht zwingend notwendiges Szenario. <\/p>\n\n\n\n

Der Grund: Der ma\u00dfgebliche Funktionsumfang in S\/4 und Hana f\u00fcr die Kundenauftragsabwicklung, Bestellungen und Fertigungsauftr\u00e4ge hat sich nur unwesentlich ver\u00e4ndert. Besteht die Hoffnung, wertvolle, individuelle Systemanpassungen, die es dem Unternehmen in der Vergangenheit erlaubten, Arbeitsabl\u00e4ufe zu optimieren oder gar Wettbewerbsvorteile zu erzielen, zur\u00fcck in den Standard zu f\u00fchren, so werden Anwender oftmals entt\u00e4uscht. <\/p>\n\n\n\n

Auch in S\/4 fehlen passende Funktionalit\u00e4ten. Passen also die im Einsatz befindlichen Gesch\u00e4ftsprozesse \u00fcberwiegend zu den aktuellen Anforderungen, so ist durch einen Greenfield-Ansatz kein gro\u00dfer Nutzen zu erwarten. Im Gegenteil. Etablierte Anwendungen und Prozesse m\u00fcssen unter Umst\u00e4nden 1:1 neu nachgebildet und getestet werden. Es ist somit \u00e4u\u00dferst fraglich, ob das daf\u00fcr aufgewendete Budget den erzielten Mehrwert rechtfertigt. <\/p>\n\n\n\n

ERP-Wartungsf\u00e4higkeit<\/h3>\n\n\n\n


Ein Greenfield empfiehlt sich deshalb nur f\u00fcr Unternehmen, deren SAP-Systeme nach vielen Jahren sehr schwer zu warten sind, h\u00e4ufig mit Ausf\u00e4llen k\u00e4mpfen oder wenn die Gesch\u00e4ftsprozesse nicht mehr den aktuellen Anforderungen entsprechen. Typische Gr\u00fcnde k\u00f6nnen ver\u00e4nderte Produkte oder Absatzkan\u00e4le sein. Oftmals trifft diese Situation auch f\u00fcr Carve-outs zu. Beispielsweise, weil das vom Mutterunternehmen mitgegebene SAP-System nicht mehr zum aktuellen Gesch\u00e4ftsmodell der Tochter passt.<\/p>\n\n\n\n

Doch die Realit\u00e4t sieht anders aus. Bei den meisten Unternehmen deckt die aktuelle SAP-ERP-L\u00f6sung die zentralen Gesch\u00e4ftsprozesse sehr gut ab. Eine Neuimplementierung von S\/4 w\u00fcrde also \u00fcber das Ziel hinausschie\u00dfen, da sie keine wesentlichen Vorteile in Bezug auf Prozessverbesserungen br\u00e4chte. Vor diesem Hintergrund empfiehlt sich der Brownfield-Ansatz, der den Bruchteil eines Greenfields kostet. <\/p>\n\n\n\n

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Unter einem Brownfield-Projekt versteht man im Allgemeinen die \u00dcberf\u00fchrung des SAP-ERP-Systems \u00e4hnlich einem Releasewechsel nach S\/4. Die Qualit\u00e4t des Ergebnisses h\u00e4ngt vom Weitblick der vo-rangestellten, strategischen \u00dcberlegungen ab. Liegt der Fokus auf einem schnellen Umstieg oder einem m\u00f6glichst schlanken Ergebnis? Vieles l\u00e4sst sich besser kalkulieren, wenn man sich vor der Konvertierung bereits Gedanken \u00fcber das \u201eBeyond\u201c macht.<\/p>\n\n\n\n

Im Rahmen der Brownfield Conversion m\u00fcssen durch SAP vorgegebene Simplifications umgesetzt werden. Au\u00dferdem wird dringend empfohlen, \u00fcberfl\u00fcssige Altlasten zu bereinigen. Durch Analysen werden nicht mehr notwendige Erweiterungen und Modifikationen des SAP-Standards identifiziert. <\/p>\n\n\n\n

Dieser Ballast, der sich \u00fcber Jahre oder gar Jahrzehnte angesammelt hat \u2013 dazu geh\u00f6ren obsolet gewordene Entwicklungen, Daten oder Customizing \u2013, wird konsequent eliminiert. Die verbleibenden unternehmensspezifischen Entwicklungen werden bei der Conversion in S\/4 \u00fcbernommen. Mithilfe einer Archivierung lassen sich veraltete und nicht mehr notwendige Stamm- und Bewegungsdaten ebenfalls entfernen.<\/p>\n\n\n\n

Clean Digital Core<\/h3>\n\n\n\n


Nach der Transformation kommen die bestehenden Prozessabl\u00e4ufe, Funktionen und deren Customizing auf den Pr\u00fcfstand. Bei dem Beyond-Brownfield-Ansatz von Consilio f\u00fchren Spezialisten im Nachgang eine Prozess- und Systemoptimierung durch. Dadurch wird das System noch schlanker und f\u00fcr die zuk\u00fcnftigen Innovationen in S\/4 vorbereitet \u2013 clean Digital Core!<\/p>\n\n\n\n

Der Crossfield-Ansatz ist ein Mix aus beiden Welten. Der wesentliche Vorteil zu einem Brownfield ist die M\u00f6glichkeit, Gesch\u00e4ftsprozesse, Organisationsstrukturen und Systeme umfassend anzupassen. Spezielle Transformation Tools \u00fcbernehmen dabei die historischen Daten und, falls bei einzelnen Prozessen keine Ver\u00e4nderungen notwendig sind, auch selektiv das Customizing sowie Erweiterungen.<\/p>\n\n\n\n

Ein solches Szenario ist vor allem f\u00fcr globale Systemlandschaften mit Buchungskreisen im zwei- bis dreistelligen Bereich interessant, bei denen Brownfield aufgrund von Umfang und Risiko nicht realisierbar ist. In der Praxis haben sich bei dieser Variante unterschiedliche Szenarien in einer sinnvollen und idealerweise gesch\u00e4ftsprozessunabh\u00e4ngigen Reihenfolge und B\u00fcndelung bew\u00e4hrt. <\/p>\n\n\n\n

Somit ist der Brownfield-Ansatz f\u00fcr die meisten Unternehmen der richtige Weg. Mit dem Beyond–Brownfield-Ansatz von Consilio lassen sich alle Potenziale der anderen Transformationsans\u00e4tze erschlie\u00dfen, nur schneller und kosteng\u00fcnstiger.<\/p>\n\n\n\n

Mit dem Brownfield-Ansatz in Kombination mit dem Beyond-Gedanken von Consilio sichern Unternehmen also nicht nur die get\u00e4tigten Investitionen, sondern investieren ihr Budget ergebnisorientiert in die Bereinigung des Systems und die tats\u00e4chlichen Innovationen von S\/4.<\/p>\n\n\n\n

Mit dem Predictive Accounting k\u00f6nnen bereits bei Erfassung des Kundenauftrags die Auswirkungen auf die Finanzbuchhaltung analysiert werden. Bisher war dies erst nach Lieferung und Fakturierung m\u00f6glich. <\/p>\n\n\n\n

Advanced Available to Promise erh\u00f6ht beispielsweise intern und extern die Kundenzufriedenheit und Planungssicherheit, indem realistische Liefertermine f\u00fcr Produkte anhand einer Verf\u00fcgbarkeitspr\u00fcfung unternehmens\u00fcbergreifend ermittelt werden. Mit S\/4 embedded PP\/DS liefert SAP erstmals eine integrierte L\u00f6sung zur Produktions- und Feinplanung. Embedded PP\/DS schafft Transparenz in allen Prozessschritten, wodurch Unternehmen eine hohe Planungssicherheit gewinnen. <\/p>\n\n\n\n

Dank dynamischer Alerts erkennen sie Probleme schnell. Simulationen helfen, Optimierungsm\u00f6glichkeiten zu finden, bevor es zu St\u00f6rungen kommt. Genaue Terminplanung erm\u00f6glicht einen besseren Kundenservice. Alle Planungsschritte finden in nur einem einzigen System statt. Embedded PP\/DS ersetzt die Anbindung von externen Produktionsplanungs- und Optimierungsl\u00f6sungen.<\/p>\n\n\n\n

Analytics und KPIs<\/h3>\n\n\n\n


Mit Embedded Analytics steht Unternehmen ein leistungsstarkes, operatives Echtzeit-Reporting zur Seite. Auch dann, wenn Anwender weder \u00fcber eine Datenkonsolidierung noch \u00fcber ein Data Warehouse verf\u00fcgen. Smart Business KPIs erm\u00f6glichen dem End-User eine rollenbasierte Arbeitsweise und helfen, schnellere und bessere Entscheidungen zu treffen. Die vorkonfigurierten Apps erlauben einen unmittelbaren, transparenten Zugriff auf Informationen in Form von KPI-Cockpits und sind flexibel modifizier- und erweiterbar. <\/p>\n\n\n\n

F\u00fcr die Mehrzahl der SAP-Anwender ist Brownfield die beste Wahl, da diese einerseits ihren Wettbewerbsvorteil behalten, andererseits \u2013 im Sinne des Beyond-
Brownfield-Gedankens von Consilio \u2013 nahezu alle Defizite einer Conversion eliminieren. Der Beyond-Brownfield-Ansatz garantiert einen sauberen digitalen S\/4 Core, der die Grundlage f\u00fcr weitere Innovationen bildet. Das Budget l\u00e4sst sich dadurch zielgerichtet f\u00fcr Prozessverbesserungen und Innovationen einsetzen.<\/p>\n\n\n\n

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Der Beyond-Brownfield-Ansatz von SAP-Partner Consilio soll nicht nur fr\u00fchere Investitionen sichern, sondern will durch die passende Prozess- und Systemoptimierung nach der Conversion auch echten Mehrwert im Unternehmen schaffen.<\/p>\n","protected":false},"author":2260,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"rank_math_lock_modified_date":false,"footnotes":""},"categories":[4,39786],"tags":[12853,20483,236],"coauthors":[38703],"class_list":["post-94313","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-management","category-manager-magazin-edition","tag-brownfield","tag-consilio","tag-sap"],"featured_image_urls_v2":{"full":"","thumbnail":"","medium":"","medium_large":"","large":"","image-100":"","image-480":"","image-640":"","image-720":"","image-960":"","image-1168":"","image-1440":"","image-1920":"","1536x1536":"","2048x2048":"","trp-custom-language-flag":"","bricks_large_16x9":"","bricks_large":"","bricks_large_square":"","bricks_medium":"","bricks_medium_square":"","profile_24":"","profile_48":"","profile_96":"","profile_150":"","profile_300":""},"post_excerpt_stackable_v2":"

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