{"id":97266,"date":"2021-10-25T08:00:00","date_gmt":"2021-10-25T06:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/e3magpmp.greatsolution.dev\/?p=97266"},"modified":"2021-09-23T07:56:06","modified_gmt":"2021-09-23T05:56:06","slug":"erp-leben-ist-veraenderung","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/e3magpmp.greatsolution.dev\/de\/erp-leben-ist-veraenderung\/","title":{"rendered":"ERP-Leben ist Ver\u00e4nderung"},"content":{"rendered":"\n

Globale M\u00e4rkte mit hoher Individualisierung von Kundenanspr\u00fcchen, verbunden mit atemberaubender Beschleunigung technologischer Entwicklungen durch Big Data und Plattformtechnik, mit disruptiver Wirkung auf konventionelle Gesch\u00e4ftsmodelle, sorgen f\u00fcr Handlungsdruck in den Unternehmen. Eine Steigerung von Innovationsf\u00e4higkeit ist notwendig, aber nicht hinreichend. <\/p>\n\n\n\n

Es braucht neue Gesch\u00e4ftsmodelle und eine neue Art und Weise, wie in Unternehmen gearbeitet wird und Werte f\u00fcr die Kunden geschaffen werden. Das erfordert einen starken Fokus auf die Kunden, deren Anspr\u00fcche sich immer schneller und in weniger berechenbarer Weise ver\u00e4ndern. Mit zunehmender Bedeutung unternehmerischer Innovations-, Entwicklungs- und Vertriebspartnerschaften steigen die \u00f6konomischen Verflechtungen und damit insgesamt die Dynamik und Komplexit\u00e4t der M\u00e4rkte.<\/p>

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SAP spielt dabei eine wesentliche Rolle, denn \u00fcber die H\u00e4lfte der deutschen Firmen nutzen derzeit SAP-Produkte. Dabei w\u00e4chst die Produktlandschaft st\u00e4ndig weiter und bildet in der Regel je nach Branche 50 bis 80 Prozent der Unternehmensprozesse ab. Damit bleibt SAP auch in Zukunft eines der beherrschenden Themen in den meisten deutschen Unternehmen, und das erfolgreiche Meistern der Projekte wird eine der Erfolgsfaktoren f\u00fcr eine gelungene digitale Transformation sein.<\/p>\n\n\n\n

SAP hat f\u00fcr S\/4 und Hana eine Schl\u00fcsselrolle in der Zukunft vorgesehen. Es handelt sich dabei um das Kernsystem (Digital Core oder System of Records), mit dem SAP den Sprung in die Digitalisierung des 21. Jahrhunderts vollzieht. Oft wird die Frage nach dem messbaren Mehrwert von S\/4 gestellt, doch um eine verl\u00e4ssliche Analyse der Benefits vorzunehmen, muss die Betrachtung auf die gesamte IT-Landschaft ausgedehnt werden. Erst in der Kombination von S\/4 und Hana als Kernsystem mit anderen Produkten wie zum Beispiel MES f\u00fcr die Produktion, Ariba f\u00fcr den Einkauf oder CRM-Applikationen wie Salesforce oder das SAP\u2019sche C\/4 f\u00fcr Vertrieb und Marketing wird der tats\u00e4chliche Benefit ersichtlich.<\/p>\n\n\n\n

Rise and Roadmap with SAP<\/h3>\n\n\n\n

Die Wahl einer richtigen S\/4-Implementierungsstrategie und einer klugen Roadmap in Abh\u00e4ngigkeit von der Ausgangssituation ist vor diesem Hintergrund von gro\u00dfer Bedeutung. Nach unserer Sch\u00e4tzung entscheidet sich in etwa ein Drittel der Unternehmen f\u00fcr einen Gr\u00fcne-Wiese-Ansatz (Greenfield), ein weiteres Drittel f\u00fcr eine Konvertierung (Brownfield) und h\u00e4ufig treffen wir auch die Mischvarianten, beispielsweise selektive Migration (Bluefield), je nach Reife und Effizienz der betroffenen Gesch\u00e4ftsprozesse.<\/p>\n\n\n\n

Wenn eine Konvertierung, die oft von Unternehmen mit bereits optimierten Gesch\u00e4ftsprozessen gew\u00e4hlt wird, eine vor allem technische Ma\u00dfnahme darstellt und mit \u00fcberschaubaren Investitionen und Risiken verbunden ist, k\u00f6nnen andere Formen der S\/4-Migration einen gewaltigen Kraftakt f\u00fcr das Unternehmen bedeuten. Insbesondere die Greenfield-Strategie f\u00fchrt oft zu Herausforderungen in drei Bereichen: fachlich und insbesondere prozessual, implementierungsseitig, aber auch strategisch. Hier ist der Aufwand f\u00fcr eine S\/4-Migration durchaus mit einer Neueinf\u00fchrung vergleichbar.<\/p>\n\n\n\n

So ein Projekt muss von Anfang an als strategischer Schritt business- und IT-seitig verstanden werden und setzt eine gewissenhafte Ausarbeitung der IT-Strategie sowie \u2013 im Vorfeld \u2013 der digitalen Strategie und ein gemeinsames Verst\u00e4ndnis im Vorstand, beim CIO oder CDO voraus. Das erfordert ein Review der Kernkompetenzen des Unternehmens, womit sich viele Unternehmen schwertun, insbesondere mit dem Abw\u00e4gen des Aufwandes gegen\u00fcber Business Benefits mitten in wirtschaftlich unsicheren Zeiten.<\/p>\n\n\n\n

Komplexit\u00e4t und Dynamik<\/h3>\n\n\n\n

Es ist vor allem die Komplexit\u00e4t der Ver\u00e4nderung, die dem S\/4-Releasewechsel eine abschreckende Wirkung verleiht. Es sind die strukturellen, kulturellen und technologischen Wechselwirkungen, die zusammen mit einer hohen Dynamik des Marktumfeldes zu un\u00fcbersichtlichen Verh\u00e4ltnissen f\u00fchren. Auch die Vorteile digitaler Produkte und neuer Technologien sind nicht von vornherein berechenbar. Investitionsentscheidungen m\u00fcssen auf einer risikobehafteten Grundlage getroffen werden. Sicher ist allein, dass schon vor Beginn mit den Vorbereitungen erhebliche Ressourcen in Business und IT gebunden werden, die dann im Tagesgesch\u00e4ft fehlen. All das f\u00fchrt zu gewissem Unbehagen bei Entscheidern und allen anderen Mitarbeitern.<\/p>\n\n\n\n

Die meisten deutschen CxO fragen sich daher zu Recht, welcher Value Case hinter der Nutzung von S\/4 steckt, was die Business Impacts sind, und was die Alternativen. SAP liefert dazu nicht immer ausreichende Informationen, und in wirtschaftlich unsicheren Zeiten f\u00fchrt es oft zu langen Entscheidungswegen. In Teilen m\u00f6gen sich Manager von dem machtvollen Technologieprovider zu millionenschweren Entscheidungen gedr\u00e4ngt f\u00fchlen. <\/p>\n\n\n\n

Gerhard G\u00f6ttert, ehemaliger Vorstand Anwendungsportfolio bei der Deutschsprachigen SAP-Anwendergruppe, formulierte: \u201eAus Sicht der DSAG ist die Tatsache erfreulich, dass Kunden grunds\u00e4tzlich ein schrittweiser \u00dcbergang aus der bestehenden ERP-Welt in SAP S\/4 Hana erm\u00f6glicht wird. Wir erwarten in diesem Zusammenhang, dass die Kunden beim notwendigen Transformationsprozess von SAP begleitet werden. Auch hier, wie in anderen Bereichen, ist es wichtig, dass SAP den Business-Mehrwert von S\/4 Hana anschaulich darstellt. [\u2026] Die DSAG vertritt nach eigenen Angaben mehr als 3500 Unternehmen und ist schon deshalb ein wichtiger Ansprechpartner f\u00fcr Deutschlands IT-Vorzeigekonzern. Umso st\u00e4rker wiegt die Kritik. 30 Prozent der befragten DSAG-Mitglieder haben wenig oder gar kein Vertrauen in SAP als Digitalisierungspartner. Die Mehrheit sei unsicher. Nur ein knappes Viertel vertraut demnach der Strategie von SAP.\u201c<\/em> (Siehe Grafik bez\u00fcglich aktueller Zahlen von ASUG und DSAG.)<\/p>\n\n\n\n

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In diesem unsicheren Umfeld nimmt eine umsichtige, aber auch konsequente Transformationsbegleitung einen zentralen Platz ein. Denn der Erfolg ist erreichbar unter der Ber\u00fccksichtigung wichtiger Erfolgsfaktoren. Eine nachhaltige Betrachtung der zuk\u00fcnftigen IT wird durchgef\u00fchrt: wie das Unternehmen technologisch mithalten kann, welche Rolle dabei die SAP spielt und wie eine Roadmap f\u00fcr die n\u00e4chsten drei bis f\u00fcnf Jahre aussieht. <\/p>\n\n\n\n

Mit der technologischen Transformation sind neue Kompetenzen in Business und IT zu entwickeln. Dies ist nicht allein mit Frontal-Schulungen zu schaffen, sondern mit einem langfristigen Lernkonzept im Sinne einer lernenden Organisation. Hier kommen unterschiedliche und individuell wirksame Methoden zum Einsatz, die das Lernen und Teilen von Erfahrungen im Team bereichs\u00fcbergreifend und kontinuierlich erm\u00f6glichen. Damit kann erst die Effektivit\u00e4t der S\/4-Transformation erm\u00f6glicht und die Arbeitseffizienz gesteigert werden.<\/p>\n\n\n\n

Muss es SAP sein?<\/h3>\n\n\n\n

Eine erfolgreiche Transformation ber\u00fccksichtigt die Erfolgsfaktoren bereits in einem fr\u00fchen Projektstadium und zeigt Ma\u00dfnahmen in Form einer Roadmap auf, die eine S\/4-Transformation in klar definierte Entwicklungsphasen und Ergebniserwartungen aufteilt und damit \u2013 nicht allein die technologische Implementierung im Blick \u2013 Ressourcenaufw\u00e4nde und Kosten planbar macht. Es bleibt die Frage: Wann sollte man beginnen? <\/p>\n\n\n\n

Sowohl Dringlichkeit als auch zeitlicher Umfang der Transformation h\u00e4ngen individuell von Strategie und Status quo ab. Dennoch, bereits nachzudenken und langsam ins Handeln zu kommen schadet nicht. Zum richtigen Timing geh\u00f6ren eine Grobplanung, notwendige Vorbereitungen wie eine Analyse der bestehenden Systemlandschaft, die Ber\u00fccksichtigung des Projektportfolios, die Skizzierung der strategischen Anforderungen und auch gegebenenfalls die Vorauswahl des geeigneten ERP-Systems \u2013 muss es denn \u00fcberhaupt SAP sein?<\/p>\n\n\n\n

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War das Zeitalter der Industrialisierung bis sp\u00e4t in das 20. Jahrhundert gepr\u00e4gt von berechenbaren M\u00e4rkten, Produktstandards sowie Wettbewerb, so haben sich mit dem Eintritt in das digitale Zeitalter die Rahmenbedingungen signifikant ver\u00e4ndert.<\/p>\n","protected":false},"author":2331,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"rank_math_lock_modified_date":false,"footnotes":""},"categories":[4,39790],"tags":[273,38577,38878],"coauthors":[39233],"class_list":["post-97266","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-management","category-mag-21-09","tag-dsag","tag-mgm","tag-rise-with-sap"],"featured_image_urls_v2":{"full":"","thumbnail":"","medium":"","medium_large":"","large":"","image-100":"","image-480":"","image-640":"","image-720":"","image-960":"","image-1168":"","image-1440":"","image-1920":"","1536x1536":"","2048x2048":"","trp-custom-language-flag":"","bricks_large_16x9":"","bricks_large":"","bricks_large_square":"","bricks_medium":"","bricks_medium_square":"","profile_24":"","profile_48":"","profile_96":"","profile_150":"","profile_300":""},"post_excerpt_stackable_v2":"

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