{"id":107181,"date":"2021-11-23T08:00:00","date_gmt":"2021-11-23T07:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/e3magpmp.greatsolution.dev\/?p=107181"},"modified":"2021-10-06T10:15:12","modified_gmt":"2021-10-06T08:15:12","slug":"la-clave-del-software-inclusivo","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/e3magpmp.greatsolution.dev\/es\/la-clave-del-software-inclusivo\/","title":{"rendered":"La clave del software inclusivo"},"content":{"rendered":"

El reconocimiento por parte de la alta direcci\u00f3n de la falta de inclusi\u00f3n es un factor clave para llegar a p\u00fablicos diversos. Las empresas que prestan atenci\u00f3n a la diversidad y la inclusi\u00f3n en sus equipos tecnol\u00f3gicos se beneficiar\u00e1n de oportunidades de innovaci\u00f3n, ingresos y valor de marca, muestra el estudio \"The Key to Designing Inclusive Tech: Creating Diverse and Inclusive Tech Teams\".<\/p>\n\n\n\n

\"El cambio debe venir de los l\u00edderes de los equipos tecnol\u00f3gicos: Tienen el reto de salvar la distancia entre su percepci\u00f3n y la de las mujeres y minor\u00edas \u00e9tnicas de su equipo. El hecho de que los l\u00edderes tambi\u00e9n se enfrenten a verdades inc\u00f3modas es un requisito previo b\u00e1sico para el desarrollo de una tecnolog\u00eda integradora.<\/em>\", explica Christina Schehl, responsable de la unidad de estrategia, dise\u00f1o e innovaci\u00f3n de Capgemini Invent en Alemania. \"La presi\u00f3n sobre las empresas mundiales para que hagan realidad la inclusi\u00f3n es cada vez mayor. Los consumidores esperan ahora que las organizaciones desarrollen productos, servicios y tecnolog\u00edas inclusivos. Plantear las cuestiones de inclusi\u00f3n -si es que se plantean- s\u00f3lo al final de los ciclos de desarrollo es demasiado tarde y, por tanto, poco eficaz. Las empresas s\u00f3lo pueden reducir el riesgo de tecnolog\u00edas discriminatorias implicando en la fase de dise\u00f1o y desarrollo a grupos de usuarios lo m\u00e1s diversos posible.<\/em>.\"<\/p>

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Brecha entre directivos y empleados<\/h3>\n\n\n\n

A medida que se desarrollaba la pandemia, las empresas se vieron sometidas a una gran presi\u00f3n para contratar talentos tecnol\u00f3gicos que cubrieran sus necesidades a partir de una reserva de candidatos cada vez m\u00e1s reducida. En el proceso, su atenci\u00f3n a las buenas pr\u00e1cticas de diversidad e inclusi\u00f3n ha deca\u00eddo. As\u00ed, ha surgido una brecha entre la percepci\u00f3n de los ejecutivos que consideran que sus equipos de TI y tecnolog\u00eda se caracterizan por la inclusi\u00f3n y la realidad que experimentan las empleadas y los miembros del equipo pertenecientes a minor\u00edas \u00e9tnicas. <\/p>\n\n\n\n

Seg\u00fan la encuesta, el 85% de los directivos creen que sus empresas ofrecen oportunidades justas de desarrollo profesional y promoci\u00f3n a todos los empleados, pero s\u00f3lo el 19% de las mujeres y los empleados de minor\u00edas \u00e9tnicas est\u00e1n de acuerdo. Esta discrepancia contribuye a un d\u00e9ficit continuo de igualdad e inclusi\u00f3n en todas las industrias que proporcionan tecnolog\u00eda a los usuarios finales.<\/p>\n\n\n\n

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“Que los l\u00edderes se enfrenten a verdades inc\u00f3modas es un requisito previo para desarrollar una tecnolog\u00eda integradora.<\/em>” – Christina Schehl, Responsable de rana, Capgemini Invent Alemania<\/em><\/figcaption><\/figure><\/div>\n\n\n\n

Los ejecutivos creen que se est\u00e1n haciendo progresos, pero los empleados tecnol\u00f3gicos de base siguen siendo cr\u00edticos con la realidad. La brecha de percepci\u00f3n es amplia: el 75% de los ejecutivos cree que las mujeres y los miembros de equipos de minor\u00edas \u00e9tnicas experimentan un sentimiento de pertenencia en sus empresas, pero s\u00f3lo el 24% de estos empleados en puestos tecnol\u00f3gicos lo confirma. <\/p>\n\n\n\n

El 53% de las mujeres y las personas pertenecientes a minor\u00edas \u00e9tnicas se sienten c\u00f3modas compartiendo experiencias personales con sus compa\u00f1eros y otros empleados, mientras que s\u00f3lo el 9% de ellas tiene el mismo nivel de confianza en sus jefes. S\u00f3lo el 16% de las mujeres y los empleados de minor\u00edas \u00e9tnicas se sienten adecuadamente representados en los equipos de tecnolog\u00eda. Adem\u00e1s, s\u00f3lo una de cada cinco personas en equipos de TI o tecnolog\u00eda es mujer y una de cada seis pertenece a una minor\u00eda \u00e9tnica.<\/p>\n\n\n\n

En las organizaciones con una cultura de inclusi\u00f3n avanzada, la diferencia en la evaluaci\u00f3n de los procesos y medidas de inclusi\u00f3n entre los directivos, por un lado, y las mujeres y empleados de minor\u00edas \u00e9tnicas en funciones tecnol\u00f3gicas, por otro, es menor. Esto tambi\u00e9n es cierto en lo que respecta a si las mujeres y los empleados de minor\u00edas \u00e9tnicas tienen el mismo acceso a los recursos humanos, los grupos de empleados y RRHH que otros empleados de or\u00edgenes no diversos.<\/p>\n\n\n\n

Los equipos inclusivos generan productos inclusivos<\/h3>\n\n\n\n

Los autores del estudio destacan que las organizaciones con equipos t\u00e9cnicos diversos e inclusivos tienen cuatro veces m\u00e1s probabilidades de producir productos inclusivos. Seg\u00fan el estudio, las empresas deben desarrollar una estrategia de inclusi\u00f3n eficaz que vaya m\u00e1s all\u00e1 de la educaci\u00f3n y la sensibilizaci\u00f3n en los niveles m\u00e1s altos de la direcci\u00f3n. Deben utilizar diversos procesos, directrices y sistemas de valores para promover la inclusi\u00f3n. Entre ellos figuran las pol\u00edticas de diversidad y contra el acoso, as\u00ed como un mandato claro de inclusi\u00f3n para los equipos tecnol\u00f3gicos. <\/p>\n\n\n\n

Los l\u00edderes, especialmente en este \u00e1mbito, deben garantizar que las mujeres y los empleados de minor\u00edas \u00e9tnicas tengan las mismas oportunidades de desarrollo profesional, promoci\u00f3n e influencia en el desarrollo de productos.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

El 90% de las empresas mundiales luchan por lograr la diversidad y la inclusi\u00f3n en sus equipos de tecnolog\u00eda e inform\u00e1tica, seg\u00fan un nuevo estudio del Instituto de Investigaci\u00f3n Capgemini.<\/p>","protected":false},"author":38,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"rank_math_lock_modified_date":false,"footnotes":""},"categories":[39822],"tags":[1015,1104,840],"coauthors":[19920],"class_list":["post-107181","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-mag-21-10","tag-capgemini","tag-hr","tag-human-resources"],"featured_image_urls_v2":{"full":"","thumbnail":"","medium":"","medium_large":"","large":"","image-100":"","image-480":"","image-640":"","image-720":"","image-960":"","image-1168":"","image-1440":"","image-1920":"","1536x1536":"","2048x2048":"","trp-custom-language-flag":"","bricks_large_16x9":"","bricks_large":"","bricks_large_square":"","bricks_medium":"","bricks_medium_square":"","profile_24":"","profile_48":"","profile_96":"","profile_150":"","profile_300":""},"post_excerpt_stackable_v2":"

90 Prozent der globalen Unternehmen haben Schwierigkeiten, Diversit\u00e4t und Inklusion innerhalb ihrer Technologie- beziehungsweise IT-Teams zu verwirklichen, so eine neue Studie des Capgemini Research Institute.<\/p>\n","category_list_v2":"MAG 21-10<\/a>","author_info_v2":{"name":"E-3 Magazin","url":"https:\/\/e3magpmp.greatsolution.dev\/es\/author\/e-3-magazin\/"},"comments_num_v2":"0 comentarios","acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/e3magpmp.greatsolution.dev\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/107181","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/e3magpmp.greatsolution.dev\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/e3magpmp.greatsolution.dev\/es\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/e3magpmp.greatsolution.dev\/es\/wp-json\/wp\/v2\/users\/38"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/e3magpmp.greatsolution.dev\/es\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=107181"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/e3magpmp.greatsolution.dev\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/107181\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/e3magpmp.greatsolution.dev\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=107181"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/e3magpmp.greatsolution.dev\/es\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=107181"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/e3magpmp.greatsolution.dev\/es\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=107181"},{"taxonomy":"author","embeddable":true,"href":"https:\/\/e3magpmp.greatsolution.dev\/es\/wp-json\/wp\/v2\/coauthors?post=107181"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}