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Reuni\u00f3n en el Allianz Arena del FC Bayern (de izquierda a derecha): Christoph Habla, Director de IBP y Arquitecto Senior de Soluciones SCM en Consilio, Ulrich Mast, Director de Producto de Planificaci\u00f3n de la Cadena de Suministro en SAP, J\u00fcrgen L\u00f6hle, Fundador y CEO de Consilio, Bernhard Trebels, Jefe de Producto de Planificaci\u00f3n de la Producci\u00f3n S\/4 en SAP y Georg Klinger, Socio y Director de Sector para la Industria de Procesos en Consilio.<\/em><\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n
Uno de los clientes de referencia de Consilio es la tradicional empresa Teekanne. Como Director de Gesti\u00f3n de Procesos Corporativos del Grupo Teekanne, Harald Liedtke es responsable de la estandarizaci\u00f3n en todo el grupo de los procesos de planificaci\u00f3n con sus interacciones entre ventas, producci\u00f3n y compras y de la introducci\u00f3n del software de planificaci\u00f3n basado en la nube SAP IBP necesario para ello, con el fin de garantizar una mayor transparencia en la cadena de suministro de todo el grupo, v\u00e9ase tambi\u00e9n el art\u00edculo t\u00e9cnico \"Planificaci\u00f3n de la cadena de suministro\" en las p\u00e1ginas siguientes. Con la introducci\u00f3n de Integrated Business Planning, Teekanne quiere mejorar sus procesos y aprovechar a\u00fan m\u00e1s el potencial estrat\u00e9gico de la digitalizaci\u00f3n. Con IBP, Teekanne experimenta el acceso a herramientas de planificaci\u00f3n para garantizar objetivos como la trazabilidad, la resistencia y la conexi\u00f3n en red de las ventas, la producci\u00f3n, el almac\u00e9n y la log\u00edstica.<\/p>\n\n\n\n
La introducci\u00f3n del IBP garantiza al fabricante de t\u00e9 no s\u00f3lo una transparencia significativamente mayor a lo largo de toda la cadena de suministro, sino tambi\u00e9n una mayor flexibilidad para responder con precisi\u00f3n a las cambiantes situaciones del mercado. \"Con la implantaci\u00f3n de SAP IBP, Teekanne accede a innovadoras herramientas inform\u00e1ticas de planificaci\u00f3n de la producci\u00f3n, distribuci\u00f3n y aprovisionamiento que le permitir\u00e1n afrontar con \u00e9xito los retos del futuro\"<\/em>explica Christoph Habla, Director de IBP y Arquitecto Senior de Soluciones SCM en Consilio.<\/p>\n\n\n\n Lo que a primera vista parece trivial y sencillo es en la pr\u00e1ctica, pero tambi\u00e9n en la teor\u00eda, un reto muy complejo, porque los clientes actuales de SAP no pueden conformarse con la sabidur\u00eda de La \u00f3pera de los tres centavos de Bertolt Brecht: S\u00ed, haz s\u00f3lo un plan, s\u00e9 s\u00f3lo una gran luz, y luego haz un segundo plan, los dos no funcionan.<\/p>\n\n\n\n La transformaci\u00f3n es un esfuerzo conjunto para la planificaci\u00f3n de la cadena de suministro, como demuestra una soluci\u00f3n para la planificaci\u00f3n de cisternas. Hasta ahora, la planificaci\u00f3n de tanques en el contexto de la producci\u00f3n en los sistemas SAP era compleja y normalmente s\u00f3lo era posible con soluciones espec\u00edficas del cliente. SAP aborda ahora esta cuesti\u00f3n con el apoyo de su socio Consilio y crea una base para incluir los tanques de almacenamiento y proceso en la planificaci\u00f3n. Las empresas de la industria de procesos necesitan ayuda para planificar sus recursos de tanques: \"Hasta ahora, esto s\u00f3lo era posible de forma limitada con el software de SAP, por lo que muchas empresas qu\u00edmicas y de bebidas han desarrollado una soluci\u00f3n alternativa con sus propias soluciones o han recurrido a proveedores de software alternativos\", explica Georg Klinger, socio y director del sector de la industria de procesos en Consilio.<\/p>\n\n\n\n Ya se han alcanzado los primeros hitos en el camino hacia la planificaci\u00f3n integrada de dep\u00f3sitos en SAP Manufacturing for Planning and Scheduling. El principal reto para los desarrolladores de Consilio durante la implantaci\u00f3n fue darse cuenta t\u00e9cnicamente de la complejidad y las dependencias de los requisitos dentro del sistema SAP e integrar las mejoras sin problemas en el sistema.<\/p>\n\n\n\n Seg\u00fan un estudio de PwC, las empresas industriales de todo el mundo invierten cada a\u00f1o m\u00e1s de un bill\u00f3n de euros en la construcci\u00f3n de f\u00e1bricas digitales. Este esp\u00edritu de optimismo tambi\u00e9n qued\u00f3 patente en el acto celebrado en el Allianz Arena. A pesar de las elevadas inversiones, m\u00e1s de la mitad de las 700 empresas encuestadas por PwC se encuentran en una fase muy temprana de implantaci\u00f3n de sistemas y tecnolog\u00edas digitales. As\u00ed se desprende de la encuesta Digital Factory Transformation Survey 2022, que la empresa de auditor\u00eda y consultor\u00eda PwC public\u00f3 con motivo de la Hannover Messe de este a\u00f1o.<\/p>\n\n\n\n Mientras que antes la atenci\u00f3n se centraba en la reducci\u00f3n de costes y la eficiencia, hoy la flexibilidad y la resiliencia pasan a un primer plano. Con motivo de la Hannover Messe, la asociaci\u00f3n digital Bitkom encuest\u00f3 que el 65% de las empresas industriales con 100 o m\u00e1s empleados utilizan aplicaciones especiales para la Industria 4.0, incluido SCM, y otro 25% tiene previsto utilizarlas.<\/p>\n\n\n\n La situaci\u00f3n actual de las empresas manufactureras se caracteriza por crisis continuas: cadenas de suministro interrumpidas, grandes fluctuaciones de la demanda y agudas presiones inflacionistas son s\u00f3lo algunos de los retos a los que se enfrentan las empresas. Como consecuencia, casi todas las empresas se ven obligadas a flexibilizar su producci\u00f3n y a apostar por un modelo de cadena de valor centrado en la resiliencia.<\/p>\n\n\n\n Por ello, muchos clientes actuales de SAP est\u00e1n invirtiendo en su transformaci\u00f3n digital, pero est\u00e1 surgiendo un panorama diferenciado al que SAP solo ha respondido parcialmente: La encuesta mundial de PwC a 700 empresas industriales muestra que el n\u00famero de empresas que utilizan tecnolog\u00edas digitales para reducir costes ha ca\u00eddo en picado, mientras que el n\u00famero de empresas que invierten para reforzar su flexibilidad y resistencia ha aumentado un 76 % en general.<\/p>\n\n\n\n En un entorno de mercado dif\u00edcil, SAP desarroll\u00f3 dos estrategias: la computaci\u00f3n en nube y la estrecha colaboraci\u00f3n con socios seleccionados; v\u00e9ase el ejemplo de la planificaci\u00f3n de tanques. Consilio recibi\u00f3 el premio Recognized Expertise de SAP. Este premio permite a los clientes actuales de SAP evaluar mejor las competencias b\u00e1sicas del socio. SAP concede cada a\u00f1o el premio SAP Recognized Expertise en el marco del Partner Edge Programme. En una auditor\u00eda, la empresa de Walldorf comprueba cada a\u00f1o el estado de los socios, lo que es necesario para renovar la certificaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n \"Mediante una digitalizaci\u00f3n consecuente, la industria puede hacer frente a dos retos urgentes al mismo tiempo: La digitalizaci\u00f3n hace que las empresas sean m\u00e1s sostenibles y m\u00e1s competitivas\"<\/em>afirm\u00f3 Christina Raab, miembro del Comit\u00e9 Ejecutivo de Bitkom.<\/p>\n\n\n\n El mayor obst\u00e1culo para implantar la Industria 4.0 es la falta de recursos financieros, seg\u00fan las declaraciones de las propias empresas a Bitkom. Para el 58%, el tema es demasiado complejo. Alrededor de la mitad considera un obst\u00e1culo la falta de trabajadores cualificados. Christina Raab: \"Seg\u00fan sus directivos, una de cada tres empresas sencillamente no tiene tiempo para ocuparse de la digitalizaci\u00f3n. En el futuro, el negocio industrial ser\u00e1 casi 100 % digital. La digitalizaci\u00f3n debe encabezar la lista de tareas pendientes de todos los directivos\".<\/em><\/p>\n\n\n\n SAP Integrated Business Planning, IBP, es una herramienta de planificaci\u00f3n muy potente y ofrece a algunos usuarios funcionalidades que quiz\u00e1 ni siquiera necesiten en apariencia, v\u00e9ase la encuesta de Bitkom. El complemento de Consilio SAP Embedded Sales and Operations Planning (S&OP) ofrece una soluci\u00f3n b\u00e1sica y un primer paso hacia la transformaci\u00f3n digital y, por tanto, hacia los gemelos digitales. Aborda los procesos centrales para la planificaci\u00f3n corporativa integrada, permite obtener una imagen completa de la planificaci\u00f3n de la empresa e incluye las \u00e1reas de planificaci\u00f3n corporativa, planificaci\u00f3n de ventas y distribuci\u00f3n, cadena de suministro y producci\u00f3n. La planificaci\u00f3n de ventas y operaciones dispone de niveles de planificaci\u00f3n libremente definibles, como regiones de ventas, divisiones o series, y ofrece acceso directo a todos los datos de SAP. Esto permite una planificaci\u00f3n coordinada con finanzas, planificaci\u00f3n corporativa, ventas y marketing, detalles en las p\u00e1ginas siguientes.<\/p>\n\n\n\n Las cadenas de suministro deben ser capaces de absorber las perturbaciones, adaptarse a ellas y recuperarse de ellas cuando y donde se produzcan. La mejora de los conocimientos din\u00e1micos, la detecci\u00f3n de riesgos y las soluciones de mitigaci\u00f3n permiten a las empresas hacer frente a los cambios repentinos en la cadena de suministro.<\/p>\n\n\n\n La planificaci\u00f3n de escenarios y el an\u00e1lisis de riesgos y oportunidades ayudan a adaptarse a la evoluci\u00f3n de la oferta y la demanda. La modelizaci\u00f3n y simulaci\u00f3n de redes, las pruebas de resistencia, los tama\u00f1os estrat\u00e9gicos de los colchones y las opciones de abastecimiento m\u00faltiple permiten a las empresas gestionar la incertidumbre. Las cadenas de suministro deben centrarse en el cliente y ser flexibles para adaptarse con rapidez y rentabilidad a los cambios de la demanda. Pasar de modelos de entrega centralizados y lineales a redes descentralizadas con producci\u00f3n a la carta y, en algunos casos, acercar la producci\u00f3n al punto de venta, puede ayudar a las empresas a satisfacer mejor las expectativas de los clientes en cuanto al cumplimiento de los pedidos.<\/p>\n\n\n\n Resiliencia, trabajo en red y transformaci\u00f3n son los retos: En la conferencia de Consilio qued\u00f3 clara una estrategia dual. Se utilizan herramientas, como SAP Integrated Business Planning, para reaccionar ante las dificultades actuales, pero tambi\u00e9n se planifica una nueva estructura organizativa y una organizaci\u00f3n de los procesos a largo plazo. Sin embargo, esto s\u00f3lo puede hacerse con conceptos modernos como Digital Twins. Harald Liedtke, Director de Gesti\u00f3n de Procesos Corporativos del Grupo Teekanne, se\u00f1al\u00f3 en su presentaci\u00f3n que, junto con Consilio, no s\u00f3lo quiere optimizar las estructuras empresariales y de TI existentes, sino tambi\u00e9n examinar nuevas v\u00edas, por ejemplo Digital Twins.<\/p>\n\n\n\n Seg\u00fan el estudio de Capgemini \"Digital Twins: Adding Intelligence to the Real Accenture public\u00f3 este a\u00f1o un estudio seg\u00fan el cual las cadenas de suministro deben reinventarse para responder a un cambio de paradigma. Las cadenas de suministro se dise\u00f1aron principalmente para optimizar costes. Sin embargo, en el mundo actual, tambi\u00e9n deben ser resistentes y flexibles para responder a las incertidumbres del suministro. Al mismo tiempo, se est\u00e1n convirtiendo en una importante ventaja competitiva para permitir el crecimiento futuro.<\/p>\n\n\n\n <\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":" La gesti\u00f3n de la cadena de suministro es un reto organizativo y t\u00e9cnico a la sombra de la ERP, lo que no est\u00e1 justificado. Los cierres actuales, los conflictos interestatales y los intereses econ\u00f3micos divergentes demuestran la gran importancia de la gesti\u00f3n de la cadena de suministro. 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Die aktuellen Shutdowns, zwischenstaatliche Konflikte und das divergierende Wirtschaftsinteresse zeigen die hohe Bedeutung des Lieferkettenmanagements. Ohne spezifische IT-Unterst\u00fctzung ist die Aufbau- und Ablauforganisation einer Lieferkette nicht mehr zu handhaben<\/p>\n","category_list_v2":"Manager Magazin 2022<\/a>","author_info_v2":{"name":"Peter M. 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Planificaci\u00f3n compleja<\/h3>\n\n\n\n
F\u00e1bricas digitales<\/h3>\n\n\n\n
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Reducci\u00f3n de costes frente a resistencia<\/h3>\n\n\n\n
Competitividad<\/h3>\n\n\n\n
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La Industria 4.0 garantiza una mayor sostenibilidad en la producci\u00f3n y la log\u00edstica. \u00bfCon cu\u00e1l de las siguientes afirmaciones relacionadas con la Industria 4.0 est\u00e1 en general de acuerdo o en desacuerdo? Base: Empresas industriales con 100 o m\u00e1s empleados en Alemania (n=553) | Valores porcentuales para \"Totalmente de acuerdo\" y \"Algo de acuerdo\". Fuente: Bitkom Research 2022.<\/em><\/figcaption><\/figure>\n\n\n\nGemelos digitales<\/h3>\n\n\n\n
World\", el 60% de las empresas encuestadas ya utilizan los gemelos digitales como catalizadores para mejorar operativamente. Bitkom encuest\u00f3 que los gemelos digitales se utilizan en una de cada tres empresas. \"Los gemelos digitales son copias digitales de objetos del mundo real, desde productos y m\u00e1quinas hasta f\u00e1bricas enteras. Gracias a ellos, los procesos de producci\u00f3n y mantenimiento pueden acelerarse masivamente y optimizarse continuamente en uso.\"<\/em>explic\u00f3 Christina Raab en la Feria de Hannover.<\/p>\n\n\n\nConclusi\u00f3n sobre la cadena de suministro<\/h3>\n\n\n\n