{"id":118209,"date":"2022-10-14T08:00:00","date_gmt":"2022-10-14T06:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/e3magpmp.greatsolution.dev\/?p=118209"},"modified":"2022-10-20T11:34:44","modified_gmt":"2022-10-20T09:34:44","slug":"reinsercion","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/e3magpmp.greatsolution.dev\/es\/reinsercion\/","title":{"rendered":"Reintegraci\u00f3n"},"content":{"rendered":"

El fabricante de plantas Thyssenkrupp lleva a cabo una compleja transformaci\u00f3n de SAP<\/h2>\n\n\n\n

Thyssenkrupp Industrial Solutions, con sede en Essen, es un socio l\u00edder en la planificaci\u00f3n y construcci\u00f3n de plantas y sistemas industriales. El grupo se enfrentaba a un reto especial desde el punto de vista estructural y organizativo. La gran divisi\u00f3n de Servicios, que estaba plenamente integrada en el sistema SAP de la empresa, deb\u00eda transferirse a las tres divisiones de productos Cemento, Miner\u00eda y Planta Qu\u00edmica. Para reorganizarla de forma m\u00e1s orientada a los productos, aumentar la transparencia y tambi\u00e9n para estar mejor posicionados de cara a una posible venta posterior de \u00e1reas de negocio individuales, era necesario dividir el \u00e1rea com\u00fan en los tres segmentos respectivos en el mismo sistema SAP, e incluso en la misma sociedad. Junto con el socio consultor cbs, el departamento de TI responsable llev\u00f3 a cabo esta exigente reintegraci\u00f3n en una responsabilidad global orientada al producto de las divisiones individuales en un ajustado plazo de s\u00f3lo nueve meses.<\/p>\n\n\n\n

Las escisiones o fusiones son m\u00e1s habituales en el entorno industrial. Aqu\u00ed el caso era bastante diferente. La divisi\u00f3n de Servicios, que estaba totalmente integrada en el sistema ERP, deb\u00eda escindirse e integrarse en las tres divisiones de producto Cemento, Miner\u00eda y Planta Qu\u00edmica, que al mismo tiempo estaban representadas como divisiones de negocio independientes por sus propios segmentos en SAP y tambi\u00e9n eran operativas.<\/p>

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Kay-Michael Goertz, Jefe de Procesos y Aplicaciones Comerciales y responsable de proyectos en tkIS: \"La aplicaci\u00f3n de este requisito no permit\u00eda un planteamiento de migraci\u00f3n t\u00edpico en el sentido familiar: tengo mi sistema antiguo, defino mis reglas de migraci\u00f3n, lleno un sistema nuevo y hago una divisi\u00f3n en tres en el proceso. En lugar de eso, migramos todos los datos del sistema en funcionamiento, y adem\u00e1s en la misma sociedad. As\u00ed que tambi\u00e9n tuvimos en cuenta 17 a\u00f1os de historia de la empresa -cinco de ellos en el sistema existente- y utilizamos datos antiguos que ya hab\u00edamos migrado al sistema actual. Esto supuso un reto especial. Algunos datos ya se hab\u00edan migrado tres o cuatro veces debido a cambios organizativos internos. Por regla general, los datos no mejoran con migraciones frecuentes\".<\/em><\/p>\n\n\n\n

En un sistema sujeto a informes orientados a segmentos, dividir un segmento en tres aunque los documentos individuales no pudieran asignarse claramente a un segmento objetivo fue el principal reto para el equipo del proyecto.<\/p>\n\n\n\n

Transformador de empresa<\/h3>\n\n\n\n

La fase conceptual del principio fue crucial para los responsables. \"\u00bfQu\u00e9 queremos en primer lugar, qu\u00e9 significa eso para nosotros? \u00bfQu\u00e9 datos documentales vemos que tenemos que separar sistem\u00e1ticamente? En primer lugar, ten\u00edamos que tener claridad internamente para tener un punto de partida definido para las conversaciones\".<\/em>Goertz explica el procedimiento. Como resultado, tkIS entr\u00f3 r\u00e1pidamente en discusiones m\u00e1s profundas sobre el dise\u00f1o. T\u00e9cnicamente, no hab\u00eda muchas opciones, porque una migraci\u00f3n dentro de una sociedad apenas deja opciones. No existe un planteamiento simple de copia-limpieza, como en el negocio real de SLO, ni un enfoque cl\u00e1sico que pudiera hacer frente a la situaci\u00f3n particular. Por lo tanto, era un reto hacer tangible y comprensible la complejidad de la transformaci\u00f3n y encontrar un enfoque de soluci\u00f3n independiente.<\/p>\n\n\n\n

Se utiliz\u00f3 cbs Enterprise Transformer como software est\u00e1ndar integral para la transformaci\u00f3n hol\u00edstica de datos SAP. Se opt\u00f3 por un enfoque de transformaci\u00f3n h\u00edbrido con la m\u00e1xima continuidad de procesos. Esto permiti\u00f3, por un lado, transformar documentos y cadenas documentales enteras, en algunos casos de forma totalmente hist\u00f3rica, a los nuevos segmentos, divisiones y centros de beneficio mediante tecnolog\u00eda de actualizaci\u00f3n directa y, por otro, utilizar m\u00e9todos de actualizaci\u00f3n automatizados. Estos \u00faltimos se integraron en el complejo marco de validaci\u00f3n de tkIS. Con la ayuda de cbs ET, se adopt\u00f3 un enfoque m\u00ednimamente perturbador que permiti\u00f3 transformar los datos maestros y de operaciones en todos los estados del proceso sin tener que cerrar de antemano los pedidos, entregas, facturas o proyectos abiertos y reabrirlos despu\u00e9s.<\/p>\n\n\n\n

Procesos de transformaci\u00f3n de gran complejidad<\/h3>\n\n\n\n

Con un proyecto como \u00e9ste, existe el peligro de subestimar el esfuerzo que supone. Kay-Michael Goertz: \"El a\u00f1o anterior hab\u00edamos hecho el camino inverso y fusionado tres unidades en un solo segmento; aquello fue relativamente bien. Al principio pensamos que no pod\u00eda ser tan dif\u00edcil al rev\u00e9s.<\/em><\/p>\n\n\n\n

Pero la pr\u00e1ctica fue diferente. Al final, no fue trivial gestionar esta migraci\u00f3n plenamente hist\u00f3rica desde el punto de vista de ciertas cuestiones. \"En primer lugar, tuvimos que poner orden. Tuvimos que rastrear ciertas cadenas, y eso no fue tan f\u00e1cil, sobre todo con documentos que eran m\u00e1s antiguos y ya hab\u00edan sido migrados una o incluso varias veces, pero bajo aspectos diferentes, con un trasfondo completamente distinto, en una direcci\u00f3n diferente.\"<\/em>explica Goertz.<\/p>\n\n\n\n

Adem\u00e1s, dice Goertz: \"El hecho de que el nuevo desglose de los totales de las tres \u00e1reas en el balance general del Grupo vuelva a ser la misma imagen es muy exigente, porque tambi\u00e9n contiene partes de gran valor, como los nuevos proyectos de construcci\u00f3n. Pero lo hemos conseguido.<\/em> tkIS ha creado ahora una situaci\u00f3n de datos en SAP que se corresponde con la situaci\u00f3n organizativa. Y la empresa ha creado as\u00ed el requisito t\u00e9cnico previo necesario para las pr\u00f3ximas negociaciones de venta con el fin de permitir una separaci\u00f3n de sistemas.<\/p>\n\n\n\n

\"El proyecto de transformaci\u00f3n fue un \u00e9xito en todo momento: dentro de plazo, calidad y presupuesto. Estamos muy satisfechos, todo se complet\u00f3 en el plazo previsto. Hemos encontrado un socio fiable en cbs, con el que ya estamos ejecutando el pr\u00f3ximo proyecto en estos momentos\".<\/em>Goertz est\u00e1 satisfecho. Las tres unidades de negocio se vender\u00e1n a medio y largo plazo o se ampliar\u00e1n en asociaci\u00f3n con otros participantes en el mercado. \"Entonces tendremos que separar la zona en cuesti\u00f3n de este sistema e instalarla en un sistema nuevo. La ventaja: Ahora podemos agarrar cada \u00e1rea limpiamente y as\u00ed tenemos un esfuerzo significativamente menor. Porque cada \u00e1rea de negocio se encuentra exactamente en un segmento, y ya no repartida en varios segmentos\".<\/em>dice el director del proyecto.<\/p>\n\n\n\n

\u00bfLa receta del \u00e9xito? La implicaci\u00f3n temprana de todos los niveles de la empresa, desde el consejo de administraci\u00f3n hasta los empleados que van a participar en el proyecto. Porque se trata de compartir datos y detr\u00e1s de eso, por supuesto, tambi\u00e9n est\u00e1n los aspectos correspondientes, la participaci\u00f3n en los beneficios y cosas similares. \"Para nosotros era importante que comprendieran desde el principio el objetivo que quieren alcanzar y, por supuesto, las condiciones marco a las que est\u00e1 sujeto tal empe\u00f1o\".<\/em>dice Goertz.<\/p>\n\n\n\n

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Thyssenkrupp Soluciones Industriales<\/h4>\n\n\n\n

thyssenkrupp Industrial Solutions (tkIS) es un socio para la planificaci\u00f3n, construcci\u00f3n y servicio de plantas y sistemas industriales. Junto con sus clientes, la empresa tradicional desarrolla soluciones al m\u00e1s alto nivel y ofrece eficiencia y sostenibilidad a lo largo de todo el ciclo de vida. Se centra en plantas cementeras, qu\u00edmicas y mineras. A ello se suman, por ejemplo, descargadores de barcos por control remoto o soluciones para la gesti\u00f3n digital de inventarios. A trav\u00e9s de una red global, es posible suministrar plantas llave en mano en todo el mundo que se caracterizan por tecnolog\u00edas especialmente ahorradoras de recursos. En el ejercicio 2018\/2019, el exitoso actor global con 11.400 empleados alcanz\u00f3 una facturaci\u00f3n de 2.940 millones de euros.<\/p>\n\n\n\n

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Thyssenkrupp stand vor der Herausforderung, den Bereich Service, der vollintegriert im SAP-System abgebildet war, in die drei Produktbereiche Zement, Mining und Chemical Plant \u00fcberzuf\u00fchren.<\/p>\n","category_list_v2":"Business Management<\/a>, Mag 22-09<\/a>","author_info_v2":{"name":"Marco Sanna, cbs","url":"https:\/\/e3magpmp.greatsolution.dev\/es\/author\/marco-sanna\/"},"comments_num_v2":"0 comentarios","acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/e3magpmp.greatsolution.dev\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/118209","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/e3magpmp.greatsolution.dev\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/e3magpmp.greatsolution.dev\/es\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/e3magpmp.greatsolution.dev\/es\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1380"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/e3magpmp.greatsolution.dev\/es\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=118209"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/e3magpmp.greatsolution.dev\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/118209\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/e3magpmp.greatsolution.dev\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media\/118212"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/e3magpmp.greatsolution.dev\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=118209"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/e3magpmp.greatsolution.dev\/es\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=118209"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/e3magpmp.greatsolution.dev\/es\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=118209"},{"taxonomy":"author","embeddable":true,"href":"https:\/\/e3magpmp.greatsolution.dev\/es\/wp-json\/wp\/v2\/coauthors?post=118209"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}