{"id":120907,"date":"2023-01-30T08:00:00","date_gmt":"2023-01-30T07:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/e3magpmp.greatsolution.dev\/?p=120907"},"modified":"2023-01-13T13:49:08","modified_gmt":"2023-01-13T12:49:08","slug":"s-4-big-bang","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/e3magpmp.greatsolution.dev\/es\/s-4-big-bang\/","title":{"rendered":"S\/4 Big Bang"},"content":{"rendered":"

B\u00fcrkert realiza la migraci\u00f3n a S\/4 de forma selectiva<\/h2>\n\n\n\n

B\u00fcrkert ha optado por el enfoque de Transici\u00f3n Selectiva, acelerando as\u00ed el cambio. En el proceso se realizaron algunos cambios estructurales clave: El proyecto inclu\u00eda la armonizaci\u00f3n de 25 antiguas \u00e1reas de control y el plan contable, la implantaci\u00f3n del Nuevo Libro Mayor, la introducci\u00f3n de la nueva contabilidad de activos, la introducci\u00f3n de la moneda del grupo y el libro de materiales. Los datos hist\u00f3ricos se trasladaron al nuevo sistema a partir de 2018. <\/p>\n\n\n\n

M\u00ednimamente invasivo<\/h3>\n\n\n\n

El cambio al nuevo mundo SAP se llev\u00f3 a cabo de forma m\u00ednimamente invasiva en Big Bang durante un fin de semana, sin interrupci\u00f3n de los sistemas operativos. Los usuarios se desconectaron de ERP\/ECC 6.0 el jueves por la tarde. Y el lunes siguiente, pudieron seguir trabajando en sus pedidos, entregas, facturas o proyectos pendientes en el nuevo sistema S\/4 exactamente donde lo hab\u00edan dejado en el sistema antiguo. \"El cambio fue un \u00e9xito, todos los procesos centrales funcionaron sin problemas inmediatamente. Pudimos empezar sin problemas con S\/4. La direcci\u00f3n tambi\u00e9n est\u00e1 muy satisfecha con el resultado del proyecto y la r\u00e1pida implantaci\u00f3n\", explica Steffen J\u00e4ger, responsable del programa de transformaci\u00f3n en B\u00fcrkert. <\/p>

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Para B\u00fcrkert, la cuesti\u00f3n de la continuidad de la actividad era fundamental, y el procedimiento de tiempo de inactividad casi nulo s\u00f3lo era factible con el enfoque de migraci\u00f3n adecuado.<\/p>\n\n\n\n

La r\u00e1pida transici\u00f3n fue posible sobre todo gracias a cbs Enterprise Transformer para S\/4. ET es el primer software est\u00e1ndar integral del mundo para la transformaci\u00f3n hol\u00edstica de datos SAP y, al mismo tiempo, el motor y garante del \u00e9xito del enfoque selectivo. Steffen J\u00e4ger subraya: \"Lo que nos ayud\u00f3 mucho fue el enfoque revolucionario en combinaci\u00f3n con Enterprise Transformer. Consideramos de antemano que prefer\u00edamos trabajar con un consultor experimentado que dispusiera de un potente software de transformaci\u00f3n y que adem\u00e1s lo hubiera desarrollado \u00e9l mismo.\"<\/p>\n\n\n\n

\"El enfoque selectivo ha demostrado ser un procedimiento de cambio est\u00e1ndar. En l\u00ednea con el concepto de valor r\u00e1pido, hemos creado un valor a\u00f1adido real para el cliente en muy poco tiempo\", explica Wolfgang Schleker, director de proyectos de cbs. Una conversi\u00f3n de sistemas (enfoque brownfield) no habr\u00eda tenido mucho sentido para la empresa tradicional, porque B\u00fcrkert ten\u00eda un entorno de sistemas heterog\u00e9neo con muchas interrupciones, datos heredados y que ya no eran necesarios, acumulados durante m\u00e1s de 20 a\u00f1os. S\/4 era la ocasi\u00f3n id\u00f3nea para optimizar estructuras y procesos obsoletos de forma selectiva. <\/p>\n\n\n\n

B\u00fcrkert trabaja con un sistema SAP y un cliente en el que antes estaban activas 53 sociedades distribuidas por todo el mundo. Antes, algunas de las 36 sucursales y las participaciones dentro de Alemania ten\u00edan sus propias cuentas. \"Para nosotros era estrat\u00e9gicamente importante armonizar todo el sistema financiero y establecer procesos uniformes en toda la empresa. Un total de 49 sociedades se transfirieron selectivamente de ECC a S\/4,
25 datos antiguos se armonizaron en una nueva sociedad de control. Ahora tenemos la transparencia necesaria\", afirma J\u00e4ger, director del proyecto.  <\/p>\n\n\n\n

El director del proyecto subraya: \"Sabemos que el mercado de consultores est\u00e1 vac\u00edo y que los expertos en S\/4 empiezan a escasear poco a poco en la comunidad SAP. Por eso nos alegramos de haber podido trabajar con consultores muy experimentados, que adem\u00e1s eran necesarios para este ambicioso proyecto.\" <\/p>\n\n\n\n

\"Debido a que sigue en marcha en paralelo un gran programa de ingenier\u00eda de procesos empresariales, nos encontramos en la afortunada situaci\u00f3n de poder aplicar las innovaciones derivadas de este proyecto en un sistema orientado al futuro. Es sin duda una gran ventaja de la que nos estamos beneficiando ahora. Adem\u00e1s, ya no tenemos la espada de Damocles que pende sobre nosotros de tener que pasar a S\/4 porque el mantenimiento de la antigua plataforma est\u00e1 llegando a su fin\", explica el experto en TI J\u00e4ger. <\/p>\n\n\n\n

El proyecto se desarroll\u00f3 en un 99% a distancia debido a la pandemia en curso. \"La estrecha cooperaci\u00f3n en los equipos de EM funcion\u00f3 de maravilla. A pesar del escepticismo inicial, somos el vivo ejemplo de que funciona\", resume J\u00e4ger, director del programa.<\/p>\n\n\n\n

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