{"id":144060,"date":"2024-08-06T07:00:00","date_gmt":"2024-08-06T05:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/e3magpmp.greatsolution.dev\/?p=144060"},"modified":"2024-08-08T11:01:20","modified_gmt":"2024-08-08T09:01:20","slug":"riesgo-residual-y-sostenibilidad-en-sap","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/e3magpmp.greatsolution.dev\/es\/riesgo-residual-y-sostenibilidad-en-sap\/","title":{"rendered":"Riesgo residual y sostenibilidad en SAP"},"content":{"rendered":"

El l\u00edder mundial del mercado de ERP creci\u00f3 org\u00e1nicamente en los primeros a\u00f1os. Mientras que las empresas estadounidenses ya compraban empresas m\u00e1s peque\u00f1as e innovadoras con rapidez y prudencia, el entonces director de SAP, el profesor Henning Kagermann, segu\u00eda explicando la estrategia del crecimiento org\u00e1nico.<\/p>\n\n\n\n

Durante mucho tiempo, SAP fue diferente a las empresas tecnol\u00f3gicas de Estados Unidos. SAP viv\u00eda la sostenibilidad. El crecimiento posterior deb\u00eda provenir de los valores creados y alcanzados. Cada paso exitoso deb\u00eda sentar las bases evolutivas para el siguiente \u00e9xito. Esta metamorfosis fue durante muchos a\u00f1os signo de una s\u00f3lida artesan\u00eda inform\u00e1tica. Desde los fundadores de SAP hasta el CEO Kagermann, SAP creci\u00f3 por iniciativa propia y con sus propias ideas. La sostenibilidad caracteriz\u00f3 esta fase de la empresa.<\/p>

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A esto sigui\u00f3 un periodo de Sturm und Drang con ca\u00f3ticas absorciones y adquisiciones. Una de las m\u00e1s destacadas fue la adquisici\u00f3n de Qualtrics, una empresa de software estadounidense especializada en la gesti\u00f3n del feedback empresarial. De 2018 a 2023, perteneci\u00f3 al grupo de software alem\u00e1n SAP. Durante la era de los CEO Jim Hagemann Snabe y Bill McDermott, se compraron numerosas empresas, lo que significa que el actual CEO de SAP, Christian Klein, todav\u00eda est\u00e1 ocupado consolidando y vendiendo (v\u00e9ase Qualtrics) las muchas buenas ideas.<\/p>\n\n\n\n

El riesgo residual restante no son las numerosas adquisiciones, absorciones y ventas, sino la falta de orquestaci\u00f3n. Si de lo que ya existe surge algo nuevo y la metamorfosis caracteriza el crecimiento ulterior, el riesgo para los clientes actuales de SAP se reducir\u00e1 al m\u00ednimo. El jefe de SAP, Christian Klein, planea lo contrario. Asume un alto riesgo porque persigue tendencias inform\u00e1ticas generales y arbitrarias. Su estrategia no genera nuevos \u00e9xitos, sino nuevas ventas y palabras de moda que los analistas financieros acogen con avidez, lo que se refleja en una agradable capitalizaci\u00f3n burs\u00e1til. La cotizaci\u00f3n de SAP es la trayectoria actual de Christian Klein.<\/p>\n\n\n\n

Los clientes de SAP est\u00e1n acostumbrados a planificar a lo largo de muchos a\u00f1os. Los programas inform\u00e1ticos espont\u00e1neos, las hojas de ruta a corto plazo y las tendencias ef\u00edmeras no son el centro de atenci\u00f3n de los directivos de SAP. La estrategia actual de Christian Klein encierra, por tanto, un alto nivel de riesgo, ya que apenas hay nadie disponible para tomar medidas correctoras. En el pasado, el profesor Hasso Plattner ha proporcionado momentos de shock y correcciones de rumbo. Plattner tambi\u00e9n se equivocaba a veces, pero siempre estaba bien despierto para reposicionar SAP y volver a encarrilarla.<\/p>\n\n\n\n

Christian Klein, sin embargo, carece de experiencia externa o de conocimientos externos. S\u00f3lo conoce SAP y es SAP. Este conocimiento \u00edntimo de SAP puede tener ventajas, pero en la vida real suele ser la mezcla lo que marca la diferencia: Christian Klein dif\u00edcilmente puede ganar puntos con conocimientos y experiencia de otras empresas. Esta situaci\u00f3n espec\u00edfica alberga un riesgo residual para SAP. La sostenibilidad no se materializar\u00e1. La IA, Rise and Grow y la satisfacci\u00f3n de los empleados son las obras de una orquestaci\u00f3n fallida: SAP no tiene una l\u00ednea clara en lo que respecta a la IA. Las numerosas asociaciones no son m\u00e1s que un intento de no perder el contacto con la comunidad internacional de TI. SAP ha prometido mucho y ha cumplido mucho. Sin embargo, muy pocas soluciones de IA se orquestan con las necesidades de la comunidad SAP. La IA funciona en SAP, pero el valor a\u00f1adido para los usuarios de SAP es limitado.<\/p>\n\n\n\n

Las ofertas Rise y Grow de SAP siguen mejor\u00e1ndose y perfeccion\u00e1ndose. Las declaraciones sobre qu\u00e9 y para qui\u00e9n est\u00e1n pensadas las dos ofertas y qu\u00e9 es realmente necesario para la personalizaci\u00f3n de S\/4 son divergentes dentro de SAP y entre los socios de SAP.<\/p>\n\n\n\n

La computaci\u00f3n en nube es una aspiraci\u00f3n del CEO de SAP, Christian Klein, pero no aporta valor a\u00f1adido a los clientes actuales de SAP. La nube puede tener ventajas adicionales para el CIO y minimizar ciertos riesgos, pero s\u00f3lo en unos pocos casos es un criterio de decisi\u00f3n. En la comunidad SAP, lo que cuenta es la funcionalidad, la disponibilidad y la sostenibilidad.<\/p>\n\n\n\n

Christian Klein est\u00e1 sufriendo la mayor derrota de sus planes de reorganizaci\u00f3n. Como quiere dar un nuevo rumbo al grupo ERP, numerosos empleados van a abandonar la empresa con un plan de bajas voluntarias. Lo que no estaba previsto es que muchas m\u00e1s personas se han apuntado para abandonar SAP. Por lo tanto, la estrategia actual de Christian Klein contiene un riesgo residual y no es sostenible en t\u00e9rminos de estrategia de IA, Rise and Grow y Cloud.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

El CEO Christian Klein hace todo lo que puede para dirigir SAP, pero \u00bfes suficiente? El profesor Hasso Plattner ya no est\u00e1 disponible para proporcionar el factor de choque. Plattner es el riesgo y Klein la sostenibilidad, y riesgo y sostenibilidad van de la mano. \u00bfQu\u00e9 ser\u00e1 de SAP sin uno de los dos elementos?<\/p>","protected":false},"author":2,"featured_media":139010,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"rank_math_lock_modified_date":false,"footnotes":""},"categories":[7,8,43978],"tags":[],"coauthors":[27825],"class_list":["post-144060","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-meinung","category-editorial","category-mag-24-07-08"],"featured_image_urls_v2":{"full":["https:\/\/e3magpmp.greatsolution.dev\/wp-content\/uploads\/2024\/01\/Editorial.jpg",1000,450,false],"thumbnail":["https:\/\/e3magpmp.greatsolution.dev\/wp-content\/uploads\/2024\/01\/Editorial-150x150.jpg",150,150,true],"medium":["https:\/\/e3magpmp.greatsolution.dev\/wp-content\/uploads\/2024\/01\/Editorial-400x180.jpg",400,180,true],"medium_large":["https:\/\/e3magpmp.greatsolution.dev\/wp-content\/uploads\/2024\/01\/Editorial-768x346.jpg",768,346,true],"large":["https:\/\/e3magpmp.greatsolution.dev\/wp-content\/uploads\/2024\/01\/Editorial.jpg",1000,450,false],"image-100":["https:\/\/e3magpmp.greatsolution.dev\/wp-content\/uploads\/2024\/01\/Editorial-100x45.jpg",100,45,true],"image-480":["https:\/\/e3magpmp.greatsolution.dev\/wp-content\/uploads\/2024\/01\/Editorial-480x216.jpg",480,216,true],"image-640":["https:\/\/e3magpmp.greatsolution.dev\/wp-content\/uploads\/2024\/01\/Editorial-640x288.jpg",640,288,true],"image-720":["https:\/\/e3magpmp.greatsolution.dev\/wp-content\/uploads\/2024\/01\/Editorial-720x324.jpg",720,324,true],"image-960":["https:\/\/e3magpmp.greatsolution.dev\/wp-content\/uploads\/2024\/01\/Editorial-960x432.jpg",960,432,true],"image-1168":["https:\/\/e3magpmp.greatsolution.dev\/wp-content\/uploads\/2024\/01\/Editorial.jpg",1000,450,false],"image-1440":["https:\/\/e3magpmp.greatsolution.dev\/wp-content\/uploads\/2024\/01\/Editorial.jpg",1000,450,false],"image-1920":["https:\/\/e3magpmp.greatsolution.dev\/wp-content\/uploads\/2024\/01\/Editorial.jpg",1000,450,false],"1536x1536":["https:\/\/e3magpmp.greatsolution.dev\/wp-content\/uploads\/2024\/01\/Editorial.jpg",1000,450,false],"2048x2048":["https:\/\/e3magpmp.greatsolution.dev\/wp-content\/uploads\/2024\/01\/Editorial.jpg",1000,450,false],"trp-custom-language-flag":["https:\/\/e3magpmp.greatsolution.dev\/wp-content\/uploads\/2024\/01\/Editorial-18x8.jpg",18,8,true],"bricks_large_16x9":["https:\/\/e3magpmp.greatsolution.dev\/wp-content\/uploads\/2024\/01\/Editorial.jpg",1000,450,false],"bricks_large":["https:\/\/e3magpmp.greatsolution.dev\/wp-content\/uploads\/2024\/01\/Editorial.jpg",1000,450,false],"bricks_large_square":["https:\/\/e3magpmp.greatsolution.dev\/wp-content\/uploads\/2024\/01\/Editorial.jpg",1000,450,false],"bricks_medium":["https:\/\/e3magpmp.greatsolution.dev\/wp-content\/uploads\/2024\/01\/Editorial-600x270.jpg",600,270,true],"bricks_medium_square":["https:\/\/e3magpmp.greatsolution.dev\/wp-content\/uploads\/2024\/01\/Editorial-600x450.jpg",600,450,true],"profile_24":["https:\/\/e3magpmp.greatsolution.dev\/wp-content\/uploads\/2024\/01\/Editorial-24x24.jpg",24,24,true],"profile_48":["https:\/\/e3magpmp.greatsolution.dev\/wp-content\/uploads\/2024\/01\/Editorial-48x48.jpg",48,48,true],"profile_96":["https:\/\/e3magpmp.greatsolution.dev\/wp-content\/uploads\/2024\/01\/Editorial-96x96.jpg",96,96,true],"profile_150":["https:\/\/e3magpmp.greatsolution.dev\/wp-content\/uploads\/2024\/01\/Editorial-150x150.jpg",150,150,true],"profile_300":["https:\/\/e3magpmp.greatsolution.dev\/wp-content\/uploads\/2024\/01\/Editorial-300x300.jpg",300,300,true]},"post_excerpt_stackable_v2":"

CEO Christian Klein verwaltet SAP nach bestem Wissen und Gewissen. Reicht das? Professor Hasso Plattner steht f\u00fcr Schockmomente nicht mehr zur Verf\u00fcgung. Risiko und Nachhaltigkeit liegen nahe beieinander.<\/p>\n","category_list_v2":"Die Meinung der SAP-Community<\/a>, Editorial<\/a>, MAG 24-07 \/ 08<\/a>","author_info_v2":{"name":"Peter M. F\u00e4rbinger, E3-Magazin","url":"https:\/\/e3magpmp.greatsolution.dev\/es\/author\/peter-m-faerbinger-e-3-magazin\/"},"comments_num_v2":"0 comentarios","acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/e3magpmp.greatsolution.dev\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/144060","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/e3magpmp.greatsolution.dev\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/e3magpmp.greatsolution.dev\/es\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/e3magpmp.greatsolution.dev\/es\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/e3magpmp.greatsolution.dev\/es\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=144060"}],"version-history":[{"count":5,"href":"https:\/\/e3magpmp.greatsolution.dev\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/144060\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":144357,"href":"https:\/\/e3magpmp.greatsolution.dev\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/144060\/revisions\/144357"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/e3magpmp.greatsolution.dev\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media\/139010"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/e3magpmp.greatsolution.dev\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=144060"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/e3magpmp.greatsolution.dev\/es\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=144060"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/e3magpmp.greatsolution.dev\/es\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=144060"},{"taxonomy":"author","embeddable":true,"href":"https:\/\/e3magpmp.greatsolution.dev\/es\/wp-json\/wp\/v2\/coauthors?post=144060"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}