{"id":146223,"date":"2024-10-08T07:00:00","date_gmt":"2024-10-08T05:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/e3magpmp.greatsolution.dev\/?p=146223"},"modified":"2024-10-04T11:25:15","modified_gmt":"2024-10-04T09:25:15","slug":"soluciones-analiticas-inteligentes-para-tiempos-dificiles","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/e3magpmp.greatsolution.dev\/es\/soluciones-analiticas-inteligentes-para-tiempos-dificiles\/","title":{"rendered":"Soluciones anal\u00edticas inteligentes para tiempos dif\u00edciles"},"content":{"rendered":"

La empresa de software SAP, con sede en Walldorf, persigue desde hace tiempo la filosof\u00eda de la \"empresa inteligente\". El punto de partida de esta idea es que las tecnolog\u00edas modernas permiten a las empresas utilizar f\u00e1cilmente los datos y tomar as\u00ed decisiones basadas en pruebas. Su aplicaci\u00f3n reduce el riesgo de errores de planificaci\u00f3n e inversiones antiecon\u00f3micas.<\/p>\n\n\n\n

Aunque algunas empresas ya tienen muy buenos planteamientos al respecto, a muchas les sigue resultando dif\u00edcil una gesti\u00f3n basada en datos y pruebas. En muchos casos, ya carecen de una base s\u00f3lida para realizar an\u00e1lisis de datos modernos. Daniel Schoen, experto en anal\u00edtica de Nagarro: \"Si las empresas no reconocen la importancia de sus datos, a menudo limitan sus an\u00e1lisis a an\u00e1lisis de \u00e1reas aisladas, en forma de informes, por ejemplo. La direcci\u00f3n estrat\u00e9gica renuncia as\u00ed a informaci\u00f3n relevante para la toma de decisiones. Es como un capit\u00e1n que renuncia al navegante\".<\/p>

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La evoluci\u00f3n de la gesti\u00f3n de datos<\/h2>\n\n\n\n

Nagarro utiliza la met\u00e1fora de la evoluci\u00f3n para evaluar el estado actual de los conceptos anal\u00edticos internos. Los especialistas inform\u00e1ticos de la empresa trazan una progresi\u00f3n en cuatro etapas.<\/p>\n\n\n\n

Esto comienza con el \"an\u00e1lisis descriptivo\". Aqu\u00ed, los sistemas de an\u00e1lisis pertinentes s\u00f3lo registran el statu quo actual - por ejemplo, qu\u00e9 ROI o flujos de caja comunica la empresa. Aqu\u00ed no se realizan an\u00e1lisis m\u00e1s profundos, como un examen detallado de los componentes individuales de un KPI.<\/p>\n\n\n\n

El segundo paso evolutivo es la \"anal\u00edtica de diagn\u00f3stico\". Las empresas ya utilizan soluciones anal\u00edticas para los primeros an\u00e1lisis en profundidad: por ejemplo, para investigar las causas de la situaci\u00f3n actual de la empresa, como un bajo rendimiento de los fondos propios o el estancamiento de las ventas. Por tanto, ya no se trata \"s\u00f3lo\" de cifras clave aisladas, sino de su evoluci\u00f3n pasada y actual. Los sistemas tambi\u00e9n suelen permitir desglosar los ratios en sus componentes individuales (\"descompensaci\u00f3n\") para obtener informaci\u00f3n detallada adicional.<\/p>\n\n\n\n

Le sigue el \"an\u00e1lisis predictivo\", en el que los modelos de an\u00e1lisis ya son capaces de hacer previsiones. Por tanto, los indicadores clave de rendimiento o la evoluci\u00f3n actual no s\u00f3lo pueden analizarse retrospectivamente, sino tambi\u00e9n extrapolarse para el futuro. As\u00ed, por ejemplo, las empresas pueden prever las ventas futuras y saber qu\u00e9 mercados, regiones, ofertas y servicios podr\u00edan ser especialmente lucrativos en el futuro.<\/p>\n\n\n\n

La conclusi\u00f3n actual es la \"anal\u00edtica prescriptiva\". Las herramientas de an\u00e1lisis no solo pronostican tendencias futuras, sino que tambi\u00e9n asesoran proactivamente a las empresas sobre c\u00f3mo alcanzar m\u00e1s r\u00e1pidamente sus objetivos previamente definidos. Para ello se necesitan potentes herramientas de IA que no solo puedan extrapolar tendencias, sino tambi\u00e9n ofrecer a la empresa sugerencias de optimizaci\u00f3n espec\u00edficas basadas en los objetivos previamente definidos.<\/p>\n\n\n\n

Aunque este proceso evolutivo en cuatro etapas es simplista e idealizado, constituye un buen punto de partida para evaluar la situaci\u00f3n actual de una empresa. Esta categorizaci\u00f3n tambi\u00e9n permite a Nagarro ofrecer una visi\u00f3n general del estado actual de toda la empresa. Daniel Schoen comenta: \"Muchas empresas se encuentran actualmente a medio camino entre el diagn\u00f3stico y el an\u00e1lisis predictivo. A menudo carecen de enfoques sistem\u00e1ticos para una soluci\u00f3n ampliable y preparada para el futuro. En algunos casos, existe una proliferaci\u00f3n de sistemas heterog\u00e9neos. El resultado es un sistema inform\u00e1tico en la sombra confuso y apenas manejable. Sin embargo, ante una competencia internacional cada vez m\u00e1s feroz, se necesitan conceptos de soluci\u00f3n modernos.\"<\/p>\n\n\n\n