{"id":24265,"date":"2017-06-27T08:13:37","date_gmt":"2017-06-27T06:13:37","guid":{"rendered":"https:\/\/e3magpmp.greatsolution.dev\/?p=24265"},"modified":"2022-05-01T08:41:51","modified_gmt":"2022-05-01T06:41:51","slug":"la-compra-estrategica-como-motor-de-la-innovacion","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/e3magpmp.greatsolution.dev\/es\/la-compra-estrategica-como-motor-de-la-innovacion\/","title":{"rendered":"La compra estrat\u00e9gica como motor de la innovaci\u00f3n"},"content":{"rendered":"

El alcance de las tareas se ha ampliado cada vez m\u00e1s: se ha reconocido que las compras pueden aportar una contribuci\u00f3n de valor cada vez mayor si los vol\u00famenes de compra se agrupan a un nivel superior y las propias compras cooperan m\u00e1s estrechamente con las unidades de negocio.<\/p>\n

Esta evoluci\u00f3n estuvo impulsada inicialmente por el deseo de ahorrar costes. El grado cada vez mayor de automatizaci\u00f3n de las compras no solo redujo los costes, sino que tambi\u00e9n liber\u00f3 recursos para realizar tareas cada vez m\u00e1s estrat\u00e9gicas sin descuidar el cumplimiento de la normativa y las directrices v\u00e1lidas:<\/p>

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Compras\" se convirti\u00f3 gradualmente en \"compras estrat\u00e9gicas\" como socio comercial de todas las unidades de negocio con los objetivos de realizar una aportaci\u00f3n de alto valor para la empresa, impulsar las innovaciones con los proveedores y aplicar una gesti\u00f3n coherente de los riesgos de proveedores y compras.<\/p>\n

Con el tiempo, el cambio en el papel del Chief Procurement Officer llegar\u00e1 tan lejos que en el futuro podr\u00e1 llamarse Chief Value Officer.<\/p>\n

\"Fuller<\/a>Gracias a este cambio de funci\u00f3n, el departamento de compras puede ahora no s\u00f3lo identificar las necesidades en una fase temprana, sino tambi\u00e9n desarrollar innovaciones y optimizar los procesos junto con la unidad de negocio correspondiente.<\/p>\n

Como Compras Estrat\u00e9gicas tiene ahora una visi\u00f3n global de todas las unidades de negocio, puede poner a disposici\u00f3n de otras unidades de negocio las mejores pr\u00e1cticas que se hayan aplicado en una unidad de negocio para procesos de compra similares.<\/p>\n

Otro paso importante es el papel como impulsor de la innovaci\u00f3n: a trav\u00e9s de asociaciones de desarrollo, Compras consigue generar innovaciones junto con las unidades de negocio y los proveedores.<\/p>\n

Ejemplos de ello son la industria del autom\u00f3vil y la construcci\u00f3n aeron\u00e1utica, donde este tipo de asociaciones de desarrollo se practican desde hace muchos a\u00f1os y han dado lugar a numerosos productos innovadores y soluciones orientadas al cliente.<\/p>\n

Esta experiencia debe trasladarse ahora a otras industrias. Para ello, las compras estrat\u00e9gicas desempe\u00f1ar\u00e1n un papel decisivo.<\/p>\n

Los temas de gesti\u00f3n de riesgos y responsabilidad social corporativa (RSC) tambi\u00e9n se promueven activamente en las compras estrat\u00e9gicas. A lo largo de toda la cadena de suministro, debe garantizarse que todos los proveedores cumplan las mismas normas: que se utilicen materias primas sostenibles y se cumplan las especificaciones de calidad, que se evite el trabajo infantil y que se apoye a cualquier minor\u00eda desfavorecida.<\/p>\n

Una cosa es cierta: El papel de los proveedores es cada vez m\u00e1s importante en el escenario global en el que se encuentran las empresas hoy en d\u00eda, y con \u00e9l la gesti\u00f3n de toda la cadena de suministro, sobre todo a trav\u00e9s de las compras estrat\u00e9gicas.<\/p>\n

Las nuevas tendencias en tiempos de digitalizaci\u00f3n del mundo empresarial como la Industria 4.0 o el Internet de las Cosas son impulsadas por las compras, las redes empresariales y las plataformas comerciales se utilizan estrat\u00e9gicamente para optimizar la actividad de compra y reducir los costes de transacci\u00f3n.<\/p>\n

20% m\u00e1s de productividad<\/h3>\n

La automatizaci\u00f3n sigue ocupando un lugar destacado en la transformaci\u00f3n de las compras en abastecimiento estrat\u00e9gico. Para hablar pro domo: En 2012, SAP adquiri\u00f3 la red de comercio en la nube Ariba y la integr\u00f3 en la empresa; en aquel momento yo era Global Chief Procurement Officer en SAP.<\/p>\n

Con la ayuda de Ariba, SAP puede ofrecer ahora a sus cerca de 300.000 clientes de todo el mundo soluciones estrat\u00e9gicas completas de principio a fin, de la fuente al pago. Ariba, como se denomina la empresa, optimiza todos los pasos de procesamiento, desde la licitaci\u00f3n hasta el pedido automatizado, la facturaci\u00f3n y el pago, tanto en el solicitante como en el proveedor, y automatiza todo el proceso de compra.<\/p>\n

La demanda actual de los clientes no deja de aumentar y la tendencia al uso de soluciones en la nube no deja de crecer. Desde 2014, SAP ha ampliado esta completa oferta con Fieldglass, que abarca la gesti\u00f3n de empleados temporales, y Concur, en la que se automatiza el proceso de reserva y contabilidad de viajes.<\/p>\n

Para el aprovisionamiento estrat\u00e9gico interno, que tuvo un volumen de 4 800 millones de euros en 2016, SAP trabaja con unos 6 000 proveedores de la red Ariba.<\/p>\n

En toda la red global de Ariba, incluidos los que no pertenecen al grupo SAP, unos 2,5 millones de proveedores ofrecen sus productos, y el volumen de transacciones asciende a m\u00e1s de un bill\u00f3n de d\u00f3lares estadounidenses en los \u00faltimos doce meses.<\/p>\n

Volviendo a Ariba: En el momento de la adquisici\u00f3n, SAP ya hab\u00eda automatizado alrededor del 50% de las aproximadamente 800.000 facturas anuales. Hasta la fecha, SAP ha incrementado el nivel de automatizaci\u00f3n hasta alrededor del 80% mediante la plena implantaci\u00f3n de Ariba Purchase Order Invoice Automation.<\/p>\n

El objetivo final ser\u00e1 automatizar m\u00e1s del 85% de todas las facturas -probablemente nunca podremos llegar al 100%, por ejemplo debido a los diferentes requisitos fiscales o normativos en un total de 190 pa\u00edses en los que SAP est\u00e1 presente-, hay que ser realistas.<\/p>\n

Independientemente de esto, las compras estrat\u00e9gicas seguir\u00e1n desarroll\u00e1ndose. Ya estamos viendo almacenes que automatizan todo su proceso de compra.<\/p>\n

Otro ejemplo<\/h3>\n

Gracias a la tecnolog\u00eda de impresi\u00f3n 3D, a medio y largo plazo, las piezas de repuesto y de los productos ya no tendr\u00e1n que investigarse y solicitarse con grandes gastos, sino que se ir\u00e1n imprimiendo a medida que se necesiten. Y tendencias como la Industria 4.0 hacen posible, por ejemplo, que un avi\u00f3n informe a la estaci\u00f3n de tierra durante un vuelo de que es necesario sustituir una pieza de repuesto.<\/p>\n

Esto significa que todo el trabajo preparatorio puede realizarse mucho antes de que el avi\u00f3n entre en el hangar. As\u00ed, el tiempo en tierra se acorta considerablemente.<\/p>\n

Esta evoluci\u00f3n garantizar\u00e1 que las compras estrat\u00e9gicas cambien radicalmente, y deben hacerlo, para que sigan desempe\u00f1ando un papel destacado en la empresa del futuro y, adem\u00e1s, sigan siendo indiscutibles.<\/p>\n

Nuestra cooperaci\u00f3n con el Grupo Hackett en el marco del Vendor Intelligence Program (VIP) desempe\u00f1a un papel importante a la hora de anticiparnos a tiempo a tales tendencias y novedades y poder traducirlas en las correspondientes ofertas para nuestros clientes.<\/p>\n

Los numerosos estudios y encuestas de Hackett, as\u00ed como el inmenso volumen de datos y los resultados de muchos cientos de consultas, nos proporcionan las bases necesarias con las que podemos desarrollar y ofrecer soluciones para nuestros clientes del sector de la automatizaci\u00f3n.<\/p>\n

Con este fin, Hackett tambi\u00e9n proporciona datos y perspectivas sobre las distintas industrias y sus diferentes necesidades, proporcionando as\u00ed plantillas sobre cambios y nuevos requisitos.<\/p>\n

Adem\u00e1s, existe la secci\u00f3n de puntos de referencia para proporcionar datos comparativos sobre distintos sectores y clientes. Hackett proporciona pruebas independientes sobre c\u00f3mo los clientes pueden mejorar su rendimiento, cu\u00e1nto tiempo se tarda en recuperar la inversi\u00f3n y c\u00f3mo se puede llevar a cabo la implantaci\u00f3n.<\/p>\n

Compras estrat\u00e9gicas como marketing de personal<\/h3>\n

Una cosa est\u00e1 clara: con todos estos pasos de desarrollo y el traslado de muchos procesos a la nube y a trav\u00e9s del Internet de las Cosas, no hay que descuidar el factor humano.<\/p>\n

Para preparar y motivar al personal para que aplique sistem\u00e1ticamente las compras estrat\u00e9gicas y aproveche sus ventajas, es necesaria una formaci\u00f3n y una educaci\u00f3n intensivas: la gesti\u00f3n intensiva del cambio es absolutamente esencial.<\/p>\n

Tambi\u00e9n es aconsejable desarrollar y llevar a cabo talleres para el personal junto con los proveedores con el fin de mejorar hol\u00edsticamente las modalidades y procesos de compra de forma que beneficien a todas las partes implicadas.<\/p>\n

Todo esto cuesta tiempo y dinero, pero se amortiza r\u00e1pidamente en un aumento apreciable del valor para la empresa. Esto tambi\u00e9n hace que el \u00e1rea de compras sea cada vez m\u00e1s atractiva para los empleados potenciales y puede convertirse en la mejor reserva de personal de la empresa:<\/p>\n

No hay mejor departamento para obtener una visi\u00f3n global de la empresa, el modelo de negocio general y la estrategia corporativa.<\/p>\n

Esto ofrece a los empleados la oportunidad de decidir despu\u00e9s de alg\u00fan tiempo en qu\u00e9 \u00e1reas de negocio quieren seguir activos para hacer carrera - estos posibles cambios tienen a su vez un efecto positivo en la funci\u00f3n de las compras estrat\u00e9gicas como socio comercial de las \u00e1reas de negocio.<\/p>\n

Por otra parte, la propia compra estrat\u00e9gica debe ser muy flexible: Los nuevos empleados exigen horarios de trabajo flexibles, una r\u00e1pida interacci\u00f3n y un r\u00e1pido intercambio de informaci\u00f3n con compa\u00f1eros y directivos a trav\u00e9s de dispositivos m\u00f3viles o medios sociales, idealmente con retroalimentaci\u00f3n inmediata.<\/p>\n

Conclusi\u00f3n<\/h3>\n

En Ariba, hemos liderado y seguiremos liderando futuros desarrollos en aprovisionamiento estrat\u00e9gico y desarrollando e implantando nosotros mismos nuevas tecnolog\u00edas de forma selectiva, en beneficio de nuestro propio negocio y, lo que es m\u00e1s importante, en beneficio de nuestros clientes.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Hasta los a\u00f1os 90, el t\u00e9rmino \"compras\" se refer\u00eda casi exclusivamente a aspectos transaccionales y funciones t\u00e1ctico-operativas. Los departamentos de compras eran \u00f3rganos ejecutivos para cubrir las necesidades de las unidades de negocio: Era y sigue siendo importante tramitar sus pedidos de forma legalmente segura y conforme a la directiva.<\/p>","protected":false},"author":1014,"featured_media":24266,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"rank_math_lock_modified_date":false,"footnotes":""},"categories":[4,13812],"tags":[162,145,39,601,1330,367,824,15155,963],"coauthors":[22221],"class_list":["post-24265","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-management","category-mag-1706","tag-ariba","tag-automatisierung","tag-cloud","tag-digitalisierung","tag-einkauf","tag-industrie-4-0","tag-internet-of-things","tag-risikomanagement","tag-supply-chain"],"featured_image_urls_v2":{"full":["https:\/\/e3magpmp.greatsolution.dev\/wp-content\/uploads\/2017\/06\/shutterstock_267158369.jpg",1000,420,false],"thumbnail":["https:\/\/e3magpmp.greatsolution.dev\/wp-content\/uploads\/2017\/06\/shutterstock_267158369-150x150.jpg",150,150,true],"medium":["https:\/\/e3magpmp.greatsolution.dev\/wp-content\/uploads\/2017\/06\/shutterstock_267158369.jpg",400,168,false],"medium_large":["https:\/\/e3magpmp.greatsolution.dev\/wp-content\/uploads\/2017\/06\/shutterstock_267158369-768x323.jpg",768,323,true],"large":["https:\/\/e3magpmp.greatsolution.dev\/wp-content\/uploads\/2017\/06\/shutterstock_267158369.jpg",1000,420,false],"image-100":["https:\/\/e3magpmp.greatsolution.dev\/wp-content\/uploads\/2017\/06\/shutterstock_267158369-100x42.jpg",100,42,true],"image-480":["https:\/\/e3magpmp.greatsolution.dev\/wp-content\/uploads\/2017\/06\/shutterstock_267158369-480x202.jpg",480,202,true],"image-640":["https:\/\/e3magpmp.greatsolution.dev\/wp-content\/uploads\/2017\/06\/shutterstock_267158369-640x269.jpg",640,269,true],"image-720":["https:\/\/e3magpmp.greatsolution.dev\/wp-content\/uploads\/2017\/06\/shutterstock_267158369-720x302.jpg",720,302,true],"image-960":["https:\/\/e3magpmp.greatsolution.dev\/wp-content\/uploads\/2017\/06\/shutterstock_267158369-960x403.jpg",960,403,true],"image-1168":["https:\/\/e3magpmp.greatsolution.dev\/wp-content\/uploads\/2017\/06\/shutterstock_267158369.jpg",1000,420,false],"image-1440":["https:\/\/e3magpmp.greatsolution.dev\/wp-content\/uploads\/2017\/06\/shutterstock_267158369.jpg",1000,420,false],"image-1920":["https:\/\/e3magpmp.greatsolution.dev\/wp-content\/uploads\/2017\/06\/shutterstock_267158369.jpg",1000,420,false],"1536x1536":["https:\/\/e3magpmp.greatsolution.dev\/wp-content\/uploads\/2017\/06\/shutterstock_267158369.jpg",1000,420,false],"2048x2048":["https:\/\/e3magpmp.greatsolution.dev\/wp-content\/uploads\/2017\/06\/shutterstock_267158369.jpg",1000,420,false],"trp-custom-language-flag":["https:\/\/e3magpmp.greatsolution.dev\/wp-content\/uploads\/2017\/06\/shutterstock_267158369.jpg",18,8,false],"bricks_large_16x9":["https:\/\/e3magpmp.greatsolution.dev\/wp-content\/uploads\/2017\/06\/shutterstock_267158369.jpg",1000,420,false],"bricks_large":["https:\/\/e3magpmp.greatsolution.dev\/wp-content\/uploads\/2017\/06\/shutterstock_267158369.jpg",1000,420,false],"bricks_large_square":["https:\/\/e3magpmp.greatsolution.dev\/wp-content\/uploads\/2017\/06\/shutterstock_267158369.jpg",1000,420,false],"bricks_medium":["https:\/\/e3magpmp.greatsolution.dev\/wp-content\/uploads\/2017\/06\/shutterstock_267158369.jpg",600,252,false],"bricks_medium_square":["https:\/\/e3magpmp.greatsolution.dev\/wp-content\/uploads\/2017\/06\/shutterstock_267158369.jpg",600,252,false],"profile_24":["https:\/\/e3magpmp.greatsolution.dev\/wp-content\/uploads\/2017\/06\/shutterstock_267158369-24x24.jpg",24,24,true],"profile_48":["https:\/\/e3magpmp.greatsolution.dev\/wp-content\/uploads\/2017\/06\/shutterstock_267158369-48x48.jpg",48,48,true],"profile_96":["https:\/\/e3magpmp.greatsolution.dev\/wp-content\/uploads\/2017\/06\/shutterstock_267158369-96x96.jpg",96,96,true],"profile_150":["https:\/\/e3magpmp.greatsolution.dev\/wp-content\/uploads\/2017\/06\/shutterstock_267158369-150x150.jpg",150,150,true],"profile_300":["https:\/\/e3magpmp.greatsolution.dev\/wp-content\/uploads\/2017\/06\/shutterstock_267158369-300x300.jpg",300,300,true]},"post_excerpt_stackable_v2":"

\u201eBeschaffung\u201c bezeichnete bis in die 90er fast ausschlie\u00dflich transaktionale Aspekte und taktisch-operative Funktionen. Die Einkaufsabteilungen waren ausf\u00fchrende Organe zur Abdeckung der Bedarfe der Gesch\u00e4ftsbereiche: Es galt und gilt, deren Bestellungen rechtssicher und richtlinienkonform abzuwickeln.<\/p>\n","category_list_v2":"Business Management<\/a>, MAG 17-06<\/a>","author_info_v2":{"name":"Dr. Marcell Vollmer, Ariba","url":"https:\/\/e3magpmp.greatsolution.dev\/es\/author\/dr-marcell-vollmer\/"},"comments_num_v2":"0 comentarios","acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/e3magpmp.greatsolution.dev\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/24265","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/e3magpmp.greatsolution.dev\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/e3magpmp.greatsolution.dev\/es\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/e3magpmp.greatsolution.dev\/es\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1014"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/e3magpmp.greatsolution.dev\/es\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=24265"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/e3magpmp.greatsolution.dev\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/24265\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/e3magpmp.greatsolution.dev\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media\/24266"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/e3magpmp.greatsolution.dev\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=24265"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/e3magpmp.greatsolution.dev\/es\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=24265"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/e3magpmp.greatsolution.dev\/es\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=24265"},{"taxonomy":"author","embeddable":true,"href":"https:\/\/e3magpmp.greatsolution.dev\/es\/wp-json\/wp\/v2\/coauthors?post=24265"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}