{"id":35791,"date":"2018-04-05T10:00:58","date_gmt":"2018-04-05T08:00:58","guid":{"rendered":"https:\/\/e3magpmp.greatsolution.dev\/?p=35791"},"modified":"2023-07-26T13:59:29","modified_gmt":"2023-07-26T11:59:29","slug":"fixstern-fuer-das-system-von-uebermorgen","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/e3magpmp.greatsolution.dev\/es\/fixstern-fuer-das-system-von-uebermorgen\/","title":{"rendered":"S\/4 - estrella fija para el sistema de pasado ma\u00f1ana"},"content":{"rendered":"

Un conocido grupo tecnol\u00f3gico, 250.000 empleados en 33 pa\u00edses. Ocho divisiones de los cinco continentes dependen del Director Financiero. No hay informes normalizados, sino once planes contables diferentes.<\/p>\n

El CIO domina 14 sistemas ERP diferentes, los procesos no est\u00e1n en gran medida armonizados. Nos reunimos con ambos al margen de un simposio mundial en Barcelona.<\/p>

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S\/4 Hana es ahora un tema muy discutido en la empresa. La direcci\u00f3n sabe que la transformaci\u00f3n debe completarse antes de 2025. Los departamentos esperan que se construya un n\u00facleo digital como base de la estrategia de digitalizaci\u00f3n interna.<\/p>\n

El jefe de TI est\u00e1 bajo presi\u00f3n. Quiere empezar con las actividades de S\/4 lo antes posible. \u00bfPero c\u00f3mo? Est\u00e1 inquieto, no es de extra\u00f1ar. Hay informaci\u00f3n m\u00e1s que suficiente. Reconoce muchas cuestiones detalladas, pero no tiene una imagen clara en mente.<\/p>\n

Ejemplo:<\/strong> La licencia de la base de datos Oracle est\u00e1 a punto de caducar. \u00bfDebe renovar la licencia o introducir ya una base de datos Hana? No hay hoja de ruta.<\/p>\n

Enfoque del proyecto y punto dulce de la transici\u00f3n<\/h3>\n

El CIO lleva casi media hora inform\u00e1ndonos, sobre Rioja, solomillo de ternera relleno y Crema Catalana. Despu\u00e9s del postre, nos toca a nosotros. \u00bfQu\u00e9 necesita para su viaje al nuevo mundo SAP? En primer lugar, un itinerario.<\/p>\n

Junto con la direcci\u00f3n, se elabora una hoja de ruta individual para los pr\u00f3ximos tres a\u00f1os. Contenido: todos los proyectos preparatorios hasta la transici\u00f3n. Aqu\u00ed es importante una estrella fija: la derivaci\u00f3n del llamado \"punto dulce de la transici\u00f3n\". \u00bfCu\u00e1ndo es el momento adecuado para cambiar a S\/4?<\/p>\n

En el caso actual del gigante de la alta tecnolog\u00eda, est\u00e1 claro: \u00a1no antes de 2023! Las dimensiones son demasiado grandes, hay demasiados departamentos implicados, la preparaci\u00f3n llevar\u00e1 a\u00f1os, al fin y al cabo estamos hablando de paisajes y sistemas de procesos globales.<\/p>\n

Sin embargo, ya hoy estamos determinando el enfoque de la transici\u00f3n. Los impulsores proceden por igual de la empresa y de las TI, en funci\u00f3n de la pregunta: \u00bfQu\u00e9 procesos deben abordarse?<\/p>\n

\u00bfHago una revisi\u00f3n radical y redise\u00f1o todos los procesos empresariales sobre la base de una reestructuraci\u00f3n (enfoque greenfield)? \u00bfO mantengo mi antiguo sistema y lo actualizo (enfoque brownfield)?<\/p>\n

Los preparativos pueden ser muy diferentes de una empresa a otra. Dependen de la imagen objetivo, que determinamos junto con el \"punto dulce\".<\/p>\n

Hay dos dimensiones: \u00bfQu\u00e9 procesos, conjuntos de reglas, datos maestros, etc. deben estar disponibles tras el cambio y en qu\u00e9 forma? Adem\u00e1s, est\u00e1 la pregunta: \u00bfC\u00f3mo debe ser el futuro paisaje de sistemas desde el punto de vista t\u00e9cnico? De ah\u00ed se derivan los proyectos preparatorios: Dise\u00f1o de procesos completamente nuevos, ajustes organizativos de gran alcance, actividades t\u00e9cnicas, optimizaci\u00f3n de los datos maestros.<\/p>\n

Ya vamos por el tercer Caf\u00e9 con leche. El Director de Informaci\u00f3n y el Director Financiero han tomado muchas notas. Hacen algunas preguntas m\u00e1s y, de repente, cogen sus abrigos. El tiempo apremia, un telco con los colegas brasile\u00f1os. Apret\u00f3n de manos, salida r\u00e1pida. No s\u00e9 si mi mensaje ha llegado.<\/p>\n

Tres horas m\u00e1s tarde, ya de camino al aeropuerto de El Prat, recibo un correo electr\u00f3nico del CIO: \"Muchas gracias, se\u00f1or Dorsner\", empieza diciendo, \"\u00a1ahora estoy mejor clasificado! He comprendido qu\u00e9 dependencias hay. Conozco la relevancia y el orden de las cuestiones que tenemos que aclarar en nuestra organizaci\u00f3n entre la direcci\u00f3n, la empresa y TI antes de introducir S\/4\". \u00bfCu\u00e1ndo quedamos para la pr\u00f3xima cita?\".<\/p>\n

Mi colega, Director de Consultor\u00eda en Finanzas, ha estado leyendo. Sonr\u00ede. Es evidente que nuestro cliente lo ha entendido: Como CIO, no tiene que gestionar S\/4 \u00e9l solo. \u00c9l es \"s\u00f3lo\" el quarterback que gestiona el proyecto. Hay muchos jugadores en el juego. Porque las grandes preguntas no vienen de TI, son preguntas de negocio.<\/p>\n

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No hay alternativa al cambio a S\/4, pero para muchos a\u00fan queda un largo camino por recorrer. En primer lugar, se necesita una hoja de ruta orientada al momento de transformaci\u00f3n perfecto. Tambi\u00e9n es necesario aunar las expectativas contrapuestas de la empresa y la TI.<\/p>","protected":false},"author":1057,"featured_media":36626,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"rank_math_lock_modified_date":false,"footnotes":""},"categories":[4,20118],"tags":[12853,12693,8471,3224,12854,19701],"coauthors":[21810],"class_list":["post-35791","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-management","category-mag-1804","tag-brownfield","tag-digital-core","tag-digitalisierungsstrategie","tag-enterprise-resource-planning","tag-greenfield","tag-s-4-hana"],"featured_image_urls_v2":{"full":["https:\/\/e3magpmp.greatsolution.dev\/wp-content\/uploads\/2018\/04\/One-Global-Corporation.jpg",1000,432,false],"thumbnail":["https:\/\/e3magpmp.greatsolution.dev\/wp-content\/uploads\/2018\/04\/One-Global-Corporation-150x150.jpg",150,150,true],"medium":["https:\/\/e3magpmp.greatsolution.dev\/wp-content\/uploads\/2018\/04\/One-Global-Corporation.jpg",400,173,false],"medium_large":["https:\/\/e3magpmp.greatsolution.dev\/wp-content\/uploads\/2018\/04\/One-Global-Corporation-768x332.jpg",768,332,true],"large":["https:\/\/e3magpmp.greatsolution.dev\/wp-content\/uploads\/2018\/04\/One-Global-Corporation.jpg",1000,432,false],"image-100":["https:\/\/e3magpmp.greatsolution.dev\/wp-content\/uploads\/2018\/04\/One-Global-Corporation-100x43.jpg",100,43,true],"image-480":["https:\/\/e3magpmp.greatsolution.dev\/wp-content\/uploads\/2018\/04\/One-Global-Corporation-480x207.jpg",480,207,true],"image-640":["https:\/\/e3magpmp.greatsolution.dev\/wp-content\/uploads\/2018\/04\/One-Global-Corporation-640x276.jpg",640,276,true],"image-720":["https:\/\/e3magpmp.greatsolution.dev\/wp-content\/uploads\/2018\/04\/One-Global-Corporation-720x311.jpg",720,311,true],"image-960":["https:\/\/e3magpmp.greatsolution.dev\/wp-content\/uploads\/2018\/04\/One-Global-Corporation-960x415.jpg",960,415,true],"image-1168":["https:\/\/e3magpmp.greatsolution.dev\/wp-content\/uploads\/2018\/04\/One-Global-Corporation.jpg",1000,432,false],"image-1440":["https:\/\/e3magpmp.greatsolution.dev\/wp-content\/uploads\/2018\/04\/One-Global-Corporation.jpg",1000,432,false],"image-1920":["https:\/\/e3magpmp.greatsolution.dev\/wp-content\/uploads\/2018\/04\/One-Global-Corporation.jpg",1000,432,false],"1536x1536":["https:\/\/e3magpmp.greatsolution.dev\/wp-content\/uploads\/2018\/04\/One-Global-Corporation.jpg",1000,432,false],"2048x2048":["https:\/\/e3magpmp.greatsolution.dev\/wp-content\/uploads\/2018\/04\/One-Global-Corporation.jpg",1000,432,false],"trp-custom-language-flag":["https:\/\/e3magpmp.greatsolution.dev\/wp-content\/uploads\/2018\/04\/One-Global-Corporation.jpg",18,8,false],"bricks_large_16x9":["https:\/\/e3magpmp.greatsolution.dev\/wp-content\/uploads\/2018\/04\/One-Global-Corporation.jpg",1000,432,false],"bricks_large":["https:\/\/e3magpmp.greatsolution.dev\/wp-content\/uploads\/2018\/04\/One-Global-Corporation.jpg",1000,432,false],"bricks_large_square":["https:\/\/e3magpmp.greatsolution.dev\/wp-content\/uploads\/2018\/04\/One-Global-Corporation.jpg",1000,432,false],"bricks_medium":["https:\/\/e3magpmp.greatsolution.dev\/wp-content\/uploads\/2018\/04\/One-Global-Corporation.jpg",600,259,false],"bricks_medium_square":["https:\/\/e3magpmp.greatsolution.dev\/wp-content\/uploads\/2018\/04\/One-Global-Corporation.jpg",600,259,false],"profile_24":["https:\/\/e3magpmp.greatsolution.dev\/wp-content\/uploads\/2018\/04\/One-Global-Corporation-24x24.jpg",24,24,true],"profile_48":["https:\/\/e3magpmp.greatsolution.dev\/wp-content\/uploads\/2018\/04\/One-Global-Corporation-48x48.jpg",48,48,true],"profile_96":["https:\/\/e3magpmp.greatsolution.dev\/wp-content\/uploads\/2018\/04\/One-Global-Corporation-96x96.jpg",96,96,true],"profile_150":["https:\/\/e3magpmp.greatsolution.dev\/wp-content\/uploads\/2018\/04\/One-Global-Corporation-150x150.jpg",150,150,true],"profile_300":["https:\/\/e3magpmp.greatsolution.dev\/wp-content\/uploads\/2018\/04\/One-Global-Corporation-300x300.jpg",300,300,true]},"post_excerpt_stackable_v2":"

Der S\/4-Umstieg ist alternativlos, aber f\u00fcr viele noch weit weg. Zun\u00e4chst braucht es eine Roadmap, ausgerichtet auf den perfekten Transformationszeitpunkt. Es gilt auch, die gegens\u00e4tzlichen Erwartungen von Business und IT zusammenzubringen.<\/p>\n","category_list_v2":"Business Management<\/a>, MAG 18-04<\/a>","author_info_v2":{"name":"Oliver Dorsner, cbs","url":"https:\/\/e3magpmp.greatsolution.dev\/es\/author\/oliver-dorsner\/"},"comments_num_v2":"0 comentarios","acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/e3magpmp.greatsolution.dev\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/35791","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/e3magpmp.greatsolution.dev\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/e3magpmp.greatsolution.dev\/es\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/e3magpmp.greatsolution.dev\/es\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1057"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/e3magpmp.greatsolution.dev\/es\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=35791"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/e3magpmp.greatsolution.dev\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/35791\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":131028,"href":"https:\/\/e3magpmp.greatsolution.dev\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/35791\/revisions\/131028"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/e3magpmp.greatsolution.dev\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media\/36626"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/e3magpmp.greatsolution.dev\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=35791"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/e3magpmp.greatsolution.dev\/es\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=35791"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/e3magpmp.greatsolution.dev\/es\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=35791"},{"taxonomy":"author","embeddable":true,"href":"https:\/\/e3magpmp.greatsolution.dev\/es\/wp-json\/wp\/v2\/coauthors?post=35791"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}