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<\/a><\/div>\nPatrick Wolf, socio de Camelot, lo explica al principio de la conversaci\u00f3n:<\/p>\n
\"Casi todos los sistemas ERP o SCM\/APS de la industria actual siguen estando equipados con la l\u00f3gica de procesamiento MRP de los a\u00f1os sesenta en su n\u00facleo. Esto solo funciona con previsiones de demanda muy precisas, lo que es sencillamente imposible en el mundo actual. <\/em><\/p>\n Por lo tanto, en lugar de intentar siempre mejorar la previsi\u00f3n de la demanda, el concepto de SCM orientado a la demanda aborda primero la ra\u00edz de los problemas de la cadena de suministro, es decir, la forma en que procesamos y transmitimos la variabilidad y la volatilidad en los sistemas ERP\/APS. <\/em><\/p>\n El DDSCM, con el MRP basado en la demanda como n\u00facleo, es un nuevo enfoque para gestionar mejor la variabilidad en las actuales \"cadenas de suministro digitales\".\"<\/em><\/p>\n El desarrollo de la gesti\u00f3n de la cadena de suministro en funci\u00f3n de la demanda es comparable al aprendizaje autom\u00e1tico: la idea y el concepto de redes neuronales existen desde hace muchas d\u00e9cadas, pero s\u00f3lo la tecnolog\u00eda inform\u00e1tica actual lo hace t\u00e9cnicamente viable en la realidad y no s\u00f3lo sobre el papel.<\/p>\n Tambi\u00e9n se ha carecido durante mucho tiempo de soluciones inform\u00e1ticas adecuadas para la gesti\u00f3n de la cadena de suministro en funci\u00f3n de la demanda. El trabajo de Camelot es un logro pionero que ahora permite la aplicaci\u00f3n pr\u00e1ctica de los conocimientos te\u00f3ricos. La acci\u00f3n \u00e1gil no s\u00f3lo implica comprender, analizar y prever, sino tambi\u00e9n controlar conscientemente la cadena de suministro en funci\u00f3n de las necesidades reales del cliente.<\/p>\n El \u00e9xito de la gesti\u00f3n de la cadena de suministro basada en la demanda radica en un claro alejamiento del intento de gestionar las fluctuaciones de la cadena de suministro mediante una mejor previsi\u00f3n de la demanda. La instalaci\u00f3n deliberada de \"amortiguadores\" en forma de reservas de existencias en puntos de desacoplamiento definidos de la cadena de suministro garantiza que las fluctuaciones de la demanda de los clientes dejen de transmitirse y amplificarse a lo largo de la cadena de suministro.<\/p>\n \"La gesti\u00f3n basada en la demanda permite sincronizar la cadena de suministro en funci\u00f3n de las necesidades del cliente. El resultado es un flujo \u00f3ptimo de informaci\u00f3n y material en todas las estaciones de la cadena de suministro, es decir, desde las compras hasta la producci\u00f3n y la distribuci\u00f3n\".<\/em><\/p>\n explica Christian Kroschl, tambi\u00e9n socio de Camelot.<\/p>\n La SCM puede abarcar un amplio horizonte temporal, organizativo y tambi\u00e9n f\u00edsico: En la pr\u00e1ctica, \u00bfc\u00f3mo sincronizar la SCM en muchas estaciones, incluso heterog\u00e9neas, para que la cadena de suministro se comporte en funci\u00f3n de la demanda?<\/p>\n \"Esto se garantiza mediante la definici\u00f3n inteligente de puntos de desacoplamiento y un enfoque innovador que ayuda a controlar el nivel de existencias en estos puntos de desacoplamiento\"<\/p>\n define a Christian Kroschl.<\/p>\n Todo fluye, todo est\u00e1 en equilibrio: \u00e9ste es probablemente el estado perfecto para una SCM orientada a la demanda: \u00bfc\u00f3mo alcanzar este estado desde el punto de vista t\u00e9cnico y organizativo?<\/p>\n \"La gesti\u00f3n basada en la demanda es un nuevo paradigma en la gesti\u00f3n de la cadena de suministro. Por tanto, es importante anclar primero el 'thoughtware', es decir, los conceptos te\u00f3ricos y la filosof\u00eda, en la empresa y la organizaci\u00f3n\".<\/em><\/p>\n Patrick Wolf lo sabe por su experiencia profesional.<\/p>\n \"Se trata, sobre todo, de una transformaci\u00f3n empresarial, para la que es necesaria una gesti\u00f3n eficaz del cambio. En nuestros proyectos, adem\u00e1s, apoyamos la gesti\u00f3n del cambio con formaciones impartidas por nuestros formadores certificados en gesti\u00f3n de la demanda.\"<\/em><\/p>\n En Camelot, sin embargo, tambi\u00e9n saben que un \"Thoughtware\" no sirve de nada si no puede aplicarse con las soluciones inform\u00e1ticas adecuadas. Y Wolf lo subraya:<\/p>\n \"Lo que se necesita son soluciones de extensi\u00f3n integradas que mapeen los principios SCM orientados a la demanda, algo que no exist\u00eda desde hace mucho tiempo. Como pionero de las soluciones SCM basadas en la demanda de SAP, Camelot ha sido fundamental para que estas extensiones est\u00e9n disponibles hoy en d\u00eda para todas las plataformas SAP.\"<\/em><\/p>\n E2E es la nueva moda en ERP y CRM. Camelot une ahora la idea E2E con SCM.<\/p>\n \"Las cadenas de suministro y su gesti\u00f3n son, por definici\u00f3n, siempre E2E\".<\/em><\/p>\n as\u00ed describe Christian Kroschl el enfoque de Camelot.<\/p>\n \"Sin embargo, nuestra experiencia ha demostrado que las cadenas de suministro suelen gestionarse en silos \u00fanicos debido a la complejidad, la variabilidad y el desarrollo organizativo hist\u00f3rico en la pr\u00e1ctica\".<\/em><\/p>\n Camelot reconoci\u00f3 desde el principio que se necesitaban enfoques y soluciones para ayudar a las empresas a realizar una gesti\u00f3n hol\u00edstica de la cadena de suministro. Kroschl, socio de Camelot, lo explica:<\/p>\n \"Los hemos puesto en pr\u00e1ctica en proyectos concretos de integraci\u00f3n de la cadena de suministro. Los planteamientos y las experiencias de los proyectos han dado lugar, hace ya algunos a\u00f1os, al desarrollo del concepto de cadena de suministro ajustada en funci\u00f3n de la demanda.\"<\/em><\/p>\n En consecuencia, los elementos centrales para reducir la complejidad y la variabilidad son la configuraci\u00f3n t\u00e1ctica, el uso activo de inventarios en la planificaci\u00f3n y la sincronizaci\u00f3n E2E de la cadena de suministro, a\u00f1aden Camelot y Kroschl:<\/p>\n \"Ten\u00edamos claro que las previsiones de la demanda de los clientes deb\u00edan ser la base de la configuraci\u00f3n de la cadena de suministro, pero no deb\u00edan dirigir la ejecuci\u00f3n. Debido a la convergencia de conceptos, ahora trabajamos muy estrechamente con el Demand Driven Institute, la autoridad mundial en MRP basado en la demanda\".<\/em><\/p>\n \"Las soluciones disponibles actualmente pueden integrarse f\u00e1cilmente en cualquier sistema SAP como complemento\".<\/em><\/p>\n Frank Arnold, Vicepresidente de Camelot, describe el planteamiento operativo.<\/p>\n \"Que sea ERP\/ECC 6.0, SAP SCM o S\/4 Hana es irrelevante. Tambi\u00e9n existe una soluci\u00f3n MRP basada en la demanda para la moderna SAP Integrated Business Platform, que Camelot ha desarrollado como coinnovaci\u00f3n con SAP.\"<\/em><\/p>\n Pero, \u00bfqu\u00e9 opinan los clientes actuales de SAP sobre la SCM basada en la demanda?<\/p>\n \"La SCM basada en la demanda es un tema central que mueve a muchos de nuestros clientes\"<\/em><\/p>\n Frank Arnold lo sabe por sus conversaciones con clientes actuales de SAP. Las empresas se han dado cuenta de que la complejidad y variabilidad de las cadenas de suministro globales actuales no pueden gestionarse con el viejo mundo de los sistemas MRP.<\/p>\n Arnold sabe que los clientes han intentado remediar la situaci\u00f3n con herramientas desarrolladas por ellos mismos, pero no han llegado muy lejos.<\/p>\n \"En consecuencia, se busca un nuevo concepto con las correspondientes soluciones inform\u00e1ticas que puedan adaptarse con flexibilidad a la respectiva situaci\u00f3n del cliente\"<\/em><\/p>\n El Vicepresidente Arnold define la situaci\u00f3n actual.<\/p>\n \u00bfQu\u00e9 arquitectura y componentes de SAP se necesitan en detalle para implantar la SCM basada en la demanda para un cliente SAP existente? Frank Arnold explica que Camelot entiende que una soluci\u00f3n SCM hol\u00edstica incluye lo siguiente:<\/p>\n Adem\u00e1s de los componentes principales Demand-driven MRP y Demand-driven Rhythm Wheel Planning, un enfoque para la planificaci\u00f3n de la producci\u00f3n suavizada (nivelaci\u00f3n de la producci\u00f3n), tambi\u00e9n extensiones como para Demand-driven Sales and Operations Planning, segmentaci\u00f3n y configuraci\u00f3n estrat\u00e9gicas basadas en IA, as\u00ed como algoritmos de aprendizaje autom\u00e1tico en la nivelaci\u00f3n de la producci\u00f3n. Arnold:<\/p>\n \"En t\u00e9rminos de soluciones SAP, Demand-driven MRP ya est\u00e1 disponible en las plataformas S\/4 Hana, SAP SCM y SAP Integrated Business Planning a trav\u00e9s de soluciones est\u00e1ndar o mejoras de SAP y Camelot.<\/p>\n Production Leveling est\u00e1 disponible como mejora para SAP APO PP\/DS y S\/4 Hana Advanced Planning exclusivamente de Camelot.\" Camelot desarrolla las citadas mejoras sobre la base de SAP Cloud Platform (SCP) y SAP Leonardo.<\/p>\n \"Con DDSCM es posible controlar la variabilidad que provoca inventarios excesivos y largos plazos de entrega\"<\/em><\/p>\n Patrick Wolf lo explica en una entrevista con E-3.<\/p>\n A su vez, dominar la variabilidad conlleva inmensos beneficios empresariales y financieros. Camelot ha observado mejoras en el rendimiento de las empresas que han implantado la SCM basada en la demanda, en todos los sectores, con una reducci\u00f3n media del inventario del 31%, plazos de entrega un 22% m\u00e1s cortos, mejoras significativas en el nivel de servicio y aumentos de la eficiencia de dos d\u00edgitos.<\/p>\n \u00bfExiste alguna relaci\u00f3n entre la MRP en funci\u00f3n de la demanda y la SCM en funci\u00f3n de la demanda?<\/p>\n \"El MRP orientado a la demanda es un enfoque espec\u00edfico para la planificaci\u00f3n de las necesidades de material y el n\u00facleo de la SCM orientada a la demanda. Desde el punto de vista de Camelot, la Gesti\u00f3n de la Cadena de Suministro en funci\u00f3n de la Demanda tambi\u00e9n incluye un concepto correspondiente para la planificaci\u00f3n de la producci\u00f3n, la Planificaci\u00f3n de Rueda de Ritmo en funci\u00f3n de la Demanda, as\u00ed como extensiones adicionales, especialmente para la Planificaci\u00f3n de Ventas y Operaciones\".<\/em><\/p>\n Patrick Wolf se suma a las declaraciones anteriores.<\/p>\n En Sapphire este a\u00f1o, el CEO de SAP, Bill McDermott, present\u00f3 el nuevo producto CRM C\/4 Hana. En esta iniciativa de CRM, SAP habla de E2E y considera el CRM como punto de partida y el ERP como punto final.<\/p>\n \u00bfD\u00f3nde dice SCM y MRP en funci\u00f3n de la demanda?<\/p>\n Christian Kroschl:<\/p>\n \"En esta definici\u00f3n, CRM se utiliza como sin\u00f3nimo de generaci\u00f3n de demanda y ERP de cumplimiento o ejecuci\u00f3n. Por tanto, la SCM orientada a la demanda debe entenderse como un eslab\u00f3n que recoge la \"demanda\" y transmite una planificaci\u00f3n realista y basada en la demanda al ERP para su ejecuci\u00f3n. <\/em><\/p>\n Por supuesto, la perfecta conciliaci\u00f3n en tiempo real entre los sistemas es la base para una planificaci\u00f3n y ejecuci\u00f3n \u00f3ptimas. SAP est\u00e1, por supuesto, en una posici\u00f3n ideal en este sentido con su cartera de soluciones altamente integradas\".<\/em><\/p>\n \u00bfY en qu\u00e9 medida colabora Camelot con SAP en el tema de la SCM basada en la demanda?<\/p>\n \"Como pionero de las soluciones SCM basadas en la demanda de SAP, Camelot trabaja en estrecha colaboraci\u00f3n con SAP. Un ejemplo de la colaboraci\u00f3n es la coinnovaci\u00f3n de Demand-driven MRP para SAP Integrated Business Planning, la primera soluci\u00f3n de ampliaci\u00f3n para SAP Integrated Business Planning.\"<\/em><\/p>\n Frank Arnold lo confirma.<\/p>\n \u00bfEn el futuro, todos los t\u00e9rminos de tres letras de SAP ir\u00e1n precedidos de \"DD\" de \"demand-driven\"? \"En teor\u00eda, s\u00ed\", afirma Frank Arnold en una entrevista con F\u00e4rbinger, redactor jefe de E-3, y especifica:<\/p>\n \"Sin embargo, el t\u00e9rmino impulsado por la demanda se cre\u00f3 expl\u00edcitamente para expresar el alejamiento de la planificaci\u00f3n de la creaci\u00f3n de valor basada en previsiones hacia una orientaci\u00f3n absoluta hacia las necesidades concretas de los clientes y el mercado. <\/em><\/p>\n Esto implica un cambio de paradigma en la SCM, que no vemos del mismo modo en la CRM o el marketing. Aqu\u00ed, el cliente y la generaci\u00f3n de demanda est\u00e1n por definici\u00f3n en primer plano.<\/em><\/p>\n Dado que los sistemas ERP han evolucionado a partir de los cl\u00e1sicos sistemas PPS basados en MRP y que el enfoque de planificaci\u00f3n MRP sigue siendo la base de todos los sistemas ERP actuales, se podr\u00eda acu\u00f1ar aqu\u00ed el t\u00e9rmino ERP orientado a la demanda o DDERP, afirma Arnold.<\/p>\n \"Un ejemplo de ello ser\u00eda S\/4 Hana, que se ha ampliado para incluir la funcionalidad MRP basada en la demanda. Pero creemos que el n\u00famero de nuevas abreviaturas ya causar\u00e1 suficiente confusi\u00f3n.<\/em><\/p>\n admite tambi\u00e9n un reto ling\u00fc\u00edstico en el nuevo mundo de los MEC.<\/p>\n \u00bfD\u00f3nde se produjo el mayor retorno de la inversi\u00f3n en la implantaci\u00f3n operativa?<\/p>\n \"Siempre depende de la situaci\u00f3n del cliente hasta qu\u00e9 punto y en qu\u00e9 plazo se consigue un ROI\"<\/em><\/p>\n explica Christian Kroschl.<\/p>\n \"Nuestra experiencia es que en todas las organizaciones el ROI se obtiene en menos de dos a\u00f1os\".<\/em><\/p>\n \u00bfCu\u00e1les son las conclusiones de los usuarios?<\/p>\n \"El nerviosismo en todo el sistema casi desaparece. Todas las fluctuaciones de la cadena de suministro se gestionan con eficacia. El cambio m\u00e1s notable est\u00e1 en la rutina de trabajo diaria de los planificadores\".<\/em><\/p>\n Patrick Wolf lo sabe por los numerosos testimonios de clientes satisfechos.<\/p>\n En lugar de las \"operaciones de bomberos\" y la reprogramaci\u00f3n permanente de los pedidos, los clientes actuales de SAP pueden concentrarse ahora en su tarea real de planificar excepciones y productos dif\u00edciles.<\/p>\n \"Adem\u00e1s de los \"hechos concretos\" ya descritos en forma de beneficios empresariales y financieros, los clientes tambi\u00e9n perciben los siguientes cambios positivos: procesos empresariales simplificados, menos objetivos conflictivos y p\u00e9rdidas de fricci\u00f3n dentro de la empresa y, por supuesto: clientes m\u00e1s satisfechos\".<\/em><\/p>\n explica Wolf y a\u00f1ade:<\/p>\n \"Hemos comprobado que todas las unidades de negocio implicadas en proyectos SCM basados en la demanda, incluido el director financiero, est\u00e1n entusiasmados con este concepto intuitivo y comprensible.\"<\/em><\/p>\n Camelot, socio de SAP, se ha dedicado a la disciplina suprema de la flexibilidad, la transparencia y la orientaci\u00f3n al cliente. La gesti\u00f3n basada en la demanda es el enfoque l\u00f3gico y contempor\u00e1neo de la gesti\u00f3n de la cadena de suministro. Como pionero de la gesti\u00f3n de la cadena de suministro basada en la demanda, Camelot ha hecho avanzar decisivamente el concepto, as\u00ed como las soluciones basadas en SAP. \u00bfC\u00f3mo? Peter M. F\u00e4rbinger, E-3 Magazine, habl\u00f3 con Christian Kroschl, Frank Arnold y Patrick Wolf (de izquierda a derecha).<\/p>","protected":false},"author":2,"featured_media":48204,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"rank_math_lock_modified_date":false,"footnotes":""},"categories":[23655,23656],"tags":[14553,20742,5238,480,4156,19701,7631,1301],"coauthors":[27825],"class_list":["post-48199","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-coverstory-1807","category-mag-1807","tag-business-transformation","tag-camelot","tag-change-management","tag-machine-learning","tag-mrp","tag-s-4-hana","tag-scm","tag-supply-chain-management"],"featured_image_urls_v2":{"full":["https:\/\/e3magpmp.greatsolution.dev\/wp-content\/uploads\/2018\/06\/Coverst-Head-1.jpg",1000,450,false],"thumbnail":["https:\/\/e3magpmp.greatsolution.dev\/wp-content\/uploads\/2018\/06\/Coverst-Head-1-150x150.jpg",150,150,true],"medium":["https:\/\/e3magpmp.greatsolution.dev\/wp-content\/uploads\/2018\/06\/Coverst-Head-1.jpg",400,180,false],"medium_large":["https:\/\/e3magpmp.greatsolution.dev\/wp-content\/uploads\/2018\/06\/Coverst-Head-1-768x346.jpg",768,346,true],"large":["https:\/\/e3magpmp.greatsolution.dev\/wp-content\/uploads\/2018\/06\/Coverst-Head-1.jpg",1000,450,false],"image-100":["https:\/\/e3magpmp.greatsolution.dev\/wp-content\/uploads\/2018\/06\/Coverst-Head-1-100x45.jpg",100,45,true],"image-480":["https:\/\/e3magpmp.greatsolution.dev\/wp-content\/uploads\/2018\/06\/Coverst-Head-1-480x216.jpg",480,216,true],"image-640":["https:\/\/e3magpmp.greatsolution.dev\/wp-content\/uploads\/2018\/06\/Coverst-Head-1-640x288.jpg",640,288,true],"image-720":["https:\/\/e3magpmp.greatsolution.dev\/wp-content\/uploads\/2018\/06\/Coverst-Head-1-720x324.jpg",720,324,true],"image-960":["https:\/\/e3magpmp.greatsolution.dev\/wp-content\/uploads\/2018\/06\/Coverst-Head-1-960x432.jpg",960,432,true],"image-1168":["https:\/\/e3magpmp.greatsolution.dev\/wp-content\/uploads\/2018\/06\/Coverst-Head-1.jpg",1000,450,false],"image-1440":["https:\/\/e3magpmp.greatsolution.dev\/wp-content\/uploads\/2018\/06\/Coverst-Head-1.jpg",1000,450,false],"image-1920":["https:\/\/e3magpmp.greatsolution.dev\/wp-content\/uploads\/2018\/06\/Coverst-Head-1.jpg",1000,450,false],"1536x1536":["https:\/\/e3magpmp.greatsolution.dev\/wp-content\/uploads\/2018\/06\/Coverst-Head-1.jpg",1000,450,false],"2048x2048":["https:\/\/e3magpmp.greatsolution.dev\/wp-content\/uploads\/2018\/06\/Coverst-Head-1.jpg",1000,450,false],"trp-custom-language-flag":["https:\/\/e3magpmp.greatsolution.dev\/wp-content\/uploads\/2018\/06\/Coverst-Head-1.jpg",18,8,false],"bricks_large_16x9":["https:\/\/e3magpmp.greatsolution.dev\/wp-content\/uploads\/2018\/06\/Coverst-Head-1.jpg",1000,450,false],"bricks_large":["https:\/\/e3magpmp.greatsolution.dev\/wp-content\/uploads\/2018\/06\/Coverst-Head-1.jpg",1000,450,false],"bricks_large_square":["https:\/\/e3magpmp.greatsolution.dev\/wp-content\/uploads\/2018\/06\/Coverst-Head-1.jpg",1000,450,false],"bricks_medium":["https:\/\/e3magpmp.greatsolution.dev\/wp-content\/uploads\/2018\/06\/Coverst-Head-1.jpg",600,270,false],"bricks_medium_square":["https:\/\/e3magpmp.greatsolution.dev\/wp-content\/uploads\/2018\/06\/Coverst-Head-1.jpg",600,270,false],"profile_24":["https:\/\/e3magpmp.greatsolution.dev\/wp-content\/uploads\/2018\/06\/Coverst-Head-1-24x24.jpg",24,24,true],"profile_48":["https:\/\/e3magpmp.greatsolution.dev\/wp-content\/uploads\/2018\/06\/Coverst-Head-1-48x48.jpg",48,48,true],"profile_96":["https:\/\/e3magpmp.greatsolution.dev\/wp-content\/uploads\/2018\/06\/Coverst-Head-1-96x96.jpg",96,96,true],"profile_150":["https:\/\/e3magpmp.greatsolution.dev\/wp-content\/uploads\/2018\/06\/Coverst-Head-1-150x150.jpg",150,150,true],"profile_300":["https:\/\/e3magpmp.greatsolution.dev\/wp-content\/uploads\/2018\/06\/Coverst-Head-1-300x300.jpg",300,300,true]},"post_excerpt_stackable_v2":" SAP-Partner Camelot hat sich der K\u00f6nigsdisziplin f\u00fcr Flexibilit\u00e4t, Transparenz und Kundenorientierung verschrieben. Demand-driven ist der logische und zeitgem\u00e4\u00dfe Ansatz f\u00fcr das Management von Lieferketten. Als Pionier f\u00fcr Demand-driven SCM hat Camelot das Konzept wie auch SAP-basierte L\u00f6sungen entscheidend nach vorne gebracht. Wie? Mit Christian Kroschl, Frank Arnold und Patrick Wolf (v. l.) diskutierte Peter M. F\u00e4rbinger, E-3 Magazin.<\/p>\n","category_list_v2":"Coverstory 18-07<\/a>, MAG 18-07<\/a>","author_info_v2":{"name":"Peter M. 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<\/a><\/h3>\nParadigma SCM<\/h3>\n
De extremo a extremo<\/h3>\n
SAP y en funci\u00f3n de la demanda<\/h3>\n
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<\/a><\/h3>\nTodo en funci\u00f3n de la demanda<\/h3>\n
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