{"id":48377,"date":"2018-06-28T10:02:17","date_gmt":"2018-06-28T08:02:17","guid":{"rendered":"https:\/\/e3magpmp.greatsolution.dev\/?p=48377"},"modified":"2022-05-01T09:56:47","modified_gmt":"2022-05-01T07:56:47","slug":"jit-agile-casos-de-uso-basados-en-la-demanda","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/e3magpmp.greatsolution.dev\/es\/jit-agile-casos-de-uso-basados-en-la-demanda\/","title":{"rendered":"JIT, \u00e1gil e impulsado por la demanda - casos de uso"},"content":{"rendered":"

Caso pr\u00e1ctico: industria farmac\u00e9utica<\/h1>\n

Camelot desarroll\u00f3 un enfoque de cuatro etapas para una empresa farmac\u00e9utica l\u00edder, que se utiliz\u00f3 para establecer un modelo operativo de cadena de suministro integrada como parte de la SCM orientada a la demanda.<\/p>\n

Para superar el reto de la fragmentaci\u00f3n de los procesos de la cadena de suministro y la limitaci\u00f3n de responsabilidades y garantizar la transparencia y visibilidad de la cadena de suministro del fabricante farmac\u00e9utico, el primer paso fue establecer prioridades corporativas globales.<\/p>

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Era esencial establecer un proceso global de planificaci\u00f3n de la cadena de suministro de extremo a extremo en el que participaran todas las partes implicadas. Dentro del proceso, era importante que los objetivos definidos globalmente, como sobre todo la alineaci\u00f3n con los requisitos reales de los clientes, controlaran toda la cadena de suministro.<\/p>\n

El siguiente paso fue crear visibilidad y transparencia de principio a fin en la cadena de suministro. Un elemento importante en este sentido fue la introducci\u00f3n de una plataforma de planificaci\u00f3n centralizada y coherente. Con SAP SCM, el proceso de planificaci\u00f3n definido a escala mundial pudo integrarse en la infraestructura inform\u00e1tica.<\/p>\n

Dado que SAP SCM es un software est\u00e1ndar consolidado para la planificaci\u00f3n est\u00e1ndar, se introdujeron otros m\u00e9todos de planificaci\u00f3n inteligente para lograr una planificaci\u00f3n completa de la cadena de suministro en funci\u00f3n de la demanda, en particular el paquete de planificaci\u00f3n ajustada en funci\u00f3n de la demanda Camelot (CLS) basado en SAP.<\/p>\n

Con el m\u00f3dulo DDMRP de CLS, el fabricante farmac\u00e9utico optimiz\u00f3 sus inventarios en todo el mundo. Solo esto supuso un potencial de reducci\u00f3n de 240 millones de d\u00f3lares estadounidenses.<\/p>\n

Se consigui\u00f3 un plan de producci\u00f3n viable, fiable y optimizado con la ayuda del m\u00f3dulo de producci\u00f3n de CLS, Planificaci\u00f3n de la rueda r\u00edtmica en funci\u00f3n de la demanda (DDRWP), que suaviza las fluctuaciones de la producci\u00f3n.<\/p>\n

Se gener\u00f3 un potencial de ventas adicional de 100 millones de d\u00f3lares estadounidenses en una sola de las plantas de producci\u00f3n. La variabilidad en la producci\u00f3n de comprimidos se redujo en un 60%.<\/p>\n

Para el futuro, la empresa est\u00e1 evaluando la implantaci\u00f3n de DDMRP y DDRWP basados en S\/4 Hana y SAP Integrated Business Planning.<\/p>\n

Un aspecto clave del \u00e9xito del proyecto fue integrar en la organizaci\u00f3n la mentalidad orientada a la demanda mediante nuevas funciones que tienen tanto la capacidad como la autoridad para aplicar el cambio de una planificaci\u00f3n reactiva a una planificaci\u00f3n proactiva de la cadena de suministro.<\/p>\n

Beneficios obtenidos<\/h3>\n