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<\/a><\/div>\nAquellos que no tengan ni las respuestas a estas preguntas ni un socio competente a su lado se empantanar\u00e1n m\u00e1s r\u00e1pido de lo que el CEO puede decir \"presupuesto aprobado\". Las empresas pueden hacer de 2019 su a\u00f1o de \u00e9xito en t\u00e9rminos de transformaci\u00f3n digital si siguen tan solo unos pocos procedimientos b\u00e1sicos.<\/p>\n
Tres pilares, tres pasos<\/h3>\n
No es raro que los responsables tengan ante s\u00ed un programa gigantesco: hay que revisar toda la gesti\u00f3n del ciclo de vida del producto, registrar datos en tiempo real desde la producci\u00f3n hasta los procesos log\u00edsticos y de servicio, y todo tiene que estar interconectado a trav\u00e9s de tantas plataformas como sea posible.<\/p>\n
Todo es factible: el requisito previo es la continuidad digital en el proceso de desarrollo del producto, que resumimos bajo la palabra clave smartPLM.<\/p>\n
Por qu\u00e9 esta continuidad es la medida de todas las cosas puede ilustrarse f\u00e1cilmente con un ejemplo: Si Amazon garantiza la entrega en 24 horas y ha optimizado digitalmente todos los pasos del proceso log\u00edstico menos uno, esto no es suficiente.<\/p>\n
Entonces, el pedido se encuentra en el punto en el que se produce una ruptura de medios, dos d\u00edas antes de ser reenviado. Por tanto, la cadena s\u00f3lo es tan fuerte como el eslab\u00f3n m\u00e1s d\u00e9bil. Sin embargo, esta continuidad digital tambi\u00e9n implica una mayor criticidad de la disponibilidad del sistema y, a menudo, tambi\u00e9n un aumento de la complejidad.<\/p>\n
Por eso, los modelos de referencia, por ejemplo, son cruciales para reconocer las dependencias en las estructuras de datos y los subprocesos y garantizar un funcionamiento sin problemas.<\/p>\n
La transformaci\u00f3n digital se basa en tres pilares: \"producto virtual\", \"proceso digital\" y \"producci\u00f3n aut\u00f3noma\". El objetivo es construir estos tres pilares gradualmente y no todos a la vez. La receta del \u00e9xito es dividir la transformaci\u00f3n digital de la empresa en partes digeribles. Se recomiendan tres pasos:<\/p>\n
Crear una estrategia de digitalizaci\u00f3n (derivada de la estrategia corporativa) Definir hitos Establecer subproyectos Aunque estos puntos pueden parecer obvios o incluso banales a primera vista, vemos una y otra vez c\u00f3mo los proyectos de transformaci\u00f3n fracasan cuando falta una estructura de este tipo.<\/p>\n
Aunque muchas empresas ya tienen una estrategia de digitalizaci\u00f3n, algunas se limitan a dejar que el proyecto de digitalizaci\u00f3n a gran escala dure tres a\u00f1os. Cualquiera que adopte este enfoque y quiera ver los beneficios una vez transcurrido el tiempo est\u00e1 abriendo la puerta a un despilfarro de presupuesto y tiempo, adem\u00e1s de sobrecargar de trabajo al equipo.<\/p>\n
En cambio, es importante centrarse en los subproyectos mencionados, que deben ser coherentes y distintos de las dem\u00e1s unidades, perseguir un objetivo claro y atenerse a los par\u00e1metros t\u00edpicos de la planificaci\u00f3n, como el presupuesto y el tiempo.<\/p>\n
Es esencial que un subproyecto se ponga en marcha r\u00e1pidamente y genere beneficios tangibles, por lo que no debe durar m\u00e1s de tres a seis meses. Los periodos m\u00e1s largos dificultan el mantenimiento de la motivaci\u00f3n del equipo y la direcci\u00f3n, un factor que no debe descuidarse en ning\u00fan proyecto de cambio.<\/p>\n
En este contexto, tambi\u00e9n tiene sentido pensar en t\u00e9rminos de procesos y no de unidades funcionales y departamentos, y dejar mucha libertad en los proyectos para que las nuevas ideas no s\u00f3lo se permitan, sino que tambi\u00e9n se fomenten.<\/p>\n
Oportunidad para las PYME<\/h3>\n
Para matizar un poco esta recomendaci\u00f3n, este enfoque corresponde a un enfoque descendente y conduce al \u00e9xito en la mayor\u00eda de los casos. Sin embargo, dependiendo de las circunstancias de la empresa, un enfoque ascendente o una mezcla de ambos tambi\u00e9n puede conducir al resultado deseado.<\/p>\n
Esto significa que, a veces, el uso pr\u00e1ctico de la digitalizaci\u00f3n en un \u00e1mbito limitado da lugar a ideas o planteamientos para optimizar los procesos empresariales a mayor escala.<\/p>\n
Esto ocurre a menudo cuando empezamos con nuestra soluci\u00f3n para el control de procesos en un sub\u00e1mbito como la aprobaci\u00f3n de dise\u00f1os. Las evidentes ventajas de la gesti\u00f3n de objetos basada en procesos generan r\u00e1pidamente ideas para utilizarlas en otros subprocesos. En este caso, merece la pena seguir una estrategia dual y combinar ambos enfoques.<\/p>\n
Por cierto, la transformaci\u00f3n digital de las empresas es el momento de las PYME, y no solo porque las soluciones basadas en la nube suelen adaptarse perfectamente a sus necesidades.<\/p>\n
A diferencia de las grandes empresas, tambi\u00e9n hay m\u00e1s posibilidades de reunir a los responsables de la toma de decisiones de todas las \u00e1reas. Esto permite repensar y digitalizar conjuntamente los procesos empresariales de principio a fin en funci\u00f3n del cliente.<\/p>\n
As\u00ed lo demuestra un ejemplo reciente en el que Cenit ayud\u00f3 a una mediana empresa familiar de ingenier\u00eda mec\u00e1nica. Tras unas pocas reuniones muy eficaces con la direcci\u00f3n y los jefes de divisi\u00f3n, nos pusimos manos a la obra:<\/p>\n
La relevancia de las rupturas en la continuidad digital ha aumentado masivamente en los \u00faltimos a\u00f1os y seguir\u00e1 aumentando r\u00e1pidamente si la individualizaci\u00f3n de las m\u00e1quinas que exigen los clientes se refleja en la diversidad de variantes y la frecuencia de los cambios; como consecuencia, los procesos centrales de creaci\u00f3n de valor son cada vez m\u00e1s dif\u00edciles de controlar y gestionar.<\/p>\n
Juntos, se reconocieron r\u00e1pidamente los puntos d\u00e9biles, se derivaron de ellos campos de actuaci\u00f3n y se desarroll\u00f3 una arquitectura de soluciones evidente. A partir de ah\u00ed, s\u00f3lo quedaba un peque\u00f1o paso hasta la planificaci\u00f3n y puesta en marcha del proyecto.<\/p>\n
Esto significaba que el cliente estaba literalmente \"\u00a1listo para crecer!\", es decir, listo para una estrategia de digitalizaci\u00f3n ampliable. El requisito previo para esta v\u00eda de desfile es que la direcci\u00f3n est\u00e9 dispuesta a participar activamente no solo en la fundaci\u00f3n del proyecto, sino tambi\u00e9n en el propio proyecto en comit\u00e9s apropiados.<\/p>\n
Al fin y al cabo, la digitalizaci\u00f3n es cosa del jefe, y la optimizaci\u00f3n real de los procesos siempre conlleva cambios significativos y, por tanto, tambi\u00e9n temores e incertidumbres. Por ello, la gesti\u00f3n profesional del cambio debe ser parte integrante de la planificaci\u00f3n de cualquier proyecto.<\/p>\n
\u00bfCu\u00e1n est\u00e1ndar puede ser?<\/h3>\n
Cuando ayudamos a los clientes en su transformaci\u00f3n digital, casi siempre surge la cuesti\u00f3n del grado de estandarizaci\u00f3n de las TI. Nuestra recomendaci\u00f3n es apoyar el 80% de los procesos b\u00e1sicos con est\u00e1ndares y confiar en software personalizado para un m\u00e1ximo del 20%, y aceptar conscientemente las desventajas que conlleva este 20%.<\/p>\n
Esta consideraci\u00f3n tiene que ver con la velocidad de implantaci\u00f3n, la robustez y la capacidad de actualizaci\u00f3n. Los responsables deben tener siempre presente que el uso de aplicaciones en la nube reforzar\u00e1 masivamente la tendencia a la normalizaci\u00f3n.<\/p>\n
Los grandes proveedores de plataformas protegen su \"n\u00facleo digital\" y suministran su software en ciclos cada vez m\u00e1s cortos. En un ciclo de despliegue de 24 horas del proveedor, los cl\u00e1sicos preparativos de actualizaci\u00f3n de un mes de duraci\u00f3n, como ocurre con las soluciones personalizadas, son sencillamente imposibles.<\/p>\n
Las discontinuidades de medios siguen siendo m\u00e1s tolerables si el n\u00famero de variantes de un producto no es demasiado elevado, pero la tendencia es hacia productos m\u00e1s complejos.<\/p>\n
Conclusi\u00f3n<\/h3>\n
La econom\u00eda de plataforma merece la pena en este punto porque se puede escalar. Bas\u00e1ndonos en la experiencia adquirida en m\u00e1s de 200 proyectos en diversos \u00e1mbitos de la industria manufacturera, hemos desarrollado un enfoque hol\u00edstico que abarca desde la metodolog\u00eda del proyecto hasta el empaquetado y la configuraci\u00f3n del sistema.<\/p>\n
Una soluci\u00f3n preconfigurada basada en la plataforma SAP o 3D Experience es especialmente adecuada para quienes desean obtener resultados con rapidez: contiene todas las funcionalidades t\u00edpicas de PDM, da soporte a los procesos centrales de ingenier\u00eda y prepara el \"paso a producci\u00f3n\", por ejemplo, mediante una gesti\u00f3n de versiones y cambios claramente controlada.<\/p>\n
La digitalizaci\u00f3n se convertir\u00e1 a\u00fan m\u00e1s en un factor competitivo en 2019, en la confrontaci\u00f3n tanto con competidores similares como con nuevos competidores del mercado nacidos en el mundo digital.<\/p>\n
Aunque sigue siendo posible posicionarse frente a competidores del mismo tipo con virtudes cl\u00e1sicas como la eficacia, la reducci\u00f3n de costes y la reducci\u00f3n de los plazos de entrega, la situaci\u00f3n es diferente con los nuevos competidores:<\/p>\n
\u00bfDe qu\u00e9 le habr\u00eda servido a Nokia, por ejemplo, contra Apple producir sus tel\u00e9fonos m\u00f3viles s\u00f3lo la mitad de caros y el doble de r\u00e1pido? En otras palabras, la digitalizaci\u00f3n contribuye de forma importante a una mayor creatividad, previsi\u00f3n, una organizaci\u00f3n m\u00e1s flexible y modelos de negocio m\u00e1s desarrollados.<\/p>\n
El retorno de la inversi\u00f3n en la transformaci\u00f3n digital puede calcularse entonces no solo de la forma tradicional mediante el aumento de la eficiencia o la reducci\u00f3n de los costes de los procesos, sino tambi\u00e9n a trav\u00e9s de un aumento de las ventas o de ventas completamente nuevas que no eran posibles en el modelo de negocio anterior.<\/p>\n
Ahora s\u00f3lo es cuesti\u00f3n de empezar. Recomendamos una saludable mezcla de los dos enfoques t\u00edpicos: el valor estadounidense para empezar y aceptar las desviaciones como parte de la curva de aprendizaje, junto con la probada diligencia alemana a la hora de pensar en objetivos y dependencias.<\/p>\n
Seg\u00fan el \u00faltimo \u00cdndice de Digitalizaci\u00f3n para pymes 2018 de Deutsche Telekom, el 46 por ciento de las pymes considera que ampliar su competencia digital es un factor de \u00e9xito crucial en el futuro. El 55% ya utiliza o tiene previsto utilizar aplicaciones IoT.<\/p>","protected":false},"author":1700,"featured_media":2829,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"rank_math_lock_modified_date":false,"footnotes":""},"categories":[20,7,28431],"tags":[623,600,601,3442],"coauthors":[28507,28509],"class_list":["post-56934","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-industrie-4-0","category-meinung","category-mag-1903","tag-amazon","tag-digitale-transformation","tag-digitalisierung","tag-mittelstand"],"featured_image_urls_v2":{"full":["https:\/\/e3magpmp.greatsolution.dev\/wp-content\/uploads\/2016\/11\/Industrie4.0.jpg",1000,431,false],"thumbnail":["https:\/\/e3magpmp.greatsolution.dev\/wp-content\/uploads\/2016\/11\/Industrie4.0-150x150.jpg",150,150,true],"medium":["https:\/\/e3magpmp.greatsolution.dev\/wp-content\/uploads\/2016\/11\/Industrie4.0.jpg",400,172,false],"medium_large":["https:\/\/e3magpmp.greatsolution.dev\/wp-content\/uploads\/2016\/11\/Industrie4.0-768x331.jpg",768,331,true],"large":["https:\/\/e3magpmp.greatsolution.dev\/wp-content\/uploads\/2016\/11\/Industrie4.0.jpg",1000,431,false],"image-100":["https:\/\/e3magpmp.greatsolution.dev\/wp-content\/uploads\/2016\/11\/Industrie4.0-100x43.jpg",100,43,true],"image-480":["https:\/\/e3magpmp.greatsolution.dev\/wp-content\/uploads\/2016\/11\/Industrie4.0-480x207.jpg",480,207,true],"image-640":["https:\/\/e3magpmp.greatsolution.dev\/wp-content\/uploads\/2016\/11\/Industrie4.0-640x276.jpg",640,276,true],"image-720":["https:\/\/e3magpmp.greatsolution.dev\/wp-content\/uploads\/2016\/11\/Industrie4.0-720x310.jpg",720,310,true],"image-960":["https:\/\/e3magpmp.greatsolution.dev\/wp-content\/uploads\/2016\/11\/Industrie4.0-960x414.jpg",960,414,true],"image-1168":["https:\/\/e3magpmp.greatsolution.dev\/wp-content\/uploads\/2016\/11\/Industrie4.0.jpg",1000,431,false],"image-1440":["https:\/\/e3magpmp.greatsolution.dev\/wp-content\/uploads\/2016\/11\/Industrie4.0.jpg",1000,431,false],"image-1920":["https:\/\/e3magpmp.greatsolution.dev\/wp-content\/uploads\/2016\/11\/Industrie4.0.jpg",1000,431,false],"1536x1536":["https:\/\/e3magpmp.greatsolution.dev\/wp-content\/uploads\/2016\/11\/Industrie4.0.jpg",1000,431,false],"2048x2048":["https:\/\/e3magpmp.greatsolution.dev\/wp-content\/uploads\/2016\/11\/Industrie4.0.jpg",1000,431,false],"trp-custom-language-flag":["https:\/\/e3magpmp.greatsolution.dev\/wp-content\/uploads\/2016\/11\/Industrie4.0.jpg",18,8,false],"bricks_large_16x9":["https:\/\/e3magpmp.greatsolution.dev\/wp-content\/uploads\/2016\/11\/Industrie4.0.jpg",1000,431,false],"bricks_large":["https:\/\/e3magpmp.greatsolution.dev\/wp-content\/uploads\/2016\/11\/Industrie4.0.jpg",1000,431,false],"bricks_large_square":["https:\/\/e3magpmp.greatsolution.dev\/wp-content\/uploads\/2016\/11\/Industrie4.0.jpg",1000,431,false],"bricks_medium":["https:\/\/e3magpmp.greatsolution.dev\/wp-content\/uploads\/2016\/11\/Industrie4.0.jpg",600,259,false],"bricks_medium_square":["https:\/\/e3magpmp.greatsolution.dev\/wp-content\/uploads\/2016\/11\/Industrie4.0.jpg",600,259,false],"profile_24":["https:\/\/e3magpmp.greatsolution.dev\/wp-content\/uploads\/2016\/11\/Industrie4.0-24x24.jpg",24,24,true],"profile_48":["https:\/\/e3magpmp.greatsolution.dev\/wp-content\/uploads\/2016\/11\/Industrie4.0-48x48.jpg",48,48,true],"profile_96":["https:\/\/e3magpmp.greatsolution.dev\/wp-content\/uploads\/2016\/11\/Industrie4.0-96x96.jpg",96,96,true],"profile_150":["https:\/\/e3magpmp.greatsolution.dev\/wp-content\/uploads\/2016\/11\/Industrie4.0-150x150.jpg",150,150,true],"profile_300":["https:\/\/e3magpmp.greatsolution.dev\/wp-content\/uploads\/2016\/11\/Industrie4.0-300x300.jpg",300,300,true]},"post_excerpt_stackable_v2":" Laut aktuellem Digitalisierungsindex Mittelstand 2018 der Deutschen Telekom sehen es 46 Prozent der mittelst\u00e4ndischen Unternehmen k\u00fcnftig als entscheidenden Erfolgsfaktor, die digitale Kompetenz auszubauen. 55 Prozent nutzen oder planen bereits IoT-Anwendungen.<\/p>\n","category_list_v2":"Industrie 4.0 - 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