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<\/a><\/div>\nFrank Niemann, analista de PAC en M\u00fanich, concluye, entre otras cosas, que los clientes actuales de SAP ven S\/4 como un camino hacia mejores aplicaciones SAP. No son conscientes del potencial de innovaci\u00f3n en la direcci\u00f3n de nuevos procesos y modelos de negocio.<\/p>\n
Aproximadamente una de cada tres empresas tiene previsto introducir S\/4 en los pr\u00f3ximos a\u00f1os. Casi el 40% de ellas est\u00e1n dando el paso y quieren reconstruir completamente sus sistemas. Numerosas empresas a\u00fan no est\u00e1n preparadas, pero est\u00e1n considerando si quieren abordar el tema y c\u00f3mo.<\/p>\n
especifica el analista Niemann: A menudo, los usuarios a\u00fan no son capaces de cuantificar el esfuerzo y los costes que suponen estos proyectos S\/4 para los clientes existentes.<\/p>\n
Los clientes de SAP tambi\u00e9n tienen que adquirir el nuevo producto y, posiblemente, nuevo hardware. Se necesitan buenos argumentos para justificar estas inversiones teniendo en cuenta los entornos SAP existentes.<\/p>\n
Las preguntas sobre una hoja de ruta v\u00e1lida siguen surgiendo de la escena SAP: si el cambio de ERP\/ECC 6.0 y S\/7 (SAP Business Suite 7) a S\/4 es tan dr\u00e1stico como el cambio de R\/2 a R\/3, entonces el cambio de versiones tendr\u00e1 lugar a lo largo de los pr\u00f3ximos diez a\u00f1os o m\u00e1s.<\/p>\n
Se busca hoja de ruta para S\/4<\/h3>\n
El cambio de versi\u00f3n ECC 6.0-S\/4 no funcionar\u00e1 sin el apoyo masivo de la comunidad de socios de SAP y de numerosos consultores. Sin embargo, el n\u00famero de consultores experimentados en Hana sigue siendo muy bajo, incluso despu\u00e9s de cinco a\u00f1os de computaci\u00f3n en memoria, y aparte de unas pocas PoC (pruebas de concepto) completadas y talleres de evaluaci\u00f3n, apenas hay conocimientos tangibles sobre S\/4.<\/p>\n
Incluso los talleres de S\/4 Hana tienen que sortearse y regalarse, como demostr\u00f3 de forma impresionante T-Systems en CeBIT 2015: \u00bfrespuesta positiva?<\/p>\n
Ninguna. Por ello, la asociaci\u00f3n de usuarios DSAG tambi\u00e9n decidi\u00f3 dedicar su congreso anual del pasado mes de octubre a la b\u00fasqueda de una hoja de ruta para S\/4 Hana.<\/p>\n
Se pregunt\u00f3 a los miembros de la asociaci\u00f3n por su valoraci\u00f3n de Hana y S\/4 y los resultados fueron demoledores, v\u00e9ase tambi\u00e9n E-3 de noviembre, p\u00e1gina 20. Gran parte de la comunidad SAP busca orientaci\u00f3n, ayuda y hojas de ruta.<\/p>\n
La labor educativa de SAP sobre Hana y S\/4 es un desastre. La \u00faltima esperanza descansa sobre los hombros de los partners y consultores de SAP. Por lo tanto, era un paso l\u00f3gico que Experton Group llevara a cabo un benchmark de proveedores de servicios de Hana para reconocer la importancia que Hana est\u00e1 experimentando actualmente.<\/p>\n
Se necesita la estrategia adecuada, la plataforma tecnol\u00f3gica adecuada y un argumento empresarial claro. Los clientes actuales de SAP necesitan apoyo con la introducci\u00f3n de Hana.<\/p>\n
BW en Hana est\u00e1 bien.<\/h3>\n
Los analistas de Experton Group han establecido que en los \u00faltimos a\u00f1os s\u00f3lo ha habido un n\u00famero modesto de proyectos Hana en el mercado, principalmente en el entorno anal\u00edtico y menos en el transaccional.<\/p>\n
Sin embargo, la experiencia con Hana en el uso anal\u00edtico (por ejemplo, BW on Hana) ha crecido considerablemente entretanto, y existen proyectos de referencia y \u00e9xitos.<\/p>\n
Al centrarse en procesos individuales, como ocurre con la soluci\u00f3n Simple Finance y la soluci\u00f3n S\/4 Hana proporcionada en 2015, la rebautizada soluci\u00f3n completa de Simple Finance, es de esperar que tambi\u00e9n se produzca un cambio en el uso transaccional.<\/p>\n
Seg\u00fan los analistas de Experton, el mercado de proveedores de servicios en los pa\u00edses de habla alemana est\u00e1 bien equipado y se est\u00e1 preparando para el esperado \"run on Hana\" con una serie de soluciones. Se llev\u00f3 a cabo una comparativa de Experton para determinar qui\u00e9n tiene qu\u00e9 enfoque y c\u00f3mo de madura est\u00e1 realmente la oferta.<\/p>\n
Los proyectos Hana son complejos<\/h3>\n
Cambiar a Hana o introducirlo requiere una amplia gama de soluciones, desde la distribuci\u00f3n (modelos de licencia) y las tecnolog\u00edas (hardware, software, infraestructura) hasta los servicios (estrategias, an\u00e1lisis, consideraciones de casos empresariales) y la transformaci\u00f3n real (implantaci\u00f3n, migraci\u00f3n, integraci\u00f3n).<\/p>\n
El \u00e1mbito de los servicios, en particular, con el desarrollo de estrategias Hana personalizadas y la presentaci\u00f3n de ventajas individuales para el cliente sobre la base de un argumento comercial s\u00f3lido, supone un reto para muchos proveedores de servicios.<\/p>\n
\"La historia de los entornos SAP en los usuarios finales no podr\u00eda ser m\u00e1s diversa, no existe un punto de partida estandarizado. Aqu\u00ed es importante que los proveedores recojan al cliente y no s\u00f3lo reconozcan su situaci\u00f3n individual, sino que sean capaces de reaccionar ante ella.\"<\/em><\/p>\n afirma Frank Schmeiler, jefe de proyecto del benchmark en el Grupo Experton. El uso de Hana es algo m\u00e1s que una simple actualizaci\u00f3n t\u00e9cnica.<\/p>\n Los analistas de PAC han establecido que el punto de partida de los proyectos de implantaci\u00f3n de S\/4 suele ser la plataforma de computaci\u00f3n en memoria Hana.<\/p>\n Seg\u00fan PAC, tres cuartas partes de los encuestados esperan que S\/4 introduzca principalmente una plataforma com\u00fan en tiempo real para flujos de trabajo transaccionales y anal\u00edticos y mejore la experiencia del usuario con SAP Fiori.<\/p>\n Sin embargo, una configuraci\u00f3n m\u00e1s f\u00e1cil y r\u00e1pida de los procesos soportados por SAP y una reducci\u00f3n de la complejidad de los procesos y los modelos de datos son tambi\u00e9n razones importantes para utilizar S\/4.<\/p>\n Resulta sorprendente que casi el 40% de las empresas que est\u00e1n planeando o debatiendo el uso de S\/4 quieran empezar de cero y reconstruir completamente sus sistemas.<\/p>\n Lo que es menos sorprendente, sin embargo, es que un tercio de las empresas conf\u00eda en la operaci\u00f3n interna, el alojamiento o las ventas h\u00edbridas a la hora de operar la soluci\u00f3n S\/4; la operaci\u00f3n en la nube pura, por otro lado, s\u00f3lo es relevante en un pu\u00f1ado de empresas.<\/p>\n Sin embargo, los miembros del DSAG tienen una idea muy clara del cl\u00e1sico SAP Business Suite (S\/7) como columna vertebral ERP estrat\u00e9gica de la empresa. El 70 por ciento atribuye a S\/7 una importancia alta, el 22 por ciento una importancia media.<\/p>\n M\u00e1s de una cuarta parte de las empresas considera que S\/4 es estrat\u00e9gicamente relevante. Casi el 37% lo considera de importancia media. Las soluciones en la nube, por su parte, se sit\u00faan en el rango inferior de un d\u00edgito.<\/p>\n \"Los miembros del DSAG han acumulado una gran experiencia en el \u00e1rea de Business Suite y conf\u00edan en ella para trazar sus procesos de la forma m\u00e1s eficiente y completa posible, tanto hoy como en el futuro. A pesar de los productos innovadores, Business Suite debe seguir estando preparada para el futuro.<\/em><\/p>\n es la demanda por parte del GASD.<\/p>\n Esto significa que los productos SAP existentes tambi\u00e9n deben apoyar las estrategias de digitalizaci\u00f3n de las empresas y poder ampliarse o desarrollarse con este fin.<\/p>\n Aunque las empresas est\u00e1n estudiando S\/4 y tienen objetivos claros asociados a su uso, muchas preguntas importantes siguen sin respuesta para ellas. Los analistas de PAC descubrieron que los clientes actuales de SAP consideran problem\u00e1ticos el imponderable esfuerzo de conversi\u00f3n (78%) y la falta de casos empresariales (77%).<\/p>\n \"Se necesitan buenos argumentos y casos empresariales convincentes para justificar estas inversiones en vista de los entornos SAP existentes en las empresas y los costes de funcionamiento asociados\"<\/em><\/p>\n admite el analista del PAC Frank Niemann.<\/p>\n El benchmark de proveedores de servicios Hana de Experton examina los proveedores de servicios relevantes en los pa\u00edses de habla alemana que ofrecen soluciones (hardware, software, servicios) como parte de su cartera que pueden apoyar significativamente a los clientes finales en su transici\u00f3n a Hana.<\/p>\n Para ello, se evalu\u00f3 a los proveedores de servicios dentro de las tres categor\u00edas del mercado global de Hana, sistemas transaccionales y sistemas anal\u00edticos. Con el fin de reflejar las necesidades de los usuarios, se definieron y ponderaron para la evaluaci\u00f3n numerosos criterios de las \u00e1reas de empresa y estrategia, as\u00ed como de productos y servicios.<\/p>\n El periodo de estudio para el benchmark fue de agosto a octubre de 2015. El n\u00famero de empresas con soluciones en el contexto de \"Hana\" ha crecido significativamente en los \u00faltimos meses en vista del alto potencial de mercado del tema y el contenido de las ofertas de los proveedores es naturalmente muy diferenciado.<\/p>\n De un campo de unos 150 proveedores, se evaluaron 33 cuya gama de soluciones puede calificarse de verdaderamente madura y operativa y que ya cuentan con experiencia y referencias.<\/p>\n Para el an\u00e1lisis del mercado de proveedores de servicios de Hana, se hizo hincapi\u00e9 en una oferta de servicios con un enfoque espec\u00edfico en la cartera global de Hana y la estrategia de Hana de una empresa.<\/p>\n Por un lado, esto significa la combinaci\u00f3n de consultor\u00eda y capacidad de implementaci\u00f3n para escenarios tecnol\u00f3gicos, transaccionales y anal\u00edticos; por otro, la integraci\u00f3n coherente de la oferta de Hana en la cartera de soluciones de la empresa y el reconocimiento de una estrategia de Hana a largo plazo.<\/p>\n El cambio a Hana, sea cual sea el escenario, no es un proyecto puramente de TI. Experton cree que las empresas y los departamentos de TI deben colaborar urgentemente para obtener un valor a\u00f1adido real. Lo que se necesita son proveedores que puedan abarcar ambas cosas, la consultor\u00eda de negocio y estrategia, as\u00ed como la implementaci\u00f3n t\u00e9cnica.<\/p>\n Los servicios de consultor\u00eda y migraci\u00f3n de TI son los m\u00e1s solicitados para la introducci\u00f3n de S\/4 (72%). En cambio, son relativamente pocos los usuarios que desean invertir en el desarrollo de software SAP espec\u00edfico para el cliente (26%).<\/p>\n Alrededor del 80% espera que un socio de servicios S\/4 sea capaz de comunicar innovaciones en t\u00e9rminos de TI y negocio y de transformar los procesos empresariales.<\/p>\n La experiencia en finanzas simples es crucial para tres cuartas partes de los directivos de SAP. Paralelamente, PAC realiz\u00f3 una encuesta sobre este tema y descubri\u00f3 que la mayor\u00eda de los usuarios (84%) considera en general que sus sistemas SAP desempe\u00f1an un papel importante en la pr\u00f3xima transformaci\u00f3n digital de los modelos de negocio, en la mayor\u00eda de los casos incluso un papel central.<\/p>\n Sin embargo, los encuestados valoran con cierta indiferencia el papel que desempe\u00f1ar\u00e1 S\/4 en este sentido, afirma Niemann, analista de PAC: \"La mayor\u00eda de los directivos de SAP (62%) opina que los clientes actuales de SAP tendr\u00e1n que introducir S\/4 tarde o temprano.<\/p>\n La motivaci\u00f3n m\u00e1s importante para dos tercios de los encuestados es seguir la estrategia de producto para poder participar en los futuros desarrollos de SAP. Sin embargo, s\u00f3lo uno de cada tres cree que S\/4 proporciona la base para modelos de negocio innovadores.<\/p>\n En primer lugar, S\/4 se considera una ventaja para aumentar el rendimiento (90%). Sin embargo, m\u00e1s de la mitad de los encuestados tambi\u00e9n citaron como valor a\u00f1adido la mejora de la facilidad de uso y el aumento de la eficiencia en los procesos backend.<\/p>\n \"En general, las empresas actuales tienden a ver S\/4 Hana como una forma de mejorar las aplicaciones SAP. No son conscientes del potencial de innovaci\u00f3n en la direcci\u00f3n de nuevos procesos y modelos de negocio\"<\/em><\/p>\n afirma Frank Niemann, Vicepresidente de Mercados de Software y SaaS de PAC y autor del estudio.<\/p>\n \"Siempre ha habido buenas razones para que las TI desempe\u00f1en un papel activo en la transformaci\u00f3n digital. Esto es a\u00fan m\u00e1s cierto cuando se trata de la Industria 4.0 y el Internet de las Cosas. Las TI son el eje aqu\u00ed\"<\/em><\/p>\n afirma J\u00fcrgen Renz, Director Ejecutivo de Soluciones Empresariales de Dell en Fr\u00e1ncfort del Meno.<\/p>\n \"Junto con nuestros socios, creamos soluciones inform\u00e1ticas completas personalizadas y apoyamos a las empresas con la introducci\u00f3n de S\/4 Hana\"<\/em><\/p>\n a\u00f1ade Renz.<\/p>\n Las empresas usuarias buscan soluciones empresariales m\u00e1s que productos t\u00e9cnicos. El valor a\u00f1adido para los procesos empresariales de una empresa debe ser claramente reconocible. Aqu\u00ed es donde los proveedores pueden ganar puntos con soluciones personalizadas y aut\u00e9nticas ventajas competitivas \u00fanicas.<\/p>\n La transformaci\u00f3n digital est\u00e1 ganando terreno entre las empresas miembros del Grupo de Usuarios SAP de Habla Alemana (DSAG): el 15% de las encuestadas est\u00e1n ejecutando activamente proyectos para digitalizar los procesos empresariales.<\/p>\n Casi una de cada tres empresas est\u00e1 evaluando temas como el Internet de las Cosas y la Industria 4.0. La otra mitad de los participantes en la encuesta se muestra todav\u00eda cautelosa y no ve a\u00fan la necesidad.<\/p>\n Este fue el resultado de una encuesta realizada a las empresas miembros del DSAG en verano de 2015, y el director general del DSAG, Marco Lenck, espera un nuevo impulso sobre este tema en los pr\u00f3ximos meses:<\/p>\n \"En muchos sectores, la adaptaci\u00f3n de los modelos empresariales al mercado puede ser un factor competitivo decisivo. Por eso es importante implantar los requisitos de los procesos empresariales de forma r\u00e1pida, flexible y lo m\u00e1s sencilla posible.\"<\/em><\/p>\n Experton Group ha estado observando el mercado de Hana desde el principio. Todav\u00eda no todos los proveedores se han \"subido al carro\" de forma coherente y ofrecen soluciones Hana s\u00f3lidas de cualquier tipo como parte integral de su cartera.<\/p>\n Hay muchas razones para ello, pero la primera y m\u00e1s importante es la incertidumbre de las empresas usuarias y, por tanto, el n\u00famero a\u00fan limitado de proyectos.<\/p>\n Mientras tanto, sin embargo, la mayor\u00eda de los proveedores de servicios y empresas usuarias se han dado cuenta de que Hana no es una simple moda, sino un paso serio hacia el futuro.<\/p>\n Entre los principales proveedores, Itelligence obtuvo una clasificaci\u00f3n muy alta en esta evaluaci\u00f3n de proveedores. Experton realiza sus estudios independientes sobre la base de una metodolog\u00eda de Market Insights, en la que hasta 50 criterios ponderados constituyen la base del atractivo de la cartera y la fortaleza competitiva.<\/p>\n Los criterios de evaluaci\u00f3n incluyen la estrategia y su aplicaci\u00f3n, el compromiso de la empresa, el tipo y alcance de los servicios, incluidos los programas de formaci\u00f3n y la prueba del \u00e9xito de la empresa mediante referencias.<\/p>\n Andreas Pauls, Director General para Alemania de Itelligence:<\/p>\n \"Estamos encantados de que nuestros esfuerzos con nuestros clientes hayan sido reconocidos por una empresa de an\u00e1lisis independiente. <\/em><\/p>\n La plataforma SAP Hana puede servir como acelerador para las empresas en el camino hacia la transformaci\u00f3n digital. Este an\u00e1lisis lo demuestra: Itelligence es un socio de confianza cuando se trata del uso de Hana.\"<\/em><\/p>\n Los estudios de mercado de Experton son una ayuda importante para las empresas usuarias a la hora de confeccionar sus listas largas y cortas cuando planifican nuevos proyectos inform\u00e1ticos.<\/p>\n El estudio muestra que los usuarios reconocen el valor de la plataforma Hana. Sin embargo, tambi\u00e9n muestra que el mercado a\u00fan est\u00e1 en desarrollo y que hay numerosos proveedores de servicios de TI que son nuevos en Hana o cuya oferta global a\u00fan no les permite formar parte del grupo de l\u00edderes.<\/p>\n \"El Grupo Experton ha lanzado su primer benchmark para proveedores de servicios para la plataforma SAP Hana porque vemos que contin\u00faa la alta demanda de esta nueva tecnolog\u00eda\"<\/em><\/p>\n explic\u00f3 Frank Schmeiler, jefe de proyecto de la evaluaci\u00f3n comparativa y Director de Investigaci\u00f3n del Grupo Experton.<\/p>\n El reto para los proveedores reside sobre todo en tender el puente entre TI y el negocio. Los proyectos Hana no son proyectos puramente de TI y, desde luego, no son cambios de versi\u00f3n t\u00e9cnica.<\/p>\n \"Solo aquellos que logren el equilibrio de combinar los conocimientos inform\u00e1ticos con el pensamiento de procesos y de negocio tendr\u00e1n \u00e9xito en el mercado de Hana a largo plazo.\"<\/em><\/p>\n a\u00f1ade Frank Schmeiler.<\/p>\n Lo que los miembros del DSAG necesitan actualmente para sopesar mejor el uso de S\/4 es informaci\u00f3n concreta sobre qu\u00e9 funciones cubre la soluci\u00f3n. Para el 72% de los encuestados, este es el criterio de decisi\u00f3n m\u00e1s importante.<\/p>\n \"El \u00e9xito de un ERP para los clientes se decidir\u00e1 por su funcionalidad. Es la clave de los proyectos de digitalizaci\u00f3n\".<\/em><\/p>\n explica Marco Lenck, Presidente del Consejo de Administraci\u00f3n de la DSAG, un resultado clave de la comprobaci\u00f3n de la realidad.<\/p>\n \"SAP no proporciona actualmente esta informaci\u00f3n de forma suficiente\".<\/em><\/p>\n Adem\u00e1s, seg\u00fan la encuesta del DSAG, faltan declaraciones concretas sobre las ventajas empresariales, el modelo de licencia e informaci\u00f3n sobre los requisitos que deben cumplir las empresas para migrar a S\/4. Por estas razones, existe cierta reticencia y escepticismo entre los miembros.<\/p>\n Frank Niemann tambi\u00e9n est\u00e1 convencido de que S\/4 no es en absoluto una mera actualizaci\u00f3n del software SAP existente, sino un nuevo producto cuya introducci\u00f3n repercutir\u00e1 tanto en la infraestructura inform\u00e1tica como en los procesos empresariales.<\/p>\n \"Esto va de la mano de la transformaci\u00f3n de los procesos -negocio- y los sistemas -tecnolog\u00eda-, lo que a su vez requiere la correspondiente experiencia por parte del proveedor de servicios de TI y la implicaci\u00f3n de TI y negocio en la empresa usuaria de SAP\"<\/em><\/p>\n subraya Niemann a modo de conclusi\u00f3n.<\/p>\n Para el estudio de PAC \"S\/4 Hana - Relevancia para los clientes de SAP, expectativas y obst\u00e1culos\", se encuest\u00f3 a 100 directivos de SAP en empresas alemanas con m\u00e1s de 1.000 empleados. (pmf)<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":" La comunidad SAP se pregunta si SAP ha encontrado el t\u00e9rmino medio con la base de datos de computaci\u00f3n in-memory Hana o si est\u00e1 atascada entre todas las sillas con Hana. 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