{"id":6247,"date":"2016-05-04T00:00:00","date_gmt":"2016-05-03T22:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/e3magpmp.greatsolution.dev\/?p=6247"},"modified":"2019-04-01T10:32:27","modified_gmt":"2019-04-01T08:32:27","slug":"disruptive-sap","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/e3magpmp.greatsolution.dev\/es\/disruptive-sap\/","title":{"rendered":"SAP disruptivo"},"content":{"rendered":"

Divide et impera. Divide y vencer\u00e1s. La estrategia de SAP: el ecosistema empresarial global en torno a Walldorf se divide en amigos y enemigos. Divide y vencer\u00e1s es el motivo.<\/p>\n

La comunidad SAP se divide para controlar mejor a los subconjuntos. Los subconjuntos son incapaces de hacer nada contra el monopolio ERP.<\/p>

\"\"<\/a><\/div>
\"\"<\/a><\/div>
\"\"<\/a><\/div>\n

En cada regi\u00f3n, en cada zona, SAP tiene entonces un partido f\u00e1cil. Divide et impera significa dividir a un pueblo o a una agrupaci\u00f3n en subgrupos para que sea m\u00e1s f\u00e1cil dominarlos o derrotarlos.<\/p>\n

Wikipedia lo explica:<\/p>\n

\"La frase en lat\u00edn se atribuye en parte a Nicol\u00e1s Maquiavelo, que en su libro de 1532 \"El Pr\u00edncipe\" explica al pr\u00edncipe M\u00e9dici c\u00f3mo debe ejercer su gobierno, en parte la frase tambi\u00e9n se atribuye a Luis XI de Francia\".<\/em><\/p>\n

M\u00e1s de cuarenta a\u00f1os despu\u00e9s de la fundaci\u00f3n del grupo ERP y de un dominio mundial de las TI, no existe ning\u00fan grupo mundial de usuarios. SAP User Group Executive Network (Sugen) es s\u00f3lo una hoja de parra en los sitios web de SAP.<\/p>\n

El grupo de usuarios m\u00e1s grande e influyente del mundo, DSAG e. V., no es miembro activo de Sugen. En pocas palabras: las diferencias de opini\u00f3n entre la base del DSAG y la Red Ejecutiva son demasiado grandes, \u00a1para regocijo de SAP!<\/p>\n

Aqu\u00ed, la divisi\u00f3n de los grupos de usuarios ha tenido un \u00e9xito excelente. Tambi\u00e9n en EE.UU. se han cosechado \u00e9xitos: La conferencia anual de los ASUG (Americas SAP Users Groups) se celebra cada a\u00f1o en mayo junto con la feria interna de SAP Sapphire en Orlando, una circunstancia inimaginable en los pa\u00edses de habla alemana.<\/p>\n

SAP intent\u00f3 organizar un Zafiro europeo junto con la asociaci\u00f3n DSAG, pero no cayeron en la trampa de Walldorf. En septiembre se celebrar\u00e1 otro congreso anual aut\u00f3nomo, constructivo y cr\u00edtico con m\u00e1s de 4000 visitantes.<\/p>\n

En la comunidad D-A-CH hay muchos grupos locales que luchan por la equidad y la apertura frente al monopolio SAP. En Suiza, existe un grupo de inter\u00e9s muy potente de directores de sistemas de informaci\u00f3n y directores financieros.<\/p>\n

Sin embargo, Bernd Brandl, Director General de SAP Suiza, no reconoce a sus motivados clientes actuales; para \u00e9l s\u00f3lo existe la DSAG e. V., y ha rechazado una invitaci\u00f3n a la reuni\u00f3n local suiza.<\/p>\n

El concepto de divide y vencer\u00e1s tambi\u00e9n se aplica a periodistas y analistas. En SAP ya no existen las ruedas de prensa que permiten la entrada a todos los miembros de los medios de comunicaci\u00f3n, sino listas de medios \"amistosos\" a los que se invita a cenar con miembros de la junta directiva y periodistas \"hostiles\" a los que ni siquiera se da acreditaci\u00f3n para SAP TechEd.<\/p>\n

Naturalmente, SAP no silencia con ello a los blogueros y reporteros, pero en todo el mundo el sistema tiene \u00e9xito. A excepci\u00f3n del mundo germanoparlante, apenas existe un discurso cr\u00edtico y constructivo.<\/p>\n

Los medios de comunicaci\u00f3n estadounidenses est\u00e1n patrocinados desde la oficina de SAP en Palo Alto (California). Los editores independientes a\u00fan no se han aventurado en la comunidad angl\u00f3fona de SAP.
\n(2017: La revista E-3 ya est\u00e1 aqu\u00ed: www.e3zine.com<\/a>)<\/p>\n

El enfoque disruptivo de SAP a trav\u00e9s de divide et impera tambi\u00e9n est\u00e1 ocupando a la comunidad de socios, al menos en los pa\u00edses de habla alemana. La cuesti\u00f3n de la licencia de usuario de \"uso indirecto\" es, en \u00faltima instancia, una cuesti\u00f3n de existencia para los socios de SAP.<\/p>\n

Cada complemento de ERP conlleva el riesgo de un pago de licencia suplementario y costoso. En lugar de colaborar con la DSAG e. V. y la IA4SP (International Association for SAP Partners e. V.) para crear una soluci\u00f3n satisfactoria para todos, SAP intenta hacerlo con acuerdos individuales (divide y vencer\u00e1s) y sin responder a las consultas de socios desesperados.<\/p>\n

En Harvard Business Manager, enero de 2016, p\u00e1gina 76, puede leerse que el t\u00e9rmino \"innovaci\u00f3n disruptiva\" ha entrado en el lenguaje cotidiano de muchos directivos.<\/p>\n

Seg\u00fan el profesor Christensen, Uber est\u00e1 cambiando significativamente el sector del taxi, pero \u00bfrepresenta esto una disrupci\u00f3n? Su respuesta: no. Despu\u00e9s de leer el excelente texto de HBM, Hana tampoco parece ser una innovaci\u00f3n disruptiva. Sin embargo, las acciones actuales de SAP est\u00e1n teniendo un efecto destructivo en la comunidad.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Llevamos casi tres a\u00f1os discutiendo si Hana es una innovaci\u00f3n disruptiva. Probablemente no. Lo que es seguro es que el actual modelo de negocio de SAP hace felices a los accionistas, pero que la comunidad est\u00e1 siendo da\u00f1ada permanentemente por las acciones de SAP.<\/p>","protected":false},"author":2,"featured_media":4146,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"rank_math_lock_modified_date":false,"footnotes":""},"categories":[8,7,1607],"tags":[8100,273,73,4186,1633,353],"coauthors":[27825],"class_list":["post-6247","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-editorial","category-meinung","category-mag1605","tag-asug","tag-dsag","tag-erp","tag-indirekte-nutzung","tag-sap-community","tag-sapphire"],"featured_image_urls_v2":{"full":["https:\/\/e3magpmp.greatsolution.dev\/wp-content\/uploads\/2016\/12\/Editorial-e1699258340479.jpg",1000,400,false],"thumbnail":["https:\/\/e3magpmp.greatsolution.dev\/wp-content\/uploads\/2016\/12\/Editorial-e1699258340479-150x150.jpg",150,150,true],"medium":["https:\/\/e3magpmp.greatsolution.dev\/wp-content\/uploads\/2016\/12\/Editorial-e1699258340479-400x160.jpg",400,160,true],"medium_large":["https:\/\/e3magpmp.greatsolution.dev\/wp-content\/uploads\/2016\/12\/Editorial-e1699258340479-768x307.jpg",768,307,true],"large":["https:\/\/e3magpmp.greatsolution.dev\/wp-content\/uploads\/2016\/12\/Editorial-e1699258340479.jpg",1000,400,false],"image-100":["https:\/\/e3magpmp.greatsolution.dev\/wp-content\/uploads\/2016\/12\/Editorial-e1699258340479-100x40.jpg",100,40,true],"image-480":["https:\/\/e3magpmp.greatsolution.dev\/wp-content\/uploads\/2016\/12\/Editorial-e1699258340479-480x192.jpg",480,192,true],"image-640":["https:\/\/e3magpmp.greatsolution.dev\/wp-content\/uploads\/2016\/12\/Editorial-e1699258340479-640x256.jpg",640,256,true],"image-720":["https:\/\/e3magpmp.greatsolution.dev\/wp-content\/uploads\/2016\/12\/Editorial-e1699258340479-720x288.jpg",720,288,true],"image-960":["https:\/\/e3magpmp.greatsolution.dev\/wp-content\/uploads\/2016\/12\/Editorial-e1699258340479-960x384.jpg",960,384,true],"image-1168":["https:\/\/e3magpmp.greatsolution.dev\/wp-content\/uploads\/2016\/12\/Editorial-e1699258340479.jpg",1000,400,false],"image-1440":["https:\/\/e3magpmp.greatsolution.dev\/wp-content\/uploads\/2016\/12\/Editorial-e1699258340479.jpg",1000,400,false],"image-1920":["https:\/\/e3magpmp.greatsolution.dev\/wp-content\/uploads\/2016\/12\/Editorial-e1699258340479.jpg",1000,400,false],"1536x1536":["https:\/\/e3magpmp.greatsolution.dev\/wp-content\/uploads\/2016\/12\/Editorial-e1699258340479.jpg",1000,400,false],"2048x2048":["https:\/\/e3magpmp.greatsolution.dev\/wp-content\/uploads\/2016\/12\/Editorial-e1699258340479.jpg",1000,400,false],"trp-custom-language-flag":["https:\/\/e3magpmp.greatsolution.dev\/wp-content\/uploads\/2016\/12\/Editorial-e1699258340479-18x7.jpg",18,7,true],"bricks_large_16x9":["https:\/\/e3magpmp.greatsolution.dev\/wp-content\/uploads\/2016\/12\/Editorial-e1699258340479.jpg",1000,400,false],"bricks_large":["https:\/\/e3magpmp.greatsolution.dev\/wp-content\/uploads\/2016\/12\/Editorial-e1699258340479.jpg",1000,400,false],"bricks_large_square":["https:\/\/e3magpmp.greatsolution.dev\/wp-content\/uploads\/2016\/12\/Editorial-e1699258340479.jpg",1000,400,false],"bricks_medium":["https:\/\/e3magpmp.greatsolution.dev\/wp-content\/uploads\/2016\/12\/Editorial-e1699258340479-600x240.jpg",600,240,true],"bricks_medium_square":["https:\/\/e3magpmp.greatsolution.dev\/wp-content\/uploads\/2016\/12\/Editorial-e1699258340479-600x400.jpg",600,400,true],"profile_24":["https:\/\/e3magpmp.greatsolution.dev\/wp-content\/uploads\/2016\/12\/Editorial-e1699258340479-24x24.jpg",24,24,true],"profile_48":["https:\/\/e3magpmp.greatsolution.dev\/wp-content\/uploads\/2016\/12\/Editorial-e1699258340479-48x48.jpg",48,48,true],"profile_96":["https:\/\/e3magpmp.greatsolution.dev\/wp-content\/uploads\/2016\/12\/Editorial-e1699258340479-96x96.jpg",96,96,true],"profile_150":["https:\/\/e3magpmp.greatsolution.dev\/wp-content\/uploads\/2016\/12\/Editorial-e1699258340479-150x150.jpg",150,150,true],"profile_300":["https:\/\/e3magpmp.greatsolution.dev\/wp-content\/uploads\/2016\/12\/Editorial-e1699258340479-300x300.jpg",300,300,true]},"post_excerpt_stackable_v2":"

Es ist ein fast dreij\u00e4hriger Diskurs, ob Hana eine disruptive Innovation ist. Wahrscheinlich nicht. Sicher ist, dass das aktuelle Gesch\u00e4ftsmodell der SAP die Aktion\u00e4re gl\u00fccklich macht, dass aber die Community durch das Agieren von SAP nachhaltig Schaden nimmt.<\/p>\n","category_list_v2":"Editorial<\/a>, Die Meinung der SAP-Community<\/a>, MAG 16-05<\/a>","author_info_v2":{"name":"Peter M. F\u00e4rbinger, E3-Magazin","url":"https:\/\/e3magpmp.greatsolution.dev\/es\/author\/peter-m-faerbinger-e-3-magazin\/"},"comments_num_v2":"1 comentario","acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/e3magpmp.greatsolution.dev\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/6247","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/e3magpmp.greatsolution.dev\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/e3magpmp.greatsolution.dev\/es\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/e3magpmp.greatsolution.dev\/es\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/e3magpmp.greatsolution.dev\/es\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=6247"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/e3magpmp.greatsolution.dev\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/6247\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/e3magpmp.greatsolution.dev\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media\/4146"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/e3magpmp.greatsolution.dev\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=6247"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/e3magpmp.greatsolution.dev\/es\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=6247"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/e3magpmp.greatsolution.dev\/es\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=6247"},{"taxonomy":"author","embeddable":true,"href":"https:\/\/e3magpmp.greatsolution.dev\/es\/wp-json\/wp\/v2\/coauthors?post=6247"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}