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<\/a><\/div>\n\n\n\nAsigna un papel decisivo a las tecnolog\u00edas innovadoras. En este sentido, no es de extra\u00f1ar que SAP lleve unos a\u00f1os centr\u00e1ndose en la \"empresa inteligente\" en su comunicaci\u00f3n, aunque no est\u00e9 del todo claro si el proveedor de software se refiere expl\u00edcitamente a Quinn. En cualquier caso, el hecho es que SAP ve obviamente un potencial que las empresas a\u00fan no han explotado a pesar del uso de una serie de herramientas inform\u00e1ticas.<\/p>\n\n\n\n
Inteligencia a nivel de la organizaci\u00f3n<\/h3>\n\n\n\n
La cuesti\u00f3n est\u00e1 justificada: \u00bfexiste realmente una diferencia fundamental entre una \"empresa inteligente\" y una empresa convencional? O si el t\u00e9rmino simplemente expresa un hecho evidente. Estamos convencidos de que un cambio de paradigma puede asociarse efectivamente al uso de tecnolog\u00edas innovadoras: <\/p>\n\n\n\n
Hasta ahora, las TI se utilizaban sobre todo para ayudar a las personas en sus tareas cognitivas. Por ejemplo, proporcionaba ratios. Las personas tomaban decisiones sobre esta base. En una \"empresa inteligente\", la inform\u00e1tica -o m\u00e1s bien la tecnolog\u00eda- act\u00faa de forma mucho m\u00e1s aut\u00f3noma. Puede hacerlo porque toda una serie de componentes individuales est\u00e1n interrelacionados en una arquitectura compleja. El todo es mucho m\u00e1s que la suma de las partes.<\/p>\n\n\n\n
SAP ilustra esta idea con la ayuda de una banda sin fin que encierra tres \u00e1reas: \"Inteligencia\" en el centro est\u00e1 flanqueada por \"Experiencia\" a la izquierda y \"Operaciones\" a la derecha. En el \u00e1rea de inteligencia, los datos de experiencia y los datos operativos fluyen juntos. Analizando la base de datos consolidada, tambi\u00e9n en tiempo real, se puede saber qu\u00e9 ha pasado y por qu\u00e9. Adem\u00e1s, las tecnolog\u00edas utilizan estos conocimientos para tomar decisiones aut\u00f3nomas, iniciar procesos relacionados con la experiencia y las operaciones y activar actividades espec\u00edficas.<\/p>\n\n\n\n
La nueva apertura del mundo SAP<\/h3>\n\n\n\n
Para realizar escenarios en las tres \u00e1reas, una \"Empresa Inteligente\" debe combinar tecnolog\u00edas muy diferentes. Tambi\u00e9n pueden utilizarse expl\u00edcitamente soluciones que no procedan de SAP. Sin esta apertura ya no es posible hoy en d\u00eda - esto tambi\u00e9n lo tiene claro SAP. Sin embargo, el objetivo no es crear un paisaje de sistemas formado por varias soluciones individuales que no est\u00e9n coordinadas entre s\u00ed, como era casi la norma en el pasado. <\/p>\n\n\n\n
En su lugar, la selecci\u00f3n y conexi\u00f3n de componentes debe seguir un plan hol\u00edstico que abarque toda la empresa. Esto requiere primero un cambio cultural en las empresas. Porque hasta hoy, muchos departamentos se ven a s\u00ed mismos como unidades independientes y defienden obstinadamente sus derechos firmemente anclados. Incluido el derecho a la libre elecci\u00f3n de TI. Para que renuncien a ello, hace falta que la direcci\u00f3n los convenza y demuestre que la nueva orientaci\u00f3n funciona.<\/p>\n\n\n\n
Adem\u00e1s del cambio cultural, es indispensable una base tecnol\u00f3gica s\u00f3lida que proporcione todas las funciones b\u00e1sicas y a trav\u00e9s de la cual pueda tener lugar la integraci\u00f3n de todas las dem\u00e1s tecnolog\u00edas. Esto es exactamente para lo que est\u00e1 dise\u00f1ada la Plataforma Tecnol\u00f3gica Empresarial de SAP. Aqu\u00ed se re\u00fanen aplicaciones para la gesti\u00f3n de bases de datos y datos, soluciones de an\u00e1lisis, herramientas para el desarrollo y la integraci\u00f3n de aplicaciones, as\u00ed como tecnolog\u00edas inteligentes.<\/p>\n\n\n\n
Transformaci\u00f3n hacia la empresa inteligente<\/h3>\n\n\n\n
La transformaci\u00f3n en una \"empresa inteligente\" sigue una hoja de ruta dise\u00f1ada individualmente para cada empresa, basada en el modelo de negocio respectivo, los productos y servicios, la organizaci\u00f3n, los procesos y la tecnolog\u00eda existente. No obstante, los pasos que deben considerarse son siempre similares:<\/p>\n\n\n\n
- Plan hol\u00edstico:<\/strong> Toda empresa debe tener claro por qu\u00e9 quiere convertirse en una \"empresa inteligente\" y qu\u00e9 significa esto en t\u00e9rminos concretos: \u00bfQu\u00e9 debe ofrecerse a los clientes en el futuro y c\u00f3mo? \u00bfC\u00f3mo deben cambiar el modelo de negocio, los productos y los servicios? \u00bfY qu\u00e9 significa esto para la organizaci\u00f3n y los procesos? Las respuestas a estas preguntas esbozan una visi\u00f3n de futuro de la que puede derivarse un plan hol\u00edstico.
<\/li>- Arquitectura objetivo: <\/strong>Bas\u00e1ndose en el plan hol\u00edstico, puede dise\u00f1arse una arquitectura objetivo con la que puedan realizarse todos los escenarios deseados. La comparaci\u00f3n de esta arquitectura objetivo con la arquitectura real muestra qu\u00e9 pasos hay que dar para colmar las lagunas.
<\/li>- Priorizaci\u00f3n de escenarios y tecnolog\u00edas: <\/strong>No es factible ni sensato completar toda la transformaci\u00f3n de una sola vez. En su lugar, deben identificarse proyectos individuales, priorizarlos y ejecutarlos sucesivamente. El criterio de priorizaci\u00f3n puede ser el beneficio de un proyecto: lo \u00f3ptimo es que el valor a\u00f1adido se obtenga r\u00e1pidamente, sobre todo al principio de la transformaci\u00f3n.
Sin embargo, la brecha tecnol\u00f3gica tambi\u00e9n puede servir de referencia: A veces basta con ampliar la arquitectura con peque\u00f1as aplicaciones para conseguir un efecto. O se utiliza una app en el enfoque MVP (Minimum Viable Product, producto m\u00ednimo viable) para reunir r\u00e1pidamente experiencia en el uso productivo e incorporarla r\u00e1pidamente al desarrollo posterior.
<\/li>- Elecci\u00f3n de la tecnolog\u00eda: <\/strong>Aunque est\u00e9 claro qu\u00e9 tipo de tecnolog\u00eda se va a introducir, en muchos casos sigue habiendo donde elegir. La decisi\u00f3n por una soluci\u00f3n concreta debe guiarse por lo bien que satisfaga los requisitos en el sentido de un planteamiento \"best-of-breed\". Por otra parte, siempre merece la pena tener una visi\u00f3n de conjunto. Una aplicaci\u00f3n perfectamente adaptada a un \u00fanico escenario puede resultar dif\u00edcil de integrar en la arquitectura global.
<\/li>- Implantaci\u00f3n:<\/strong> Aunque las empresas disponen de la m\u00e1xima flexibilidad a la hora de priorizar y seleccionar los casos de uso y las tecnolog\u00edas, hay mucho que decir sobre SAP S\/4 Hana como n\u00facleo de una \"empresa inteligente\". En este sentido, la introducci\u00f3n debe prepararse estrat\u00e9gicamente, lo que incluye la decisi\u00f3n de una variante de implantaci\u00f3n y una ruta de transformaci\u00f3n. Sin embargo, el desarrollo hacia una \"Empresa Inteligente\" tambi\u00e9n puede comenzar antes de la introducci\u00f3n de SAP S\/4 Hana. No obstante, siempre debe tenerse en cuenta el papel de la innovadora suite ERP.
<\/li>- Iteraci\u00f3n:<\/strong> La enumeraci\u00f3n de los cinco pasos anteriores presupone un proceso lineal. Esto es esencialmente cierto, pero no debe interpretarse de forma demasiado r\u00edgida. Por ejemplo, el examen de las tecnolog\u00edas suele dar lugar a impulsos para el modelo de negocio, los productos y los servicios. Adem\u00e1s, a intervalos cortos aparecen nuevas tecnolog\u00edas que no se esperaban en el momento de la planificaci\u00f3n inicial.
En \u00faltima instancia, esto tambi\u00e9n significa que la transformaci\u00f3n hacia una \"Empresa Inteligente\" nunca est\u00e1 completa, porque las innovaciones siempre abren nuevas posibilidades.
Nagarro Allgeier ES apoya a las empresas de forma hol\u00edstica en su transformaci\u00f3n hacia una \"Empresa Inteligente\" - en todos los aspectos empresariales y tecnol\u00f3gicos. Siempre con la vista puesta en lo que se puede hacer con las TI en la realidad.<\/li><\/ol>\n\n\n\n![\"\"](\"http:\/\/e3magpmp.greatsolution.dev\/wp-content\/uploads\/2020\/08\/Allgeier-ES-Special-1030x132.jpg\")
<\/a><\/figure>\n\n\n\n - Arquitectura objetivo: <\/strong>Bas\u00e1ndose en el plan hol\u00edstico, puede dise\u00f1arse una arquitectura objetivo con la que puedan realizarse todos los escenarios deseados. La comparaci\u00f3n de esta arquitectura objetivo con la arquitectura real muestra qu\u00e9 pasos hay que dar para colmar las lagunas.