{"id":72296,"date":"2021-04-01T08:00:00","date_gmt":"2021-04-01T06:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/e3magpmp.greatsolution.dev\/?p=72296"},"modified":"2021-04-06T13:45:24","modified_gmt":"2021-04-06T11:45:24","slug":"bloqueo","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/e3magpmp.greatsolution.dev\/es\/bloqueo\/","title":{"rendered":"Punto muerto"},"content":{"rendered":"<p>Aqu\u00ed no se ponen notas escolares ni se pone en la picota a los directivos, porque se trata exclusivamente de la comunidad SAP, de una hoja de ruta para los clientes actuales de SAP. Constructiva e importante fue la pr\u00f3rroga de mantenimiento para el cambio de versi\u00f3n de S\/4.<\/p>\n\n\n\n<p>Para 2027\/2030, todas las respuestas deber\u00edan estar sobre la mesa para que un cliente existente pueda evaluar con qu\u00e9 sistema ERP quiere trabajar los pr\u00f3ximos 25 a\u00f1os. Michael Kroker escribi\u00f3 en Wirtschaftswoche muy acertadamente: \"<em>Un gigante del DAX bajo presi\u00f3n. \u00bfUna vez SAP, siempre SAP? Esos d\u00edas se acabaron\".<\/em><\/p><div class=\"great-fullsize-content-es\" style=\"margin-left: auto;margin-right: auto;text-align: center;\" id=\"great-3645485326\"><a href=\"https:\/\/e3magpmp.greatsolution.dev\/es\/kit-de-medios\/\" target=\"_blank\" aria-label=\"nl_werbung_800x100_es\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" src=\"https:\/\/e3magpmp.greatsolution.dev\/wp-content\/uploads\/2024\/08\/nl_werbung_800x100_es.jpg\" alt=\"\"  srcset=\"https:\/\/e3magpmp.greatsolution.dev\/wp-content\/uploads\/2024\/08\/nl_werbung_800x100_es.jpg 800w, https:\/\/e3magpmp.greatsolution.dev\/wp-content\/uploads\/2024\/08\/nl_werbung_800x100_es-400x50.jpg 400w, https:\/\/e3magpmp.greatsolution.dev\/wp-content\/uploads\/2024\/08\/nl_werbung_800x100_es-768x96.jpg 768w, https:\/\/e3magpmp.greatsolution.dev\/wp-content\/uploads\/2024\/08\/nl_werbung_800x100_es-100x13.jpg 100w, https:\/\/e3magpmp.greatsolution.dev\/wp-content\/uploads\/2024\/08\/nl_werbung_800x100_es-480x60.jpg 480w, 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Lo que algunos brillantes matem\u00e1ticos consiguieron hacer con el Gran Teorema de Fermat al cabo de 350 a\u00f1os, los tres mosqueteros -Christian Klein, J\u00fcrgen M\u00fcller y Thomas Saueressig- probablemente no lo lograr\u00e1n a corto plazo. <\/p>\n\n\n\n<p>Tras el duro traspaso de la direcci\u00f3n de SAP de Bill McDermott a Jennifer Morgan y Christian Klein, el reto segu\u00eda pareciendo relativamente sencillo, similar al teorema de Pierre de Fermat del siglo XVII. El punto de partida de Fermat fue el teorema de Pit\u00e1goras, que todo el mundo conoce y utiliza muchas veces: a2 + b2 = c2. En pocos minutos, el teorema de Pit\u00e1goras puede demostrarse claramente para todo el mundo. <\/p>\n\n\n\n<p>Quiz\u00e1s tan simple como una personalizaci\u00f3n greenfield de Hana y S\/4. Lo que hizo Fermat no s\u00f3lo fue muy descriptivo, sino a primera vista muy simple - similar a la conocida f\u00f3rmula de Bill McDermott: Run Simple.<\/p>\n\n\n\n<p>Fermat sustituy\u00f3 los s\u00edmbolos del cuadrado en el teorema de Pit\u00e1goras por \"n\" cuando n es mayor que 2. \u00bfY ahora qu\u00e9? \u00bfExiste una soluci\u00f3n a la ecuaci\u00f3n an + bn = cn? Despu\u00e9s de 350 a\u00f1os lo sabemos: S\u00f3lo es posible para n igual a 1 \u00f3 2. Ahora Christian Klein ni tiene este tiempo ni aparece como jugador de equipo. Poco despu\u00e9s del nuevo liderazgo dual en SAP, Klein tom\u00f3 el tim\u00f3n y la co-CEO de SAP Jennifer Morgan tuvo que irse.<\/p>\n\n\n\n<p>La oposici\u00f3n constructiva no es bienvenida en Walldorf. Ya antes, bajo el mandato de Bill McDermott, el entonces Director de Tecnolog\u00eda, Bernd Leukert, tuvo que marcharse de la noche a la ma\u00f1ana porque ten\u00eda otras ideas sobre la integraci\u00f3n de las adquisiciones de nubes de McDermott. Actualmente, Leukert tiene mucho \u00e9xito como Director de Tecnolog\u00eda del Deutsche Bank. <\/p>\n\n\n\n<p>Rob Enslin, pionero de la nube y miembro de la junta directiva de SAP, corri\u00f3 una suerte similar. Su opini\u00f3n tampoco fue solicitada y se march\u00f3 a Google. Jennifer Morgan tuvo que marcharse, al igual que Adaire Fox-Martin, miembro de la junta directiva de SAP, que dirigi\u00f3 de forma excelente las ventas globales.<\/p>\n\n\n\n<p>Sin embargo, los grandes retos s\u00f3lo pueden resolverse en equipo o junto con una comunidad, v\u00e9ase el Gran Conjunto de Fermat. Es dudoso que se llegue a encontrar una soluci\u00f3n: Los inform\u00e1ticos hablar\u00edan de punto muerto. Si Klein, el jefe de SAP, satisface a sus clientes actuales, pierde la historia de la nube. Si Klein pretende ser innovador y compra una start-up como la empresa berlinesa Signavio, entonces los analistas y la prensa lo celebran, pero los clientes existentes se quedan confundidos: un producto similar al de Signavio lleva muchos a\u00f1os en la lista de precios de SAP (PKL) y lo suministra Celonis.<\/p>\n\n\n\n<p>La historia de la nube parece ser la mayor obra en construcci\u00f3n en este momento, porque los nuevos clientes de SAP se inclinan naturalmente por el modelo de nube inicialmente barato. Pero desde el punto de vista financiero, ser\u00eda importante para SAP no s\u00f3lo lanzar r\u00e1pidamente S\/4, sino tambi\u00e9n llevar a la nube a sus clientes actuales. <\/p>\n\n\n\n<p>Otro punto muerto: la nube es la historia, pero los usuarios de toda la vida siguen en las instalaciones. A largo plazo, la nube parece demasiado cara e inflexible. Y del mismo modo que SAP no tiene una respuesta para AnyDB despu\u00e9s de 2025, tampoco existe una estrategia convincente de salida de la nube. Pero si no sabes c\u00f3mo salir, es obvio que no quieres entrar: otro callej\u00f3n sin salida.<\/p>\n\n\n\n<p>La lista de incoherencias puede continuar casi indefinidamente: A los clientes actuales de SAP se les presenta una aplicaci\u00f3n de no-c\u00f3digo\/bajo-c\u00f3digo tras otra. Hace unos a\u00f1os, SAP lleg\u00f3 a un acuerdo con Mendix, filial de Siemens. El a\u00f1o pasado, el Director de Tecnolog\u00eda, J\u00fcrgen M\u00fcller, present\u00f3 Ruum como la propia oferta de bajo c\u00f3digo de SAP. <\/p>\n\n\n\n<p>Hace unas semanas, el CEO de SAP, Christian Klein, explic\u00f3 a los clientes actuales de SAP la adquisici\u00f3n de la start-up berlinesa Signavio para centrarse en la miner\u00eda de procesos, pero incluyendo tambi\u00e9n una aplicaci\u00f3n sin c\u00f3digo. A mediados de febrero, SAP anunci\u00f3 la adquisici\u00f3n del desarrollador sin c\u00f3digo AppGyver. As\u00ed, en el pr\u00f3ximo trimestre, cuatro proveedores de no-code\/low-code deber\u00edan estar en la PKL (lista de precios y condiciones). <br>El cliente SAP actual tiene mucho donde elegir.<\/p>\n\n\n\n<p>Lo que parec\u00eda sencillo al principio de la carrera de Christian Klein como CEO, como el teorema de Pit\u00e1goras, se convirti\u00f3 en muy poco tiempo en el problema del siglo, similar al teorema de Fermat. Si las cosas siguen as\u00ed, SAP se paralizar\u00e1 y el callej\u00f3n sin salida ser\u00e1 definitivo. <\/p>\n\n\n\n<p>Sin embargo, la junta directiva de SAP en su conjunto da esperanzas. La mezcla con las reci\u00e9n llegadas de Microsoft, Sabine Bendiek y Julia White, es casi perfecta. Si ahora Christian Klein tambi\u00e9n se convierte en un jugador de equipo, sin un excesivo af\u00e1n de control, todo podr\u00eda volver a ir bien.<\/p>\n\n\n\n<p><\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Es ist mehr als ein Lockdown. In Walldorf versucht man die Quadratur<br \/>\ndes Kreises und SAP wird scheitern. 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