{"id":72521,"date":"2021-04-20T08:00:00","date_gmt":"2021-04-20T06:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/e3magpmp.greatsolution.dev\/?p=72521"},"modified":"2021-03-25T16:16:41","modified_gmt":"2021-03-25T15:16:41","slug":"la-diversidad-como-reto-para-los-lideres","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/e3magpmp.greatsolution.dev\/es\/la-diversidad-como-reto-para-los-lideres\/","title":{"rendered":"La diversidad como reto para los l\u00edderes"},"content":{"rendered":"

Un directivo me comentaba hace poco: \"Ahora mis empleados ya son m\u00e1s j\u00f3venes que mis hijos. \u00bfEso me da que pensar?\". La expresi\u00f3n de su rostro revelaba que la pregunta iba muy en serio. S\u00ed, deber\u00eda hac\u00e9rselo pensar, pero no porque se est\u00e9 haciendo demasiado viejo: los tiempos en los que a los mayores de 50 a\u00f1os se les prejubilaba amablemente han pasado a la historia. Hoy se necesita a todo el mundo, a los viejos y a los j\u00f3venes, y a muchos m\u00e1s. <\/p>\n\n\n\n

La diversidad ya no es una moda de gesti\u00f3n (si es que alguna vez lo fue), sino el d\u00eda a d\u00eda en innumerables corporaciones, medianas empresas y peque\u00f1as agencias. Los \"boomers\" se jubilan, pero a menudo reciben contratos de relevo porque hay escasez de trabajadores cualificados; los becarios son adolescentes; los licenciados no son m\u00e1s que preadolescentes. Aumentan las fusiones y escisiones de empresas. La cooperaci\u00f3n interdisciplinar es omnipresente y m\u00e1s necesaria que nunca.<\/p>

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S\u00ed, deber\u00eda hacer reflexionar a los l\u00edderes sobre c\u00f3mo moderar, cultivar y establecer adecuadamente esta creciente diversidad: en edad, nacionalidad, idioma, sexo, profesi\u00f3n, etc. No s\u00f3lo en sus departamentos de l\u00ednea, sino tambi\u00e9n con sus interlocutores, en sus proyectos, en las unidades de negocio y entidades de las que son responsables. No s\u00f3lo en sus departamentos de l\u00ednea, sino tambi\u00e9n con sus grupos de inter\u00e9s, en sus proyectos, en las unidades de negocio y entidades de las que son responsables. <\/p>\n\n\n\n

A veces hay bonitos himnos de alabanza a la diversidad: la diversidad hace que los equipos sean m\u00e1s creativos, su diversidad de perspectivas es una ventaja competitiva, su capacidad para cooperar es un activo. Pero esto no resiste el escrutinio cotidiano y, por cierto, tampoco se ha demostrado de forma significativa en estudios cient\u00edficos. Al contrario: la diversidad aumenta la complejidad, a menudo aumenta los conflictos y no pocas veces tambi\u00e9n aumenta los costes.<\/p>\n\n\n\n

No en vano se considera que la abundancia de variantes, no s\u00f3lo en la industria del autom\u00f3vil, es el principal asesino del rendimiento. El remedio para ello en los desarrollos t\u00e9cnicos es la \"gesti\u00f3n de variantes\", que esconde tras la brillante variedad de modelos un sistema modular que utiliza siempre los mismos componentes. <\/p>\n\n\n\n

Sin embargo, este enfoque no es posible ni deseable en la gesti\u00f3n de personas. Ni los intentos tecnocr\u00e1ticos de normalizaci\u00f3n ni la idealizaci\u00f3n ayudan, sino s\u00f3lo una estrategia de diversidad realista y adecuada a la din\u00e1mica de la situaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n

Para ello, una breve digresi\u00f3n sobre un fen\u00f3meno agravante: la din\u00e1mica grupo interno\/grupo externo. Los entornos de trabajo modernos ofrecen cada vez menos afiliaciones sociales fuertes. Esto tiene efectos parad\u00f3jicos, especialmente en lo que respecta a la diversidad. La flexibilizaci\u00f3n organizativa no conduce autom\u00e1ticamente a una mayor tolerancia e inter\u00e9s por los dem\u00e1s y los diferentes, sino todo lo contrario. La propia afiliaci\u00f3n (fr\u00e1gil) se revaloriza devaluando a \"los otros\". Esta delimitaci\u00f3n del \"intragrupo\" del \"extragrupo\" -y, en consecuencia, no pocas veces tambi\u00e9n la exclusi\u00f3n- sirve para compensar la propia infradotaci\u00f3n social. Entonces, \u00bfqu\u00e9 hacen los l\u00edderes?<\/p>\n\n\n\n

Evitar errores graves<\/h3>\n\n\n\n

Si un equipo est\u00e1 formado por dos subgrupos estables y bastante conocidos dentro de s\u00ed mismo
(por ejemplo, del antiguo departamento A y del antiguo departamento B), el punto de ruptura predeterminado est\u00e1 preprogramado. Aqu\u00ed, los \"terceros\" son importantes para romper el dualismo (por ejemplo, los nuevos reclutas). Si se contrata exactamente a un \"ex\u00f3tico\" en un grupo ya conocido -no pocas veces una mujer en el equipo masculino-, entonces es demasiado poco. Una cultura interna no cambia s\u00f3lo porque se a\u00f1ada un nuevo elemento individual. <\/p>\n\n\n\n

En lugar de eso, se consolida el estatus de ex\u00f3tico, se neutralizan los nuevos impulsos; no pocas veces, el reci\u00e9n llegado no tarda en marcharse. Si de verdad quieres contratar \"bichos raros\" para agitar un poco tu empresa, contrata a toda una pandilla y dales un terreno donde puedan desahogarse primero profesionalmente. La integraci\u00f3n del grupo de reflexi\u00f3n sigue siendo una ardua tarea de gesti\u00f3n, pero al menos no has quemado a las personas individualmente.<\/p>\n\n\n\n

Contratar a personas que no aportan una mentalidad abierta es un craso error. Esperemos que haya implementado la capacidad de diversidad como criterio de selecci\u00f3n. La brillantez profesional nunca sustituye a la falta de competencia social. Esta \u00faltima siempre cuesta m\u00e1s de lo que aporta la primera. Cuando se contrata a una persona externa para un puesto de alta direcci\u00f3n, nunca es aconsejable actuar s\u00f3lo cuando las dificultades se hacen evidentes. <\/p>\n\n\n\n

En su lugar, invierta en asesoramiento de incorporaci\u00f3n en cuanto firme el contrato. Este es uno de los mejores balances coste-beneficio que existen. El nuevo comienzo en un alto cargo, ya sea desde dentro o desde fuera, representa una ventana de oportunidad enormemente valiosa e irrecuperable que el reci\u00e9n llegado debe aprovechar. No hay una segunda oportunidad.<\/p>\n\n\n\n

Asistencia social activa<\/h3>\n\n\n\n

\"\u00bfPertenezco al equipo?\", \"\u00bfEs importante mi contribuci\u00f3n?\". - estas preguntas son esenciales para todos los miembros de un equipo, a todos los niveles. Sin pertenencia social y experiencia de autoeficacia, no hay constelaci\u00f3n de trabajo estable, ni valor a\u00f1adido, ni rendimiento. <\/p>\n\n\n\n

Ser aceptado y eficaz en la diversidad organizativa ya no es s\u00f3lo una cuesti\u00f3n de \"los otros\", sino que \"los otros\" son ahora todos: cada persona con grandes logros, cada becario y cada directivo se hace estas preguntas; tambi\u00e9n el directivo mencionado al principio: \"\u00bfMe da esto que pensar?\". S\u00ed. Pensar ayuda.<\/p>\n\n\n\n

Utilice sus reuniones, sus reuniones de estrategia, para pasar del nivel factual al metanivel, el nivel social, a intervalos regulares y estimular la reflexi\u00f3n conjunta: \u00bfC\u00f3mo trabajamos juntos? \u00bfD\u00f3nde estamos saboteando nuestra cooperaci\u00f3n? Esto suele ser m\u00e1s f\u00e1cil con facilitaci\u00f3n externa. Es esencial que vigile este nivel social de forma continua y no s\u00f3lo cuando surjan conflictos.<\/p>\n\n\n\n

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La diversidad en las empresas va en aumento, la internacionalizaci\u00f3n alcanza ya hasta la \u00faltima fragua de pueblo. \u00bfDeber\u00eda esto hacer reflexionar a los directivos?<\/p>","protected":false},"author":2310,"featured_media":72705,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"rank_math_lock_modified_date":false,"footnotes":""},"categories":[38859],"tags":[13663,601],"coauthors":[39067],"class_list":["post-72521","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-mag-21-03","tag-consulting","tag-digitalisierung"],"featured_image_urls_v2":{"full":["https:\/\/e3magpmp.greatsolution.dev\/wp-content\/uploads\/2021\/03\/shutterstock708865018ProStockStudio.jpg",1000,450,false],"thumbnail":["https:\/\/e3magpmp.greatsolution.dev\/wp-content\/uploads\/2021\/03\/shutterstock708865018ProStockStudio-150x150.jpg",150,150,true],"medium":["https:\/\/e3magpmp.greatsolution.dev\/wp-content\/uploads\/2021\/03\/shutterstock708865018ProStockStudio.jpg",400,180,false],"medium_large":["https:\/\/e3magpmp.greatsolution.dev\/wp-content\/uploads\/2021\/03\/shutterstock708865018ProStockStudio-768x346.jpg",768,346,true],"large":["https:\/\/e3magpmp.greatsolution.dev\/wp-content\/uploads\/2021\/03\/shutterstock708865018ProStockStudio.jpg",1000,450,false],"image-100":["https:\/\/e3magpmp.greatsolution.dev\/wp-content\/uploads\/2021\/03\/shutterstock708865018ProStockStudio-100x45.jpg",100,45,true],"image-480":["https:\/\/e3magpmp.greatsolution.dev\/wp-content\/uploads\/2021\/03\/shutterstock708865018ProStockStudio-480x216.jpg",480,216,true],"image-640":["https:\/\/e3magpmp.greatsolution.dev\/wp-content\/uploads\/2021\/03\/shutterstock708865018ProStockStudio-640x288.jpg",640,288,true],"image-720":["https:\/\/e3magpmp.greatsolution.dev\/wp-content\/uploads\/2021\/03\/shutterstock708865018ProStockStudio-720x324.jpg",720,324,true],"image-960":["https:\/\/e3magpmp.greatsolution.dev\/wp-content\/uploads\/2021\/03\/shutterstock708865018ProStockStudio-960x432.jpg",960,432,true],"image-1168":["https:\/\/e3magpmp.greatsolution.dev\/wp-content\/uploads\/2021\/03\/shutterstock708865018ProStockStudio.jpg",1000,450,false],"image-1440":["https:\/\/e3magpmp.greatsolution.dev\/wp-content\/uploads\/2021\/03\/shutterstock708865018ProStockStudio.jpg",1000,450,false],"image-1920":["https:\/\/e3magpmp.greatsolution.dev\/wp-content\/uploads\/2021\/03\/shutterstock708865018ProStockStudio.jpg",1000,450,false],"1536x1536":["https:\/\/e3magpmp.greatsolution.dev\/wp-content\/uploads\/2021\/03\/shutterstock708865018ProStockStudio.jpg",1000,450,false],"2048x2048":["https:\/\/e3magpmp.greatsolution.dev\/wp-content\/uploads\/2021\/03\/shutterstock708865018ProStockStudio.jpg",1000,450,false],"trp-custom-language-flag":["https:\/\/e3magpmp.greatsolution.dev\/wp-content\/uploads\/2021\/03\/shutterstock708865018ProStockStudio.jpg",18,8,false],"bricks_large_16x9":["https:\/\/e3magpmp.greatsolution.dev\/wp-content\/uploads\/2021\/03\/shutterstock708865018ProStockStudio.jpg",1000,450,false],"bricks_large":["https:\/\/e3magpmp.greatsolution.dev\/wp-content\/uploads\/2021\/03\/shutterstock708865018ProStockStudio.jpg",1000,450,false],"bricks_large_square":["https:\/\/e3magpmp.greatsolution.dev\/wp-content\/uploads\/2021\/03\/shutterstock708865018ProStockStudio.jpg",1000,450,false],"bricks_medium":["https:\/\/e3magpmp.greatsolution.dev\/wp-content\/uploads\/2021\/03\/shutterstock708865018ProStockStudio.jpg",600,270,false],"bricks_medium_square":["https:\/\/e3magpmp.greatsolution.dev\/wp-content\/uploads\/2021\/03\/shutterstock708865018ProStockStudio.jpg",600,270,false],"profile_24":["https:\/\/e3magpmp.greatsolution.dev\/wp-content\/uploads\/2021\/03\/shutterstock708865018ProStockStudio-24x24.jpg",24,24,true],"profile_48":["https:\/\/e3magpmp.greatsolution.dev\/wp-content\/uploads\/2021\/03\/shutterstock708865018ProStockStudio-48x48.jpg",48,48,true],"profile_96":["https:\/\/e3magpmp.greatsolution.dev\/wp-content\/uploads\/2021\/03\/shutterstock708865018ProStockStudio-96x96.jpg",96,96,true],"profile_150":["https:\/\/e3magpmp.greatsolution.dev\/wp-content\/uploads\/2021\/03\/shutterstock708865018ProStockStudio-150x150.jpg",150,150,true],"profile_300":["https:\/\/e3magpmp.greatsolution.dev\/wp-content\/uploads\/2021\/03\/shutterstock708865018ProStockStudio-300x300.jpg",300,300,true]},"post_excerpt_stackable_v2":"

Die Diversit\u00e4t in Unternehmen nimmt zu, die Internationalisierung erreicht inzwischen auch die letzte Dorfschmiede. Sollte das F\u00fchrungskr\u00e4ften zu denken geben?<\/p>\n","category_list_v2":"MAG 21-03<\/a>","author_info_v2":{"name":"Theresia Volk","url":"https:\/\/e3magpmp.greatsolution.dev\/es\/author\/theresia-volk\/"},"comments_num_v2":"0 comentarios","acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/e3magpmp.greatsolution.dev\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/72521","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/e3magpmp.greatsolution.dev\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/e3magpmp.greatsolution.dev\/es\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/e3magpmp.greatsolution.dev\/es\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2310"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/e3magpmp.greatsolution.dev\/es\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=72521"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/e3magpmp.greatsolution.dev\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/72521\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/e3magpmp.greatsolution.dev\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media\/72705"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/e3magpmp.greatsolution.dev\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=72521"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/e3magpmp.greatsolution.dev\/es\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=72521"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/e3magpmp.greatsolution.dev\/es\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=72521"},{"taxonomy":"author","embeddable":true,"href":"https:\/\/e3magpmp.greatsolution.dev\/es\/wp-json\/wp\/v2\/coauthors?post=72521"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}