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<\/a><\/div>\n\n\n\nLa transformaci\u00f3n digital -y con ella la implantaci\u00f3n de tecnolog\u00edas preparadas para el futuro e innovaciones decisivas- es un inmenso tesoro que hay que recuperar. Lo decisivo aqu\u00ed es que el planteamiento estrat\u00e9gico de todos los implicados se corresponda con el objetivo deseado y que los posibles desarrollos y deseos futuros tambi\u00e9n se incluyan en la planificaci\u00f3n. No es de extra\u00f1ar que los medios modernos y los socios estrat\u00e9gicos puedan suponer una valiosa ventaja para la evaluaci\u00f3n y valoraci\u00f3n espec\u00edficas de todos los pasos necesarios.<\/p>\n\n\n\n
Aunque muchas empresas ya llevan tiempo trabajando en diversos proyectos de transformaci\u00f3n digital, m\u00e1s de la mitad de los encuestados en el Informe de Inversi\u00f3n 2021 del GASD afirmaron que no hab\u00edan avanzado mucho en sus proyectos o que ni siquiera hab\u00edan empezado a trabajar en la digitalizaci\u00f3n. Al mismo tiempo, muchos proyectos de transformaci\u00f3n se mueven en aguas inciertas, especialmente durante los primeros pasos.<\/p>\n\n\n\n
Aunque al principio de una transformaci\u00f3n digital integral no suele estar claro c\u00f3mo ser\u00e1 la arquitectura completa de una empresa, es necesario aclarar al menos tres cuestiones principales para orientar los procesos: \u00bfDe qu\u00e9 manera y d\u00f3nde deben migrarse las bases de datos existentes? <\/p>\n\n\n\n
\u00bfQu\u00e9 aplicaciones son necesarias y deben transformarse en el curso del reajuste? \u00bfY c\u00f3mo se garantizar\u00e1 la ciberseguridad del entorno de destino? Adem\u00e1s, la mayor\u00eda de las empresas tambi\u00e9n se preguntan si la base de todas estas decisiones debe ser en \u00faltima instancia un enfoque local, basado en la nube o h\u00edbrido.<\/p>\n\n\n\n
Antes de centrarse en los aspectos centrales de la transformaci\u00f3n digital, las empresas deben definir claramente qu\u00e9 herramientas se est\u00e1n utilizando actualmente. Debido al hecho de que en muchas empresas -especialmente en las medianas y grandes- se encuentran estructuras que han crecido durante un largo periodo de tiempo y que consisten, por ejemplo, en un gran n\u00famero de tablas SAP interconectadas, a menudo no es posible realizar una evaluaci\u00f3n sin un an\u00e1lisis detallado.<\/p>\n\n\n\n
Adem\u00e1s, estos sistemas se basan en gran medida en tecnolog\u00eda de hace d\u00e9cadas que sigue haciendo su trabajo, pero no admite enlaces prometedores con aplicaciones web importantes. Este problema suele agravarse por la proliferaci\u00f3n de diferentes aplicaciones que se han utilizado en las respectivas empresas a lo largo de los a\u00f1os.<\/p>\n\n\n\n
Pero los proyectos de transformaci\u00f3n digital anteriores tambi\u00e9n pueden haber contribuido a que ya se hayan llevado a cabo modernizaciones parciales que no son necesariamente compatibles con un uso futuro deseado, por ejemplo de S\/4 Hana. Debido a esta mezcla opaca de posibles problemas, por lo tanto tiene sentido obtener primero una visi\u00f3n general de la maniobrabilidad digital de la empresa respectiva antes de iniciar el proyecto de transformaci\u00f3n real.<\/p>\n\n\n\n
En este punto, el equipo Devoteam S utiliza el Assess-o-Meter. El objetivo de este enfoque es garantizar que el inventario exacto y los objetivos previstos se realicen con la mayor precisi\u00f3n posible. Hasta ahora, para evaluar con precisi\u00f3n la arquitectura digital real se recurr\u00eda a largas conversaciones y a un gran n\u00famero de reuniones con los clientes. <\/p>\n\n\n\n
A menudo, los resultados reales se ve\u00edan distorsionados por la falta de informaci\u00f3n, la retenci\u00f3n de datos o, simplemente, por informaci\u00f3n err\u00f3nea. Por ello, el Assess-o-Meter se basa en un proceso inteligente y, en la medida de lo posible, digitalizado. Adem\u00e1s, la evaluaci\u00f3n permite a las empresas especificar qu\u00e9 infraestructuras, soluciones de ciberseguridad y aplicaciones deben incluirse finalmente en su arquitectura.<\/p>\n\n\n\n
Sobre la base de estas tres dimensiones, las empresas tambi\u00e9n pueden seleccionar de forma selectiva dentro del assess-o-meter en funci\u00f3n de qu\u00e9 proveedor y tecnolog\u00eda desean construir su futura arquitectura. En cada caso, se distingue entre un an\u00e1lisis de los entornos de destino basados en la nube y la implementaci\u00f3n potencial mediante SAP. <\/p>\n\n\n\n
En funci\u00f3n del alcance y los objetivos del proyecto en cuesti\u00f3n, se prepara una oferta que incluye los proyectos de infraestructura deseados y una evaluaci\u00f3n detallada de la arquitectura utilizada anteriormente. Si la empresa correspondiente decide utilizar Asses-o-Meter, comienza el trabajo en el proyecto.<\/p>\n\n\n
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Enfoque hol\u00edstico<\/h3>\n\n\n\n
Dado que una evaluaci\u00f3n completa de todos los aspectos de la infraestructura digital de una empresa puede llevar varios meses y que los cuestionarios suelen rellenarse incorrectamente, el equipo de Devoteam S recurre a medios automatizados siempre que es posible como parte del Assess-o-Meter. Esto se aprecia con especial claridad en la ciberseguridad. <\/p>\n\n\n\n
Con la ayuda de modernos componentes de software, se pueden registrar las conexiones exactas dentro de la red a lo largo de determinados periodos de tiempo e identificar cualquier anomal\u00eda, brecha de seguridad o posibles problemas y factores perturbadores. <\/p>\n\n\n\n
En el Assess-o-Meter se utilizan herramientas y programas similares siempre que es tecnol\u00f3gicamente posible. Adem\u00e1s, las partes de la arquitectura en las que esto no es posible debido a las diferentes especificaciones del fabricante son evaluadas por expertos mediante ex\u00e1menes espec\u00edficos.<\/p>\n\n\n\n
La evaluaci\u00f3n realizada con \u00e9xito por el Assess-o-Meter y los expertos del equipo Devoteam S es s\u00f3lo el primer paso, que inicia todo el proceso restante. En cuanto se aclaran el estado actual y los objetivos, comienza la transformaci\u00f3n digital de todos los proyectos deseados mencionados en la hoja de ruta. <\/p>\n\n\n\n
Es crucial que todos los departamentos afectados participen en esta fase del proceso y que nadie quede excluido del proceso de transformaci\u00f3n. La educaci\u00f3n y la formaci\u00f3n complementarias, as\u00ed como la formaci\u00f3n
Las evaluaciones garantizan que el proceso tambi\u00e9n sea aceptado y apoyado por los empleados.<\/p>\n\n\n\n
Especialmente en proyectos de gran envergadura en empresas con una arquitectura correspondientemente extensa, pueden pasar varios a\u00f1os hasta que se alcancen los objetivos fijados. Por lo tanto, en el transcurso del proceso de transformaci\u00f3n es crucial que todos los pasos necesarios anotados en la hoja de ruta se completen de forma fiable desde el punto de vista de la planificaci\u00f3n. <\/p>\n\n\n\n
Esto no solo incluye que las bases de datos obsoletas, v\u00e9ase AnyDB, o las licencias de ciberseguridad se den de baja a su debido tiempo. En tiempos de una situaci\u00f3n de mercado cada vez m\u00e1s compleja, los periodos de soporte que expiran de los productos individuales tambi\u00e9n son decisivos para una transformaci\u00f3n digital dirigida y deben tenerse en cuenta en el proceso.<\/p>\n\n\n\n
Zarpar es f\u00e1cil<\/h3>\n\n\n\n
La transformaci\u00f3n digital es un proceso cuyos escollos pueden plantear a menudo enormes retos a las empresas. Por lo tanto, tiene sentido -especialmente con estructuras extensas que han crecido a lo largo de los a\u00f1os- confiar en la experiencia y la capacidad de planificaci\u00f3n de los socios. Lo decisivo aqu\u00ed es que, desde los primeros pasos de planificaci\u00f3n y la evaluaci\u00f3n de la arquitectura real hasta la implementaci\u00f3n y el proyecto finalizado, siempre se tenga presente el objetivo. <\/p>\n\n\n\n
Porque s\u00f3lo mediante una planificaci\u00f3n y una organizaci\u00f3n estrat\u00e9gicamente impecables pueden maniobrarse con \u00e9xito incluso las grandes arquitecturas. Esto no convierte un portacontenedores en un bote maniobrable, pero s\u00ed garantiza que la maniobra se realice correctamente y que el buque pueda poner rumbo hacia un futuro digital.<\/p>\n\n\n\n
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