{"id":73603,"date":"2021-04-22T10:00:00","date_gmt":"2021-04-22T08:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/e3magpmp.greatsolution.dev\/?p=73603"},"modified":"2021-05-05T11:18:07","modified_gmt":"2021-05-05T09:18:07","slug":"ingenieria-estrategica","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/e3magpmp.greatsolution.dev\/es\/ingenieria-estrategica\/","title":{"rendered":"Ingenier\u00eda estrat\u00e9gica"},"content":{"rendered":"

Para las f\u00e1bricas y las empresas industriales, la transformaci\u00f3n digital significa sobre todo una cosa: una producci\u00f3n flexible que, gracias a flujos de datos sin obst\u00e1culos y funciones de an\u00e1lisis de gran alcance, es cada vez m\u00e1s eficiente y m\u00e1s capaz de cumplir el objetivo de una producci\u00f3n en gran medida autosuficiente. Adem\u00e1s, las nuevas tecnolog\u00edas pueden integrarse f\u00e1cilmente en los sistemas existentes gracias a sistemas de dise\u00f1o a menudo modular y tambi\u00e9n proporcionan ventajas significativas dentro de la producci\u00f3n para futuras innovaciones.<\/p>\n\n\n\n

Mientras que la producci\u00f3n est\u00e1 ganando especialmente flexibilidad gracias a la transformaci\u00f3n digital, la realidad para las grandes arquitecturas de TI en muchas industrias es diferente. Las inversiones en aplicaciones potentes y personalizadas o en entornos inform\u00e1ticos completos pueden desaparecer r\u00e1pidamente debido a las nuevas condiciones marco. Los desarrollos futuros que influyen directamente en las arquitecturas de las empresas son dif\u00edciles de estimar y pueden dificultar la planificaci\u00f3n a largo plazo.<\/p>

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La pregunta clave es: \u00bflas ventajas de la transformaci\u00f3n digital en la producci\u00f3n pueden trasladarse tambi\u00e9n a las arquitecturas inform\u00e1ticas? Una cosa es cierta: los objetivos son similares en ambas formas de la cadena de valor moderna. Por un lado, los costes existentes deben reducirse siempre que sea posible y, por otro, la productividad debe aumentar con cada innovaci\u00f3n en el sistema. La diferencia central, sin embargo, es la flexibilidad con que pueden dise\u00f1arse los distintos sistemas y sus respectivas adaptaciones.<\/p>\n\n\n

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El sue\u00f1o del campo verde<\/h3>\n\n\n\n

Al igual que en la industria, en TI se distingue entre proyectos greenfield y brownfield. Mientras que las arquitecturas de TI de nueva creaci\u00f3n se planifican inicialmente con el fin de cumplir en \u00faltima instancia un objetivo espec\u00edfico - metaf\u00f3ricamente hablando, se crean en un terreno virgen - en realidad, sin embargo, este enfoque suele ser s\u00f3lo un deseo. <\/p>\n\n\n\n

Muchas empresas, sobre todo medianas empresas o campeones ocultos, tienen arquitecturas inform\u00e1ticas que ya han crecido durante d\u00e9cadas y corresponden exactamente a las especificaciones de las respectivas empresas. Debido a las inversiones que han tenido lugar durante a\u00f1os y que han contribuido a esta arquitectura, una configuraci\u00f3n completamente nueva en el sentido de un proyecto greenfield queda a menudo descartada por varias razones.<\/p>\n\n\n\n

Por ejemplo, hay que garantizar la continuidad de las operaciones, por lo que las capacidades inform\u00e1ticas correspondientes suelen estar inmovilizadas. Adem\u00e1s, los elevados costes de una arquitectura completamente nueva disuaden a muchas empresas. Esto es especialmente cierto si ya se han invertido grandes sumas en sistemas que ahora est\u00e1n pasados de moda. <\/p>\n\n\n\n

Mientras tanto, sobre todo planea la incertidumbre de que el proyecto correspondiente, que a veces puede durar varios a\u00f1os, no alcance los objetivos previstos ni siquiera durante su ejecuci\u00f3n. Para escapar de este dilema, merece la pena echar un vistazo al dise\u00f1o modular de las instalaciones de producci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n

Utilizaci\u00f3n de los recursos<\/h3>\n\n\n\n

Por ejemplo, si inspecciona una f\u00e1brica de cerveza de \u00faltima generaci\u00f3n, encontrar\u00e1 principalmente m\u00e1quinas y sistemas de conocidas empresas de automatizaci\u00f3n. Estos sistemas y tambi\u00e9n los componentes modulares individuales se adaptan con precisi\u00f3n a los requisitos de la f\u00e1brica de cerveza para satisfacer exactamente las ideas deseadas. Este enfoque tambi\u00e9n puede ser una forma de que las arquitecturas de TI consigan m\u00e1s flexibilidad dentro de su propia arquitectura.<\/p>\n\n\n\n

Servicios como el Managed Cloud Sourcing de Devoteam S Team pueden lograr una mayor flexibilidad incluso dentro de arquitecturas de TI muy complejas. Este servicio permite externalizar procesos complejos a expertos que gestionan y dirigen la transformaci\u00f3n digital para diferentes empresas. Con este servicio, las empresas disponen de un socio que supervisa y gestiona todos los aspectos de la transformaci\u00f3n digital. <\/p>\n\n\n\n

El amplio conocimiento de la situaci\u00f3n del mercado de soluciones de digitalizaci\u00f3n es aqu\u00ed una ventaja tan importante como la independencia con respecto a las soluciones individuales. Como resultado, los clientes est\u00e1n protegidos de posibles errores en la planificaci\u00f3n estrat\u00e9gica a largo plazo mediante un asesoramiento integral. De este modo, se pueden determinar en igualdad de condiciones los mejores enfoques posibles para una TI preparada para el futuro.<\/p>\n\n\n\n

Un aspecto central de esta cooperaci\u00f3n es que las respectivas soluciones se desarrollan conjuntamente. Por ejemplo, mientras que la f\u00e1brica de cerveza y la empresa de automatizaci\u00f3n planifican conjuntamente el sistema, los responsables de TI tambi\u00e9n deben planificar los pasos necesarios hacia la arquitectura deseada junto con los correspondientes expertos de proveedores de servicios como Devoteam. De este modo, tambi\u00e9n se puede elicitar la transformaci\u00f3n de aplicaciones espec\u00edficas y, en \u00faltima instancia, realizar un cambio, por ejemplo a S\/4 Hana, con los correspondientes CPI.<\/p>\n\n\n\n

Adem\u00e1s, la cooperaci\u00f3n con un socio competente tambi\u00e9n es una posibilidad para llevar a cabo la migraci\u00f3n de las bases de datos a los entornos de destino correspondientes con mayor facilidad y rapidez. Adem\u00e1s, la fuerza humana adicional de un proveedor de servicios tambi\u00e9n puede suponer un alivio importante para su propio personal inform\u00e1tico.<\/p>\n\n\n\n

El enfoque modular de las instalaciones de producci\u00f3n sigue siendo una utop\u00eda para la arquitectura inform\u00e1tica de muchas empresas. Las arquitecturas de TI, en particular, a menudo s\u00f3lo pueden modernizarse con grandes gastos para hacerlas m\u00e1s productivas y rentables. Con la ayuda de expertos, los proyectos de gran envergadura pueden gestionarse mucho mejor, de modo que la enorme flexibilidad como aspecto central de la industria puede trasladarse tambi\u00e9n a las TI.<\/p>\n\n\n\n

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Entrevista: Abastecimiento gestionado en la nube desde la perspectiva del usuario<\/span><\/h2>\n\n\n\n

Otto Group IT ha decidido migrar su entorno SAP a Google Cloud. Qu\u00e9 les ha impulsado a hacerlo?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Bartschat<\/strong>En Otto Group IT llevamos tiempo utilizando una amplia variedad de soluciones de grupo, tanto estandarizadas como adaptadas individualmente a nuestras necesidades. Utilizamos sistemas SAP y no SAP para cubrir todos los aspectos de los servicios de aplicaciones. Fieles al lema \"una piedra que rueda no recoge musgo\", hemos unido fuerzas con Devoteam para planificar una arquitectura a prueba de futuro para nuestros sistemas y aplicaciones y hemos llevado a cabo una prueba de concepto en 2019. <\/p>\n\n\n\n

Posteriormente, al migrar el entorno SAP a Google Cloud, descubrimos un gran potencial en t\u00e9rminos de rendimiento t\u00e9cnico y automatizaci\u00f3n de actividades para los sistemas SAP, adem\u00e1s de una mayor flexibilidad.<\/p>\n\n\n\n

\u00bfC\u00f3mo funciona exactamente la migraci\u00f3n y qu\u00e9 papel desempe\u00f1a en ella el equipo Devoteam S?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

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Entrevista con Stefan Bartschat, Experto Senior de Proyectos y Servicios OCC en Otto Group IT<\/span><\/p>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n

Bartschat<\/strong>La transici\u00f3n real se est\u00e1 llevando a cabo desde marzo de 2020 junto con Devoteam. Los entornos SAP, que inicialmente se alojaban externamente, se est\u00e1n trasladando al funcionamiento interno. <\/p>\n\n\n\n

En lo que respecta a la conversi\u00f3n de la arquitectura del sistema, contamos con el apoyo de Devotem, as\u00ed como en el desarrollo de m\u00e9todos de implementaci\u00f3n \u00e1giles en la plataforma Google Cloud. En cuanto finalice la migraci\u00f3n, nuestro socio tambi\u00e9n nos ayudar\u00e1 a introducir al personal inform\u00e1tico del Grupo Otto en la nueva arquitectura del sistema y a familiarizarlo con las tareas futuras. <\/p>\n\n\n\n

\u00bfPor qu\u00e9 eligi\u00f3 Devoteam y qu\u00e9 aprecia especialmente de la cooperaci\u00f3n?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Bartschat<\/strong>Ya en las primeras conversaciones con los expertos de Devoteam S Team GmbH, qued\u00f3 claro que son especialistas que tienen un conocimiento t\u00e9cnico extraordinariamente alto de los proveedores de la nube y, por supuesto, tambi\u00e9n de SAP y Hana. <\/p>\n\n\n\n

Adem\u00e1s, el planteamiento bien pensado de Devoteam sobre la migraci\u00f3n a la nube result\u00f3 prometedor desde el principio y convenci\u00f3 sin m\u00e1s a todos los implicados. En un proyecto como este, es importante para una buena cooperaci\u00f3n que los respectivos equipos de ambas partes procedan no solo con conocimientos y experiencia, sino tambi\u00e9n con empat\u00eda. <\/p>\n\n\n\n

Adem\u00e1s, el enfoque \u00e1gil y flexible que hemos experimentado por parte de Devoteam a lo largo de la migraci\u00f3n y la clara hoja de ruta para el proyecto son otros aspectos que apreciamos mucho de la colaboraci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n

Gracias por la entrevista.<\/strong><\/p>\n<\/div><\/div>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n