{"id":74841,"date":"2021-06-02T08:00:00","date_gmt":"2021-06-02T06:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/e3magpmp.greatsolution.dev\/?p=74841"},"modified":"2021-06-02T09:39:08","modified_gmt":"2021-06-02T07:39:08","slug":"saque-mas-partido-a-sap-con-la-optimizacion-inteligente-de-procesos-basada-en-datos","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/e3magpmp.greatsolution.dev\/es\/saque-mas-partido-a-sap-con-la-optimizacion-inteligente-de-procesos-basada-en-datos\/","title":{"rendered":"Saque m\u00e1s partido a SAP con una optimizaci\u00f3n de procesos inteligente y basada en datos"},"content":{"rendered":"

Especialmente en el curso de una migraci\u00f3n a S\/4HANA, los responsables se enfrentan al reto no s\u00f3lo de comprender sus procesos, sino tambi\u00e9n de hacerlos m\u00e1s eficientes para completar el proyecto con un ROI positivo. Pero un panorama de sistemas de TI fragmentado, que suele constar de m\u00e1s de sistemas ERP, dificulta a\u00fan m\u00e1s esta tarea. <\/p>\n\n\n\n

El sistema de gesti\u00f3n de la ejecuci\u00f3n de Celonis, que complementa los sistemas transaccionales cl\u00e1sicos como ERP, SCM y CRM como una capa inteligente adicional, aporta un enorme valor a\u00f1adido que va mucho m\u00e1s all\u00e1 del de la miner\u00eda de procesos cl\u00e1sica. <\/p>

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As\u00ed lo demuestra tambi\u00e9n el ejemplo de la cervecera l\u00edder mundial Anheuser-Busch InBev, que est\u00e1 utilizando Celonis para preparar su migraci\u00f3n a S\/4HANA, entre otras cosas. Vini Cardoso, director global de tecnolog\u00eda en finanzas de AB InBev, se muestra entusiasmado: \"Vemos el uso de esta tecnolog\u00eda como un punto de inflexi\u00f3n para toda nuestra empresa.\"  <\/p>\n\n\n\n

Creaci\u00f3n de valor a\u00f1adido a partir de procesos complejos<\/h3>\n\n\n\n

Los procesos empresariales eficientes son fundamentales para la transformaci\u00f3n digital. Pero incluso los procesos de cuentas por pagar o cuentas por cobrar, compras o gesti\u00f3n de pedidos pasan por paisajes altamente distribuidos de diferentes tecnolog\u00edas, sistemas y aplicaciones durante su ejecuci\u00f3n. <\/p>\n\n\n\n

La miner\u00eda de procesos ha demostrado su eficacia a miles de empresas en los \u00faltimos a\u00f1os como una especie de \"m\u00e1quina de rayos X\" para hacer visibles los procesos complejos, identificar los problemas y mejorarlos. Sobre esta base, un Sistema de Gesti\u00f3n de la Ejecuci\u00f3n (SGA) puede ayudar a las empresas a optimizar continuamente su negocio de forma inteligente y basada en datos. El SGA incluye tecnolog\u00edas para el an\u00e1lisis de procesos, para la planificaci\u00f3n y la simulaci\u00f3n, as\u00ed como para la automatizaci\u00f3n de los flujos de procesos.<\/p>\n\n\n\n

Extracci\u00f3n, simulaci\u00f3n y automatizaci\u00f3n de procesos desde una \u00fanica fuente<\/h3>\n\n\n\n

La pr\u00e1ctica demuestra que los procesos rara vez son claramente separables y est\u00e1n aislados unos de otros, sino que interact\u00faan fuertemente entre s\u00ed. Por ejemplo, las compras, los pedidos y la facturaci\u00f3n est\u00e1n estrechamente relacionados. S\u00f3lo mediante el procesamiento de los registros de m\u00faltiples eventos en el marco de una soluci\u00f3n integral de miner\u00eda de procesos se puede obtener una visi\u00f3n global y adoptar las medidas de optimizaci\u00f3n correspondientes. <\/p>\n\n\n\n

Con la ayuda de la planificaci\u00f3n y la simulaci\u00f3n de procesos, un SGA tambi\u00e9n permite a las empresas mirar hacia el futuro. Pueden analizar c\u00f3mo afectar\u00e1n los cambios en los procesos a los objetivos empresariales, ya sea para la transformaci\u00f3n de S\/4HANA o para la optimizaci\u00f3n general del negocio. <\/p>\n\n\n\n

Un SGA tambi\u00e9n permite automatizar los procesos en todos los sistemas de origen. Por ejemplo, los pedidos pueden priorizarse autom\u00e1ticamente sin necesidad de una engorrosa recopilaci\u00f3n de datos de distintos sistemas. La combinaci\u00f3n de an\u00e1lisis de datos en tiempo real, inteligencia y automatizaci\u00f3n permite un flujo de procesos fluido y una optimizaci\u00f3n general del negocio. <\/p>\n\n\n\n

El uso de esta tecnolog\u00eda tambi\u00e9n es elemental en la transformaci\u00f3n de S\/4HANA para identificar y, en \u00faltima instancia, generar el valor a\u00f1adido real de estos complejos proyectos. Celonis ayuda a las empresas a obtener una comprensi\u00f3n exhaustiva de la base de datos y los procesos subyacentes ya en la fase de planificaci\u00f3n. <\/p>\n\n\n\n

Estos conocimientos basados en datos proporcionan la base para tomar decisiones elementales en el contexto de la migraci\u00f3n, por ejemplo, si la opci\u00f3n correcta es una transformaci\u00f3n ecol\u00f3gica o en un terreno bald\u00edo. \u00c9sta ha sido tambi\u00e9n la experiencia de la cervecera l\u00edder mundial Anheuser-Busch InBev (AB InBev).<\/p>\n\n\n\n

Impulsar el cambio en Anheuser-Busch InBev<\/h3>\n\n\n\n

Con m\u00e1s de 170.000 empleados y marcas tan conocidas como Budweiser, Stella Artois y Corona, la empresa conoce los retos del r\u00e1pido crecimiento. Con el tiempo, AB InBev hab\u00eda adquirido o desarrollado docenas de sistemas inform\u00e1ticos mediante adquisiciones y crecimiento org\u00e1nico, y se propuso unificar este complejo panorama inform\u00e1tico. <\/p>\n\n\n\n

Solo en el \u00e1rea de ERP, hab\u00eda m\u00e1s de 30 sistemas diferentes que deb\u00edan consolidarse como parte del proyecto SAP S\/4HANA, un proceso plurianual y complejo que planteaba numerosos retos. En 2018, Anheuser-Busch InBev recurri\u00f3 a Celonis para garantizar el \u00e9xito de la migraci\u00f3n y reconstruir sus procesos empresariales globales desde cero. <\/p>\n\n\n\n

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Comparaci\u00f3n de sistemas antes y despu\u00e9s de la migraci\u00f3n: con Celonis todos los datos a la vista.<\/em><\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n

Apoye la migraci\u00f3n a S\/4HANA con Celonis<\/h3>\n\n\n\n

La empresa lanz\u00f3 en Brasil el uso de la tecnolog\u00eda Celonis en los procesos de compra-pago, pedido-cobro y auditor\u00eda. \"Hubo muchas sorpresas en los talleres, ya que ahora nuestro personal pod\u00eda ver los procesos tal y como suced\u00edan realmente, y no como esperaban que fueran.<\/em>\", afirma Vini Cardoso, Director Global de Tecnolog\u00eda en Finanzas de AB InBev.<\/p>\n\n\n\n

Con el software impulsado por IA de Celonis, no s\u00f3lo se pudieron identificar las desviaciones, sino tambi\u00e9n las causas. A continuaci\u00f3n, el personal desarroll\u00f3 y prob\u00f3 m\u00e1s de 60 hip\u00f3tesis. <\/p>\n\n\n\n

Esto dio lugar a unos 100 cambios en los procesos que se incluyeron en la migraci\u00f3n y el nuevo dise\u00f1o de procesos del entorno SAP S\/4HANA. Estos estaban relacionados, por ejemplo, con la automatizaci\u00f3n, los cambios en la configuraci\u00f3n del sistema o las pr\u00e1cticas de los empleados que anteriormente hab\u00edan causado un esfuerzo manual adicional. <\/p>\n\n\n\n

\"Hoy podemos ver continuamente el estado de nuestros indicadores clave de rendimiento en diferentes cuadros de mando y comprobar c\u00f3mo afectan los cambios en los procesos al rendimiento de nuestro negocio.<\/em>\", afirma Dami\u00e1n Terenzi, Director T\u00e9cnico Global de Eficiencia de Procesos de AB InBev.<\/p>\n\n\n\n

Despliegue mundial de la tecnolog\u00eda<\/h3>\n\n\n\n

Convencida por la experiencia en Brasil, AB InBev empez\u00f3 a analizar los mismos procesos en Europa, EE.UU. y M\u00e9xico. Los directivos identificaron r\u00e1pidamente un potencial de ahorro de costes millonario, y eso es s\u00f3lo \"ara\u00f1ar la superficie\", afirma Cardoso. <\/p>\n\n\n\n

Inspir\u00e1ndose en los resultados obtenidos hasta la fecha, AB InBev ha creado un Centro de Excelencia (CdE) para identificar e impulsar nuevas oportunidades de mejora en la eficiencia y el cumplimiento de los procesos en todo el grupo, que mueve 47.000 millones de d\u00f3lares. <\/p>\n\n\n\n

En el CdE, todos los conocimientos y recursos de la miner\u00eda de procesos se agrupan en un punto de contacto central de la empresa, garantizando as\u00ed el \u00e9xito de la implantaci\u00f3n en los distintos departamentos y regiones.<\/p>\n\n\n\n

Ya se trate de AB InBev, Hager Group o Endress + Hauser, existen innumerables ejemplos de c\u00f3mo las empresas que analizan su panorama de procesos, ya sea como parte de una migraci\u00f3n a S\/4HANA o de una digitalizaci\u00f3n general, pueden conseguir much\u00edsimo con la ayuda del sistema de gesti\u00f3n de la ejecuci\u00f3n de Celonis: desde transparencia basada en hechos hasta miles de millones de d\u00f3lares en ahorros.<\/p>\n\n\n\n

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El panorama de los procesos en las empresas cambia constantemente, ya sea por el cambio estrat\u00e9gico de los entornos de sistemas \"in situ\" a la nube, por soluciones de software adicionales o por cambios en la estructura de la empresa, por ejemplo mediante adquisiciones.<\/p>","protected":false},"author":2353,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"rank_math_lock_modified_date":false,"footnotes":""},"categories":[39506,39493],"tags":[],"coauthors":[39421],"class_list":["post-74841","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-extra-2106","category-mag-21-06"],"featured_image_urls_v2":{"full":"","thumbnail":"","medium":"","medium_large":"","large":"","image-100":"","image-480":"","image-640":"","image-720":"","image-960":"","image-1168":"","image-1440":"","image-1920":"","1536x1536":"","2048x2048":"","trp-custom-language-flag":"","bricks_large_16x9":"","bricks_large":"","bricks_large_square":"","bricks_medium":"","bricks_medium_square":"","profile_24":"","profile_48":"","profile_96":"","profile_150":"","profile_300":""},"post_excerpt_stackable_v2":"

Die Prozesslandschaft in Unternehmen ver\u00e4ndert sich kontinuierlich \u2013 sei es durch den strategischen Wechsel von \u201aOn-Premises\u2018-Systemlandschaften in die Cloud, zus\u00e4tzliche Software-L\u00f6sungen oder Ver\u00e4nderungen in der Unternehmensstruktur etwa durch \u00dcbernahmen.<\/p>\n","category_list_v2":"Extra 2106<\/a>, MAG 21-06<\/a>","author_info_v2":{"name":"Celonis SE","url":"https:\/\/e3magpmp.greatsolution.dev\/es\/author\/celonis\/"},"comments_num_v2":"0 comentarios","acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/e3magpmp.greatsolution.dev\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/74841","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/e3magpmp.greatsolution.dev\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/e3magpmp.greatsolution.dev\/es\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/e3magpmp.greatsolution.dev\/es\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2353"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/e3magpmp.greatsolution.dev\/es\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=74841"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/e3magpmp.greatsolution.dev\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/74841\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/e3magpmp.greatsolution.dev\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=74841"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/e3magpmp.greatsolution.dev\/es\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=74841"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/e3magpmp.greatsolution.dev\/es\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=74841"},{"taxonomy":"author","embeddable":true,"href":"https:\/\/e3magpmp.greatsolution.dev\/es\/wp-json\/wp\/v2\/coauthors?post=74841"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}