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<\/a><\/div>\n\n\n\nPara PUMA era especialmente importante elegir un socio que estuviera a la altura del dinamismo y la determinaci\u00f3n de la empresa: \"PUMA significa siempre m\u00e1s r\u00e1pido. Esto tambi\u00e9n lo vivimos en nuestros procesos y proyectos. Como la marca deportiva m\u00e1s r\u00e1pida, tambi\u00e9n necesitamos el socio adecuado en el \u00e1mbito de la seguridad inform\u00e1tica que pueda actuar con flexibilidad. Lo hemos encontrado en el equipo de SAST SOLUTIONS.<\/em>\", afirma Karsten Krebs, Director de Soluciones Empresariales. <\/p>\n\n\n\n Adem\u00e1s de la introducci\u00f3n de un nuevo concepto uniforme en todos los pa\u00edses y empresas, el objetivo era la implantaci\u00f3n de nuevos procesos seg\u00fan el principio de \"\u00a1Fiori primero!<\/p>\n\n\n\n En primer lugar, hab\u00eda que tomar decisiones fundamentales: \u00bfGreen-, Brown- o Bluefield, gesti\u00f3n de proyectos cl\u00e1sica o \u00e1gil? En funci\u00f3n de los objetivos, se opt\u00f3 por un enfoque greenfield y una gesti\u00f3n \u00e1gil de proyectos. <\/p>\n\n\n\n Alina Demuth, consultora SAP S\/4HANA de SAST SOLUTIONS, subraya: \"A menudo, la elecci\u00f3n del concepto de autorizaci\u00f3n se basa en la propuesta de un \u00fanico consultor o en un enfoque basado en las mejores pr\u00e1cticas, sin tener en cuenta las necesidades espec\u00edficas de la empresa y del proyecto. Es esencial conocer las ventajas e inconvenientes de los distintos conceptos de autorizaci\u00f3n, que tienen todos su raz\u00f3n de ser en funci\u00f3n de la situaci\u00f3n. <\/em><\/p>\n\n\n\n Si se toma una decisi\u00f3n equivocada, a menudo no se reconoce hasta despu\u00e9s de varios d\u00edas de aplicaci\u00f3n o, lo que es peor, cuando los efectos negativos se hacen patentes m\u00e1s tarde en la vida cotidiana. Una correcci\u00f3n posterior puede suponer un esfuerzo y unos costes elevados.<\/em>\"<\/p>\n\n\n\n Para tomar esta decisi\u00f3n, por tanto, hay que tener en cuenta numerosos aspectos desde el principio: \u00bfCu\u00e1les son las necesidades reales de la empresa, cu\u00e1les son los objetivos del proyecto y cu\u00e1l es el nivel de exigencia en materia de seguridad? \u00bfCu\u00e1l es el presupuesto y los recursos de tiempo y personal? <\/p>\n\n\n\n Factores limitantes como las estructuras y procesos organizativos existentes, el n\u00famero de usuarios de SAP y, b\u00e1sicamente, el tipo y la arquitectura del sistema proporcionan un marco fijo. La priorizaci\u00f3n de los objetivos viene determinada por la estrategia de TI correspondiente. <\/p>\n\n\n\n Por tanto, la elecci\u00f3n del concepto de autorizaci\u00f3n \"adecuado\" es, en \u00faltima instancia, un acto de equilibrio entre la necesidad de una alta seguridad con autorizaciones ajustadas con precisi\u00f3n y el deseo de un esfuerzo administrativo m\u00ednimo. El conflicto de objetivos es, por tanto, la asignaci\u00f3n m\u00ednima de autorizaciones frente a la normalizaci\u00f3n de los procesos.<\/p>\n\n\n\n Roozbeh Noori-Amoli, Director Adjunto de Consultor\u00eda SAP en SAST SOLUTIONS, cita algunos escenarios en los que un concepto concreto tiene sentido: \"En una organizaci\u00f3n internacional con muchas partes de la empresa iguales y procesos recurrentes, funcionan el enfoque plantilla-rol con derivaciones seg\u00fan las unidades organizativas o el concepto men\u00fa\/valor-rol. En cambio, si existe una gran necesidad de seguridad y se desea una asignaci\u00f3n precisa de las autorizaciones, un n\u00famero reducido de transacciones utilizadas por usuario y un sistema con pocos procesos pero diferentes, se recomienda el concepto 1 transacci\u00f3n - 1 rol.<\/em>\"<\/p>\n\n\n\n \"Con PUMA, optamos finalmente por rodillos individuales de procedimiento con rodillos funcionales de recogida en el lugar de trabajo<\/em>\", dice Demuth, \"porque hay muchas unidades que son similares, gestionadas centralmente, con auditor\u00eda central y un concepto uniforme con funciones especiales, as\u00ed como derivaciones a trav\u00e9s de los niveles organizativos.<\/em>\" <\/p>\n\n\n\n Sin embargo, Noori-Amoli subraya que este concepto no es en absoluto la opci\u00f3n adecuada para todo el mundo: \"En otro proyecto, por ejemplo, se opt\u00f3 exactamente por este concepto a petici\u00f3n urgente del cliente. Sin embargo, en los talleres con los departamentos qued\u00f3 claro r\u00e1pidamente que s\u00f3lo era posible, hasta cierto punto, separar a los usuarios en grupos homog\u00e9neos e implantar una separaci\u00f3n clara de los procesos individuales. En este caso, era preferible un concepto de autorizaci\u00f3n h\u00edbrido para responder mejor a las circunstancias espec\u00edficas del pa\u00eds y del departamento.<\/em>\"<\/p>\n\n\n\n El cambio a S\/4HANA modifica los procesos y las descripciones de los puestos de trabajo. Las empresas deben decidir qu\u00e9 enfoque adoptar en t\u00e9rminos de experiencia de usuario. \"Los usuarios finales no saben lo que les va a llegar a trav\u00e9s de S\/4HANA y lo que va a cambiar. Por lo tanto, cabe esperar resistencia a las nuevas tecnolog\u00edas y procesos.<\/em>dice Alina Demuth. <\/p>\n\n\n\n La ense\u00f1anza del proyecto PUMA: es importante identificar y adoptar lo mejor de ambos mundos. El proceso debe estar en primer plano, no la estrategia de experiencia del usuario. Son importantes la implicaci\u00f3n temprana de todos los participantes en el proyecto, la comunicaci\u00f3n abierta del proyecto y la formaci\u00f3n para promover activamente las ventajas y sensibilizar sobre las innovaciones.<\/p>\n\n\n\n La migraci\u00f3n va acompa\u00f1ada del traslado de los desarrollos internos y la aplicaci\u00f3n de un nuevo concepto de autorizaci\u00f3n. Las pruebas de integraci\u00f3n, regresi\u00f3n y autorizaci\u00f3n no se consideran por separado, sino que se realizan en paralelo. Esto se debe a que la motivaci\u00f3n de los usuarios finales disminuye si hay muchos cambios y se encuentra una falta de autorizaci\u00f3n durante las pruebas funcionales. <\/p>\n\n\n\n Noori-Amoli resume lo aprendido: \"Sobre todo, debe preverse tiempo suficiente para las pruebas. Adem\u00e1s, debe garantizarse una coordinaci\u00f3n detallada entre el equipo de pruebas, la direcci\u00f3n de formaci\u00f3n y el equipo de autorizaci\u00f3n. El apoyo de herramientas, como SAST SUITE, es \u00fatil para garantizar las pruebas de los procesos. <\/em><\/p>\n\n\n\n Es importante actualizar los valores SU24 de las transacciones est\u00e1ndar de S\/4HANA y sensibilizar a los desarrolladores para que los mantengan tambi\u00e9n en los desarrollos internos. Y la compleja cuesti\u00f3n de los interlocutores comerciales debe abordarse junto con los departamentos especializados en una fase temprana. Por \u00faltimo, es importante tomar decisiones interdepartamentales sobre el contenido de las funciones de autorizaci\u00f3n.<\/em>\"<\/p>\n\n\n\n An\u00e1logamente a la transformaci\u00f3n, tambi\u00e9n debe producirse un cambio en la mentalidad de los empleados: \"Think global!\" exige armonizar los procesos para que haya autorizaciones id\u00e9nticas en toda la empresa. <\/p>\n\n\n\n El aprendizaje, seg\u00fan Alina Demuth: \"Lejos del equipo de autorizaci\u00f3n, hacia un responsable en cada departamento. El apoyo de herramientas, por ejemplo a trav\u00e9s de SAST SUITE, tambi\u00e9n tiene sentido en este caso. Se necesitan plantillas est\u00e1ndar para los roles por defecto para las pruebas, as\u00ed como roles limpios y libres de SoD. Las autorizaciones no s\u00f3lo deben someterse a pruebas de funcionalidad, sino tambi\u00e9n a pruebas negativas. De este modo, se garantiza la continuidad de las actividades cotidianas mediante un enfoque \"safe-go-live\".<\/em>.\"<\/p>\n\n\n\n Muchas empresas se centran en una estrategia Fiori con la introducci\u00f3n de S\/4HANA. Sin embargo, son muchos los factores que influyen en c\u00f3mo se vive luego en la pr\u00e1ctica y c\u00f3mo se integra la nueva interfaz como un \"cuerpo extra\u00f1o\" en los procesos existentes: por ejemplo, la creaci\u00f3n de una nueva mentalidad, la configuraci\u00f3n de la arquitectura, la concepci\u00f3n de las autorizaciones y el despliegue de los nuevos procesos empresariales en las unidades individuales. <\/p>\n\n\n\n Adem\u00e1s, SAP a\u00fan no ha implantado Fiori de forma generalizada y no todos los procesos est\u00e1n cubiertos. Esto da lugar a discontinuidades de medios poco atractivas, ya que es necesario operar en parte con Fiori y en parte con Backend. <\/p>\n\n\n\n Noori-Amoli resume as\u00ed lo aprendido: \"Fiori solo debe utilizarse cuando ofrezca un valor a\u00f1adido real y simplifique las cosas. Es importante planificar m\u00e1s tiempo y recursos, porque los departamentos a menudo carecen de conocimientos sobre los procesos y sobre c\u00f3mo quieren trabajar en S\/4HANA. El tema no puede implementarse simplemente junto con el negocio diario. Es necesario crear cat\u00e1logos y grupos espec\u00edficos de clientes para no tener que recurrir al sobrecargado est\u00e1ndar de SAP.\"<\/em><\/p>\n\n\n\n El \u00e9xito de un proyecto de autorizaci\u00f3n de S\/4HANA altamente din\u00e1mico y \u00e1gil es posible con la experiencia adecuada de un socio, herramientas a medida y una planificaci\u00f3n cuidadosa; la elecci\u00f3n del concepto de autorizaci\u00f3n depende fundamentalmente de los factores de coste, tiempo y alcance. <\/p>\n\n\n\n Es esencial determinar de antemano las necesidades de las partes interesadas y los objetivos del proyecto. La experiencia demuestra que los proyectos de autorizaci\u00f3n de S\/4HANA est\u00e1n sujetos a una fuerte din\u00e1mica debido a su estrategia general, inicialmente a menudo poco clara, y a los frecuentes cambios de los requisitos. <\/p>\n\n\n\n Por ello, los expertos de SAP de SAST SOLUTIONS aplicaron en PUMA SE un enfoque de gesti\u00f3n de proyectos \u00e1gil, adaptado con precisi\u00f3n a la complejidad de los retos y a las expectativas del cliente, afirma Karsten Krebs, de PUMA SE: \"Con SAST SOLUTIONS, hemos reunido el equipo adecuado con la herramienta de software adecuada para poder reaccionar con agilidad a nuestra din\u00e1mica. Juntos, hemos implantado con \u00e9xito un concepto global de seguridad y autorizaci\u00f3n para nuestro entorno de sistemas S\/4HANA.<\/em>\"<\/p>\n\n\n\n <\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Roozbeh Noori-Amoli y Alina Demuth de SAST SOLUTIONS explican por qu\u00e9 los conceptos de autorizaci\u00f3n pueden determinar el \u00e9xito y la din\u00e1mica de la transformaci\u00f3n de S\/4HANA utilizando el ejemplo de su proyecto de autorizaci\u00f3n en PUMA SE, sus retos, soluciones y aprendizajes. 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Director de soluciones empresariales en PUMA SE<\/em>
<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\nPlanteamiento, procedimiento y elecci\u00f3n del concepto de autorizaci\u00f3n<\/h3>\n\n\n\n
Diversidad de conceptos de autorizaci\u00f3n<\/h3>\n\n\n\n
Escenario del proyecto PUMA: retos y ense\u00f1anzas<\/h3>\n\n\n\n
Gesti\u00f3n \u00e1gil y nuevas transacciones de S\/4HANA<\/h3>\n\n\n\n
Gesti\u00f3n de autorizaciones y \"\u00a1Fiori primero!\"<\/h3>\n\n\n\n
![\"\"](\"http:\/\/e3magpmp.greatsolution.dev\/wp-content\/uploads\/2021\/06\/SAST2.jpg\")
Din\u00e1mico, \u00e1gil y perfectamente adaptado: el proyecto de autorizaci\u00f3n de PUMA<\/h3>\n\n\n\n
![\"https:\/\/e3magpmp.greatsolution.dev\/partners\/sast-solutions-ag\/\"](\"http:\/\/e3magpmp.greatsolution.dev\/wp-content\/uploads\/2020\/10\/Sast-CI-Banner.jpg\")
<\/a><\/figure>\n\n\n\n