{"id":93426,"date":"2021-09-21T08:00:00","date_gmt":"2021-09-21T06:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/e3magpmp.greatsolution.dev\/?p=93426"},"modified":"2024-01-19T14:48:08","modified_gmt":"2024-01-19T13:48:08","slug":"quien-no-tiene-historia-pone-el-futuro-en-juego","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/e3magpmp.greatsolution.dev\/es\/quien-no-tiene-historia-pone-el-futuro-en-juego\/","title":{"rendered":"Los que no tienen historia ponen en peligro el futuro"},"content":{"rendered":"

La oficina en casa, el comercio electr\u00f3nico, la digitalizaci\u00f3n acelerada de las autoridades p\u00fablicas, la educaci\u00f3n, pero tambi\u00e9n la producci\u00f3n y la log\u00edstica: debido a la pandemia, Alemania ha experimentado una modernizaci\u00f3n acelerada. Y, sin embargo, el debate al respecto se queda corto. <\/p>\n\n\n\n

Los dispositivos y herramientas para la colaboraci\u00f3n digital son importantes. Pero la cuesti\u00f3n fundamental es: \u00bfpueden las empresas traducir la mayor velocidad de adaptaci\u00f3n, nacida de la necesidad, en una adaptabilidad significativamente mayor? Esto requiere tres cosas: resistencia, flexibilidad e individualidad.<\/p>

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Resiliencia<\/h3>\n\n\n\n

Las empresas que fueron capaces de dirigirse a sus clientes y retenerlos, no s\u00f3lo personalmente sino tambi\u00e9n a trav\u00e9s de canales virtuales, incluso antes de la crisis, lo han tenido m\u00e1s f\u00e1cil en los \u00faltimos meses. <\/p>\n\n\n\n

Del mismo modo, aquellas empresas que no tuvieron que empezar de cero al cambiar a la sede central, o las que dispon\u00edan de una red de proveedores diversificada y pudieron as\u00ed redirigir sus flujos de suministro regional y suprarregionalmente.<\/p>\n\n\n\n

La pandemia ha reforzado las tendencias y las tendencias tecnol\u00f3gicas convergentes y, finalmente, les ha ayudado a abrirse camino. Esto es m\u00e1s f\u00e1cil de entender en el \u00e1mbito de las relaciones con los clientes. La principal conexi\u00f3n con el cliente ya no es el comercio estacionario o el servicio postal. <\/p>\n\n\n\n

Por el contrario, las relaciones con los clientes llevan varios a\u00f1os traslad\u00e1ndose a Internet. Los que ya hab\u00edan hecho este cambio salieron mejor parados de la crisis. El \u00e9xito de los gigantes del comercio electr\u00f3nico no es casual. La lecci\u00f3n que hay que aprender de esto es: las empresas resistentes son capaces de evadirse a corto plazo y, cuando esto no es posible, redirigir la energ\u00eda del impacto o incluso incorporarla a sus propios movimientos en su propio beneficio. <\/p>\n\n\n\n

Las empresas resilientes se caracterizan, por tanto, por un mayor grado de flexibilidad. Por tanto, todas las medidas e inversiones destinadas a aumentar la resiliencia a corto plazo deben aumentar tambi\u00e9n la flexibilidad, al menos a medio plazo. S\u00f3lo as\u00ed podr\u00e1n los directivos alemanes salir del dilema entre la gesti\u00f3n de los costes y el fomento de la innovaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n

Flexibilidad<\/h3>\n\n\n\n

A nivel de gesti\u00f3n, el aumento de la flexibilidad es ya una realidad. La industria automovil\u00edstica en particular, expuesta a una enorme presi\u00f3n para adaptarse e innovar, puede cantar una canci\u00f3n al respecto. Sin embargo, las TI, que deber\u00edan ser el motor de estos ajustes e innovaciones, a veces parecen quedarse atr\u00e1s. <\/p>\n\n\n\n

Un ejemplo: la compraventa de empresas y partes de empresas ya forma parte de la caja de herramientas de los gestores \u00e1giles. Pero lo que ya es un reto a nivel de contratos y procesos es un verdadero problema para TI. Porque hereda el panorama inform\u00e1tico comprado y tiene que integrarlo. Y debe garantizar que, en caso de venta o escisi\u00f3n, se preserve la propiedad intelectual.<\/p>\n\n\n\n

El mayor reto es que el panorama inform\u00e1tico heredado ha crecido hist\u00f3ricamente. Por regla general, se compone de una multitud de sistemas y aplicaciones diferentes de una amplia variedad de fabricantes y en diferentes estados de lanzamiento, cuyo n\u00famero se eleva r\u00e1pidamente a cientos. La complejidad resultante es enorme y debe reducirse lo m\u00e1s r\u00e1pidamente y en la medida de lo posible. Por regla general, esto se consigue m\u00e1s mal que bien. <\/p>\n\n\n\n

Los datos necesarios para el d\u00eda a d\u00eda de la empresa se transforman y migran a corto plazo, y los sistemas heredados se congelan durante los periodos de conservaci\u00f3n prescritos por la ley. El acceso a la valiosa informaci\u00f3n hist\u00f3rica queda as\u00ed muy restringido y fuera del alcance de la actividad cotidiana. No es una buena soluci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n

Detr\u00e1s de todos estos retos pr\u00e1cticos se esconde un problema fundamental: el de vincular a sus sistemas originales los datos y documentos que ya no son necesarios desde el punto de vista operativo. Si, por el contrario, los niveles de sistemas e informaci\u00f3n se separan entre s\u00ed de forma coherente, los retos mencionados pueden superarse mucho m\u00e1s f\u00e1cil y r\u00e1pidamente que antes. Este es un punto de partida directo para que las empresas no s\u00f3lo sean m\u00e1s resistentes, sino tambi\u00e9n m\u00e1s flexibles.<\/p>\n\n\n\n

Separar para fusionar<\/h3>\n\n\n\n

Al separar el nivel de datos del nivel de aplicaci\u00f3n, las empresas pueden crear una plataforma central para la informaci\u00f3n y almacenarla y conservarla all\u00ed a prueba de auditor\u00edas. Adem\u00e1s, esto les permite gestionar todo su ciclo de vida hasta la supresi\u00f3n selectiva a nivel del registro de datos individual. As\u00ed lo exige, en particular, el Reglamento Europeo de Protecci\u00f3n de Datos, el GDPR de la UE. <\/p>\n\n\n\n

De este modo, logran dos objetivos centrales: Seguridad jur\u00eddica y ahorro masivo de costes, incluso a corto plazo. Tras transferir la informaci\u00f3n hist\u00f3rica a la plataforma, las empresas pueden cerrar por completo y deshacerse de sus sistemas heredados, ya sean de SAP o de otros fabricantes. Esto suele suponer un ahorro del 80 por ciento de los costes de funcionamiento en comparaci\u00f3n con la explotaci\u00f3n continuada.<\/p>\n\n\n\n

Por cierto, una plataforma central de este tipo no s\u00f3lo aumenta la seguridad jur\u00eddica, sino que tambi\u00e9n contribuye de forma importante a una mayor seguridad inform\u00e1tica. Los piratas inform\u00e1ticos saben que las empresas tienen problemas para actualizar sus sistemas en intervalos cortos, especialmente tras la publicaci\u00f3n de un parche de seguridad. Esto es a\u00fan m\u00e1s cierto en el caso de los sistemas heredados, para algunos de los cuales no hay parches disponibles en absoluto. Una plataforma central para la informaci\u00f3n de la empresa resuelve este problema.<\/p>\n\n\n\n

Adem\u00e1s, permite corregir f\u00e1cilmente los errores t\u00edpicos de los stocks de informaci\u00f3n hist\u00f3rica y enriquecerlos con informaci\u00f3n adicional. Solo con la ayuda de informaci\u00f3n correcta y completa pueden las empresas obtener la visi\u00f3n de 360 grados de clientes, proveedores, socios, productos, etc. que requieren los modelos de negocio digitales. La clave para ello es una estructura de datos maestros armonizada que garantice que, por ejemplo, los datos maestros de un cliente o proveedor puedan consultarse y mostrarse en una aplicaci\u00f3n empresarial como S\/4 Hana como si se hubieran creado all\u00ed, aunque en realidad procedan de sistemas heredados. <\/p>\n\n\n\n

Esto tambi\u00e9n significa que, con la ayuda de una plataforma de este tipo, la informaci\u00f3n hist\u00f3rica sobre los campos de pedido que ya no son necesarios puede mostrarse en el nuevo sistema sin necesidad de mapeo. Esto reduce enormemente la transformaci\u00f3n y, por tanto, el esfuerzo del proyecto al introducir nuevas generaciones de software.<\/p>\n\n\n\n

Al mismo tiempo, una base de datos mantenida de forma \u00f3ptima en una plataforma separada para la gesti\u00f3n de la informaci\u00f3n crea el requisito previo para mantener permanentemente ajustadas las nuevas generaciones de software, como SAP S\/4 Hana, y para que la migraci\u00f3n a este nuevo mundo del software sea m\u00e1s f\u00e1cil, r\u00e1pida y rentable. <\/p>\n\n\n\n

Mientras que el esfuerzo de migraci\u00f3n puede reducirse a la mitad, el coste total de propiedad se reduce de forma realista en una cuarta parte. De este modo, los niveles separados de datos y aplicaciones tambi\u00e9n entran en una simbiosis perfecta en t\u00e9rminos de gesti\u00f3n empresarial.<\/p>\n\n\n\n

Sin embargo, esta simbiosis no representa un sistema cerrado, sino todo lo contrario: la apertura es su se\u00f1a de identidad, una condici\u00f3n b\u00e1sica para la empresa impulsada por los datos. Esto significa que no s\u00f3lo la informaci\u00f3n operativa, sino tambi\u00e9n la hist\u00f3rica, debe incluirse en este control y en el an\u00e1lisis que lo acompa\u00f1a. <\/p>\n\n\n\n

Sin embargo, esto requiere un n\u00famero y una frecuencia de accesos a los datos mucho mayores, por un lado, y la apertura a soluciones de terceros, por otro. Este requisito tambi\u00e9n se satisface mejor con una plataforma independiente para la gesti\u00f3n de la informaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n

Individualidad<\/h3>\n\n\n\n

Esto es necesario simplemente porque la gama de funcionalidades de terceros para este tratamiento y an\u00e1lisis de datos es cada vez mayor. Las empresas lo aceptan de buen grado, sobre todo en sectores expuestos a una enorme presi\u00f3n de transformaci\u00f3n tecnol\u00f3gica, como la automoci\u00f3n. Tienen que actuar con rapidez y utilizar\u00e1n lo que el mercado les ofrezca y resuelva sus problemas.<\/p>\n\n\n\n

Y tambi\u00e9n volver\u00e1n a desarrollarse m\u00e1s ellos mismos. Porque en el futuro se diferenciar\u00e1n cada vez m\u00e1s mediante servicios digitales. La demanda ser\u00e1 tan grande que no se podr\u00e1 comprar todo. As\u00ed pues, las TI se est\u00e1n moviendo definitivamente hacia el \u00e1rea central de la creaci\u00f3n de valor y est\u00e1n desarrollando su papel en las industrias tradicionales desde el de un extra al de un actor principal. <\/p>\n\n\n\n

La gran mayor\u00eda de estos desarrollos no ser\u00e1n grandes paquetes de aplicaciones, sino funciones y funcionalidades que puedan reutilizarse de forma flexible en funci\u00f3n del contexto. De este modo, la flexibilidad se fusiona a la perfecci\u00f3n con la individualidad, el diferenciador m\u00e1s fuerte en la econom\u00eda de las plataformas digitales.<\/p>\n\n\n\n

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El futuro est\u00e1 en los datos. El impulso de la digitalizaci\u00f3n de los \u00faltimos meses es un testimonio impresionante de ello. Pero quienes descuiden su historia tambi\u00e9n se jugar\u00e1n el futuro.<\/p>","protected":false},"author":1289,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"rank_math_lock_modified_date":false,"footnotes":""},"categories":[2,39786,161],"tags":[37272,19098,236],"coauthors":[22002],"class_list":["post-93426","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-sap-nachrichten","category-manager-magazin-edition","category-szene","tag-data-migration-international","tag-jivs","tag-sap"],"featured_image_urls_v2":{"full":"","thumbnail":"","medium":"","medium_large":"","large":"","image-100":"","image-480":"","image-640":"","image-720":"","image-960":"","image-1168":"","image-1440":"","image-1920":"","1536x1536":"","2048x2048":"","trp-custom-language-flag":"","bricks_large_16x9":"","bricks_large":"","bricks_large_square":"","bricks_medium":"","bricks_medium_square":"","profile_24":"","profile_48":"","profile_96":"","profile_150":"","profile_300":""},"post_excerpt_stackable_v2":"

Die Zukunft liegt in den Daten. Der Digitalisierungsschub der vergangenen Monate legt davon ein eindrucksvolles Zeugnis ab. Doch wer seine Historie vernachl\u00e4ssigt, wird auch die Zukunft verspielen.<\/p>\n","category_list_v2":"Community Nachrichten<\/a>, Manager Magazin Edition<\/a>, Szene<\/a>","author_info_v2":{"name":"Thomas Failer, Data Migration International","url":"https:\/\/e3magpmp.greatsolution.dev\/es\/author\/thomas-failer\/"},"comments_num_v2":"0 comentarios","acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/e3magpmp.greatsolution.dev\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/93426","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/e3magpmp.greatsolution.dev\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/e3magpmp.greatsolution.dev\/es\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/e3magpmp.greatsolution.dev\/es\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1289"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/e3magpmp.greatsolution.dev\/es\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=93426"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/e3magpmp.greatsolution.dev\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/93426\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":137804,"href":"https:\/\/e3magpmp.greatsolution.dev\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/93426\/revisions\/137804"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/e3magpmp.greatsolution.dev\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=93426"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/e3magpmp.greatsolution.dev\/es\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=93426"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/e3magpmp.greatsolution.dev\/es\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=93426"},{"taxonomy":"author","embeddable":true,"href":"https:\/\/e3magpmp.greatsolution.dev\/es\/wp-json\/wp\/v2\/coauthors?post=93426"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}